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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …, ein führender internationaler Baudienstleister, entschlossen, das alte Betriebliche Vorschlagswesen zu überarbeiten und durch ein neues, transparentes… …und unbürokratisches Ideenmanagement zu ersetzen. Im März 2008 wurde die neue Intranet-Plattform „Ideenraum“ implementiert. Das für die Einführung und… …den Betrieb des Ideenmanagements zuständige Team berichtet in diesem Beitrag über das Einführungsprojekt ebenso wie über erste Erfahrungen und Pläne zur… …beim Einstellen seiner Idee, ob sie öffentlich – das heißt sichtbar für alle Intranetnutzer – ist oder nicht. Öffentliche Ideen können von anderen… …erbringt Leistungen entlang des Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, Immobilien und Anlagen. Das Unternehmen ist auf allen wichtigen Märkten der Welt… …präsent, die Angebotspalette umfasst die Module Entwicklung, Bau, Dienstleistungen sowie Konzessionen und Betrieb. In unserem Unternehmen war das bestehende… …Personalabteilung, die traditionell für das betriebliche Vorschlagswesen verantwortlich ist, stellte Überlegungen für ein zeitgemäßeres Ideenmanagement an… …. Gleichzeitig suchte die Unternehmensentwicklung, die unter anderem für das Innovationsmanagement verantwortlich ist, nach Möglichkeiten, wie Mitarbeiterideen zur… …Weiterentwicklung des Unternehmens systematisch zu heben sind. Es wurde daraufhin im März 2007 ein Projektteam, das aus Mitarbeitern der Zentralabteilungen… …, transparentes und unbürokratisches System zu implementieren, das auf eine hohe Akzeptanz im gesamten Unternehmen trifft. Zunächst wurde beschlossen, dass das neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 2010

  Christiane Kersting

  …(DEng) für das gemeinsame Doktoratsprogramm des dib und der University of Gloucestershire, Great Britain, im Gesamtwert von 60.000 Euro Gabriele Wehler… …Veränderungsprozessen. Dr. Hartmut Neckel, SCIENTIFIC CONSULTING Dr. Schulte-Hillen GmbH, Bonn Das Auge schärfen = Der Kaizen-Sehtest Ein- und Ausblick in die Welt der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 – Ideenmanagement „alpha_2014“ motiviert Mitarbeiter

  …und der Personalentwicklung schneiden die TOP JOB-Unternehmen besser ab“. Das zeigt ein Vergleich der Universität St. Gallen. Sind die Beschäftigten… …eher träge oder dynamisch und engagiert? Wie viel Energie hat das Unternehmen? Wie gut gelingt es dem Unternehmen, die Beschäftigten für das Verfolgen… …besonders die Frage gestellt, wie stark ist bei pro-art das interne Unternehmertum ausgeprägt? Sind die Mitarbeiter Unternehmer im Unternehmen, und wie viel… …Spielraum haben die Mitarbeiter, um Ideen zu entwickeln und innovativ zu handeln? Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement und welchen Beitrag leistet es… …für die Stärkung der Wettbewerbskraft des Unternehmens. Das Ideenmanagement „alpha_2014“ spornt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, kreativ zu sein und… …ist Führungsinstrument. Die Auszeichnung mit dem Gütesiegel TOP JOP bestätigt die Mitarbeiter darin, für den richtigen Arbeitgeber tätig zu sein – das… …Personalarbeit bei pro-art sind das interne Unternehmertum sowie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Die 34-köpfige inhabergeführte Kommunikationsagentur… …hat eine spezielle Form des Ideenmanagements entwickelt. Das Ideenmanagementprogramm „alpha_ 2014“ sammelt Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter aus den… …die Agentur. Die Karten werden an die Geschäftsleitung weitergegeben. Diese prüft die Einreichungen hinsichtlich des möglichen Outputs. Hält das… …gestellt. Im ersten Schritt führte das Institut eine detaillierte Befragung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte durch. Im zweiten Schritt bewertete Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Dr. Eng und DBA – University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen Unternehmen aus

  …Doktorandenprogramm das dib – Dr. informiert Eng und DBA Dr. Eng und DBA – University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen… …(UK) offeriert das dib seit 2010 berufsbegleitende Studiengänge zum DBA (Doctor of Business Administration) und zum DBA (Doctor of Engineering) an. Für… …unsere Mitgliedsfirmen haben wir nun einen ganz besonderen Meilenstein für das Ideenmanagement erreicht. Erstmalig im Jahr 2010 und zukünftig in jährlichem… …Doctor of Business Administration (DBA) ist ein professionelles Doktoratsstudium, das als berufsbegleitendes Programm speziell für Führungskräfte… …, anwendungsorientierter Forschung, idealerweise im betrieblichen Umfeld. Das Programm richtet sich in erster Linie an Unternehmer und leitende Angestellte, die im Zuge… …Führungsqualitäten ausbauen möchten. Das gewählte Dissertationsthema muss daher im Bereich Betriebswirtschaft/Management angesiedelt sein. Doctor of Engineering (Dr… …jeweiligen Berufsfeld; das Finden neuer Wege zur Verbindung akademische Recherche mit an der Praxis orientierten Anwendungsmöglichkeiten. Dabei können… …relevante, bislang offene Fragestellung zu bearbeiten und einen entscheidenden Wissensbeitrag zu leisten. Allerdings ist das professionelle Doktorat nicht… …primär auf eine akademische Karriere ausgelegt, sondern auf eine Optimierung beruflicher und persönlicher Entwicklung. Meist steht das gewählte Thema daher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideen für den Unternehmenswandel / Eine gute Idee: DIN-Normen im „Smartphone-Format“ / Weiterbildungs-Angebote: Machen Sie Ihre Erfolge messbar

  …Neuausrichtung eines Unternehmens bedeutet im Allgemeinen eine grundlegende Veränderung in vielen Bereichen. Das Taschenbuch beschreibt, wie der Wandel vom reinen… …dieser Mobilität ist eine erweiterte Form der Kompatibilität: Das verwendete Endgerät greift automatisch auf das jeweils passende Format zu. Mit der… …, Instrumenten und Checklisten. Das vorgestellte Fünf-Stufen-Modell hilft besonders kleinen und mittleren Unternehmen, ein für die betrieblichen Belange…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Wer A sagt, der muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.

  Christiane Kersting

  …Brecht, die in die gleiche Richtung führen wie seine Aussage oben: Finde dich nicht ab! Steh wieder auf! Sei mutig! Setze deine Pläne um! Was das mit… …einzelne kann lernen, Irrtümer und Fehler in Lösungsenergie umzusetzen. Und selbstverständlich können das auch Unternehmen und Organisationen, vorausgesetzt… …Begeisterung, die Sie brauchen, um das Jahr 2010 erfolgreich zu gestalten. Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH Ideenmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich und Bernd Jöstingmeier 7 Ideenbewertung durch Prognosemärkte Sven Schwarz 12… …Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland Daniel Klein Das dib informiert 34 Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement Vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich und Bernd Jöstingmeier IDie meisten Darstellungen des Ideenmanagements… …Dienstleistungen, neuen Technologien und neuen Prozessen steht. Bei Mitarbeitern und Innovationsmanagern entsteht der Eindruck, als sei das Managen von Ideen und… …Kennzahlen nachweisen. Das Ideen-Orbit Modell Von innen nach außen betrachtet sind Unternehmen in ein kaum überschaubares System von Problemlösungen, Konzepten… …auf. Ideenmanagement 1 · 2010 3 Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess… …Verwaltungen Ideencluster Kunden Ideencluster Banken, Versicherungen Ideencluster Lieferanten Abbildung 1: Die Umwandlung des komplexen Ideenraums in das… …Mittelpunkt entfernt. Ideencluster mit direktem oder großem Einfluss auf das operative Geschäft werden näher am Zentrum liegen. Die Größe des Abstandes zwischen… …hinsichtlich der im Fokus stehenden Organisation. Die Clusterbahnen von Kunden- Ideen von NGO ‘s Ideen von Lieferanten Abbildung 2: Der Einfluss auf das… …feststellen, dass dem komplexen Ideenraum unternehmensintern ebenfalls ein hochkomplexes System für Innovationen gegenübergestellt werden sollte. Das… …Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Dem ist zu entgegnen, dass komplexe Systeme in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …überraschend hohe Genauigkeit bei der Vorhersage von Zukunftsereignissen machen Prognosemärkte auch für das Innovationsmanagement interessant. Ein essenzieller… …der gehandelten Aktien auf Basis der zuvor festgelegten Auszahlungsfunktion. Für das vorliegende Beispiel wird die Aktie der tatsächlich gebildeten… …ff.). Prognosemärkte sind aber auf das Eintreten von Ereignissen zur Marktauszahlung angewiesen. Der Ansatz von Ho und Chen, die Nachfrage neuer Produkte… …Produktes lässt sich hierin nur schwer erkennen. Um das Problem der Prognoseverifikation zu beheben, entstand eine Vielzahl von Ansätzen, die sich mit… …diversen Auszahlungsfunktionen bei nicht eintretenden Ereignissen beschäftigen. Das Defizit derartiger Auszahlungsfunktionen besteht darin, dass sie die… …Einschätzung eines Expertenkomitees festzumachen. In diesem Fall würde das eintretende Ereignis durch die Meinung des Expertenkomitees ersetzt. Es ist dann… …allerdings davon auszugehen, dass an dem entsprechenden Prognosemarkt weniger das eigentliche Ereignis, als vielmehr die Entscheidung des Komitees gehandelt… …Innovationsmanagement besteht demnach vorrangig darin, den Markt ein Ereignis prognostizieren zu lassen, das einerseits später verifiziert werden kann und andererseits in… …Innovationsmanagement folgende Anforderungen ableiten: – Der Einsatz eines Prognosemarktes muss zielgerichtet in das Innovationsmanagement integriert werden. – Der… …Prognosemarkt muss bei seiner Vorhersage auf das Erfolgspotenzial einer Idee abzielen. – Die Vorhersage des Prognosemarktes muss eine Entscheidungsfindung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …zahlreiche Ansätze entwickelt – vom betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) über das Total-Quality-Management (TQM) und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …Innovationsarbeit genutzt werden. Modell des intelligenten Unternehmens Nur ein Unternehmen, das seine internen Wissens- und Kreativitätspotenziale erkennt und… …extern) in Kombination mit einer systematischen Wissensarbeit unter Bedingungen einer gelebten Unterstützung durch das Top Management und einer offenen… …Intelligenzen (Wissen und Kreativität) externer Akteure Abbildung 1: Modell des intelligenten Unternehmens (vgl. [1], S. 14) Zum Einen, geht es um das interne… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissens- und Ideenträger. Zum Zweiten, muss die externe Intelligenz relevanter Stakeholder identifiziert, erschlossen und vernetzt werden – das ist die… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die…

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