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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …GLS™ – Gesundes Leistungsklima schaffen – gestartet. Der achtsame Umgang mit den Menschen war Motivation, sich diesem Thema ganzheitlich zuzuwenden… …Leistungsklima zusammen. Das Leistungsklima zeigt an, ob ein Gefährdungspotential besteht, oder ob es sich um ein gesundes und damit kreatives Leistungsklima… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …Leistungen der Lieferanten. Lieferanten beschweren über unverschämte Kunden. Mitarbeiter und Führungskräfte fühlen sich durch wechselnde Anforderungen der… …z. B. Burnout mit einem Leistungsklimaindex von 57,5 Punkten. Es zeigen sich signifikante Unterschiede. Aufgrund dieser Tatsache sind Rückschlüsse auf… …Leistungsklimas. Ein gesundes Leistungsklima wirkt sich auf die unterschiedlichsten Aspekte eines Unternehmens, z. B. auf das Innovationsmanagement, aus. Die… …(Unternehmensbeteiligung) in der Realisation gegeben • Führungskräfte interessieren sich zu wenig dafür und schätzen die Ideen kaum • Anreize ideeller und materieller Natur… …diskutiert. In diesem Schritt zeigen sich einige Zusatznutzen der Methode: Die Kommunikation wird gefördert, Einschätzung objektiviert, Handlungspläne werden… …der Staat für dich tun kann, frage dich, was Du tun kannst! Ähnlich verhält es sich auch bei der Erzeugung eines gesunden Leistungsklimas. Unabhängig… …den „Typen“ hadern: Welche Eigenschaft oder welches Merkmal der Person können Sie anerkennen oder sogar mögen? Konzentrieren Sie sich eine Zeit lang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft - jetzt dabei sein - Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Jahr später zeichnet sich ab, dass dieser Ansatz richtig war und insbesondere die Chance besteht, aus der Krise sogar gestärkt hervorzugehen. Wenn der… …Ideenmanagerinnen und Ideenmanager gegeben haben, lässt sich die Situation, mit der sie in den Unternehmen und Verwaltungen momentan konfrontiert sind, realistisch… …abbilden. Die Mitglieder des Fachausschusses haben mit den befragten Ideenmanagerinnen und Ideenmanagern folgende Fragenstellungen diskutiert: Hat sich der… …Stellenwert des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen im Zeichen der Krise verändert? Abbildung 1: Windmühle Ursprüngliche Einschätzungen wie … … beruhigt sich… …doch wieder alles. … wird doch alles nicht so schlimm. … wird vielleicht wieder alles wie vorher. waren reines Wunschdenken und haben sich nicht erfüllt… …machen Tagungen Zukunft – Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 2010 zeigen, dass Ideenmanagement sich in den entsprechenden Unternehmen und Verwaltungen… …in der Krise etablieren konnte. Was können wir daraus mitnehmen? Klar ist geworden, dass es sich verändern muss: – Das Ideenmanagement wird – angepasst… …geworden, dadurch stehen Einsparaktivitäten jeglicher Art hoch im Kurs. Deshalb werden auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt, angesprochen, sich… …an den Einsparaktivitäten zu beteiligen. – Wenn Sie in die Zukunft blicken: Auf welche Veränderungen werden Sie sich in den nächsten drei Jahren… …motivieren, sich noch mehr einzubringen. Mich wundert es doch sehr, dass immerhin knapp die Hälfte der Befragten keine Veränderungen erwartet. Das sehe ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität - Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …Erwachsene kann sich das, zumindest im Berufsleben, nur ein paar Mal leisten, oder vielleicht kann er es sich auch gar nicht richtig leisten, und deswegen… …gesehen haben. Also das heißt, Sie werden morgen hören: Die Zusammensetzung dieser Gruppe, die sich dort trifft in diesem Schutzraum, ist wichtiger, als die… …eingesetzte Kreativitätstechnik. Ich spreche also von einer Gruppe von 6 bis 8 Personen. Wenn Sie sich in einem Setting wohl fühlen, dann ist man freier. Wir… …Umsetzung bringen. Das nennen wir Innovation. Da muss ich dann managen. Man stelle sich einen Trichter vor: Es werden weniger Ideen, weil mehr aussortiert… …Daimler und Benz wie eine Innovationsfabrik sozusagen In- und Output geben. Gehen Sie auf eine Autoausstellung oder gucken Sie sich die Auto-Zeitung an. Das… …Ursprung von allem? Ich bin weder Psychologe noch Pädagoge, aber man kann sich das vielleicht so ein bisschen an den Fingern ableiten, woher sowas kommt. Es… …ist ja nicht nur der Lehrer, der straft. Es ist ja auch das Elternhaus. Das straft ja auch hin und wieder. Und das zieht sich durch bis ins Berufsleben?… …es kein schöneres Gefühl gibt, als wenn du etwas Kreatives schaffst. Was können denn Menschen für sich tun, damit sie diese verborgene Kreativität… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Interview Experteninterview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement sierer oder sogar Vorstand ist. Da hat er sich verwirklicht. Also ich… …denke, jeder gesunde Mensch strebt nach Selbstverwirklichung und wenn er es in der Firma nicht kriegt, dann sucht er es sich in seiner Privatsphäre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer "Train the Trainer"-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater Prof. Dr. Michael Eichhorn „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu… …Ausbildung von Business Consulting Studenten sehr gute Ergebnisse erzielte. Neben Beratern, Ausbildern und Personalentwicklern richtet er sich an Ideen- und… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …Projektaufträgen zugrunde lag. Der Nukleus orientierte sich neben einer Literaturdurchsicht an Hinweisen von Beratern und Teilnehmern von Führungskräfteseminaren… …konnten die Teilnehmer die Theorie auch selbst in Gruppen erarbeiten und sich die Ergebnisse gegenseitig präsentieren. Die Beraterteams konnten… …werden?) und Nachbesprechungen (Was wurde gelernt? Wie lässt es sich auf den Arbeitsalltag übertragen?) einsetzen. Die Beraterteams konnten auf der… …Stimmungsbarometers. Die Beraterteams konnten unter anderem Metaphoriken, Artefakte und Symbole nutzen, um sich den Workshop immer wieder in das Bewusstsein zu rufen… …Beratungsgruppen stellten attraktive und inhaltsreiche Konzepte vor. Auf dem Weg dahin eigneten sich die Studierenden umfangreiches Wissen zu den in Abbildung 1… …wissenschaftlicher Absicherung und Praxisnähe werden kann. Als lernfördernd erwies sich, dass die Literaturliste zwar Themen und Literaturhinweise gab, an denen sich… …Beratungsunternehmen anbieten, wodurch sie ein besseres Verständnis des Marktes entwickelten. In der Beraterrolle eigneten sich die Studierenden in Phase 2 in weiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) sind, ergibt sich ein bemerkenswertes Bild: Nur knapp über die Hälfte der Führungskräfte erklärt sich mit dem Instrument… …und Unternehmenskultur 3 . Insgesamt ergibt sich ein Bild, das zwar interkontinental homogen, bankindividuell aber heterogen ist. Diese Heterogenität… …lässt sich wahrscheinlich u. a. damit erklären, dass das BVW in einigen Banken noch immer nicht mehr als ein Briefkasten ist, der kaum ernsthaft Beachtung… …hierfür gebildete Projektgruppe. Nach der Fertigstellung des Konzepts entschied er sich jedoch gegen das Instrument und brach dessen Einführung ab. Ein… …. Kritische Erfolgsfaktoren des BVW Mitarbeiter beteiligen, Ideen Bottom-up „aufsaugen“, Manager zwingen, sich mit den Ideen der Mitarbeiter noch intensiver… …sowie die laufende Erfolgskontrolle. Sie sollen nachstehend behandelt werden. Klassisches Modell vs. Vorgesetztenmodell Grundsätzlich lassen sich zwei… …der Mitarbeiter verloren gehen, am BVW teilzunehmen. Zudem lässt sich argumentieren, dass das Klassische Modell zu einer weiteren „Überstrukturierung“… …Führungskraft aber das Arbeitsumfeld des Einreichers und muss sich nicht erst damit vertraut machen. Im besten Fall wird der Vorgesetzte nicht nur zum Gutachter… …externen Dritten gleichen. Mitarbeiter können Ideen zurückhalten, bis sie sich einer angemessenen Vergütung sicher sind. 11 Auch „Prämienjägerei“ unter… …hervorging, werden seit 1998 Vorschläge zur Verbesserung der Unternehmensabläufe gesammelt. Der Erfolg von COMIDEE lässt sich an der Anzahl der eingereichten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Der Wert von Corporate Social Responsibility für den Unternehmenserfolg

  Dr. Stefan Hermann Siemer

  …schwierigen Balanceakt meistern. Muss die Frage nach dem eigenen Return on Investment zulassen, jedoch ohne sich darauf zu reduzieren oder sich zu einem netten… …überhaupt leisten? CSR als Zukunfts-Sensor Die oben genannte Unternehmens-Liste der „weniger Guten“ ließe sich noch verlängern, jedoch nicht ins Unendliche… …: irgendetwas hat sich doch geändert in der Welt. Banken beispielsweise, die über Jahre mit riskanten Finanzgeschäften riesige Gewinne einfuhren, müssen ihr… …Identitäts-Stiftung CSR, gerade wenn sie sich am Kerngeschäft orientiert und an die Unternehmensgeschichte anknüpft, verstärkt positiv die Unternehmens- Identität und… …unterstützend en passant das Employer Branding. Besonders in gesättigten Märkten oder bei Produkten, die sich stark ähneln, kann CSR damit ein entscheidender… …höchstens zurückhaltend kommunizieren wollen. Andererseits gilt auch: „Tu Gutes und rede darüber!“ Ohne Kommunikation lassen sich kaum Gewinne bei Marke… …keine Lösungen haben, sondern sich als Problem entlarven, stellen sie selbst die Systemfrage. Andere Unternehmen sind gut beraten diese Bösewichte immer… …wieder anzuprangern – im eigenen Interesse. Kontakt: Dr. Stefan Hermann Siemer ist Nachhaltigkeits-Forscher, der sich mit der sozialen Wahrnehmung dieses… …Konzepts beschäftigt. Er arbeitet als Markenund Kommunikationsstratege und unterstützt Unternehmen dabei, sich durch nachhaltiges Handeln zu differenzieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ansätze eines Ideenmanagements im Bereich technologischer Produktionspotenzialgestaltung

  Dr.-Ing. Christian Mieke

  …bestimmt, haben sich für den Komplex der radikalen Innovationen insbesondere die Instrumente der Technologiefrühaufklärung und -planung sowie des… …etwa eine hohe Arbeits- und Maschinenproduktivität, hohe Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie kurze Durchlaufzeiten. Aus diesen Zielen ergeben sich… …Leistungsfähigkeit von Betriebsmitteln zugewiesen. Sie bedient sich dazu der Diagnose, Wartung, Reparatur und Modernisierung [6]. Im praktischen Betriebsgeschehen… …zeigt sich häufig, dass die Arbeitsschwerpunkte auf die Felder Diagnose, Wartung und Reparatur gerichtet sind. Modernisierung ist nur von geringer… …realisiert werden und sich auf die Dimensionen Maßnahmenerfolg und Erfolg des Vorgehens beziehen. Somit werden kurze Regelungswege erreicht. Eine Methodik zum… …Innovations-Know-how lassen sich grundsätzlich zwei Wege einschlagen. Entweder wird ausgelagertes Wissen durch Re-Insourcing wieder im Unternehmen bereitgestellt oder es… …beschreibt ein Vorgehen, das – vormals durch das Unternehmen ausgelagerte Bereiche – wieder in das Unternehmen integriert [12]. Diese Bereiche zeichnen sich in… …im Bewertungsprozess verschiedene Bewertungsgrößen zu berücksichtigen. Eine erste Entscheidungsregel findet sich in Abbildung 6. Die Definition der Art… …beeinflussen zu lassen. Extern vorhandenes technologisches Wissen soll der unternehmensinternen Verwendung zugänglich gemacht werden. Verbünden sich verschiedene… …Barrieren, verschiedene Innovationskulturen und differierende Zielstrukturen sollten reduziert werden. Zur reibungslosen Funktionsweise empfiehlt sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …einen verfolgenswerten Kern enthalten. – Die Teilnehmer sollen sich durch die Vorschläge der Anderen zu neuen oder weiterführenden Vorschlägen anregen… …Möglichst viele Ideen sollen generiert werden. Die Chance, dass sich unter vielen Ideen auch die „zündende“ Idee befindet, ist größer, als wenn man sich nur… …noch viele andere Kreativitätstechniken entstanden. Offenbar erwies sich Brainstorming als nicht für alle Aufgaben geeignet. Die Wurzeln des… …aufgehängt werden, damit sie immer präsent bleibt. Anschließend erfolgt die Ideenfindung mit Hilfe einer Kreativitätstechnik. Bewährt hat sich hierfür die… …werden, so bietet sich eine Konfrontationstechnik an. Dabei werden problemfremde Objekte (Worte, Bilder, Gegenstände) von der Gruppe analysiert und es wird… …überlegt, ob man daraus Lösungsansätze ableiten kann. Bilder eignen sich für diese Konfrontation besonders (Visuelle Konfrontation). (vgl. Abbildung 3) Nach… …Problemstellungen lassen sich i.d.R. nicht in einem einzigen OPM- Zyklus zufriedenstellend lösen. Die erste Kreativrunde bleibt noch sehr an der Oberfläche. Es… …Workshop in drei OPM-Zyklen hat sich durchaus bewährt. Im letzten OPM-Zyklus sollten die Ideen konkretisiert werden; sie werden zu Konzepten weiterentwickelt… …E-Mail: info@geschka.de www.geschka.de Horst Geschka beschäftigt sich seit den 70er Jahren mit Kreativitätsförderung in Unternehmen und speziell mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem - Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Weisen. Wahrscheinlich fragen Sie sich bereits jetzt, und was hat das alles mit Ideenmanagement und Prämiensystemen zu tun? Ich glaube, seit sehr langer… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch… …Mitarbeiter motivieren sollte, wird das Gegenteil! Denn gerade diese Fälle gehen über den „Flurfunk“ durch das gesamte Unternehmen, verbreiten sich und bremsen… …Instrument war, eine Marketing-Wirkung. Die Matrix für den nicht-rechenbaren Nutzen befasste sich mit der Gewichtung zu gewissen Themengebieten, wie… …sich von selbst. 2004 bis 2007: – Ergänzung des Kreativ-Bonus (100,– € bis 500,– €) – Ergänzung von „4-Richtigen“ (30,– €) Der Kreativ-Bonus entstand… …überzeugt, die Vorteile für das Ideenmanagement werden überwiegen, Diskussionen und Verhandlungen werden sich verringern, und es ist der richtige Weg zu einer… …Methoden, die man ausprobieren kann/sollte, von denen die meisten schon mal irgendwo funktioniert haben und genauso verhält es sich bei Prämiensystemen. Man… …2813 Mobil: + 49 162 2725951 Fax: + 49 231 438 38 2813 E-Mail: dirk.wirth@rwe.com http://www.rwe.com Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  A1 InnovationDays

  Thomas Fundneider

  …stattgefunden), im Jahr 2008 durchgeführt hat. Die A1 InnovationDays unterscheiden sich von vielen anderen Wettbewerben im Internet durch das Herausarbeiten und… …Rahmen der A1 InnovationDays implementiert wurden, genauer beschreiben. Der erste Punkt betrifft Teams und Teambuilding. In der Konzeptionsphase hat sich… …andere interessant finden, so konnten diese Interessenten sich über noch fehlende Kompetenzen (Markt, Technologie, Design, etc.) informieren und als… …sich sehen, fühlen, riechen! Es geht um das Finden und Konfigurieren von sogenannten Enabling Spaces, in denen Kreativitätsprozesse optimal unterstützt… …Österreichischen Rundfunks angeführt, der einen Tag dem kreativen Treiben beigewohnt hat: „Obwohl es sich hier um einen Wettbewerb mit heftigem Zeitdruck handelte… …gleichwertig wie die Räume, in denen die Eröffnungsreden gehalten werden? Nehmen sich die Mitarbeiter des Unternehmens Zeit (auch am Wochenende), um den… …sich wahrhaft über den einwöchigen Ski/Wellness- Urlaub gefreut. Das ist Anerkennung, nicht nur der außergewöhnlichen Leistung aller während des… …Grundstimmung war auch im Rahmen der A1 InnovationDays bei der Ankunft am ersten Tag des Prototyping-Sprints spürbar, hat sich dann aber sehr rasch – aufgrund der… …unterschätzen, vor allem da ähnliche Wettbewerbe momentan wie Pilze aus dem Boden schießen und es sich rasch herumspricht, an welchen Schauplätzen auf gleicher… …Thomas Fundneider ist Gründer des Beratungsunternehmen tf consulting und des Innovationsateliers theLivingCore, die sich auf die Bereiche Strategie und…

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