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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …Forschungskooperation mit dem Fachbereich Qualitätswissenschaften der Technischen Universität Berlin unter anderem die Frage, wie eine intensive Kooperation der… …den Markterwartungen nicht gerecht werden. Viele Produktneuheiten erbringen häufig nicht die zuvor angekündigte Funktions- und Leistungsfähigkeit. Das… …sorgt in den Unternehmen regelmäßig für Ärger. Für Kunde und Hersteller wird es zusätzlich unangenehm, wenn sich herausstellt, dass die gewohnten… …dem Verkaufsstart nicht mehr getestet und erprobt? In vielen Fällen fehlt inzwischen schlichtweg die nötige Zeit. Unternehmen stehen mittlerweile vor… …Unternehmen bedeutet dies, den PEP so zu gestalten, dass sowohl die zeitlichen als auch die qualitativen Anforderungen erfüllt werden. Eine erfolgsversprechende… …Neuproduktentwicklung. Viele Unternehmen haben bereits die Interdisziplinarität und die Agilität ihrer Produktentwicklungsprozesse verstärkt – und das völlig zu Recht… …, wie die neueste deutschlandweite Untersuchung zeigt. Denn eine intensive Zusammenarbeit zwischen der Innovations- und der Qualitätsfunktion birgt enorme… …Potenziale zur Steigerung der Neuproduktperformance. Einleitung Die Entwicklung von Neuprodukten stellt Unternehmen vor eine komplexe Herausforderung, die… …Innovationsprozesse optimieren und gleichzeitig höchste Qualitätsstandards einhalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Realisierung dieser Ziele erfordert nicht nur… …Innovations- und Qualitätsfunktionen. Die IQS-Studie untersucht die Bedeutung der Synchronisation von Geschwindigkeit und Qualität in der Produktentwicklung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …. Infineon beschäftigt weltweit rund 33.000 Mitarbeiter, für die „Global Player“ kein Schlagwort, sondern längst gelebter Alltag ist: 23 modernste… …Fertigungsstätten auf drei Kontinenten erfordern grenzüberschreitende Lösungen. Gerade vor diesem Hintergrund stellte sich die Frage, ob und wie ein… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …dynamischen, schnelllebigen Halbleiterindustrie sind frühzeitige Innovationen einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile. – Infineon ist dabei auf die Ideen… …besteht im Wesentlichen aus den folgenden Punkten: – Schaffung einer Identität – Weg von Regeln hin zu Werten – Klare Integration in die operativen Prozesse… …die folgenden Maßnahmen eingeleitet: – Ausarbeitung einer Beschlussvorlage für den Vorstand – Übernahme einer Patenschaft durch ein Vorstandsmitglied… …Ideenmanagements war die Frage, auf welche Werte das Ideenmanagement ausgerichtet werden sollte. Diese wurden als Mission Statement mit den vier folgenden Punkten… …die Wettbewerbsfähigkeit von Infineon durch einen systematischen und gezielten Umsetzungsprozess. – Wir vergüten realisierte Ideen: Mitarbeiter werden… …am Erfolg ihrer Ideen beteiligt Konzepte Ideenmanagement 3/2004 119 Konzepte Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Die Mission für das… …Ideen auszahlen: sowohl für das Unternehmen, als auch für den Mitarbeiter. Die bei erfolgreichen Mitarbeiter-Ideen entstehende Win-Win-Situation wird in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …ff). Die so identifizierten Erfolgsfaktoren konnten mittels einer vergleichenden Gegenüberstellung von innovationsstarken und weniger innovativen… …Innovatoren in gleicher Ausprägung vorzufinden sind. Die Innovationsfähigkeit in KMU ist vielmehr unternehmensspezifisch angelegt. Es existiert ‚nicht der eine… …Weg‘ zu einer erfolgversprechenden Innovationstätigkeit. Dies ist auch deswegen bemerkenswert, weil die betrachteten Unternehmen in Bezug auf… …Ausprägungen der Modellparameter auf. Tabelle 1 charakterisiert die Erfolgsfaktoren innerhalb der einzelnen o.g. Modellparameter. Die Analyse des… …zwangsläufig in ein innovationsorientiertes Verhalten auf organisationaler Ebene übertragen wird. Für die Umsetzung einer Innovationsorientierung von der… …individuellen auf die organisationale Ebene erscheinen eine Innovationsdisziplin und eine starke unternehmerische Orientierung hilfreich. Dr. Björn Seeger ist… …, die innovationsförderliche oder zumindest innovationsverträgliche Wirkung besitzen. Sie sind Veränderungen gegenüber aufgeschlossen, sind… …. (innovationsorientierte Persönlichkeitsstruktur) Innovatoren besitzen Korrektive, die unternehmerische Entscheidungen der Geschäftsführung evaluieren. Bei Korrektiven… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …Branchen. In diesen Betrieben arbeiten rund 2 Millionen Beschäftigte, die 1.266.758 Verbesserungsvorschläge einreichten, die zu Einsparungen von 1,48… …honoriert – eine Ausnahme bilden auch hier Ideen, die eine solche Höhe erreichen, dass das Arbeitnehmererfindungsrecht greift. Der vorliegende Beitrag… …beschränkt sich auf die „normalen“ Ideen außerhalb des Arbeitnehmererfindungsrechts. Für Großbetriebe mit mehreren hundert Beschäftigten liegen… …in Betrieben, die gerade über jene Schwelle gewachsen sind, ab der ein ausformuliertes Ideenmanagement sinnvoll ist? Diese Frage soll das folgende… …, erste Erfahrungen Der Betrieb Die inge AG wurde im Jahre 2002 in Greifenberg am Ammersee mit Unterstützung von Venture Kapital gegründet und war von… …zur Wasserfiltration. Mittlerweile hat die inge AG ca. 60 Mitarbeiter und stellt Module zur Reinigung von Trink-, Prozess-, Industrie- und Abwasser her… …. Die besondere Stärke der inge AG sind die Verwendung der sehr innovativen Technologie der Ultrafiltration und die eigens dafür entwickelte Membran… …direkt beim Endverbraucher (z. B. in Regionen ohne oder mit schlechtem Trinkwassernetz) angeschlossen werden. Die Module werden weltweit vertrieben… …Beschäftigten nicht mehr ein automatischer Informationsfluss gewährleistet. Die unvermittelte und selbstverständliche Zusammenarbeit aller Beschäftigten war zu… …es immer wieder vor, dass die produzierenden Mitarbeiter eine gute Idee, einen Verbesserungsvorschlag hatten, die Betriebsleitung dies aber nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …zentrale Herausforderung für technologieorientierte Unternehmen. Durch das Aufkommen hybrider Produktplattformen, also Architekturen, die mechanische… …Digitalisierung und Konnektivität weiterentwickelt werden. Die Ergebnisse zeigen drei vorherrschende Varianten hybrider Plattformstrategien, identifizieren zentrale… …Produktplattformen geschaffen. 1. Einführung Die Verkürzung von Entwicklungszeiten, die Einsparung von Herstell- und Entwicklungskosten und die Erzielung von hohen… …Qualitäten sind zentrale Herausforderungen der Entwicklung neuer Produkte. Durch die Entwicklung von Produktplattformen kann das Innovationsmanagement… …effektiver und effizienter gemacht werden. Eine Produktplattform lässt sich definieren als: „Menge von Teilsystemen und / oder Strukturen, die in verschiedenen… …Einzelprodukten vorhanden sind und die eine effiziente Entwicklung neuer Produkte / Varianten ermöglichen“ (Meyer, Lehnerd 1997, S. 39). Die Mehrfachverwendung… …2002). Abb. 1 skizziert das Verständnis von Produktplattformen für die Entwicklung neuer Produkte. Die effiziente und effektive Erstellung von… …von Softwarekomponenten von klassischen sowie durch die zunehmende Anforderung an die Konnektivität (Industrial Internet of Things – IIoT) dieser… …her­auszu­ar­beiten. Der fol­gende Beitrag fasst in Abschnitt 2 kurz den bisherigen Stand der Erkenntnisse zusammen und beschreibt die neuen Herausforderungen. Diese… …Herausforderun­gen wiederum bilden die Basis für eine Untersuchung, die bei B2B-Unternehmen mit mechatronischem Schwerpunkt durchgeführt wurde. Die Vorgehensweise der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …Forschungs- und Entwicklungsabteilungen versucht, neue Produkte (radikale Produkt- und in zweiter Linie Prozessinnovationen) zu generieren, die in der Regel… …direkten, vermarktungsfähigen Gegenwert sondern es werden die Abläufe innerhalb der Organisation verbessert (was natürlich die Marktposition insgesamt… …allerdings die Tendenz, unter dem Ideenmanagement jegliche Bestrebungen zusammenzufassen, die dazu dienen, Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern und externen… …Stakeholders offenzulegen und für die Organisation nutzbar zu machen (vgl. hierzu und zum Folgenden Schat 2017, S. 75 – 189). Dazu zählen unter anderem der… …kontinuierliche Verbesserungsprozess, das Innovationsmanagement, jegliche Open-Innovation- und Community-Bestrebungen, die vielfältigen Ansätze des… …Qualitätsmanagements sowie weiterer Managementsysteme, die Organisationen in ihrer Gesamtheit betrachten. Eine Unterscheidung zwischen den Methoden wird dann nicht mehr… …getroffen und so verschwimmen passive mit aktiven und mitarbeiterbezogene Ansätze mit solchen, die über die Organisationsgrenzen hinausgehen. Der folgende… …Beitrag greift die Erweiterung des Ideenmanagements um organisationsexterne Ideenträger (bspw. Zulieferer und Kunden; vgl. Thom und Piening 2009, S. 164 –… …Lead-User-Projekten sind hier fruchtbar (vgl. insbesondere Churchill et al. (2009) und die dort zitierte Literatur). In diesem Artikel geht es nun speziell darum, wie… …sowohl die Zusammensetzung der Planungsgruppe für das Ideenmanagement als auch die adressierte Teilnehmergruppe von den Erkenntnissen der genannten Ansätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen gewinnt Ideenwettbewerb

  Doppelte Überraschung
  

  Susanne Karg

  …hielt auch für das Institut selber eine Überraschung bereit. Denn die Kreativität der Mitarbeiter wurde mit dem Gewinn des von der DekaBank initiierten… …Maurer, Christine Riedl und Manfred Zimmermann. Mit einer Quote von 78 Prozent belegte die bayerische Sparkasse den ersten Platz. 23 Vorschläge hatten die… …rufen die Ideenmanager der teilnehmenden Institute für einen Zeitraum von vier Wochen zu diesem Wettbewerb auf. 30 Sparkassen mit insgesamt 1.276 Ideen… …nahmen an der Aktion „2 007 Lizenz zum Denken“ teil. Dabei zählt nicht die Anzahl der eingereichten Vorschläge, sondern die Quote der positiv beurteilten… …Einreichungen. Aktivster Teilnehmer am Ideenwettbewerb war wiederum die Landesbank Baden-Württemberg mit 290 Ideen, von denen 167 positiv bewertet wurden (58… …Prozent), gefolgt von der Kreissparkasse Ludwigsburg mit 99 Ideen, davon 15 positiv (15 Prozent). Im nächsten Jahr wird die Sparkasse Darmstadt die… …Dachorganisation für das Ideenmanagement, forderte, die eingereichten Ideen des Wettbewerbes zusammenzuführen und unbürokratisch jedem teilnehmenden Institut zur… …Verfügung zu stellen. Als Trend sieht sie die Verzahnung von Ideenmanagement und Innovationsmanagement. Vielfach stehe in Unternehmen aber die Effizienz vor… …der Innovation. Innovationen bleiben auf die Forschungs- und Entwicklungsabteilung beschränkt, während die Kreativität der Mitarbeiter zu einem großen… …bleiben. Als weiteren Trend sieht Kersting die enge Verknüpfung des Ideenmanagements mit anderen mitarbeiterorientierten Instrumenten im Unternehmen wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …des Ideenmanagements. Seit mehreren Jahren ist in einigen Unternehmungen und Branchen zu beobachten, dass die Aktivitäten zur Förderung der… …begrüßenswerter sind daher Aktivitäten von Unternehmen, die genau an dieser Stelle ansetzen, um für sich die Zukunft in einer herausfordernden Branchenumgebung… …aktiv und erfolgreich zu gestalten. Innovationswille braucht Anschub Die Baubranche gilt in unserem Land eher als eine konservative. Dieses Image führt… …dazu, dass sie zunehmend für die junge Generation als Arbeitgeber wenig attraktiv ist. Prozess- und kosteneffizientes Denken und Handeln gehören ebenso… …wenig zu den hervorscheinenden Kompetenzen dieser Branche wie die Themen Industrialisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Recycling-Wirtschaft… …aufmerksam: Brüninghoff GmbH & Co KG mit Stammsitz in Heiden / Münsterland. https://www.brueninghoff.de/ Die Brüninghoff Group zählt heute 700 Mitarbeitende in… …zeigten die Abkehr von rein handwerklichem Ansatz zu einem Projektansatz. Das Gesamtangebot zur Realisierung eines Bauprojektes ersetzte die handwerk­liche… …Teilleistung. Mit der Weitergabe (2005) der unternehmerischen Verantwortung an die zweite Generation verfestigte sich der Wille nach Weiterentwicklung des… …Group berufen. Unter seiner Führung rückten die heute allgegenwärtigen Themen der Industrialisierung, Digitalisierung, Serienbau und Nachhaltigkeit in den… …Mittelpunkt des Handelns. Er forcierte die Bewusstseinsbildung, dass ein reines „weiter so“ in der Baubranche unweigerlich zu einem Verlust der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm, Prof. Dr. Jochen Weihe Lüneburger Innovationsstudie Die Befragungen im Kontext der Lüneburger Innovationsstudie… …Schritt wurden die Unternehmen anhand von Experteneinschätzungen in erfolgreiche und weniger erfolgreichen Innovatoren unterteilt. Anhand einer… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, zeigen eine unternehmerische Grundhaltung und eine Handlungsbereitschaft diese in die Tat umzusetzen. Innovation bildet den Kern der unternehmerischen… …der Gründung verlieren und die Innovationstätigkeit einstellen [vgl. 2]. Verwunderlich erscheint daher, die geringe Bereitschaft der Wissenschaft zu… …untersuchen, wie KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die eigene Innovationstätigkeit erhalten. Betrachtet man einschlägige Fallstudien und Best… …Practice-Beispiele einer erfolgreichen Innovationstätigkeit, so stößt man auf die “üblichen Verdächtigen“ von Großunternehmen aus dem Technologiesektor, wie z. B… …. Apple, Google oder Amazon. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Großunternehmen allein für die Generierung von Innovationen stehen, während Innovationen… …in KMU eher zu einer Ausnahmeerscheinung degradiert werden. Die Mär vom uninnnovativen Kleinunternehmen Nur ein geringer Anteil von KMU wird zu einem… …beträchtlich wachsen und ihre Innovationsfähigkeit gezielt weiterentwickeln können. In der genannten Studie war zu erkennen, dass die Innovationsfähigkeit von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf… …, Veränderung, ökonomisches Denken, Anreize, Prämiensystem Einleitung Im schneller werdenden Wandel des Gesundheitswesens ist die Beteiligung der Mitarbeiter an… …effizient zu kommunizieren, zu prüfen und bedarfsgerecht umzusetzen. Die besten Unternehmensberater seien die eigenen Mitarbeiter – dieses Potenzial gilt es… …Veränderung. Hierdurch kann die Unternehmensführung die Anregungen, Interessen, Kritiken und Wünsche der Mitarbeiter erfahren und diesen Punkten Rechnung tragen… …. Jedoch stößt die Implementierung des vornehmlich im produzierenden Gewerbe verwurzelten Ideenmanagements in Krankenhäusern an ihre Grenzen. Nicht grundlos… …haben Krankenhäuser eine vergleichsweise schlechte Vorschlagsquote [1]. Doch worin liegen die Ursachen? Grundlagen Ein wesentlicher Grund für die geringe… …. Neben der allgemeinen Grundbereitschaft in einem sozialen Bereich tätig zu sein, können Ausbildung und herrschende Meinung deutlichen Einfluss auf die… …unterschiedlicher Gruppen bereits festgestellt [3]. Wenn es signifikante Abweichungen in den Präferenzen der Krankenhausmitarbeiter gibt, so muss die Implementierung… …, die Kommunikation und die Prämiengestaltung eines Ideenmanagements daran angepasst werden. Inwieweit sich die Bewertung ökonomischer…

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