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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …des Unternehmens angepasst werden. Wie das aussehen kann, Ideenmanagement 4/2004 161 Zur Sache Zur Sache zeigt das praktische Beispiel der Audi AG. Zwar… …belegt das Audi-Ideen-Programm mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter bereits einen Spitzenplatz… …nicht nur im VW-Konzern, sondern mit 3.509 Punkten der dib-Formel auch einen hervorragenden Platz unter den großen deutschen Automobilherstellern – das… …bedeutet aber nicht, dass es nicht noch besser geht: Mit der Einführung von „Audimax“ hat das Unternehmen eine neue Phase in der Ideenbearbeitung eingeläutet… …„Erfolgreich international prämieren“. Heiko Köhler berichtet darüber, wie es durch das neue Programm der Infineon Techologies AG gelingt, über Ländergrenzen… …Orientierungshilfe. Ein hilfreiches Werkzeug, das er hierfür einsetzt, ist die Cross-Impact-Analyse, die durch eine Matrix die Wirkung bestimmter Faktoren und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …prämieren ............................................................ 172 Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …der Situation des jeweiligen Betriebes ab. Das hier vorgestellte einfache Analyseraster kann bei der Auswahl der wirkungsvollsten Strategien helfen… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des… …typische passive Ausprägung des Ideenmanagements ist das Betriebliche Vorschlagswesen. Der Kontinuierliche Verbesserungs-Prozess ist ein Beispiel für eine… …Strategien zu systematisieren und so die optimale Konfiguration für den eigenen Betrieb zu finden. Einmalaktionen Traditionell ist das Ideenmanagement eine auf… …Ideenmanagements Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Für das BVW in der vorliegenden Zeitschrift ein Beispiel vorzustellen, hieße Eulen nach Athen zu tragen, deshalb… …ist für diese Strategie kein Betriebsbeispiel vorgesehen. Das BVW übt keinen systematischen und dauerhaften Einfluss auf andere Teile des Betriebes aus… …Mitarbeiter kann das BVW auf äußere Einflüsse reagieren. Aus dieser Situation des traditionellen BVW folgt, dass die Erfolgsfaktoren oft weit außerhalb des… …Arbeitsunfällen“ (Krenz-Maes 1998, S. 49, meine Hervorhebungen HDS). Zu den Gründen heißt es: „Zentrale Ansatzpunkte sind das Fehlen von kooperativer Führung und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …schaffen Halbleiterlösungen, die den Technology Lifestyle des Menschen im 21. Jahrhundert ermöglichen“ spielt das Ideenmanagement im Unternehmen eine… …schaffen. Das Netzwerk der lokalen Ideenmanager bei Infineon wurde beauftragt, dieses neue Programm unter Berücksichtigung der Internationalität zu gestalten… …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …. Dies bedeutet ein globales Bewertungsschema mit landesspezifischen Zahlungsmodulen. Gleichzeitig sollte das Bewertungsschema einfach und transparent sein… …Einreichergruppe lagen, oft nicht angemessen in Bezug auf das Entgelt der Mitarbeiter prämiert werden konnten. So kam es in der Vergangenheit oft vor, dass… …positive Auswirkung für das Unternehmen, als Prämiengrundlage gefunden. Gruppenvorschläge sind meist qualitativ hochwertiger und werden aufgrund der höheren… …Innovativer Beitrag Skalierung der positiven Auswirkung des Vorschlages auf das Unternehmen (10 Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme In der zweiten… …Punkt honorieren sollte. Sicher sind null Punkte nicht besonders motivierend. Dennoch sollte zum Ausdruck kommen, dass das Ideenmanagement auf Lösungswege… …Wertzuwachs abgekoppelt und es kommt alternativ der innovative Beitrag, d. h. die Auswirkung für das Unternehmen, zur Anwendung. Tabelle Innovativer Beitrag… …ermittelt sich dann jeweils anteilig aus dem der Punktsumme zugeordneten Geldbetrag. Das Bewertungssystem in seiner hier vorgestellten Form fand in seinem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …zeitgleich die neue Betriebsvereinbarung zum Ideen-Programm und „Audimax“ das neue EDV-System zur Online-Bearbeitung von Ideen eingeführt. Ideen-Programm bei… …Audi Seit 1993 praktiziert die AUDI AG das Ideen-Programm als Vorgesetztenmodell. Das Ideen-Programm erstreckt sich auf die beiden deutschen Standorte… …27.785 Ideen realisiert werden konnten. Mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter belegt das Ideen-… …der Beschreibung der Idee auf dem Ideenblatt durch den Einreicher wurde das Ideenblatt vom direkten Vorgesetzten angenommen und im EDV-System BEVOR… …registriert. Das Ideenblatt wurde anschließend vom Vorgesetzten in Papierform zur Begutachtung an die zuständigen Gutachter weitergeleitet und parallel wurde… …Ideen-Programms und zunehmender Ideenanzahl wurde die Unzulänglichkeit der Ideenbearbeitung in Papierform und der parallelen BEVOR-Einträge immer deutlicher. Das… …System BEVOR war im Kern mehr als 20 Jahre alt und war ursprünglich für die zentrale Ideenbear- 180 Ideenmanagement 4/2004 Audimax – das neue… …realisierte Ideen konnte der Vorgesetzte zur Anerkennung C-Prämien vergeben. Entwicklung des neuen Prämiensystems Insgesamt wurde das Prämiensystem von allen… …Beteiligten als sehr gerecht empfunden, jedoch auch als äußerst komplex und schwer durchschaubar. Somit war es die Aufgabe der Ideen-Agentur, das Prämiensystem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …Ideenmanagements bisher nur wenig genutzt, und dort, wo es zum Einsatz gelangt, wird sein Potenzial kaum ausgeschöpft. In aller Regel ist ausschließlich das… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …, den erwarteten Nettonutzen zu berücksichtigen. Das zweite Kriterium, die Originalität eines VV, berücksichtigte 4 Bei der vorliegenden Dokumentation… …reiner Bequemlichkeit die VV gesammelt, um die Zahl der Sendetermine möglichst gering zu halten. Einige Teilnehmer mögen das hohe Aktivitätsniveau der… …in der zehnten Woche des Wettbewerbs wurde das Niveau der dritten Woche wieder erreicht und sogar leicht übertroffen. Korrigiert man den hohen… …Ausschlag in der elften Woche um den Beitrag des Drittplatzierten, ergibt sich immer noch die Zahl 37. Für das hohe Aktivitätsniveau in der zehnten und elften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …ausgezeichnet, der für vorbildliches Ideen- und Innovationsmanagement steht. Der Stifter dieser Auszeichnung, das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft, hat… …. Welche Bedeutung messen Sie dieser Ehrung bei? Klaus Kobjoll: Sie bestätigt auf wunderbare Weise, dass internationale Großunternehmen das Innovationsmodell… …Luft gegriffen sein kann. Im letzten Jahr wurde unser Marketing von der Hotel Sales and Management Association ausgezeichnet, das Qualitätsmanagement mit… …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …andere und mich immer wieder motivieren, das Spaßpotenzial unseres Alltags zu erhöhen. Spaß kommt mit dem Erfolg. Und Erfolg macht süchtig. Wir alle im… …Unternehmens, die Ihnen das Verbesserungspotenzial durch ihre Vorschläge liefern? Klaus Kobjoll: Natürlich sind das unsere Führungskräfte und unsere Mitarbeiter… …viele wir von allen Vorschlägen umgesetzt haben? 82 Prozent! Das macht schon fast japanischen Verhältnissen mit 90 Prozent Konkurrenz. In Deutschland ist… …das eine Sensation, allemal in einem so kleinen Hotel wie dem unsrigen. Sie haben mich vorhin als Daniel Düsentrieb der Branche bezeichnet. Wie er aber… …Verbesserungsvorschläge, das hört sich nach einer großen Menge an. Wie verfahren Sie intern mit diesen Vorschlägen, ohne in aufwendige Bürokratie zu verfallen? Klaus… …im Rahmen unseres Innovationsprozesses unter Ideenmanagement verstehen. Denn unser Ideenreichtum will schließlich auch erarbeitet werden. Das heißt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …Führungsprozess, über das Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation, bis hin zur Erarbeitung des eigenen Coach-Profils mit den dazugehörigen Selbsttests. Den… …Abschluss bilden Elemente zum Coaching-Prozess, insbesondere zum Ablauf des Coaching-Gesprächs. Typisch für alle Bücher der beiden Autoren ist das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Motivationsfaktor Nr. 1! – ALLE Ideen- und Veränderungsaktivitäten gehören unter ein Dach! – Das Ideenmanagement muss zentraler Kern des Unternehmens sein!… …vor allem nicht schnell genug waren, ihre Ideen am Markt zu platzieren. Das Telefax sei hier als nur ein Beispiel erwähnt. Aufgabe des Ideenmanagements… …. Das muss in Zukunft das Ideenmanagement sein! Wichtig ist, einen Gesamtüberblick zu haben und die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit zur Verfügung… …zu stellen. Das bedeutet eine genaue Kenntnis aller (Veränderungs-)Prozesse im Unternehmen. Das (Ideen-)Management muss Projekte anstoßen können, die… …dem gesamten Unternehmen dienen. Es muss gleichzeitig Aktivitäten rechtzeitig stoppen, die sich als kontraproduktiv herausstellen. Das Ideenmanagement… …muss zentraler Kern des Unternehmens sein! Traurig, aber wahr: In vielen Unternehmen ist das Ideenmanagement lediglich eine Randerscheinung. Die oben… …Unternehmensleitung berichten. So hat jede Änderung der Unternehmenspolitik direkte Auswirkungen auf das Ideenmanagement neuer Definition. Und: Neue Ideen haben direkte… …müssen bei entsprechender Relevanz ggf. zu strategischen Neuausrichtungen führen! Das Ideenmanagement wird zur wichtigsten Schnittstelle im Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Herbsttagung des dib-Forum – Erfolgreiches Ideenmanagement, 25. und 26. November 2004 in Mannheim

  …Auswirkungen auf das Ideenmanagement, Jutta Schubert, Projektleiterin, NLP-Master, KVHS Peine ca. 17:30 Uhr Ende des ersten Tages Freitag, 26. November 2004…