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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanagement in Österreich: Fachtagung 2005

  Karina Matejcek

  …Ressource der Unternehmen. Lässt sich „das Kapital in den Köpfen“ in Zahlen ausdrücken? Diese Frage ist angesichts Basel II und des damit verbundenen… …Schwenks in die Geschichte interessanter Patente wie zum Beispiel des LEGO-Bausteins lockerten den Vortrag auf und zeigten, dass es sich um einen sehr… …spannenden Bereich mit internationalen Berührungspunkten handelt – mit dem zu beschäftigen sich für Ideenmanager auf jeden Fall lohnt. Tagungen Ideenmanagement… …Belohnungssystemen im Unternehmen optimieren können. Die Fragen aus dem Auditorium zeigten: Es handelt sich dabei um ein brisantes Thema, das im Alltag des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …Unternehmung, diese sind aber wiederum von jeder einzelnen Führungskraft abhängig. Damit drängt sich eine Lösung auf, bei der die Aufgaben des Ideenmanagements… …werden. Details zum SAV-Modell finden sich in der Broschüre „Der SAV-Verbesserungsprozess“ (2003) oder unter www.savasp.ch Dr. G. Waldner Vizepräsident… …im Workshop auf der Jahrestagung in Essen beschriebenen Eigenschaften und Fähigkeiten einer Ideenmanagerin / eines Ideenmanagers handelt es sich – wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech M�llersch�n

  …Formulieren der Ziele involviert, engagieren sie sich stärker für ihr Erreichen – sofern sie die nötigen Handlungs- und Entscheidungsspielräume haben. Auch… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …miteinander kommunizieren, und OO die Führungskräfte sich auch als Sinnvermittler sowie Unterstützer und Befähiger ihrer Mitarbeiter verstehen. Das setzt voraus… …nachdenken: Ist es sinnvoll, das „Führen mit Zielen“ flächendeckend zu praktizieren? Zuweilen empfiehlt es sich, zwar mit allen Mitarbeitern regelmäßig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …geprägten Zeit, in der sich die Mitarbeiter vieler Unternehmen top-down sowie funktions- und bereichsübergreifend fragen „Was kommt da noch auf uns zu?“… …bis 8) O Teil 3: Die Zukunft: Wohin führt Positive Leadership (Kapitel 9 und 10). In den Kapiteln 1 und 2 gehen die Autoren, die sich als „Positivity… …Führungskraft zu entwickeln, bevor sich in Kapitel 9 der Frage zuwenden: Wie erreiche ich es, dass ich in meiner Organisation kein Einzelkämpfer in Sachen… …Barcode können sich dessen Besitzer weitere Info wie Arbeitsblätter und Links zu Testverfahren von der Webseite des Verlags BusinessVillage herunterladen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Kostenlose Potenzialanalyse

  …einschätzen zu können. Nur dann lassen sich Stärken ausbauen und eventuelle Unzulänglichkeiten kompensieren. Das Profiling Portal ermöglicht online die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Seminare dib in 2013

  …das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja Borchers dib-Tipp: Informieren Sie sich über unseren neuen Zertifikats-Lehrgang „Diplom-Ideenmanager“. 130213…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Leitlinien für Künstliche Intelligenz

  Tim Sausen

  …gewährleistet werden, um Vertrauen zu schaffen – die Digitale Wirtschaft sieht sich in der Pflicht, ihre datengetriebenen Modelle darauf auszurichten. Daher muss… …angepasst und flexibilisiert werden. Daten sind die Treiber der KI – die Digitale Wirtschaft setzt sich ein für angemessene regulatorische Rahmenbedingungen… …Durchbruch zu verhelfen. auf Gesellschaft, Wirtschaft und Politik hat sich die „Expertenrunde Künstliche Intelligenz“ im BVDW aus Vertretern verschiedener… …sich die Digitalbranche dafür einsetzen, unter Einbeziehung von Gesellschaft, Wirtschaft und Politik einen Austausch auf Augenhöhe zu initiieren. „Um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Neues vom dib - DeutscherIdeenPreis? 2011

  …Ideengeber Axel Spriesterbach, „müssen sich nicht widersprechen, sondern ergänzen sich hier. Bei einem weltweiten Einsatz von 75.000 Computern belaufen sich… …des DeutscherIdeenPreis™ für die SAP AG. Auch Oliver Bussmann, CIO SAP AG freute sich über die Auszeichnung „Eine gute Einrichtung für alle, um den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition - mehr als "Einzigartigkeit"

  Johanna Burggraf

  …Produktideen in Forschungs- und Entwicklungszentren entwickelt und umgesetzt, deren Fokus auf „technischer Einzigartigkeit“ liegt, um sich vom Wettbewerb… …Proposition“. Diese deckt sich in den wenigsten Fällen mit den Bedürfnissen des Kunden. Die Folge: Trotz USP bleibt der Markterfolg aus. Selbst USPs, welche die… …eines Unternehmens. Die Value Proposition hingegen fokussiert sich nicht auf das technische oder preisliche Angebot und damit auf die… …Ansehen im Unternehmen. Als „Pains“ werden diejenigen Herausforderungen bezeichnet, mit welchen sich der potenzielle Kunde bei der Erledigung seiner „jobs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …zeichnet sich ebenfalls durch seine Orientierung an den Zielsetzungen und Regeln des Unternehmens aus. Darüber hinaus laufen Prozesse und… …geprägt, die wiederum spezifische Auswirkungen auf den Erfolg des Ideenmanagements haben. Der Erfolg im Ideenmanagement lässt sich anhand verschiedener… …, Realisierungsquote sowie die Nutzenquote und die Bearbeitungszeiten herangezogen. Darüber hinaus lässt sich der Erfolg auch direkt über die Einschätzungen der… …anderen Führungsstilen auf. Defizite lassen sich jedoch bei den Bearbeitungszeiten identifizieren. Trotz der schnellen und zielgerichteten… …erfolgreicher Führung Die einzelnen Kennzahlen des Ideenmanagements lassen sich auf Basis dieser Erkenntnisse für die Optimierung des Führungsverhaltens nutzen… …Führungsaspekten und der Ideenqualität genauer zu analysieren. Als Ergebnis der Studie lassen sich fünf zentrale Führungsregeln identifizieren, die den Erfolg im…

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