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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideenmanagementforum im Paderborner Technologiepark

  Dirk Linn

  …das Verständnis bei Gildemeister. Da Ziele oder Controllingmaßnahmen keinen Sinn machen, wenn diese nicht nachgehalten und veröffentlicht werden, wurden… …Vordergrund: Nur wenn die Anforderungen aller Werke in den Abläufen berücksichtigt werden, stellt sich der Erfolg ein. Ein starres System hätte diese Akzeptanz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …– wird aber oft zu wenig gewichtet. Bewertung und Prämien von Vorschlägen (in dieser Reihenfolge!) sind sinnvoll und anspornend, wenn der Zweck des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …Literatur Wo lassen Sie denken? Wo lassen Sie denken? Jedes Business beginnt mit einer Geschäftsidee. Doch wenn das Geschäft einmal floriert, scheint… …KVP gemeinsam realisieren BVW und KVP sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Wer den Blick hebt, für den gibt es keine Grenzen ...

  Christiane Kersting

  …dieser Ausgabe lesen. Mir geht es oft so wie Andrew M. Wood. Wenn man sich mit diesem spannenden Thema hauptberuflich beschäftigen darf, kommt es einem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business – Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Verinnerlichung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) angesehen werden. Denn nur wenn die gesamte Organisation, von der Führungsebene bis zum letzten… …Weiterentwicklung basiert. Nur wenn die Führungsebene, voll hinter dem Konzept steht (Akzeptanz) und auch die nötige Infrastruktur (Support) bereit stellt, ist die… …Punkt gilt es, die bestehende Begutachtungskommission zu reorganisieren und die Begutachtung und Bewertung zu dezentralisieren. Ideal wäre es auch, wenn… …landesinternen Printmedien können für eine zusätzlich Bewerbung sorgen. Besondere Bedeutung würden das Ideenmanagement und seine Einreicher erfahren, wenn man eine… …Mitarbeitern für ein positives Image der Verwaltung sorgt. Die Implementierung des neuen Ideenmanagements war mit Dezember 2003 abgeschlossen. Auch wenn nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Neuestes Urteil des Bundesarbeitsgerichts zum Vorschlagswesen

  Brent Schwab

  …– deren Entscheidung nur dann verbindlich ist, wenn sie mit Stimmenmehrheit getroffen wird – bejaht wird. In diese Richtung tendierte das… …, ob der Arbeitgeber ein BVW eingeführt hat, zu vergüten ist. Dies gilt zumindest dann, wenn diese Sonderleistung dem Arbeitgeber einen nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  EIA Konferenz – Ein Tor zur Einbeziehung der Mitarbeiter

  Andrew M. Wood

  …einer Gruppe von gleich gesinnten Menschen zusammen zu sein. EIA Konferenzen waren immer so, und in den USA bieten sie einen dieser wenigen Orte, wenn… …Konferenz betrachtet; Bewerber präsentieren ihre Ideen und das jährliche Dinner wird immer um diesen Wettbewerb herum arrangiert. Das überrascht nicht, wenn… …, wenn sie sich einschreiben, damit das Geld für diejenigen eingesetzt werden kann, die schließlich ausgewählt werden. In den 17 Jahren, während der ich in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …stringent und ganzheitlich in der Vorgehensweise durchgeführt wird und die Zukunftssicherung somit systematisch angeht. Gute Konzepte greifen immer dann, wenn… …, darum ging es dann im Workshop: „Wertesysteme werden sich nur dann verändern, wenn die Umstände es erfordern.“ Dies zu begreifen ist umso wichtiger, als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen?

  Iris und Michael Schmettkamp

  …Wissen und Ideen geteilt und als Wettbewerbsvorteil nutzbar gemacht. Beides wird aber nur geteilt, wenn den Mitarbeitern keine Nachteile entstehen. In… …. 40) hat Sprenger recht? Selbst wenn Mitarbeiter ihre Ideen freiwillig liefern, sind Vorgesetzten- oder Gutachterbewertungen eindeutig… …Misstrauensprozesse. Wird eine Idee „bewilligt“, gibt es eine Belohnung dafür. Gut gemacht. Schlimmer ist es noch, wenn Unternehmen schon für die Einreichung von Ideen… …eine Prämie zahlen (Warum teilen die Mitarbeiter ihre Ideen nicht freiwillig?), wenn Führende den Mitarbeitern vorschreiben, wie viele Ideen pro Jahr zu… …belohnungsfrei (keine Prämie für eine Idee) und Fehler straffrei (keine Sanktionen) zuzulassen. Wenn diese Freiräume existieren, fassen wir Vertrauen: in unsere… …auch die eigenverantwortliche Umsetzung der Idee. Wenn eine Idee nicht das eigene Betätigungsfeld des jeweiligen Mitarbeiters betrifft, sollte er… …klar strukturierten Systemen leicht umsetzbar. Wenn alle im Unternehmen das Vertrauen zueinander haben, dass jeder das Unternehmen nach besten Kräften…

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