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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …Kreativität und eine Projektverselbstständigung am Kunden vorbei. Das Problem: Bedenkenträger sind vom Grundsatz her im Recht. Zumindest statistisch gesehen… …vorbeientwickelt, wie das Beispiel der berühmten „New Coke“ gezeigt hat, ist es mit der Motivation bei denen, die am Innovationsprozess teilgenommen haben, schnell… …Unternehmen. Die Aufgabenverteilung war klar: Wer nicht in diesen Abteilungen tätig war, hatte mit Innovationsarbeit selten bis niemals etwas zu tun. Doch das… …(fehler-)tolerant ist, die mit Taten und nicht nur mit Worten untermauert wird, ist jedoch nach wie vor Seltenheit. Das Ergebnis: Nicht wenige Innovationsprojekte… …erfolgreiche Innovationen. Und genau hier setzt das Konzept der Innovation Experience an. Es basiert auf neuartigen, spielerischen Formaten, die involvieren… …gezielte (zum Teil spielerische) Impulse für neue Ideen und letztendlich Innovationen. In der Praxis bedeutet das, unterhaltsame Workshop-Methoden und… …Kunden, Partnern, Lieferanten und Dienstleistern sind Erfolgsfaktoren, die zunehmend an Bedeutung gewinnen werden. Das Ergebnis: Das gesamte Unternehmen… …vermittelt, als auch medial. Einfache innovative Formate lassen sich zudem leicht reproduzieren – das sichert die Innovationsfähigkeit. Ganz nebenbei sind… …Innovationskultur. Und das ist es, was in Unternehmen fest integrierte Innovationsprozesse ausmacht. Kontakt: Frederik Bernard ist geschäftsführender Gesellschafter… …Innovation ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf kollaboratives Innovationsmanagement und Foresight Consulting spezialisiert hat. Mit innovativen Methoden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …wird der Erfolg des unternehmensinternen Innovationsmanagements durch das Erkennen vorherrschender Wechselbeziehungen und Verzahnungen einzelner… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Leser insbesondere Informationen über das Ideenmanagement, Schutzrechte, Finanzierung von Innovationen und Markteintrittsstrategien und die Rolle des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf… …ermitteln und zu realisieren. Ziele des Transformationsprojektes „MehrWert“ Das Transformationsprojekt „MehrWert“ der SHKS nahm sich genau dieser… …Weiterbildungsmaßnahmen erwarben die Mitarbeiter die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, bei Auftragsspitzen in den von ihnen neu erlernten Prozessen zu arbeiten. Um Mengen… …erforderlichen Ressourcen sicher und sorgte für die Gesamtsteuerung. So gewannen Führungskräfte und Mitarbeiter Vertrauen in das gemeinsame Transformations­projekt… …eigene Vorschläge und Hinweise einbringen. Von Beginn an war der Betriebsrat voll in das Transformationsprojekt „MehrWert“ eingebunden. So konnte das… …insgesamt um 3 Prozent und – die Mitarbeiterzufriedenheit stieg kontinuierlich. Zudem ermittelte das projektbegleitende Marktforschungsinstitut seit 2010 eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …. Kunden werden dabei aktiv in den Innovationsprozess eingebunden, ihr Wissen und Kreativität somit genutzt. Dadurch soll das Produktentwicklungsrisiko… …der Konkurrenz kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Das inhärente Risiko von innovativen Markteinführungen kann dadurch reduziert… …Markttrends und somit vor der Konkurrenz. Zudem können Unternehmen durch die Integration von Lead Usern in das Vorschlagwesen profitieren und… …das Marketing wichtig wie erfolgversprechend. Vielfältige Erfolgsbeispiele Beispiele für erfolgreiche Kollaborationen von Unternehmen und Lead Usern… …. 5, S. 44–47]. Im B2C-Bereich ist das Mountainbike ein bekanntes Beispiel, welches zunächst von Nutzern entwickelt und erst später von Unternehmen… …2015 139 Kundenorientierte Methoden Produktentwicklung und Tools Das Verständnis von Lead Usern ist oftmals sehr heterogen. So werden Problemkunden… …Definition kann zu fehlerhaften Erwartungen führen, erschwert aber mindestens eine einheitliche Konversation. Das Verständnis von Lead Usern kann durch… …„falscher“ Lead User wird das Entwicklungsprojekt negativ beeinflussen und die Zielerreichung behindern. Unternehmen steht zur Identifizierung von Lead Usern… …Anwendern (Ethnographie) insbesondere im Internet und Online Communities (Netnographie), aktives Befragen der Kunden (Konstruktanalyse), das Verfolgen von… …Konzerns gilt, wurde ebenfalls das Wissen von Lead Usern genutzt [vgl. 6, S. 25 f.]. Ein besonderes Fallbeispiel stellt die Mammut Sports Group dar. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Resultate bezogen [vgl. 3, S. 94 ff.; 4, S. 475 ff.]. Vor allem das SCP-Structure-Conduct-Performance-Paradigma wurde hierzu als Forschungsmodell genutzt. Bei… …diesem Modell werden die Marktstruktur einer Branche (Anbieter, Abnehmer, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren), das Vorgehen von Unternehmen (F & E… …Industrieunternehmen werden bei einer empirischen Analyse, basierend auf dem Datensatz des BDI-Mittelstandspanels, durch das IfM-Bonn seit 2005 zweimal jährlich die… …Zielrichtungen können die Team-/Leistungsorientierung, die globale Orientierung, Kundenorientierung und Innovationsorientierung sein. Das Streben nach Markt- und… …weltweit die Besten sein“, – „Wir streben Marktführerschaft an. Das Ziel: beste Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen“, – „Marktführer – sonst nichts“, –… …„Von Anfang an war das erklärte Ziel, Marktführer zu werden“ [vgl. 12, S. 51]. Diese Ziele werden von vielen Unternehmen aufgestellt. Die „Stillen Stars“… …angestellt haben. Kundennähe wird selbst von Top-Managern praktiziert. Das bedeutet mit aller Konsequenz, dass nicht der Preis entscheidend für die Kunden ist… …strategische Ausrichtung und die konzeptionelle Herangehensweise förderlich sind, für das Wachstum und die Etablierung von jungen KMU. Daher haben die Ansätze… …von „Hidden Champions“ auch Vorbildcharakter für junge Unternehmen. Um das insgesamt zu veranschaulichen, ist die folgende Abbildung 1 hilfreich. Der… …sind probabilistische und keine deterministischen Beziehungen. Die Pfeile bedeuten nicht, dass das Ursachenereignis von einem Effektereignis gefolgt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

  „6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland“
  

  Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan

  …Freigabe seiner Patente den Weg geebnet für Open Innovation. Elon Musk, CEO des Unternehmens, sieht hierbei das gemeinsame Streben aller Automobilhersteller… …ähnliche Ziele wie Tesla. Um die Brennstoffzellentechnologie voran zu treiben, gab das Unternehmen bekannt, dass es 5680 seiner Patente bis zum Jahre 2020… …neue Entwicklungen wie etwa das Open Innovation einzustellen. Die Autoren beschäftigen sich in diesem kurzen Artikel mit der Frage, inwieweit die Kultur… …anderen Märkten entstehen, welche für das eigene Unternehmen wenig relevant sind und im Gegenzug erhält das Unternehmen potenzielle neue Ansätze für eigene… …immer interessant, solange sie davon profitieren und selbst wenig preisgeben müssen. Was wäre aber, wenn das Wissen frei zwischen Unternehmen zirkulieren… …Ausprägungen in Bezug auf die sechs erwähnten Grundsätze anhand von Beispielfragen. Je mehr Fragen das Unternehmen mit ja beantworten kann, desto etablierter… …Einflussfaktor auf Open Innovation, sei es auf Organisations- oder auf nationaler Ebene. Das oben zitierte Beispiel von Tesla zeigt, dass Länder unterschiedlich… …das Unternehmen grundsätzlich Erfahrungen aus der Vergangenheit? −− Werden diese Erfahrungen wertgeschätzt? −− Werden diese Erfahrungen allen zur… …Entwicklung kreativer Ideen zugestanden? −− Sind Neuerungen wichtiger als das Einhalten von Prozessen und Normen? −− Werden Mitarbeiter ermutigt Risiken… …als das Vorankommen Einzelner? −− Werden innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens Ressourcen geteilt? −− Nutzt Ihr Unternehmen Wissen, welches von den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …Ideen- und Innovationsmanagements genutzt werden. Der Beitrag „Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement“ fokussiert das grundlegende… …und vor allem auf das eigene Unternehmen angepasste Innovationsmethode zu entwickeln. Der Beitrag „Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse… …Mitarbeiterebene zu beseitigen. Ohne eine ausgeprägte Innovations- und auch Fehlerkultur ist dies nicht möglich. Das Ideen- und Innovationsmanagement im Jahre 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …, sondern deren Potential und Umsetzbarkeit im Bezug auf das gesamte Unternehmen zu identifizieren. Dies birgt nicht nur die Gefahr, dass den Gutachtern… …bedingt mit höheren monetären Anreizen wieder ausgleichen lassen. Fehlendes Feedback, lange Wartezeiten oder im Extremfall das Ignorieren einer guten Idee… …Ideen Eine Möglichkeit, das Ideenmanagement weiter zu entwickeln und die oben genannten Probleme zu vermeiden, liegt in Kollaboration. Gutachter und… …, geradlinigen Dialog entsteht so ein größeres, dynamisches Netzwerk, in dem anfängliche Ideen kontinuierlich zu umsetzbaren Konzepten weiterentwickelt werden. Das… …Innovationsgrad zu fördern. Darüber hinaus ermöglicht der gemeinschaftliche Entwicklungsprozess das Einreichen von rohen Ideen, die von anderen Personen… …modernen Plattformtechnologien und Web 2.0 Anwendungen gehen weit darüber hinaus – das Wirtschafts-Magazin Forbes spricht hier von „social-enabled… …, Smart Systems oder das „Internet of Things“ sind solch offene Szenarien im Ideen- und Innovationsmanagement für nahezu alle Branchen und Unternehmen… …Zeit haben, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. In diesem Falle das Formulieren und Erarbeiten innovativer Ideen. Darüber hinaus muss die… …Plattform diese Emotionen mit weit mehr als monetären Anreizen. Insbesondere das Zugehörigkeitsgefühl als Teil einer aktiven Community und die Bestätigung… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …stets darauf ausgerichtet, das Innovationsmanagement in den Unternehmen grundsätzlich zu verbessern, z. B. durch die Optimierung von Prozessen… …. Die 10 Firmen waren in folgenden Branchen tätig: Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Medizintechnik und Chemie. Das Kerngeschäft aller Unternehmen ist… …der Verkauf von Produkten, Dienstleistungen stellen wichtige Zusatzaktivitäten, nicht aber das Kerngeschäft dar. Aufgrund der Vielfalt der… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …systematisch steuern: Schaffen Sie Budgetsicherheit für das Innovationsmanagement und bauen Sie ein professionelles und ganzheitliches Management des Portfolios… …Ideengenerierung in allen Fachbereichen zu stärken. 6. Brücken zwischen Königreichen – Kooperation der Geschäftseinheiten stärken: Beenden Sie das… …Werkzeugkasten für das Innovationsmanagement, um neue Ideen erfolgreich durch den Innovationsprozess an den Markt zu bringen. 9. Alles ist im Fluss – Anpassungen… …hemmen. Stärken Sie daher kontinuierlich die Innovationsbereitschaft. Innovation ist eine oberste Führungsaufgabe, und das Top-Management sollte ein… …hierzu sind in einem Großunternehmen, das eine Vielzahl an Innovationsprojekten gleichzeitig durchführt – teilweise mehr als 100 Innovationsprojekte… …erfolgreich umzusetzen. Zur Festlegung eines geeigneten Maßnahmenbündels bietet sich häufig die Beratung durch externe Experten für das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Innovationsmethode aussehen kann, zeigt ein Technologie-Entwicklungsprozess: Unternehmen setzen Systems Engineering und das V-Modell seit 1950 ein, um… …Entwicklung einer neuen Innovationsmethode. Das Konzept für systematische Innovation gliedert deshalb die Entwicklung einer Innovationsmethode analog zum… …Systems Engineering in die drei Prozessschritte Zieldefinition, Methodenausarbeitung und Implementierung (vgl. Abbildung 1). Die Definitionsphase legt das… …leisten. Anforderung 2 – Eine neue Methode soll existierendes Wissen systematisch analysieren und nutzen. In der heutigen Wissensgesellschaft steigt das… …verfügbare Wissen, das die Ideengenerierung unterstützen kann, exponentiell an. Analog dazu steigt auch die Entwicklung redundanten Wissens an… …auch Relevanz. Erst das macht sie verwertbar. Anforderung 4 – Eine neue Methode soll den Aufwand pro guter Idee verringern. Viele Kreativitätstechniken… …beschriebenen Entwicklungspotentiale etablierter Methoden sind bekannt. Trotzdem erfüllen auch neue Methoden die daraus folgenden Anforderungen unzureichend. Das… …, neue Einsatzgebiete etc.). So wird der Input weiter gefiltert und auf das Notwendige beschränkt. Bestimmung des transformierenden Elements Das… …lösenswerter ist das Problem. Ein mögliches Entscheidungskriterium dafür stellt die Idealitätszahl dar: Idealität = Art der Variation Parametervariation… …Verwandtschaftsbeziehungen (Womit wird das System in Verbindung gebracht?). Prüfen, ob der Input aus dem Zielsystem auslagerbar ist bzw. ganz gestrichen werden kann. Ideen-…

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