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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …Entwicklung vorantreibt. Im modernen Unternehmenskontext verlagert sich diese Rolle auf den Intrapreneur. Doch das Potenzial des Einzelnen kann sich nur… …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …Belegschaft die strategisch relevanten Suchfelder aufzuzeigen. Das Ergebnis ist eine signifikant höhere Qualität der Einreichungen bei gleichzeitiger… …Minimierung von Streuverlusten. Hinter dieser strategischen Neuausrichtung verbirgt sich das theoretische Konzept der Ambidextrie (Beidhändigkeit). Unternehmen… …stehen vor der Herausforderung, das bestehende Kerngeschäft effizient zu optimieren (Exploitation) und gleichzeitig radikal Neues zu erkunden (Exploration)… …(vgl. Lang- Koetz et al. 2023). Intrapreneurship-Programme sind das organisatorische Vehikel, um diesen Spagat zu meistern und Innovationen strukturiert… …in das bestehende System zu integrieren, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. Die erfolgreiche und langfristige Implementierung bedarf einer robusten… …eine Herausforderung darstellt. Eine offene Fehlerkultur, oft zitiert als „Fail fast & cheap“, ist ein Schlüsselfaktor. Vielmehr muss das „Killing“ eines… …Projekts, das sich als nicht marktfähig erweist, als Erfolg gefeiert werden, da es Ressourcen spart und dennoch Erkenntnisse liefert. 18 Ideen- und… …Innovationsmanagement 01.26 Aus der Wissenschaft > Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement Der Kampf gegen das operative Immunsystem Auf der einen Seite…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima - neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …wahrzunehmen, was das Denken und Handeln des anderen beeinflusst. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Artikel die äußeren und inneren Faktoren, welche ein… …unterstützt den Coachee beim Lenken und Betreuen der Pferde). Später wurde der Begriff mit dieser Interpretation in andere Bereiche, wie z. B. das… …Voraussetzung hierfür ist eine Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Es… …weil z. B. keine Ressourcen dafür bereitgestellt werden, – weil niemand sich traut, neue Wege zu gehen, – weil das Tagesgeschäft so übermächtig und… …Mitarbeiterteams die benötigten Ressourcen zur Verfügung stellen und ihnen vertrauen. Auf einer Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die… …Aufgabenbewältigung hat auch das Unternehmen einen Beitrag zu leisten: die Bereitschaft, Kompetenz zu verleihen, also Handlungsspielraum zu ermöglichen und diesen… …zuzulassen. Der Begriff Kompetenz besitzt bei der Schaffung und Pflege eines Kreativen Klimas die folgenden drei Dimensionen: Kreatives Klima fördern: Das… …Kompetenzdreieck WOLLEN KÖNNEN KREATIVES KLIMA DÜRFEN „KÖNNEN” (= Fähigkeiten) über das erforderliche Know-how verfügen sowie aktive Hilfestellung geben, um kreative… …„DÜRFEN” (= Beauftragung) den kreativen Denk- und Handlungsspielraum für den Weg von der Idee zur Innovation schaffen Abbildung 1: Das Kompetenzdreieck Eine… …Herangehensweise, welche die Aspekte KÖNNEN und WOLLEN allein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verankert, das DÜRFEN allerdings nur bei den Vorgesetzten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Internationale das Jahrestagung dib informiert 2010 dib Forum Ideenmanagement – Vom Vorschlagswesen zum Ideen-/Verbesserungsmanagement Internationale… …Beteiligung erleben – das können Sie auch in München wieder! Wer in Hamburg dabei war, weiß, wie sehr diese Tagung von der Begleitung durch Visualisierung… …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …sich in München selbst überzeugen. Neben Vorträgen zu aktuellen Themen im Ideenmanagement werden wir als neue Methoden das Story Telling kennen lernen… …Ideenmanagements und Maßstäbe zur Messung der IM-Effizienz – Barrieren gegen die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen – Das Ideenmanagement als… …Gestaltungsbereich der Betriebsführung – Erster Bezugsrahmen für das Vorschlagswesen und seine Stellung in umfassenderen Konzepten – Das Vorschlagswesen auf dem Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …zeigten die Abkehr von rein handwerklichem Ansatz zu einem Projektansatz. Das Gesamtangebot zur Realisierung eines Bauprojektes ersetzte die handwerk­liche… …Materialien sorgt für einen verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen und trägt zur Kosteneinsparung bei. Im Jahr 2017 entscheidet sich das Unternehmen, die… …Bestandteil berücksichtigt. Im letzten Jahr hat sich das Unternehmen auf Basis der bisher gewonnenen Erfahrungen entschieden, das Innovationsmanagement… …personell zu erweitern. Mit Frau Dr.-Ing. Franziska Struck und Herrn Dipl.-Ing. (FH) Eckhard Judith verstärken zwei ausgewiesene Branchenexperten das… …Innovationsmanagementteam und haben die operative Verantwortung für das Innovationsmanagement der Brüninghoff Group übernommen. „Als Team sind wir breiter aufgestellt und… …eingeräumt selbst zu entscheiden, ob man z. B. aus dem Homeoffice oder am Arbeitsplatz tätig sein will. Das erhöhe die Motivation und fördere so auch die… …Identifikation und die Bereitschaft an Innovationen aktiv teilzunehmen. Das führt zu der Frage, inwieweit der Innovationsgedanke für das Unternehmen Brüninghoff… …50-jährigen Firmenjubiläum gezeigt. CEO Frank Steffens nimmt – E. Judith weiter – in dieser Frage eine ganz entscheidende Rolle von Anfang an ein. Speziell das… …Wenker, der das heutige Innovationskonzept initiiert hat, in der Funktion des Antreibers und Innovationsmotors besondere Bedeutung zu. Prozessschritte… …wird durch das Innovationsma­nagementteam erbracht. Als „Innovations- Radar“ nutzen F. Struck und E. Judith sich bietende Möglichkeiten an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Benchmark-Studie und dib-Report 2011 / Neues Mitgliedschaftskonzept des dib / Studie dib und ebs zu neuen Ansätzen im IDM

  …geschlossenen Bereich der Website, ein vergünstigtes Abonnement der Zeitschrift „Ideenmanagement“, Beratung in Fragen rund um das Ideenmanagement und vieles mehr… …Informationsinstrument für Ideen- und Innovationsmanager in Unternehmen wird das Panel auch in Zukunft nahtlos fortgeführt. Um Unternehmen einen noch höheren Nutzen zu… …bieten, präsentiert das dib als Erweiterung zum bestehenden dib-Report erstmals zusätzlich eine neue Benchmark-Studie 2011, die den Vergleich mit anderen… …Erfolgsfaktoren herauszufiltern, die Sie für die erfolgreiche Umsetzung des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen nutzen können. Die Benchmark-Studie stellt das dib… …sowie die erweiterten Dimensionen des Benchmark-Report in Teil 2 der Studie abgefragt. Die Ergebnisse der Studie präsentieren wir Ihnen im Mai 2011. Das… …Mitgliedschaftskonzept im dib-Forum Ideenmanagement Seit dem 01. 01. 2011 ist das neue Mitgliedschaftskonzept des dib-Forum Ideenmanagement in Kraft getreten. Für… …zukünftige Mitgliedschaften im dib-Forum Ideenmanagement hat das dib neue und differenzierte Leistungskataloge erarbeitet, so dass Mitglieder künftig noch mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014

  "Qualitätsimpulse im Ideenmanagement - Kampagnen, Prozesse, Zertifizierungen"
  

  Mailin Schmelter

  …interessante Einblicke in das Ideenmanagement bei der REHAU AG + Co. Bereits im Mai durfte sich Frau Charaoui, Zentrale Beauftragte für das Betriebliche… …Entwicklung von kreativen Kampagnen für das Ideenmanagement unter Beweis stellen. Die Ergebnisse waren erstaunlich: von Schauspielerischen Leistungen bis hin… …zur Ideenmanagement App für das Smartphone. Auch hier konnten viele Ideen als Anreiz für neue Impulse im eigenen Unternehmen gewonnen werden. Während… …Prinzipien aus der Höhlenrettung auch auf das Ideenmanagement übertragen lassen. Im Anschluss folgte ein weiterer Best Practice Beitrag von Frau Ruth… …Sieker-Hoppmann, die über das Ideenmanagement der STIHL Kettenwerk GmbH & Co. KG berichtete. Die Abteilungsleiterin Qualitätssicherung, Sicherheits- und… …Umweltbeauftragte des STIHL Kettenwerks stellte das Ideenmanagementkonzept des Unternehmens ideenplus im Gesamten vor und demonstrierte, dass sich viele verschiedene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Aus der Rechtspraxis Open Innovation

  Jens Nebel

  …dadurch aus, dass interne und externe Expertise vernetzt wird. Für die Unternehmen ist das ein mächtiges Werkzeug, den Innovationsprozess im Unternehmen zu… …denen der Gesetzgeber dem Innovator ein Monopol auf eine bestimmte Ausprägung seiner Idee einräumt – das Immaterialgüterrecht. So ist beispielsweise der… …der geschützten Erfindung für Dritte grundsätzlich verboten. Rechtliche Absicherung notwendig Für Open Innovation-Plattformen heißt das: Es muss eine… …rechtliche Konstruktion geschaffen werden, die dafür sorgt, dass das Unternehmen berechtigt ist, die auf der Plattform entstehenden Werke oder Erfindungen zu… …nutzen. Wird dieser Aspekt vernachlässigt, kann das teuer werden. Es drohen gerichtliche Nutzungsverbote und Schadensersatzzahlungen. Dass z. B. die… …Identität. Kann das Unternehmen im Zweifelsfall nachweisen, dass der Nutzer seine Rechte abgetreten hat, wenn sich dieser beispielsweise unter falschem Namen… …. Hier spielt das Arbeitsrecht mit seinen teilweise zwingenden Vorschriften hinein. Umgehungen durch Nutzungsbedingungen sind hier grundsätzlich nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …, das die Führungskräfte selbst nicht haben. Also sind die Führungskräfte beim Erbringen der gewünschten Leistung stärker auf das Können und die… …können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern seltener sagen „Tue dies und das, dann haben wir Erfolg“. Sie müssen vielmehr mit ihnen Versuchsballons… …emotionale Leader, deren Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, so dass diese sich freiwillig für das Erreichen der Ziele engagieren. Viele… …brauchen neue Kompetenzen Das Fähigkeitenbündel, über das Führungskräfte hierfür verfügen müssen, hat das IFIDZ in einer mit dem F.A.Z.-Institut… …ist bei einer alpha-intelligenten Persönlichkeit dadurch geprägt, dass sie kei­ Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im… …tragfähiger Beziehungen nötig sind. Von zentraler Bedeutung sind hierbei die Empathie – also das Einfühlungsvermögen in andere Personen und Konstellationen –… …dieses Kompetenzbereichs ist der sogenannte Zukunftsblick. Hierzu zählt neben einer Vision, wohin der gemeinsame Weg führen soll, das Bewusstsein, dass der… …technische Fortschritt neue Problemlösungen ermöglicht, und es die hieraus sich ergebenden Chancen aktiv zu nutzen gilt. Das setzt neben einem… …Leistungsversprechen. So wie dies zum Beispiel das Unternehmen Audi mit dem Slogan „Vorsprung durch Technik“ oder das Unternehmen BMW mit seinem Slogan „Freude am… …Persönlichkeitsmarke entwickeln möchten: Sie müssen sich ihrer Werte und Überzeugungen sowie Stärken und Schwächen bewusst werden; denn hieraus erwächst das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  "Nehmen Sie mich als Sicherheit!" - Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …Erfolge haben den Mitarbeitern gezeigt, dass die neue Managementorganisation ihren Versprechen nachkommt. Sie haben sich wieder als Team gefühlt und das… …„Klasse statt Masse“. Vor allem kann unser Ziel nicht das Wachstum um des Wachstumswillen sein. Dadurch müssen wir uns auch nicht auf erpresserische… …Partnerschaft lebt vom gegenseitigen Vertrauen, vom Geben und Nehmen, von der Achtung gegenüber den Mitmenschen. Das ist mit Institutionen, Unternehmen oder… …ähnlichem nicht zu realisieren. Das geht nur auf der zwischenmenschlichen Ebene. Deshalb greift der Begriff „Kunde“ für diese Form der Zusammenarbeit auch zu… …erhältlich: mit komplett verlinkten Inhaltsund Stichwortverzeichnissen. Der Trend in der Wirtschaft – so hat man zumindest das Gefühl – geht aber doch eher in… …Rechtsstreitigkeiten die absolute Ausnahme. Selbst Handschlaggeschäfte sind noch gang und gäbe. Das ist auch darauf zurückzuführen, dass bei den meisten Mittelständlern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Literatur

  …Oliver zeigt das Autorenteam, dass es auch anders geht: in Wirtschaft, Gesellschaft und bei jedem einzelnen von uns. Originaton Förster/Kreuz: „Für das… …. Kommen Sie mit auf eine Reise: Eingeladen sind alle diejenigen, die es satt sind, ihre Zeit damit zu vergeuden, das Leben eines anderen zu leben.“ Anja… …Konzentration auf die Kernkompetenz, Fokussierung auf sechs entscheidende Erfolgsfaktoren, das gute Verständnis der eigenen Prozesse, Lernen von und mit den… …besten Unternehmen, die Einbeziehung der Mitarbeiter, das Gewähren von Freiräumen für mehr Eigenverantwortung, die Förderung des Know-how-Transfers unter… …Abspeichern/Gedächtnistechniken 4. Abrufen. Das entspricht dem grundlegenden Lernmodell des Autors, das er in diesem Buch ausführlich beschreibt. Dazu erläutert er Hintergründe… …Kernelemente zu erlernen und zu trainieren. Fotos ergänzen den Text und regen zum Lesen, Vertiefen und Einprägen an. Seine wichtigste Methode ist das Mind… …Mapping, das er selbst immer wieder im Buch nutzt, um seine Ausführungen und Gedanken zu strukturieren und dem Leser ein Bild zu vermitteln. Das Buch ist… …Wahrscheinlichkeit gehört auch, dass das Unwahrscheinliche eintritt.“ Diese und viele weitere amüsante wie überraschende Zitate aus Vergangenheit und Gegenwart hat… …Marketing Gabler Verlag 2006 17,90 € ISBN 978-3-8349-0494-2 Führen wie ein Samurai Die Kampfkunst japanischer Samurais ist legendär. Das Können der Samurais… …konkrete Anwendungsbeispiele helfen bei der Umsetzung im Geschäftsalltag. Ein praxisorientiertes Buch, das die Essenz der Samurai- Kultur für…

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