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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …Eine empirische Studie Nikolaus Blanckenstein und Martin Kaschny Im Gegensatz zu den Anfangsphasen des Ideenmanagements, in denen es das primäre Ziel war… …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen… …Frage zu beantworten, wurden mittels einer empirischen Untersuchung Aussagen über das Ideenmanagement und die Rolle der Führungskräfte von Personen… …dies motivierend auf mich, selbst Verbesserungsvorschläge einzureichen. 5. Führungskräfte benötigen keine Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das… …Studie Punkte auswählen. Das 14. Feld ist offen und bietet so die Möglichkeit, eigene Vorschläge oder Ideen einzutragen. 16. Welche Anreize motivieren… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …männlichen Geschlechts. Das ist ein Prozentsatz von 26,3 % weiblichen und 73,7 % männlichen Beantwortern. Abbildung 2: Frage 2 Frage 3: Vorgesetzte sind… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das Einbringen von Ideen durch ihr Gehalt abgegolten ist. Dieser Aussage stimmten voll bzw. weitgehend insgesamt 28…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? – Woher kommt das „versus“? – Wie klappt das Miteinander? – Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“… …des Innovationsprozesses? Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? Zu Beginn diskutiert man das Thema wie bei Henne und Ei, was war zuerst… …Stein zu finden bzw. dann so zu gestalten, um ihn anzuwenden, das beruhte auf einer Idee. Für die Entwicklung der Menschheit war der Stein als Schneide… …eine Innovation. Oder? Ideen sind die Basis und aus manchen werden dann Innovationen. Woher kommt das „Versus“? Aus manchen Ideen werden Innovationen!… …sein ein mager dotiertes Abstellgleis oder seltener umgekehrt. Cash Flow Wie klappt das Miteinander? Sofern man keine kulturellen Barrieren schaffen… …Potenziale entwickeln, aber anderseits Synergiepotenziale entwickeln können. Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“ des Innovationsprozesses? Unternehmen… …. In verschiedensten Studien und Analysen wirtschaftswissenschaftlich dokumentiert (Abbildung 1). Wir im Ideenmanagement kennen das ja auch. In mehreren… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Services Deutschland aus dem Jahr 2008. Bei dem Ideenwettbewerb ging es einerseits um das Generieren von Mitarbeiterideen zur Unterstützung der Ziele des… …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …organisatorischen Wandels. Dabei werden der Ideenwettbewerb und dessen positive Wahrnehmung genutzt, um das Change Management inhaltlich und kulturell zu unterstützen… …Veränderungsprojekt (Change Management) ins Leben gerufen, das durch Maßnahmen eines organisatorischen Wandels einen bestimmten Ergebnisbeitrag bis zum Jahr 2010… …Ausrichtungsphase des Projekts war die Kommunikation wie angebracht sehr restriktiv und nur auf Führungsebene offiziell. Das Change Management hatte die… …anspruchsvolle Aufgabe, den Wandel neutral oder sogar positiv unternehmensweit zu kommunizieren und die Mitarbeiter in das Geschehen einzubinden, um die gesetzten… …Managements war das Thema Innovationsmanagement – hauptsächlich in der Bedeutung, Ideen zu schaffen, zu sammeln und umzusetzen, die das Erreichen der gesetzten… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …Wettbewerb analog den Zielen des Change Managements inhaltlich um das Sammeln von Mitarbeiterideen, um Erträge, Kosten- und Risikostrukturen zu optimieren… …. Kulturell war der Wettbewerb ein geeignetes Instrument, um das Change Projekt zu kommunizieren und die Inhalte des organisatorischen Wandels den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Internationale das Jahrestagung dib informiert 2010 dib Forum Ideenmanagement – Vom Vorschlagswesen zum Ideen-/Verbesserungsmanagement Internationale… …Beteiligung erleben – das können Sie auch in München wieder! Wer in Hamburg dabei war, weiß, wie sehr diese Tagung von der Begleitung durch Visualisierung… …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …sich in München selbst überzeugen. Neben Vorträgen zu aktuellen Themen im Ideenmanagement werden wir als neue Methoden das Story Telling kennen lernen… …Ideenmanagements und Maßstäbe zur Messung der IM-Effizienz – Barrieren gegen die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen – Das Ideenmanagement als… …Gestaltungsbereich der Betriebsführung – Erster Bezugsrahmen für das Vorschlagswesen und seine Stellung in umfassenderen Konzepten – Das Vorschlagswesen auf dem Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Gutachter/-innen 610,– 22.03.2010 und Führungskräfte für das Ideenmanagement? 510,–* Frankfurt/M. Bernie Sander PiT-Stop: Problem finden, strukturieren und lösen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

  Christiane Kersting

  …. Emerson) Christiane Kersting Christiane Kersting Die Faszination, die das Thema „Ideenmanagement“ seit vielen Jahren auf mich ausübt, erklärt sich vor allem… …, hier sind Menschen mit einer spürbaren, ansteckenden Begeisterung am Werk. Und genau das ist es, was wir brauchen, um Problemzusammenhänge zu erkennen… …spezielles Angebot hierzu. In Seminaren geht es eher um die Gruppe, manche Themen können aber wirkungsvoller im Dialog er- und bearbeitet werden. Weil das so… …über Prämiensysteme neuen Stoff. Dass wir uns freuen, dass wir uns gut fühlen, wenn wir belohnt werden, braucht uns eigentlich keiner zu sagen, das… …beweist uns die eigene Erfahrung täglich. Dass wir aber dank Belohnung auch besser denken können, das ist tatsächlich neu. In den Versuchen verliefen… …Denkprozesse der Probanden schneller, wenn es eine Belohnung, einen Anreiz gab. Das heißt, es ging um Belohnung, die von außen kam, nicht etwa um… …Leistung ernst zu nehmen und Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen Begeisterung wachsen kann. Das bedeutet auch Raum zu schaffen, in dem Denken sich… …hilfreich sind, sondern dass es auch Spaß macht, Energie dafür einzusetzen, wird generell anders an Probleme herangehen. Wenn die Problem-Suche und das Finden… …gewohnt ist, Ideen für das Unternehmen zu entwickeln, dem wird es auch leicht fallen, Verbesserungsvorschläge, Lösungsideen für sein eigenes Leben zu finden… …, zu verfolgen und umzusetzen. Das in der heutigen Zeit so enorm wichtige lebenslange Lernen wird mit einer lösungsorientierten Grundhaltung zu einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manu-skript auf CD- ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätz-lich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröf-fentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Dr. Hans-Dieter Schat Interview 134 Ideenmanagement an Schulen Renate Söffing spricht mit Simone Hübsch Das dib informiert 137 Aktion „Ideen machen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln Matthias Bock und Martin Kaschny .................................... 76 Das… …........................................... 81 Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz- Modell für das Ideenmanagement leisten? Michael Niederkofler und Thomas Trache…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ein Instrument zur langfristigen Prophylaxe. Was heißt das für das Ideenmanagement in Zeiten der Krise? o… …einsetzt. Der Erfolg einer Einführung hängt stark davon ab, wie es gelingt, Aufmerksamkeit für das Thema Ideenmanagement zu mobilisieren und es im… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit… …Werten aufrecht erhalten werden Ideenmanagement 4 · 2009 107 Ideenmanagement Konzepte in Zeiten der Krise muss. Dies ist um so wichtiger, als das, was… …Bord geworfen wird. – Besonders in Krisenzeiten ist ein hohes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erforderlich. Das Ideenmanagement ist… …eines der wenigen Instrumente, das allen Mitarbeitern ein permanentes Training für geistige Beweglichkeit bietet. Auf dieses „mentale Fitnesstraining“… …. – Mit den unternehmerischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung sind für die Mitarbeiter meist erhebliche Zumutungen und Verzichtsleitungen verbunden. Das… …Ideenmanagement ist aus Sicht der Mitarbeiter ein Instrument, das Ihnen Möglichkeiten gibt, etwas zu bewirken und mitsprechen zu können – und nebenbei auch noch… …etwas hinzuzuverdienen. Das Ideenmanagement auszusetzen, wäre insofern eine weitere Maßnahme, die den Mitarbeitern etwas „wegnehmen“ würde. Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …, wobei ein Mangel an Koordination zweitgrößtes Hindernis für Innovationen darstellt. Das größte Hindernis für Innovationen stellen zu langsame… …wie „Ko-Invention“, „Das 1 Barry Jaruzelski, Florham Park, Kevin Dehoff: Global Innovation Report, Booz Allen Hamilton, 2007. 2 Worlds most innovative… …Regeln, wie das Seti-Projekt der University of California, Berkley, zeigt. Dort unterstützen 170.000 Hobbyastronomen mit 320.000 Rechnern seit acht Jahren… …Entgelt, konfrontiert , d. h. mit der Konsequenz des Verzichtes auf Eigentums- und Verfügungsrechten für geistiges Eigentum. Das widerspiegelt sich… …, die systematische Berücksichtigung der „voice of the customers“ liegt damit zum großen Teil brach. Und das, obwohl derzeit 17 Millionen Konsumenten sich… …späteren Kunden ab 10 . Doch wie kann das ungenutzte Potenzial in der Bewirtschaftung von Wissensmärkten erschlossen werden und wie können Unternehmen diese…

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