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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, Günter Raffel

  …später sage und schreibe 73 Millionen Euro. Doch das Unternehmen wollte noch mehr. Seit kurzem ist nun die Software smartidee im Einsatz: das erste… …bereits rund 100.000 Ideen. Derzeit werden insgesamt 450.000 Vorschläge im System IDEEfix geführt. Das erfolgreiche Ideenmanagement der Post AG wird seit… …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …im 16 Ideenmanagement 1/2005 Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement ber der Deutschen Post Konzern-Intranet möglich wurde. Das war für den… …das alles online! Ein wichtiger Beitrag zur Verkürzung der Durchlaufzeiten. Der Status der Ideen kann während jedes Prozessschritts überprüft werden… …. Ein großer Anteil der Befragten sieht nach wie vor deutliches Verbesserungspotenzial in der Integration der Führungskräfte. Weitere Anforderungen an das… …kultureller Hinsicht. So unterscheidet sich das Ideenmanagement im angloamerikanischen Raum betriebswirtschaftlich signifikant von den Ansätzen in… …werden. Schon jetzt läuft die Software smartidee beispielsweise in einer tschechischen Posttochter in der Landessprache. Das ist jedoch nur der Anfang. Für… …Zeit haben wird. Der Anteil der Ideen, deren Nutzen messbar ist, lässt sich damit ganz erheblich steigern. Konsequenz: Das Ideenmanagement kann zunehmend… …nachweisen, in welchem Umfang durch Ideen Kosten gespart und zusätzliche Einnahmen erreicht werden. Zusätzlicher Effekt: Das unternehmerische Denken bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ein Instrument zur langfristigen Prophylaxe. Was heißt das für das Ideenmanagement in Zeiten der Krise? o… …einsetzt. Der Erfolg einer Einführung hängt stark davon ab, wie es gelingt, Aufmerksamkeit für das Thema Ideenmanagement zu mobilisieren und es im… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit… …Werten aufrecht erhalten werden Ideenmanagement 4 · 2009 107 Ideenmanagement Konzepte in Zeiten der Krise muss. Dies ist um so wichtiger, als das, was… …Bord geworfen wird. – Besonders in Krisenzeiten ist ein hohes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erforderlich. Das Ideenmanagement ist… …eines der wenigen Instrumente, das allen Mitarbeitern ein permanentes Training für geistige Beweglichkeit bietet. Auf dieses „mentale Fitnesstraining“… …. – Mit den unternehmerischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung sind für die Mitarbeiter meist erhebliche Zumutungen und Verzichtsleitungen verbunden. Das… …Ideenmanagement ist aus Sicht der Mitarbeiter ein Instrument, das Ihnen Möglichkeiten gibt, etwas zu bewirken und mitsprechen zu können – und nebenbei auch noch… …etwas hinzuzuverdienen. Das Ideenmanagement auszusetzen, wäre insofern eine weitere Maßnahme, die den Mitarbeitern etwas „wegnehmen“ würde. Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …Wissensmanagement im digitalen Zeitalter Klaus Kissel Methoden und Tools > Wissensmanagement im digitalen Zeitalter Wie sorgen wir dafür, dass das… …(Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitern und Arbeitsteams bereichsübergreifend ständig weitergegeben wird? Das fragen sich aktuell viele Unternehmen, denn in einer Zeit, in… …hieraus die nötigen Schlüsse zog. Wissen bewahren und weiter entwickeln Deshalb spielt das Thema Wissensmanagement – also die Frage, wie eine Organisation… …ihnen fragten sich Beispiel Händler oder Landwirte bereits: Wie geben wir das Wissen, das sich im Laufe der Jahre in unseren Köpfen angesammelt hat, an… …immer arbeitsteiliger wurde, wodurch auch mehr Wissensinseln entstanden, die über ein Spezial- oder Expertenwissen verfügten, das dem Rest der… …nicht nur gewahrt bleibt, sondern sich auch so erneuert, dass das Unternehmen auch mittel- und langfristig erfolgreich ist? Herausforderung: Vermittlung… …. Unter dem Begriff „explizites Wissen“ wird in der Regel das Wissen subsummiert, das unter anderem mittels Sprache, Schrift, Zeichnungen und Bildern… …eindeutig kodifiziert und dokumentiert an anderen Personen weitergegeben werden kann. Hierbei handelt es sich weitgehend um das Regel- und Faktenwissen, das… …und Internalisierung und Sozialisierung des impliziten Wissens Quelle: ifsm Der Begriff „implizites Wissen“ hingegen bezieht sich auf das Wissen, das… …oft als Erfahrungswissen bezeichnet wird. Dieses Wissen, das sich aus Erfahrungen, Erinnerungen und Überzeugungen speist, bezieht sich auf das Können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz - Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …stabil und effektiv für das Unternehmen!“ Verständlich und sicherlich auch kein direkter Vorwurf auf Inkompetenz. Überall dort wo es Prozesse, Produkte… …oder Dienstleistungen gibt, gibt es immer wieder Potential nicht nur effektiv sondern auch effizient für das Unternehmen zu handeln. Durch Ideen… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …nach außen. Das heißt, warum - wie und was ist zu tun. Falsch wäre es von außen nach innen, also was – wie – warum, zu kommunizieren. Ein Ideenmanagement… …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …ausreichend genug ist. Kompetenz Nach dem Schock greift das Abwehrverhalten Rationale Einsicht Ausprobieren – neue Kenntnisse in der Praxis Emotionale Einsicht… …Abbildung 2: Das Modell der Veränderung Zeit man die Kollegen nicht auch einmal persönlich willkommen heißen, wenn eine Idee eingereicht wurde? Natürlich ist… …die das erste Mal einen Verbesserungsvorschlag einreichen. Ich überreiche ihnen eine sogenanntes ‚Welcome-Package‘ mit Informationen zum Ablauf des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung - kundenorientierte Prozessgestaltung mit dem ServiceBlueprint^TM

  Marco Wehler

  …Engagement wertschätzen, diese und viele weitere Aufgaben obliegen dem Bereich Ideenmanagement. Damit erbringt das Ideenmanagement einerseits einen Dienst am… …Mitarbeiter, dem eine Anlaufstelle für seine Kreativität und Engagement geboten wird, und andererseits einen Dienst am Unternehmen, das durch Innovationen an… …, Touchpoints, Kundenkontaktpunkte Ideenmanagement – eine Dienstleistung für Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen Nun wissen wir, dass Dienste wie das… …Dienstleistungen, also im Austausch zwischen Leistungserbringer (Ideenmanagement) und -nehmer (Mitarbeiter/Unternehmensführung) als erfolgreich herausgestellt. Das… …. Prozesse sollen möglichst einfach, transparent und vor allem kundenorientiert gestaltet werden. Dies gilt ebenso für ein erfolgreiches Ideenmanagement, das… …sowohl effizient als auch effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen soll. Insbesondere das Ziel der kundenorientierten Prozessgestaltung kann von den… …traditionellen Instrumenten der Prozessmodellierung nur bedingt erfüllt werden. An dieser Stelle setzt das ServiceBlueprint TM mit einer expliziten… …Kundenaktivitäten von der Ebene der Anbieteraktivitäten getrennt. Bezogen auf das Ideenmanagement bedeutet dies bspw., dass oberhalb der Kundeninteraktionslinie die… …das Warten. Vergehen zwischen der Einreichung einer Idee und der Reaktion durch das Ideenmanagement zu viel Zeit und ist die Ursache hierfür nicht… …Qualitätsbeurteilung und damit das Einreicherverhalten insbesondere von der Transparenz und der Verständlichkeit des Ideenmanagementprozesses abhängig ist. Beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten - eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …Leistung im Ideenmanagement ohne Gutachten – wie kann das funktionieren? Mit Hilfe eines konsequenten Abbaus von Hürden und Hindernissen für Gutachter bzw… …: Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen! Keine Aufträge „von der Seite“! Weg mit den Formalismen! Tue nur das wirklich Notwendige! Klare, hilfreiche und… …Ideenmanagement ohne Gutachten – (wie) kann das funktionieren? Ja, es kann – sehr gut sogar. In unserem Ideenmanagement gibt es seit 2008 keine Gutachten mehr. Im… …Leistung des Ideenmanagement-Prozesses insgesamt auf deutlich höherem Niveau nachhaltig stabilisiert. Wie haben wir das geschafft? Zunächst haben wir unsere… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …mit den Formalismen! Tue nur das Notwendige! Für die Bewertung einer Idee spielen 2 einfache Fragen eine zentrale Rolle: Wollen wir die Idee… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …zugelassen, denn es muss ja ein Gutachten sein... Das heißt im Normalfall, dass nach der eigentlichen Entscheidung häufig noch genaue Angaben zu erwartetem… …jede Form und erwarten auch nicht mehr als ein einfaches Ja – das reicht aus, um die Idee schnellstmöglich umzusetzen. Alle weiteren Analysen bzgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …(1452–1519), der inspiriert durch das Studium des Vogelfluges Fluggeräte, Hubschrauber und Fallschirme konstruierte. Die Entwicklung zahlreicher erfolgreicher… …Produkte und Lösungen – von der künstlichen Babynahrung über das Kopfschmerzmittel Aspirin bis zum Blättern auf dem Smart-Phone – wurden durch… …, Technologien und Produkten. 4 Je größer der Wissensstand ist, desto größer sind die Kombinationsmöglichkeiten. Das Potenzial neue Ideen entwickeln zu können… …Einsatz der Analogietechnik: Das Laufteam in Harvard entwickelte in den 1970er Jahren eine federnde Indoor-Laufbahn. Nike leitete davon die Idee eines… …und das Material der Stoßdämpfungssäulen übertragen (b & c). Die Entwicklung des iDrive von BMW sollte das Zusammenspiel zwischen Fahrer und Auto… …. 12 Wie bereits erwähnt sind 80 % der Innovationen Rekombinationen aus bereits vorhandenem Wissen. 13 Eine Herausforderung ist es, das entsprechend… …Industrien vertraut, mit dem das Ideen suchende Unternehmen i. d. R. keine Berührungspunkte hat. 16 Die Aufgabe eines „Knowledge-Brokers“ ist es, Wissen und… …externe Experten zu vermitteln. Mit dem vorhandenen Wissen zusammengeführt können dann Analogien gebildet werden. Das interne Wissen spielt bei der… …Analogiebildung naturgemäß eine entscheidende Rolle. 17 Je weiter das eigene Gebiet von dem Gebiet entfernt ist, zu dem eine Analogie hergestellt werden soll, desto… …Rückgriff auf das Vorbild einfacher. Die Untersuchungen haben darüberhinaus ergeben, dass die Analogiefindung gefördert werden kann, wenn analogieorientierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen - Von der Idee zum chemischen Produkt - Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …. Dabei wird nicht nur darauf geachtet, dass das Know-how und die strukturelle Voraussetzungen für Innovationen stimmen, sondern auch eine… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …gestellten Randbedingungen ermöglicht. Ohne die Kreativität des Einzelnen ist die spezielle Lösung eines Entwicklungsproblems nicht möglich. Das Leitmotiv der… …auf nachhaltige native Rohstoffe. Besonders das langfristige Konzept der strategischen Neuausrichtung auf eine technische Welt von morgen, die ohne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Konzeption eines Tools zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Produktentwicklung

  Anian Trettenhann

  …erfolgreiche Neuerfindungen von morgen vor? Der vorliegende Beitrag widmet sich diesen Fragestellungen und verfolgt das Ziel ein praxisnahes Werkzeug zu… …entwickeln, das bei nachhaltigkeitsorientierter Produktentwicklung eingesetzt werden kann. Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit Die Integration von… …­Integration von Nachhaltigkeit Um das Ziel einer fundierten Nachhaltigkeitsbewertung von Neuentwicklungen zu erreichen, macht es Sinn den Ablauf der… …Produkt einen Lösungsansatz für die Probleme der Kundinnen und Kunden liefern kann. Deswegen ist es in einem ersten Schritt essentiell, das Ausgangsproblem… …Problem haben. Das ist vorteilhaft, denn mehrere Blickwinkel erweitern den Horizont, wenn es an die Lösung der Problemstellung geht. Etablierte Werkzeuge… …zu recherchieren wie der aktuelle Stand der Dinge ist, abhängig vom Indikator (Bsp.: Wie hoch ist das Treibhauspotential aktuell verfügbarer Produkte?)… …. Laut dem Erfinder braucht es fünf „Warum?”-Fragen, um jedem Problem auf den Grund zu gehen. O Das Fishbone-Diagramm (auch Ursache-Wirkungsoder… …Fachzeitschriften mithilfe der Stichwörter durchsucht. Möchten Produktentwicklerinnen und Produktentwickler beispielsweise wissen, wie hoch das Treibhauspotential der… …: Ein neues Verfahren verfolgt das Ziel, das Treibhauspotential in der Zementherstellung zu verringern. Durch die Entwicklung wird das realistische Ziel… …nachvollziehbar darlegen. Resümee und Verwertung der Forschungsarbeit Das Ergebnis der Arbeit bietet eine kennzahlenbasierte Darstellung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …größerer Runde mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen zu relevanten Themen austauschen – das beschreibt in etwa das Konzept des kostenfreien… …. Es ist klar, dass in dieser Kürze kein Thema umfassend und abschließend behandelt werden kann. Aber: das ist auch gar nicht Anliegen dieses Formats… …: das Tagesgeschäft hat immer höhere Priorität als die Bearbeitung von Vorschlägen und für schnelle Entscheidungen fehlen oft Kraft, Wille oder die… …, weil auch in ein- und demselben Unternehmen verschiedene Personen mit den genannten Schlagworten Verschiedenes meinen. Das erschwert die Entwicklung…

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