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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Selbstverständlichkeit von Internet, Smartphone und Blogging. Diese Entwicklung hat ebenfalls Konsequenzen für das Ideenmanagement in den Unternehmen, welches gleichwohl… …generationsübergreifend gestaltet werden muss. Die Beiträge in diesem Heft greifen das Kontinuum zwischen der „Generation Silber haar“ und „Generation Y“ auf und… …Innovationsmanagement für den demografischen Wandel in Unternehmen zu etablieren. Als Gegenpol dazu ist das interaktive Ideenmanagement der Deutschen Telekom ein Beispiel… …zeigen wir Ihnen, wie das Ideenmanagement für die Generation Y aktiv gestaltet werden kann. Nicht nur im Hinblick auf ein generationenübergreifendes… …, organisationale Fairness und Teamzusammensetzungen auf das Innovationspotenzial der Mitarbeiter hat. Das alltägliche Miteinander im Unternehmen wird nicht nur durch… …und zur konstruktiven Problemlösung wird im Beitrag „Besser miteinander ander reden“ vor gestellt. Das Ideen­ und Innovationsmanagement ist darüber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ratio digitalis – auch in 2019 Schrittmacher Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Editorial > Ratio digitalis Ratio digitalis – auch in 2019 Schrittmacher Ideenmanagement Dr. Christoph Gutknecht Liebe Leserinnen, liebe Leser, das… …gerückt sind. Da das Ideenmanagement gerade auch zu diesen Herausforderungen regelmäßig sehr positive Lösungsbeiträge leistet, bleibt es für alle Anwender… …wichtig, über die verfolgten Ansätze aus der Praxis zu berichten und in die gemeinsame Diskussion einzubringen. Dies gilt in besonderer Weise auch für das… …Jahr 2019, das wohl erneut durch die „Ratio Digitalis“ stimuliert und angetrieben werden wird. Wir freuen uns schon jetzt auf eine Vielzahl von Beiträgen… …betreuenden Hochschullehrer ist das Zusammenwirken und die Koexistenz von Ideen- und Innovationsmanagement. In der aktuellen Ausgabe sind die Autoren… …erreichen würden. Das Innovationsmanagement ist generell viel „lauter“ und medial intensiver unterwegs. Die innovative Landschaft lebt an vielen Stellen immer… …manchmal möchte man das Erreichte selber genießen ohne zu teilen. Vielleicht setzt hier ein Umdenken ein, denn der erprobte Grundsatz „Tue Gutes, sprich und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Alltagsideen Alltagsideen Liebe Leserinnen, liebe Leser, es ist nicht länger zu übersehen. Das Fieber in der Bevölkerung und in den… …Unternehmungen in unserem Land steigt. Diesmal jedoch nicht das regelmäßig im Laufe einer Corona-Erkrankung auftretende, das der Organismus der Erkrankten als… …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …Übergang in die Phase eines konstanten Impfprozesses. Das zweite lieferte die zunächst vorsichtige, dann vehemente Diskussion der Rückkehr-Option in einen… …der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bauen, ist stets eine gute Wahl. Die Bereitschaft Partizipation zuzulassen und damit das größte Kreativpotential…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  … und es bewegt sich doch!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …einige Lernfortschritte zu konstatieren. Die Gasspeicher in Deutschland sind mit über 100 % ihres Fassungsvermögens gefüllt und das erste LNG-Terminal ist… …nahezu funktionsbereit. Das sind zwei der wichtigsten Meldungen zum Ende eines Jahres, das über weite Strecken von der Angst beherrscht wurde, die Bürger… …war bereit Zurückhaltung im Verbrauch zu üben und das keineswegs nur, weil die Temperaturen dies begünstigten. Unternehmungen reagierten flächendeckend… …Dramatik von Energieengpässen setzte Energie frei, die das Erreichen der definierten Einsparziele möglich machte. Gleichzeitig wurde mit erstaunlicher… …Kosten ein Mehrfaches ausmachen, als dies im Falle einer „normalen“ Planung der Fall gewesen wäre. Aber das sind die Gesetzmäßigkeiten eines Marktes. Dies… …, daraus neue Chancen zu generieren. Das ist sicherlich eine der wichtigsten Lektionen, die wir aus diesem Jahr mitnehmen können. Wir wünschen Ihnen allen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  (Generative) KI dominiert die öffentliche Aufmerksamkeit

  – Neuer Meilenstein in der Weiterentwicklung oder Eintritt in ein nicht beherrschtes Gefahrenpotential ? –
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Experten) zu ganz besonderer Kreativität an. Das ist zunächst unbedingt positiv zu bewerten. Allerdings gehört es zur menschlichen Spezies, bei sich bietenden… …Gelegenheiten schnell den Pfad der Tugend und das Verantwortungsbewusstsein der Allgemeinheit gegenüber weniger aufmerksam im Blick zu behalten und den eigenen… …(finanziellen) Vorteil vorzuziehen. Wir können dies wieder einmal sehr deutlich am Beispiel von Open AI verfolgen. Ein Unternehmen, das sich bei der Gründung auf… …die Fahnen geschrieben hat, die gesellschaftliche Verantwortung vor das pekuniäre Interesse zu stellen, nimmt mit Microsoft einen prominenten Player aus… …der GAFAM Gruppe als Investor auf. Das ist nachvollziehbar, da die Entwicklung von KI finanzintensiv ist. Die Entwicklung nimmt Fahrt auf. Es werden… …sich im weiteren Schritt auf das gesamte Unternehmen ausbreitet – und in der Folge – der Einzug von Microsoft in den Verwaltungsrat von Open AI (derzeit… …und Interessenten klar sein, dass ursprüngliche, eher altruistische Ansätze der Vergangenheit angehören. Das alles darf nicht überraschen. Zu einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …Entwicklung vorantreibt. Im modernen Unternehmenskontext verlagert sich diese Rolle auf den Intrapreneur. Doch das Potenzial des Einzelnen kann sich nur… …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …Belegschaft die strategisch relevanten Suchfelder aufzuzeigen. Das Ergebnis ist eine signifikant höhere Qualität der Einreichungen bei gleichzeitiger… …Minimierung von Streuverlusten. Hinter dieser strategischen Neuausrichtung verbirgt sich das theoretische Konzept der Ambidextrie (Beidhändigkeit). Unternehmen… …stehen vor der Herausforderung, das bestehende Kerngeschäft effizient zu optimieren (Exploitation) und gleichzeitig radikal Neues zu erkunden (Exploration)… …(vgl. Lang- Koetz et al. 2023). Intrapreneurship-Programme sind das organisatorische Vehikel, um diesen Spagat zu meistern und Innovationen strukturiert… …in das bestehende System zu integrieren, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. Die erfolgreiche und langfristige Implementierung bedarf einer robusten… …eine Herausforderung darstellt. Eine offene Fehlerkultur, oft zitiert als „Fail fast & cheap“, ist ein Schlüsselfaktor. Vielmehr muss das „Killing“ eines… …Projekts, das sich als nicht marktfähig erweist, als Erfolg gefeiert werden, da es Ressourcen spart und dennoch Erkenntnisse liefert. 18 Ideen- und… …Innovationsmanagement 01.26 Aus der Wissenschaft > Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement Der Kampf gegen das operative Immunsystem Auf der einen Seite…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …wahrzunehmen, was das Denken und Handeln des anderen beeinflusst. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Artikel die äußeren und inneren Faktoren, welche ein… …unterstützt den Coachee beim Lenken und Betreuen der Pferde). Später wurde der Begriff mit dieser Interpretation in andere Bereiche, wie z. B. das… …Voraussetzung hierfür ist eine Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Es… …weil z. B. keine Ressourcen dafür bereitgestellt werden, – weil niemand sich traut, neue Wege zu gehen, – weil das Tagesgeschäft so übermächtig und… …Mitarbeiterteams die benötigten Ressourcen zur Verfügung stellen und ihnen vertrauen. Auf einer Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die… …Aufgabenbewältigung hat auch das Unternehmen einen Beitrag zu leisten: die Bereitschaft, Kompetenz zu verleihen, also Handlungsspielraum zu ermöglichen und diesen… …zuzulassen. Der Begriff Kompetenz besitzt bei der Schaffung und Pflege eines Kreativen Klimas die folgenden drei Dimensionen: Kreatives Klima fördern: Das… …Kompetenzdreieck WOLLEN KÖNNEN KREATIVES KLIMA DÜRFEN „KÖNNEN” (= Fähigkeiten) über das erforderliche Know-how verfügen sowie aktive Hilfestellung geben, um kreative… …„DÜRFEN” (= Beauftragung) den kreativen Denk- und Handlungsspielraum für den Weg von der Idee zur Innovation schaffen Abbildung 1: Das Kompetenzdreieck Eine… …Herangehensweise, welche die Aspekte KÖNNEN und WOLLEN allein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verankert, das DÜRFEN allerdings nur bei den Vorgesetzten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Internationale das Jahrestagung dib informiert 2010 dib Forum Ideenmanagement – Vom Vorschlagswesen zum Ideen-/Verbesserungsmanagement Internationale… …Beteiligung erleben – das können Sie auch in München wieder! Wer in Hamburg dabei war, weiß, wie sehr diese Tagung von der Begleitung durch Visualisierung… …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …sich in München selbst überzeugen. Neben Vorträgen zu aktuellen Themen im Ideenmanagement werden wir als neue Methoden das Story Telling kennen lernen… …Ideenmanagements und Maßstäbe zur Messung der IM-Effizienz – Barrieren gegen die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen – Das Ideenmanagement als… …Gestaltungsbereich der Betriebsführung – Erster Bezugsrahmen für das Vorschlagswesen und seine Stellung in umfassenderen Konzepten – Das Vorschlagswesen auf dem Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …zeigten die Abkehr von rein handwerklichem Ansatz zu einem Projektansatz. Das Gesamtangebot zur Realisierung eines Bauprojektes ersetzte die handwerk­liche… …Materialien sorgt für einen verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen und trägt zur Kosteneinsparung bei. Im Jahr 2017 entscheidet sich das Unternehmen, die… …Bestandteil berücksichtigt. Im letzten Jahr hat sich das Unternehmen auf Basis der bisher gewonnenen Erfahrungen entschieden, das Innovationsmanagement… …personell zu erweitern. Mit Frau Dr.-Ing. Franziska Struck und Herrn Dipl.-Ing. (FH) Eckhard Judith verstärken zwei ausgewiesene Branchenexperten das… …Innovationsmanagementteam und haben die operative Verantwortung für das Innovationsmanagement der Brüninghoff Group übernommen. „Als Team sind wir breiter aufgestellt und… …eingeräumt selbst zu entscheiden, ob man z. B. aus dem Homeoffice oder am Arbeitsplatz tätig sein will. Das erhöhe die Motivation und fördere so auch die… …Identifikation und die Bereitschaft an Innovationen aktiv teilzunehmen. Das führt zu der Frage, inwieweit der Innovationsgedanke für das Unternehmen Brüninghoff… …50-jährigen Firmenjubiläum gezeigt. CEO Frank Steffens nimmt – E. Judith weiter – in dieser Frage eine ganz entscheidende Rolle von Anfang an ein. Speziell das… …Wenker, der das heutige Innovationskonzept initiiert hat, in der Funktion des Antreibers und Innovationsmotors besondere Bedeutung zu. Prozessschritte… …wird durch das Innovationsma­nagementteam erbracht. Als „Innovations- Radar“ nutzen F. Struck und E. Judith sich bietende Möglichkeiten an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Benchmark-Studie und dib-Report 2011 / Neues Mitgliedschaftskonzept des dib / Studie dib und ebs zu neuen Ansätzen im IDM

  …geschlossenen Bereich der Website, ein vergünstigtes Abonnement der Zeitschrift „Ideenmanagement“, Beratung in Fragen rund um das Ideenmanagement und vieles mehr… …Informationsinstrument für Ideen- und Innovationsmanager in Unternehmen wird das Panel auch in Zukunft nahtlos fortgeführt. Um Unternehmen einen noch höheren Nutzen zu… …bieten, präsentiert das dib als Erweiterung zum bestehenden dib-Report erstmals zusätzlich eine neue Benchmark-Studie 2011, die den Vergleich mit anderen… …Erfolgsfaktoren herauszufiltern, die Sie für die erfolgreiche Umsetzung des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen nutzen können. Die Benchmark-Studie stellt das dib… …sowie die erweiterten Dimensionen des Benchmark-Report in Teil 2 der Studie abgefragt. Die Ergebnisse der Studie präsentieren wir Ihnen im Mai 2011. Das… …Mitgliedschaftskonzept im dib-Forum Ideenmanagement Seit dem 01. 01. 2011 ist das neue Mitgliedschaftskonzept des dib-Forum Ideenmanagement in Kraft getreten. Für… …zukünftige Mitgliedschaften im dib-Forum Ideenmanagement hat das dib neue und differenzierte Leistungskataloge erarbeitet, so dass Mitglieder künftig noch mehr…

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