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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …„Kreatorium“ etwas vorstellen? Richtig, das Wort erinnert an Krematorium. Und es hat auch wirklich etwas mit dem Sterben zu tun. Nämlich mit dem Sterben von… …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …unterschiedlichsten Unternehmen geben. Wie zum Beispiel der Artikel von Hans-Jürgen Mundt Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon. Das Unternehmen hat erkannt… …erfahren Sie, wie das Ziel erreicht wurde, ein leistungsfähiges und zukunftssicheres Ideenmanagement auszubauen. Ein gelungenes Beispiel aus der… …Beiträge in dieser Ausgabe, sondern auch die gelungene Veranstaltung in Dresden. Offen sein für Inspirationen – das war die einzige Voraussetzung, um von der… …dib-Jahrestagung Ende April zu profitieren. Das Treffen der Schatzsucher im Unternehmen bot zahlreiche Gelegenheiten zum Gedankenaustausch und gab fundierte… …andere Ideen. Inspiration und neue Perspektiven inbegriffen. Und auch das machte die Tagung in Dresden deutlich: Gelingt es, das Ideenmanagement lebendig… …Unternehmen, das der Kreativität Raum lässt, ist ein attraktiver Arbeitgeber für ideenreiche Mitarbeiter und stimuliert darüber hinaus Innovationen – einer der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse? ...................................................... 134 Return on Investment…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Großen zu Preisen für den Mittelstand Betriebliches Vorschlagswesen ist seit Jahren das ideale Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren, Innovationen zu… …fördern und beachtliche Einsparpotenziale zu erschließen. Mittlerweile haben auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) das „Gold in den… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …das neue Konzept, Realisierungsstrategien und technische Anforderungen. Ideenmanagement: dib-IdeenService – was muss man sich darunter vorstellen? Klaus… …erschwinglichen Bedingungen anzubieten. Mit dem dib als Anbieter und Beratungspartnern beim Kunden vor Ort bekam das Konzept sein Gesicht. Mittlerweile haben sich… …bereits zahlreiche Kunden aus dem Mittelstand bzw. kleinere Unter nehmen. Das bedeutet: Wir haben uns über Jahre ein recht gutes Bild darüber gemacht… …, welche Bedürfnisse im Ideenmanagement bei diesem Kundenkreis vorherrschen. So haben wir das Ohr direkt an der Zielgruppe und können gut Einfluss nehmen auf… …. Das geht von der Beratung vorab bis hin zum laufenden Betrieb. Wichtig war uns, dass die kleinen und mittelständischen Unternehmen alle notwendigen… …: Gibt es eine Vor-Ort-Betreuung für die Kunden? Hans-Rüdiger Munzke, Ideennetz: Das ist Hauptbestandteil des Konzeptes. Jeder Kunde soll auf „seinen… …Mick, 4idea(s): Da wir wissen, dass nicht jedes Unternehmen das gleiche Abwicklungsmodell im Ideenmanagement bevorzugt, haben wir uns für drei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel

  Eva-Maria Herrmann, Wolfgang Stahl

  …noch viele Potenziale wecken. Ein Beispiel: das KnowledgeCenter der Baden-Badener iq’s Software GmbH. Baden-Baden – Martin S. weiß nicht, wo er noch… …, das kürzlich erst erstellt wurde, oder die vermutlich gelöschte E-Mail, in der eine wichtige Telefonnummer hinterlegt war. Was im Einzelfall nur als… …iq’s. Kein Wunder also, dass sich inzwischen eine ganze Branche mit dieser Thematik beschäftigt. Das Zauberwort heißt „Wissensmanagement“ und die Frage… …letztlich: Wie kann ich Informationen speichern und bei Bedarf darüber verfügen? Wo steckt das Wissen? Unterschiedliche Faktoren machen richtiges… …Pensionierung und Kündigung endgültig verloren. Oder es steht, bei Krankheit oder Urlaub des Mitarbeiters, zeitweilig nicht zur Verfügung. Das Wissen eines… …man das Wissen als Ressource greifbar machen, bedarf es also einer Software, in der strukturierte und unstrukturierte Datenbestände zusammengeführt… …. Eine solche Software-Lösung verknüpft Daten und Informationen miteinander und macht sie für seine Benutzer zugänglich. Und nicht nur das: Sie trennt… …Wissensmanagement-Software von iq‘s kann sowohl für das persönliche Wissens- und Dokumentenmanagement eines jeden einzelnen Mitarbeiters eingesetzt werden, als auch für den… …unternehmensweiten Know-how-Transfer. Denn das Wissen eines Unternehmens ist weit mehr als die Summe des Wissens seiner Mitarbeiter und die Summe aller Daten in… …, und die Erledigung wird im Wissensmanagement dokumentiert. Das Wissensmanagement wird dadurch zum Werkzeug sowohl für die Aufgabenverwaltung in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …betriebliches Vorschlagswesen in einem Unternehmen, das Halbleiterlösungen für den Menschen des 21. Jahrhunderts entwickelt, überhaupt noch eine sinnvolle Funktion erfüllen kann… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …der Mitarbeiter angewiesen. 118 Mit Posteraktionen machte Infineon das neue Ideenmanagement bei den Mitarbeitern bekannt Ideenmanagement 3/2004 Your… …Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Das bisherige, etablierte Programm sollte daher durch eine substanzielle Weiterentwicklung zu einem… …Vorschlagswesen, das noch aus den 90er Jahren stammte und – einer fehlenden globalen Gesamtkonzeption sollten folgende Ziele angestrebt werden: – Deutliche Erhöhung… …Ideenmanagements war die Frage, auf welche Werte das Ideenmanagement ausgerichtet werden sollte. Diese wurden als Mission Statement mit den vier folgenden Punkten… …am Erfolg ihrer Ideen beteiligt Konzepte Ideenmanagement 3/2004 119 Konzepte Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Die Mission für das… …Ideenmangement wurde von den Infineon-Werten abgeleitet. Durch das neue Programm wird diese Botschaft zu jedem Mitarbeiter getragen. Das YIP-Programm Das neue… …Ideen auszahlen: sowohl für das Unternehmen, als auch für den Mitarbeiter. Die bei erfolgreichen Mitarbeiter-Ideen entstehende Win-Win-Situation wird in… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …beschreibt, wie dies mit einer Vier-Felder-Perspektive auf das Thema „Ideenmanagement“ gelingen kann. In den meisten Unternehmen ist der Kontinuierliche… …allzu viel Widerstand nach sich ziehen. Aus dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird ein Routinierter Verwaltungsprozess. Das hier beschriebene… …wird so weiterentwickelt, dass Ideenpotenziale zur Geltung gebracht werden. Das Fundament: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und… …Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Das Unternehmen Amcor White Cap ist ein international agierendes Verpackungs-Unternehmen mit Sitz in Deutschland, Hannover und Werken und… …Verkaufsbüros in Europa, Asien und Südamerika. Das Werk Hannover produziert mit 380 Mitarbeitern Metallvakuumverschlüsse, Typ Twist-Off® (für z.B. Säfte… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …ist, das sehr traditionelle Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) zu einem Ideenmanagement weiterzuentwickeln. Der unmittelbare Vorgesetzte ist jetzt… …sowohl Promotor und Ansprechpartner für das BVW als auch Begutachter der bei ihm einzureichenden Verbesserungsvorschläge. Ferner wird ein Anreiz-System… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …werden? Das Werksmanagement entscheidet sich dafür, dem KVP neuen Schwung zu geben. Dass mehr und bessere Verbesserungsvorschläge nicht von oben verordnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Aus der Praxis Thorsten Gänsch Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse? Was auf den… …ersten Blick wie ein Widerspruch wirkt, ist bei der Deutschen Bahn AG Realität – erfolgreiche Realität. Seit dem 5. Januar 2004 ist das Ideenmanagement der… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …auch die Zahl der eingereichten Vorschläge. Kein Unternehmen, das in Zukunft bestehen will, kann darauf verzichten, die Erfahrung, die Kreativität und… …das Engagement seiner Mitarbeiter anzuerkennen. Also musste ein neues System her und es musste gut sein. In diesem Fall bedeutet gut: transparent… …, mitarbeiterorientiert, schnell und zuverlässig. Ende 2000 startete daher ein Projekt zur Neuorganisation des betrieblichen Vorschlagswesens. Das Projektteam – erfahrende… …beschreibt die Deutschen Bahn AG seine Prozesse? und es bereitete alle notwendigen organisatorischen Maßnahmen vor. Dann, im September 2001, ging das neue… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Ideenmanagement wurde von der ersten Sekunde an als Führungsinstrument umgesetzt: Bevor Verbesserungsvorschläge an das Ideenmanagement geleitet werden, gehen sie an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Aus der Praxis Interview mit Michael Schmettkamp Return on Investment in 60 Tagen … … das verspricht ActionWorkout – eine spezielle Form von… …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …das US-Verteidigungsministerium arbeitet damit. Für viele Leser mag der Begriff neu sein. Was haben wir uns darunter vorzustellen? Michael Schmettkamp… …: Auf Ihrer Internetseite (www.actionworkout.de) lesen wir Return on Investment in 60 Tagen. Das ist ein großes Versprechen … Michael Schmettkamp: … das… …strukturiert und schafft – so paradox das klingen mag – gerade dadurch Raum für die Entwicklung von Ideen, aber auch für deren Umsetzung. Im ersten der fünf… …Schritte, dem Vorbereitungsmeeting, erarbeitet das Management gemeinsam mit dem Workout-Coach die Ziele des Prozesses, die naturgemäß für jedes Unternehmen… …Ansprechpartner während des gesamten Prozesses. Akteure sind Sponsormanager, Teamleiter und Teammitglieder. Der Sponsormanager (das ist der Auftraggeber) benennt… …ActionWorkout für das Unternehmen bringt. Was bedeutet ActionWorkout für den Mitarbeiter? Michael Schmettkamp: Die Mitarbeiter erhalten z.B. durch die… …bereichsübergreifende Zusammensetzung der Teams eine systemische Perspektive des Unternehmens. Aber das ist nicht alles. Die Ideen werden im Team bearbeitet und… …implementiert. Der Mitarbeiter erfährt, dass alle Ideen, die zur Verbesserung des Unternehmens beitragen, wichtig sind; und das heißt vor allem auch, er erfährt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …das erste Benutzungsjahr, wobei 25 % am häufigsten genannt wurden. Im Branchenver gleich betragen die Prämien pro prämier tem Verbesserungs vorschlag… …Beschäftigte 2003 146 Unternehmen 76.000 Beschäftigte Das zeigt, dass auch kleine und mittlere Unternehmen das Ideenmanagement nutzen, um Leistungsreserven zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …(www.schindlerhof.de), mit dem Denker-Preis ausgezeichnet. Stifter dieses Preises ist das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft mit Sitz in Frankfurt am Main, das… …diesem Jahr sein 20. jähriges Jubiläum. In dieser Zeit wuchs das ehemalige Landhotel mit 37 Zimmern zu einem europaweit anerkannten Tagungshotel mit 96…