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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Großen zu Preisen für den Mittelstand Betriebliches Vorschlagswesen ist seit Jahren das ideale Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren, Innovationen zu… …fördern und beachtliche Einsparpotenziale zu erschließen. Mittlerweile haben auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) das „Gold in den… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …das neue Konzept, Realisierungsstrategien und technische Anforderungen. Ideenmanagement: dib-IdeenService – was muss man sich darunter vorstellen? Klaus… …erschwinglichen Bedingungen anzubieten. Mit dem dib als Anbieter und Beratungspartnern beim Kunden vor Ort bekam das Konzept sein Gesicht. Mittlerweile haben sich… …bereits zahlreiche Kunden aus dem Mittelstand bzw. kleinere Unter nehmen. Das bedeutet: Wir haben uns über Jahre ein recht gutes Bild darüber gemacht… …, welche Bedürfnisse im Ideenmanagement bei diesem Kundenkreis vorherrschen. So haben wir das Ohr direkt an der Zielgruppe und können gut Einfluss nehmen auf… …. Das geht von der Beratung vorab bis hin zum laufenden Betrieb. Wichtig war uns, dass die kleinen und mittelständischen Unternehmen alle notwendigen… …: Gibt es eine Vor-Ort-Betreuung für die Kunden? Hans-Rüdiger Munzke, Ideennetz: Das ist Hauptbestandteil des Konzeptes. Jeder Kunde soll auf „seinen… …Mick, 4idea(s): Da wir wissen, dass nicht jedes Unternehmen das gleiche Abwicklungsmodell im Ideenmanagement bevorzugt, haben wir uns für drei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …Quereinsteiger in das Betriebliche Vorschlagswesen gekommen, war KVP „Fluch“ und „Segen“ zugleich. Fluch, denn man sprach anfangs davon, dass KVP das BVW ablösen… …Bereichen, von Qualität bis Quantität. Auch ich konnte diese Gelegenheit Ende der achtziger Jahre mehrmals vornehmen und tue das bis heute alle 1 –2 Jahre für… …TIME, TQM, TPM, um nur einige zu nennen. Und KAIZEN, was sehr dürftig übersetzt wurde als CIP, Continues Improvement Process und das wieder in den… …Kontinuierlichen Verbesserungs Prozess, kurz KVP. Warum dürftig übersetzt? K AIZEN besteht aus KAI und ZEN. KAI = Veränderung und Verbesserung, ZEN = das Gute… …. KAIZEN sinngemäß übersetzt = Veränderung und Verbesserung des Guten. Während das bei uns eine Methode in der Wirtschaft ist, so ist KAIZEN im fernen Osten… …eine Denk- und Handlungsweise aller Menschen in allen Bereichen des Lebens. Durch diese oberflächliche Übersetzung und durch das rasche Einreihen in… …unseren Bauchladen an Methoden hat KVP nicht immer das gebracht, was darin an Potenzial steckt. Auch das bloße Vorschieben des Arguments, Japaner sind… …. Immer wieder und das seit über 20 Jahren spricht man vom Toyota Produktions System und davon, was dieses im Stande sei zu leisten. Solange wir nur die… …. Dazu brauchen wir nicht zu Japanern mutieren, das können wir Mitteleuropäer auch. Immer mehr Unternehmen erfahren und beweisen das in der Praxis. Was… …ist – „never stop a running process“ Weiter existiert KVP in einer Reihe von Unternehmen nur als „Hülle”. Das ist immer dann der Fall, wenn dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Initiative für Ideenmanagement in KMUs - Klein- und Mittelunternehmen

  Konrad Beer

  …Initiative Das für Ideenmanagement dib informiert in KMUs – Klein- und Mittelunternehmen Initiative für Ideenmanagement in KMUs – Klein- und… …Mittelunternehmen Das dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft – startete gemeinsam mit der HLP – Heid, Landmann & Partner Informationsmanagement GmbH im Jahr… …fester Bestandteil des Managements Ziel ist es, diesen Unternehmen das Thema Ideenmanagement näher zu bringen und für den Start bzw. die Einführung – TOP… …Beratung garantieren zu können, wird das dib von Beratungspartnern unterstützt. Diese betreuen die Kunden ganzheitlich von der Erstinformation bis hin zum… …dib-IdeenService werden auch für den ÖPWZ-IdeenService zur Verfügung stehen. Das ÖPWZ ist zentraler Ansprechpartner. Die IMB® Consulting GmbH und die Training & KVP… …übernehmen den Part der Spezialisten und betreuen die Kunden vor Ort als Beratungspartner. Wie auch in Deutschland nutzt das System in Österreich die hlp… …Großkonzerne sind, die das Ideenmanagement erfolgreich machen. Das sollte auch die KMUs, also Unternehmen bis zu einer Größe von 1.500 MitarbeiterInnen… …, motivieren, in das Thema Ideenmanagement zu investieren. Viel zu oft wird darüber nur gesprochen, im mitteleuropäischen Raum würde die Wettbewerbsfähigkeit… …stark durch das Potenzial Mitarbeiter hochgehalten. Optimale Basis für den Einstieg ins IDM Der IdeenService bietet eine optimale Basis und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares "No-Go'

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman Für uns bei der RAMPF-Gruppe ist in den letzten Jahren immer deutlicher das Ideenmanagement zum Motor geworden, der unser… …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …Wettbewerbsfähigkeit einer stetigen Ideengenerierung, -entwicklung und -umsetzung bedarf. Somit ist das Ideenmanagement nach seiner Implementierung immer ein System im… …Wandel, das kontinuierlich entwickelt und optimiert werden muss. Was bedeutet „integriertes Ideenmanagement“? Unter „integriertem Ideenmanagement“ ist ein… …betreffen Ideen auch nicht nur einen operativen Unternehmensteil, sondern das gesamte Unternehmen durchweg. Insbesondere bei einer holistischen Betrachtung… …der Literatur als auch in der Praxis kommen viele verschiedene Instrumente zum Einsatz. Darunter ist auch seit über 100 Jahren das Betriebliche… …. 4 (2017). Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 123 Best Practice > Innovations- ohne Ideenmanagement ein ‚NO-GO‘ sens (BVW). Man brauchte also das… …Prozess zu haben, der die Beteiligten zur aktiven Teilnahme motiviert und gleichzeitig Raum für Kreativität lässt. Das System regelt aber auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt. Keywords: Hoshin Kanri, Policy Deployment, Strategieumsetzung… …, Change-Management, Kulturentwicklung, Crossfunktionale Abstimmung, Shopfloor-Ebene In Unternehmen registriert man oft: Das Top-Management beschließt eine neue… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …Unternehmen langfristig mit Erfolg im Markt agiert. Das Silodenken überwinden Bei Hoshin Kanri spielt der aus dem Lean Management und der Lean Production… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die… …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …gilt für die aus der Unternehmensvision und -strategie abgeleiteten Breakthrough-Ziele, auf die das Unternehmen seine Aktivitäten in den kommenden drei… …Breakthrough-Zielen leitet das Top-Management dann erneut mit der zweiten Führungsebene die jährlichen Hoshin-Ziele ab, die die Meilensteine auf dem Weg zum Erreichen… …Catchball-Prozess. Das heißt, in den Zielklausuren haben alle Teilnehmer wie bei einem Ballspiel die Möglichkeit, zunächst Ideen hin und her zu „werfen“, bevor eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …systematisch zu neuen Ideen?“ Eine wichtige Frage vor der Sie immer wieder stehen. Wie fördere ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter, das die… …Innovationsprozess bewusst steuern lässt. Das zielorientierte und wirkungsvolle Prozessmodell crea-m 5® hilft hier weiter. Es ermöglicht Innovationen systematisch zu… …systematisieren und optimieren können. sichtbar zu machen. Das Konzept ist leicht visualisierbar und nachvollziehbar. Zu jeder Teilphase (Message, Matching, Mining… …ein Wechselspiel von Intuition, klarem Durchdenken und selbstkritischem Überprüfen. Auch das Durchleben verschiedener Phasen zeigt sich als ähnliches… …Grundmuster. Das klassische Kreativitätsmodell nach Graham Wallas ging dabei von vier Phasen als universelle Elemente der Gedankenarbeit aus: Präparation… …, Inkubation, Illumination und Verifikation. Daraus lässt sich folgern, dass Kreativität Zeit benötigt und nicht auf Knopfdruck abrufbar ist [vgl. 2]. Das crea-m… …ein ideales Team – auf der Basis der Kompetenzen und Rollenbilder – für das Projekt zusammenzustellen (vgl. Abbildung 3). Zunächst sollten Sie sich… …Innovationsprozesses wahrgenommen werden können. Das CREA LEADERSHIP ® Kompetenzmodell differenziert die methodische Kompetenz, die intuitive Kompetenz, die soziale… …Seite geht es um die Förderung des kreativen Potentials des Einzelnen und der gesamten Gruppe, andererseits um das Anzapfen von Kreativitätspotentialen in… …einer offenen Community. Sie können somit vielschichtige Wege beschreiten um neue Produkte und Dienstleistungen zu generieren. Das kreative Potential…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business - Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Drau, untersuchte Claudia Nowak das Betriebliche Vorschlagswesen im Amt der Steiermärkischen Landesregierung. Auf Basis einer durchgeführten Evaluierung… …. Seit der Implementierung des neuen Ideenmanagements im Frühjahr 2004 feiert das zuvor „brachliegende BVW“ seine ersten Erfolge. Die Bedeutung des… …, Prozesse zu optimieren und Verfahren zu vereinfachen. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, fand das Betriebliche Vorschlagswesen vor mehr als zehn Jahren… …Einzug in die Steirische Landesverwaltung. Ausgangssituation und Problemstellung im Land Steiermark Das Betriebliche Vorschlagswesen wurde im Land… …haben zirka 40 % der Vorschläge erfahren, eine Umsetzung leider nur ein Bruchteil davon. Die Evaluierung zeigte somit deutlich, dass das BVW unter einem… …Konzept für die Revitalisierung des BVW zu erstellen, war das Ziel der Diplomarbeit, den Wandel vom klassischen betrieblichen Vorschlagswesen zum… …Firmen wie Opel Austria, Infineon Technologies und Magna Steyr geführt. Das „ideale BVW“ aus der Sicht der Mitarbeiter Aufgrund der geführten Interviews… …aufgenommen werden, um ihn über die weitere Vorgehensweise zu informieren. Zudem wird gewünscht, das Intranet vermehrt als Medium für das BVW einzusetzen, um… …das BVW zu bewerben, da viele Landesbedienstete (vor allem jüngere) nicht von dessen Existenz wissen. Weiters sollte dieses über alle aktuellen… …sich schließen, dass das BVW generell trotz seiner „Schönheitsfehler“ durchweg als eine sehr wichtige Institution gesehen wird und ein gutes Image…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …Unternehmenskultur kaum ausgeprägt – negativ stark ausgeprägt + positiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kundenorientierung Führungsverhalten Abbildung 1: Das Ziel des… …ausschöpft; dass das Getriebe nicht ganz rund läuft. Nach mehreren Vorgesprächen und einer Bedarfsbestimmung wurde entschieden, das Ideen-Mobil-Plus vorerst… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …Abbildung 3: Das Amberger Ideenmobil im Original Quelle: Robert Hierl, Leadership Services, Freudenberg Die Mitarbeiter sind entweder kaufmännische oder… …weiterentwickelten Vorbild von Siemens Amberg beschlossen. 1.4 Das Ideenmobil Vorbild von Siemens Amberg: Von Robert Hierl, einem befreundeten Trainer, wurde in den… …späten 90er Jahren in Siemens Amberg, dem damaligen Gewinner der Fabrik des Jahres, das Ideenmobil entwickelt. Ziel des Ideenmobils ist es… …, Verbesserungspotentiale durch die Mitarbeiter selbst identifizieren zu lassen und dann in einer gelebten KVP-Kultur die Probleme selbst zu lösen. Das Ideenmobil besteht aus… …durchgeführt wurde. Das Amberger Ideenmobil war so erfolgreich, dass es siemensweit in andere Werke exportiert wurde. Im Karlsruher Elektronikwerk wurde nach… …identifizieren. Nach meiner Trainererfahrung gehe ich von einem durchschnittlich zu erwartenden Ergebnis von ca. 25 Ideen pro Ideenmobileinsatz aus. 2 Das Speziell… …Mitarbeiter genügend Zeit bekamen, um in Ruhe über das Gehörte und Erlebte nochmals nachzudenken. Nach einer grundsätzlichen Vorstellung der einzelnen Schritte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Besser einfach machen - einfach besser machen: Ideenmanagement bei REHAU

  Corinna Charaoui

  …Teilen der Welt – immerhin ist das familiengeführte Unternehmen mit mehr als 170 Standorten in über 50 Ländern vertreten. Um diese Vorschläge zu bearbeiten… …, das enthaltene Potenzial zu checken und gegebenenfalls zu vervielfältigen, wird das Ideenmanagement nicht nur von etwa 100 Koordinatoren weltweit… …, sondern auch von einer mit SAP HR verknüpften Software unterstützt. Eine zügige Bearbeitung und schnelles Feedback an den Ideengeber sind das A und O, um… …: Ideenmanagement, Netzwerk, Effizienz, Software, Wissenspool, Aktionen, Automatismus, Ziele Was das Familienunternehmen REHAU auszeichnet, sind Kompetenz in der… …deutschen Herzoperation beteiligt. Auf freiwilliger Basis haben wir das erste Recyclingkonzept für Kunststofffenster und -rohre entwickelt. Ende der 90er… …kümmern sich rund 100 Koordinatoren neben ihrem eigentlichen Tätigkeitsschwerpunkt um das Betriebliche Vorschlagswesen, unterstützen ihre Kolleginnen und… …Kollegen sowie ihre Vorgesetzten bei der Generierung und Bewertung von Verbesserungsvorschlägen. Sie sind Ansprechpartner bei allen Fragen rund um das… …Informationen, Grundlage der Arbeit ist ein weltweit gültiger Maßnahmenplan sowie der für die Mitarbeiter jederzeit zugängliche Wissenspool im Intranet. Auch das… …Vorschlag zu adressieren: einen Kanal bietet beispielsweise das REHAU Portal. Aber auch der Mitarbeiter, der beispielsweise Berührungsängste zur EDV oder… …den mündlich oder in freier, schriftlicher Form adressierten Verbesserungsvorschlag in das System ein. Ab diesem Zeitpunkt setzt sich ein Automatismus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …Prinzipien zugrunde. o Keywords: Ideenmanagement und Innovationsmanagement, das Zusammenspiel, Anforderungen an Werkzeuge, Fazit und Ausblick Ideenmanagement… …und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement versucht generell, möglichst viele Ideen zu generieren und umzusetzen. Ziel des Innovationsmanagements ist… …nebeneinander existieren bzw. welche Umgebung sie benötigen. Während das Ideenmanagement selbst häufig mit dem Begriff „Prozess“ in Verbindung gebracht wird, wird… …Mitarbeitern einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein, damit sie innovativ sein können. Das Ideenmanagement ist prinzipiell unabhängig von der… …Vordergrund. Das können Themen wie umfangreichere Prozesse, Nachnutzen, Mehrsprachigkeit oder auch veränderte Anforderungen an Software und Marketing sein… …von einzelnen Mitarbeitern, dafür aber eine ausprägte Teamkultur gibt. Das Innovationsmanagement hingegen ist international gesehen recht homogen und… …Mitarbeiter zu aktivieren, kann das Ideenmanagement sicherlich einen guten Beitrag leisten. Innovationskultur entsteht jedoch nicht ausschließlich in den Köpfen… …flankierenden Maßnahmen nur kurzfristige Effekte erzielt. Also darf das Ideenmanagement nicht allein für die Generierung von Innovationspotenzialen verantwortlich… …werden, zu einem hohen und möglichst qualifizierten Innovationspotenzial zu kommen. Auch das Ideenmanagement selbst kann ein geeigneter Ideenlieferant sein…

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