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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie werden die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen am sinnvollsten… …gestaltet? Was muss bei der Motivation und Qualifizierung von Vorgesetzten und Mitarbeitern beachtet werden? Das Handbuch von Hartmut Neckel entwickelt… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht… …. Es werden Konzepte und Erfahrungen vorgestellt, wie Intuition und Kreativität von Mitarbeitern stärker erschlossen und gezielt für das Unternehmen… …genutzt werden können. Durch das systematische Management der Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern sollen Einsparpotenziale realisiert, Qualitätsmängel… …Aspekte sowie zugrunde liegende theoretische Konzepte beleuchtet und erfolgsrelevante Zusammenhänge für das Ideenmanagement aufgezeigt werden. Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …Managementsprozesse, Marketing im und für das Ideenmanagement Hans-Rüdiger Munzke, Bernhard Ott Zulassungsvoraussetzungen zur Prüfung: – anerkannter Schulabschluss oder…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …Zur Sache Zur Sache Christiane Kersting Panta rhei – alles fließt Mit der Bewegung ist das so eine Sache, das wusste man schon in der Antike. Hinzu… …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …Krupp es vor mehr als 100 Jahren ins Leben gerufen hat. Aber es gab Zeiten, in denen ein Fortschritt kaum spürbar war. Und es gab Zeitpunkte, da wurde das… …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor… …hereinlassen, sollten Sie vorher das klassische BVW durch ein anderes Werktor hinauswerfen“. Noch krasser verdammte Reinhold Sprenger 1994 das Vorschlagswesen… …neuer Managementmethoden – ob Six Sigma, Balanced Scorecard, Null-Fehler-Methoden oder wie sie auch heißen mögen – um das Überleben des Vorschlagswesens… …. Dabei ist das Phänomen nicht neu: So musste Spahl als Chef der österreichischen ÖPWZ bereits in den 70-er Jahren feststellen, dass die Mitarbeiter in den… …Initiativen und dem Engagement aller Mitarbeiter getragen wird, soll mit der neuen Organisationsform der Ideenreichtum, das Initiativpotenzial und das… …, das sich in Forderungen wie Ideenmanagement 2/2004 53 Zur Sache Panta rhei – alles fließt – Konzentration auf Prozesse und Mitarbeiter statt auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bieten Kundenkontakte immer wieder Gelegenheit, Unternehmen unterschiedlicher Größe und verschiedener Branchen kennen zu lernen. Und das bedeutet auch… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement ........................................................... 66 Eine Ideenmanagement-Zeitreise…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …sowohl beim Engagement der Mitarbeiter als auch im Ergebnisbeitrag für das Unternehmen geführt haben. Ziel soll es nun sein, diese Entwicklung… …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …innoviert und in das Ideenmanagement, genannt „3i-Programm“ übergeführt (3i steht für Ideen – Impulse – Initiativen). Mit 3i kamen wesentliche Neuerungen… …oder Führungsinstrument? Häufig wird diese Frage gestellt mit der Hoffnung auf eine eindeutige Antwort: entweder um die Schwierigkeiten oder sogar das… …könnte. Unsere Erfahrung ist ebenso trivial wie einleuchtend: Um Führungskräfte einzubinden, muss das Ideenmanagementsystem beides sein: ein Instrument 60… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement Wir leben in einer Wissensgesellschaft, deren herausragendes Merkmal die zentrale und… …permanenten Innovationswettlauf gezwungen, dessen Geschwindigkeit eigendynamisch ständig zunimmt. Das Interessante an diesem Wettlauf ist, dass jeder Teilnehmer… …kontinuierliche Anpassung des Innovationsprozesses aus den prozessinternen Erfahrungen und Erkenntnissen heraus. Dieser Ansatz lässt sich realisieren, indem man das… …und das Wissen auf den nächsten Prozessdurchlauf transferiert. Um diese vier Punkte erfüllen zu können, muss man verstehen was Metawissen des… …Innovationsprozesses ist. Metawissen ist Wissen der 2. Ordnung, also Wissen über Wissen, es umfasst somit das Wissen über den Prozess und über Auswahl, Anwendung und… …zu Wissen. Das implizite Wissen hingegen kann nur in den Köpfen der Mitarbeiter bzw. den sozialen Strukturen zwischen den Mitarbeitern gespeichert… …geholt und im Prozess eingesetzt. Nach dem Einsatz wird der Erfolg evaluiert und mit den Erfahrungen und Kenntnissen rückgeführt, wodurch das alte Wissen… …adaptiert wird. Bei der nächsten Anwendung ändert sich das Verhalten aufgrund der Erfahrungen, die nun dem zentralen Speicher hinzugefügt wurden. Um durch die… …gemachten Erfahrungen zu profitieren ist es notwendig, das Metawissen auf die nächsten Prozessdurchläufe zu transferieren (siehe „transferieren“ in Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …Konzepte Manuela Müller Eine Ideenmanagement-Zeitreise Das BVW/Ideenmanagement unterzieht sich seit vielen Jahren einem stetigen Wandel. Nicht nur… …einem ersten Schritt das Ideenmanagement mit dem KVP zusammengeführt und ggf. zu einem Wissensmanagementsystem ausgebaut. Die folgende Abhandlung stellt… …eine kleine Zeitreise aus gesammelten Erfahrungswerten dar, die aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten in Einzelfällen im und um das Ideenmanagement… …Ideenmanagement?“ So wurde bislang versucht, einzelne, angrenzende Prozesse mit dem Blick über den Tellerrand hinaus in das Ideenmanagement einzubeziehen bzw. damit… …jedoch etwas weiter ausholen, um aufzuzeigen, mit welchem, sich wandelnden Umfeld, das Ideenmanagement konfrontiert wurde bzw. noch konfrontiert wird. Im… …und in der weiteren Folge mitunter auch das Unternehmens-Ergebnis gefährdet waren. Allerdings war nicht alleine ausreichend, einen „gesunden“… …Mitarbeitern, die sich im Privatleben oft als Vereinsvorstand oder in der Lokalpolitik engagierten, auch das notwendige Potenzial steckte, welches sich die… …von vielen in dieser Weise entsprechend umgesetzt. Es lohnte sich somit für diese Firmen, im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung, das… …Gruppensprechern konnten die Firmen elegant und billig Führungskräftenachwuchs rekrutieren, die den Vorteil hatten, das Geschäft von der Pike auf auch erlernt zu… …haben. Wie die vorangegangenen Themen miteinander verzahnt sind, soll das obenstehende Bild verdeutlichen. Es konnten jedoch nur ein Bruchteil der für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Arbeitskreis „Ruhrgebiet/Münsterland“, in dem ich mitwirke, hat zum Beispiel für sein nächstes Treffen das Thema „Internes Marketing“ in den Mittelpunkt gestellt… …Erfolgsfaktor wirksam ist wie für das Ideenmanagement insgesamt: Niemand sieht, hört, weiß, kann so viel und niemand ist so klug wie alle zusammen. Da die meisten… …Wissensgesellschaft gewinnt das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter eine wachsende strategische Bedeutung für die Kosten-, Quali- 78 Ideenmanagement… …Kollegen aus den anderen Unternehmen zu einem Kamingespräch in das Vorstandscasino nach Herne ein. Als weiterer Gesprächspartner und Referent für ein… …fraglich ist, ob eine Führungskraft, die keine soziale Kompetenz hat, Führungskraft bleiben kann. Im Gespräch wurde deutlich, daß das Gleiche auch auf der… …Ebene des gesamten Unternehmens gilt: In einem Unternehmen, das seine Ziele im Ideenmanagement nicht erreicht, fehlt der Promotor an der Spitze… …werden. Für die Unternehmen der ersten Stunde liegen damit Erfahrungen aus mittlerweile über fünf Jahren der Zusammenarbeit im Ideenmanagement vor. Das… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …durch das Feedback in Form von Vorschlägen ihrer Mitarbeiter ständig Auskunft über ihren inneren Zustand und ihre Verbesserungsmöglichkeiten erhalten… …externen Beraters ergänzen kann. Das Ideenmanagement wird somit nachhaltig auf mehreren Ebenen realisiert und spiegelt sich gleichermaßen in den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …schneller: Was kann das Ideenmanagement von der Idee der Olympischen Spiele lernen? Professor Dr. Manfred Lämmer, Mitglied des Direktoriums des Deutschen… …Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, ca. 13:45 Uhr Ende der Veranstaltung Workshops 1. Workshop für Krankenhäuser und das Gesundheitswesen: Ideen –…

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