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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …. entwickeln Taktiken einfach stehen zu bleiben, bis das Alte eines Tages meist unter einem neuen Begriff als Neues vorbeikommt. Begleitet wird dieser ganze… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …das Handeln von Menschen steuern und begleiten: Zum einen der Hedonismus, d. h. der Lustgewinn durch planen und tun und die Homöostase, d. h das Erleben… …Veränderungsprozessen ermöglichen. 1. Das Ziel der Maßnahme muss eindeutig intendiert sein 2. Die Maßnahme muss indiziert sein 3. Es bedarf einer gezielten Nachpflege 4… …. Das Ziel muss erreicht werden oder einen „respektablen Nebeneffekt“ auf weisen“ Diese Kriterien sollen nun im Folgenden entfaltet und ausdifferenziert… …Pilotphasen angebracht? Wieviele Frauen sollen auf ein Mal eingestellt werden. um ihre Integration in das gewerblich/technische Berufsfeld zu ermöglichen? Wie… …Diskussionsmaterial: Das Ziel, mit dem Modellversuch „Ausbildung von Frauen in gewerblich/ technischen Berufen“ Ende der Siebziger und Anfang der Achtziger Jahre… …vermehrt die Integration von Frauen in das gewerblich/technische Berufsfeld anzustoßen, ist nicht erreicht worden. Die Bewerbung von jungen Frauen hat kaum… …Produktionstechnikern in einer Kombination von Berufsausbildung und Studium wurde das Ziel, neue Führungskräfte auf der Ebene „First Line Management“ zu entwickeln, nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Ideenmanagement entsprechend viele Faktoren eine Rolle spielen, um kontinuierlich gute Ergebnisse zu erreichen. Im Sinne von Benjamin Disraeli, „Das Geheimnis des… …Bedeutung zu. Die Kunst besteht darin, das Ideenmanagement als sozusagen „natürlichen“ Baustein der Organisationsentwicklung zu implementieren… …Fortentwicklung der Organisation ein Regelkreissystem ein. Das Konzept systematisiert das bisherige Vorgehen der FBG und bindet bereits erfolgreich eingeführte… …Elemente wie das IdeenForum zielorientiert in einen konzeptionellen Gesamtrahmen ein. Dieses Vorgehen führt zu einem vernetzten Denken und Handeln. Die… …Verbesserungsvorschläge an aktuellen Zielsetzungen und Planungen orientieren und – das Verfahren zur Umsetzung von Vorschlägen durch andere Instrumente, wie z. B. das… …IdeenForum besonderen Wert darauf gelegt, das System als dezentrales Verfahren im Verhältnis zwischen Mitarbeiter und direkter Führungskraft anzusiedeln. Die… …Jahresbeurteilungen berücksichtigt. Öffentlichkeitsarbeit Öffentlichkeitsarbeit hat im Ideenmanagement mehrere Funktionen. Sie muss das Image des Ideenmanagements als… …Unfallrentner. Zur Verbesserung ihres Handelns und ihrer Leistungen hat die FBG ein Regelkreissystem entwickelt, das Wechselbeziehungen und Interdependenzen… …Rechnung trägt. Bestandteil dieses Regelkreissystems ist das Ideenmanagement der FBG, das sog. IdeenForum. Aus der Praxis Ideenmanagement 1/2004 33…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …IdeenNetz das gesamte üblicher Weise interne Dienstleistungsspektrum zum IDM nun freiberuflich angeboten. Damit steht gerade den kleinen und mittleren… …ist so gut, als dass es nicht noch verbessert werden könnte!“ bereits im Heft 2/97 dargestellt. Das seinerzeit beschriebene Modell mit BVW-Paten wurde… …und prämiert werden. Das gilt zum Teil sogar für Vorschläge, die von Lieferanten eingereicht werden. Mit der Einführung von Sachprämien und mit… …Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Gutachter zum Beispiel bei Windmöller und Hölscher binnen drei Jahre das rechenbare Einsparpotenzial… …Mitarbeiterideen noch nicht ausreichend fördern und nutzen 2) haben zu dem Entschluss geführt, das Dienstleistungsspektrum für ein effizientes IDM im Ingenieurbüro… …IdeenNetz zu bündeln. Waren also in der Vergangenheit das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und die Wertanalyse zwei wesentliche Elemente im… …geht 34 Ideenmanagement 1/2004 Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen heute insbesondere das Ideenmanagement weit über die… …Zielsetzung der reinen Kostenoptimierung hinaus. Das Ideenmanagement als mitarbeiterzentriertes Anerkennungs- und Führungsinstrument zielt neben der direkt… …Mitarbeitervorschläge zur Arbeitssicherheit und dem Umweltschutz usw.. Das gilt auch gerade für KMU! Vom Ingenieurbüro IdeenNetz wurde daher zielgerichtet für KMU das… …in Hannover, über die wir im Heft 1/03 berichtet haben (einzelne gebundene Tagungsunterlagen sind noch über das dib erhältlich), den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein. Das 12. @-Praxisforum am 26. September im Düsseldorfer SORAT Hotel war gut besucht. Mit interessanten… …jetzt etwas ändern, werden wir unsere Zukunft gestalten. Kreatives Ideenmanagement – Jeder Mensch ist kreativ?! Das kreative Ideenmanagement, so… …intuitives Vorgehen zu lösen, das auch von allen Gästen erfolgreich gelöst wurde. Nach der kleinen Übungseinlage wurde die Betrachtungsweise des Einzelnen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …eine Hilfe für das kreative Ideenmanagement im Unternehmen sein. Fördern Sie Ihre kreativen Mitarbeiter um mehr schöpferisches Potenzial im Unternehmen… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Neigungen und Fähigkeiten, im Unternehmen und mit dem Unternehmen entwickelt – das heißt durch neue Anforderungen auch neue Lernfelder beschreitet. Ein… …bedeutendes Thema ist dabei das Stärken und Fördern der Sozial- und Methodenkompetenz. Dazu gehören unter anderem Teamfähigkeit sowie die Fähigkeit, Lern- und… …wird um so erfolgreicher sein, je besser wir die Unternehmensziele im Einklang mit unseren persönlichen Zielen umsetzen können. Genau das versuche ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrahlungseffekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Unternehmens er zielen. Das Resultat gibt uns Recht… …, Implementierung, Stabilisierung) der KVP-Einführung einband und damit bereits zu Beginn das gemeinhin beim „bottom-up“ -Ansatz entstehende Konfliktpoten zial in… …Schicht stillstand, und von allen TSTG-Mitarbeitern das gesamte Walzwerk „aufgeräumt“ und Verschwendungen aufgedeckt wurden, entstanden Rahmenbedingungen… …erheblichen Teil zur Akzeptanz des Gesamtpaketes bei den Mitarbeitern beiträgt. Durch das zeitnahe Feedback auf ihre Verbesse rungsvorschläge in Form einer opti… …Leitungsfunk tion trotz aller Kollegialität von die ser Reflektions plattform weitge hend ausgeschlos sen sind. Gelöst wurde das Problem bei der TSTG durch die… …Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch bildet das Cafe dabei zugleich ein Forum für das Gespräch mit Vor gesetzten, um in ei nem eher informel len Rahmen mögli che… …-verbesserung haben wir in nur neun Monaten erreicht. KVP war ein wesentliches Begleitelement.“ Das Echo der Mitarbeiter zeigt, in welchem Umfang sich die… …Menschen mittlerweile mit dem Unternehmen identifizieren. Zugleich dient das Vorschlagswesen aber auch – als willkommener Nebeneffekt – als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Dienstleistungen sind schon heute auf das mit Sicherheit eintretende Wachstum zu trimmen, dabei können alle Mitarbeitenden in einer Organisation einen wesentlichen… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …Verbesserungsprozesses wertvolle Informationen für die Geschäftsleitung ableiten. Neben ökonomischen Kennziffern lassen sich nun auch „weiche“ soziale Kennziffern für das… …, Nichtmitglieder CHF 30,– (Euro 20,–) Die Broschüre der SAV mit dem Titel „Mitarbeiterbeiträge“ (1998) kann zum gleichen Preis bei der SAV bezogen werden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …andere Systeme – Motivation und Werbung im und für das Ideenmanagement – Kommunikationsmodelle und -konzepte – Patente und Ideenmanagement –… …Konfliktmanagement – Das Ideenmanagement der Deutschen Post World Net – Konsequentes Vorgesetztenmodell in der Praxis am Beispiel der AUDI AG – Teilnehmer/-innen-Tag…

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