Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideen erfolgreich managen

  Lothar Franz

  …Sammelband decken die Herausgeber in rd. 30 Kapiteln ein breites Spektrum des Ideen­managements ab von der Ent­wicklung des Ideenmanagements mit wichtigen… …dieser Kapitel einzugehen. Die Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens hin zum Ideenmanagement zeichnen Norbert Thom und Alexander Brem nicht nur… …erfrischender Offenheit diskutiert sie die Frage, ob Vorteile in diversen Teams zwangsläufig anfallen oder nur unter klaren Rahmenbedingungen wie optimaler… …Erfolgsinstrument. Hierbei gehen die Autoren auch auf die juristischen Grundlagen ein, die wesentlich zur Bedeutung des Ideenmanagements in Deutschland beitragen… …. Besonders wertvoll ist, dass die letzte vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft 2016 herausgegebene Benchmarking-Studie interpretiert wird. Im Gegensatz… …zu jüngeren Studien geht diese auf Branchen-spezifische Charakteris­tika ein, die für den Praktiker einen sehr hohen Nutzen zur Einordung des eigenen… …transnationalen Kontext sowie ländertypische Unterscheidungen. Positiv ist anzumerken, dass Neckel die schwierige Frage der Prämierung in Abhängigkeit einzelner… …Länder nicht ausblendet! Die Rubrik der Darstellungen des Ideenmanagements aus Unternehmen enthält Beiträge von BASF Coatings, Deutscher Bahn und Infineon… …Austria auf der einen Seite. Auf der anderen Seite wird über die Praxis in der Finanzwirtschaft oder eines Automobilzulieferers bis hin zum Ideenmanagement… …­Peters auch mit der Frage auseinandersetzt, ein in die Jahre gekommenes Ideenmanagement wieder anzuschieben – gleichgültig ob in einem KMU oder in einem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement Wir leben in einer Wissensgesellschaft, deren herausragendes Merkmal die zentrale und… …Teilnehmer, der den effektivsten und effizientesten Innovationsprozess hat und diesen auch nutzt 1 . Die Herausforderungen an die Unternehmen stellen somit die… …Gestaltung, Unterstützung und fortlaufende Verbesserung des Innovationsprozesses dar. Im Folgenden sollen besonders die Unterstützung durch Softwaretools und… …Verbesserung des Prozesses Betrachtung finden, wobei besonders der Bereich des Ideenmanagements herausgehoben werden soll. 1 Die Qualität des Ergebnisses eines… …Prozess, in diesem Fall also die Innovation des Innovationsprozesses, kann maximal so gut sein, wie der schwächste Teil des Prozesses. Ein guter Prozess… …Ideenmanagement 2/2004 Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus Unterstützung durch Softwaretools Software bietet sich für die Unterstützung… …, dass nicht die Bedienung der Software, sondern die Lösung einer Aufgabe im Vordergrund steht. Schließlich soll der Benutzer sein Lösungspotenzial ganz… …dem Problem und nicht dem Umgang mit der Software widmen, worunter sonst erstes leidet. Die Software muss somit eine hohe Usability besitzen. Die… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …es im Innovationsmanagement? Diese Frage war zentraler Gegenstand einer vor kurzem abgeschlossenen Marktstudie von Profactor 2 . Eine Erkenntnis, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich

  Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm

  …. Nähere Informationen senden wir gerne über die Kontaktstelle zu. Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm Das Forum KVP & Innovation im ÖPWZ geht auf eine Gründung… …in den 1960er Jahren in Österreich zurück und versteht sich als Treffpunkt von Experten, die Know-how verknüpfen und Ideen gewinnen, die ihre… …, Benchmarking und zum Kennenlernen von Best Practice Beispielen. Eine Erfolgsstory, die sich sehen lassen kann. Internationale Perspektive Auch international ist… …Innovation bietet die ideale Plattform, um in informeller Atmosphäre Informationen und Erfahrungen auszutauschen, praxiserprobte Lösungen kennenzulernen… …, theoretisches und praktisches Wissen zu kombinieren und neue, wertvolle Kontakte zu knüpfen und auszubauen. Mehrmals im Jahr bietet sich die Gelegenheit zum… …Erfahrungsaustausch mit Impuls- und Gastvorträgen in Mitgliedsunternehmen. Die Themenstellungen und Termine der Netzwerk-Treffen werden auf Anregung und in Abstimmung… …mit den Mitgliedern erarbeitet und umgesetzt. So wurden bzw. werden die Themen des Ideenmanagements und der Nachhaltigkeit im Bankbereich, Ideen im… …Tel. :+43 1 533 86 36-16 E-Mail: melanie.rohm@opwz.com Melanie Rohm leitet das Sekretariat des ÖPWZ – Forum KVP und Innovation. Die Jahrestagung… …Methoden präsentiert werden. Zusätzlich wird der „Best Ideas Award“ für die innovativsten Unternehmen verliehen und damit die besten Ideen und Umsetzungen im… …Ideenmanagement ausgezeichnet. Die Jahrestagung 2011 fand am 6. Oktober 2011 in Wien statt. Die wichtigsten Themen waren: – Ideenmanagement als Produktionsfaktor…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …weiter. Das Ideenmanagement 2.0 schafft es mit Smart Carrots die Mitarbeiter zu motivieren und dabei Moderne (Systematische Ideengenerierung) und Tradition… …(klassisches Betriebliches Vorschlagswesen) zu vereinbaren. Die Implementierung von 9 Prinzipien ist dabei unterstützend und zeigt den Weg auf, weg von simplen… …, Führungsinstrumente, Motivation, Smart Carrots Aus der Praxis für die Praxis – die historische Verwurzelung des Ideenmanagements Tradition und Beständigkeit sind… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …Arbeitsverfahren, sowie alle[r] Vorschläge von Maßnahmen, die eine Verbesserung und Verbilligung unserer Erzeugnisse ermöglichen können.“ [4] Auch später entwickelt… …, sondern die Pflicht, seinen Mitarbeiter, auch allenfalls seinen Vorgesetzten darauf aufmerksam zu machen. Immer soll nach Verbesserung des bestehenden… …Rationalisierungs- hin zum Ziel- und Führungsinstrument hat allerdings die Grundzüge nicht verändert – weiterhin steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …. Weiterhin besteht dann sogar die Möglichkeit, dass bestehende intrinsische Motivation durch gerade diese extrinsischen Anreize verdrängt wird [vgl. 9]. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideen machen Zukunft

  Christiane Kersting

  …Ideen machen Konzepte Zukunft Ideen machen Zukunft Christiane Kersting Mit der Aktion „Ideen machen Zukunft“ startet das dib eine Initiative, die… …Schirmherr, das Ziel, die Vorgehensweise, Beitrag der Unternehmen, Definition von Ideenmanagement, Zielgruppen, Ideenmanagement und… …Betriebliches Vorschlagswesen, Bedeutung von Mitarbeiterideen, Nutzen des Ideenmanagements, Erfolg von Unternehmen mit Ideenmanagement Ideen machen Zukunft – die Themen – Wieso… …Mitarbeiter so wichtig? – Wie viel Nutzen bringen umgesetzte Ideen pro Jahr? – Sind Unternehmen mit einem guten Ideenmanagement erfolgreicher? Das sind die… …Fragen, mit denen sich der Fachausschuss für Grundsatzfragen im Ideenmanagement im Einzelnen beschäftigt. Die Antworten bilden die Grundlage für das… …. Zukunft steht für unsere Überzeugung: Wir selbst gestalten die Zukunft – hier und heute. Die Entwicklung der Wirtschaft in Deutschland wurde in den… …. Unternehmen und Verwaltungen sind immer stärker darauf angewiesen, Ideen zu generieren und umzusetzen. Die Aktion Ideen machen Zukunft will die ‚Ideen in den… …innerhalb der Unternehmen als auch außerhalb. Ideen machen Zukunft will dazu beitragen, dass die deutschen Unternehmen ihre starke Position im Wettbewerb… …weiter ausbauen können. Wer unterstützt die Aktion als Schirmherr? Als Schirmherr konnte Walter Scheuerle, Personalvorstand Deutsche Post World Net… …. (Ausführliche Informationen zu unserem Schirmherrn und den Mit-Initiatoren der Aktion finden Sie am Ende dieses Beitrags.) Die Ideen von heute sind die Produkte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Technisches Design (IKTD) der Universität Stuttgart. Zudem ist er Leiter Finanzen und Verwaltung am IKTD. Als akademischer Oberrat leitet er die Arbeitsgruppe… …stehen im Fokus der öffentlichen Diskussion. Häufig wird bei Best-Practice-Beispielen auf andere Länder, allen voran auf die USA und das Silicon Valley… …verwiesen [1, 2]. In Deutschland bleiben die Erwartungen nach mehr radikalen Innovationen oft aufgrund eines Strebens nach Sicherheit zurück. Damit einher… …Bewertungskriterien, die radikale Idee frühzeitig ablehnen [3]. Dieser Artikel präsentiert Ergebnisse einer durch das Institut für Konstruktionstechnik und Technisches… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …Verständnis und die Wichtigkeit von radikalen Innovationen abgefragt. Basierend auf der analysierten Wichtigkeit, wurde dem momentanen Umgang mit radikalen… …Innovationen in der unternehmerischen Praxis nachgegangen, um einerseits einen Bedarf für Verbesserungen abzuleiten und andererseits auch die in der… …Fachliteratur auftretende Forderung nach radikalen Innovationen zu bestätigen. Befragt wurden 73 Unternehmensexperten, die alle im erweiterten Umfeld der… …Produktentwicklung tätig sind. Die Erhebung soll exemplarisch ein Meinungsbild bezüglich radikaler Innovationen darstellen und einen Lagebericht im Umgang mit… …wissenschaftlicher Experten, ein Nebeneinander von radikalen und inkrementellen Innovationen notwendig [vgl. 4, 5]. Die Forderung nach einer bewusst gelebten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …Die heutige Zeit verlangt nach neuen Geschäftsmodellen, neuen Kollaborationsformen und nach Innovation, um mit den Kundenbedürfnissen der Zukunft, dem… …innovate die“ (Zitat: Chesbrough, 2006, S.17). Einige Unternehmen haben diese Dringlichkeit und Wichtigkeit bereits erkannt und wenden millionenschwere… …mit anderen Firmen. Die Gründe für ein Öffnen des Innovationsprozesses liegen in verkürzten Innovationszyklen, steigenden industriellen Forschungs- und… …oder radikale Dienstleistungen für die Kunden zu kreieren. 2 Innovation Definition und Grundlagen Der Begriff Innovation hat seinen Ursprung im… …spätlateinischen Wort „innovatio“ was Erneuerung und Veränderung bedeutet bzw. im lateinischen novus (neu). Die Disziplin Innovation wurde 1934 durch den berühmten… …Chesbrough. Für ihn bedeutet Innovation, eine Erfindung implementiert und auf den Markt gebracht zu haben. Die höchste Form der Innovation ist disruptive… …Innovation, was in Wirklichkeit soziale Praktiken verändert, die Art wie wir leben, arbeiten und lernen. Wirklich wesentliche Innovationen waren das Telefon… …, das Kopiergerät, das Automobil, der Personal Computer (PC) oder das Internet. Sie waren disruptiv, denn sie veränderten dramatisch die Gewohnheiten (vgl… …. Chesbrough, 2006, S.4). Grundsätzlich gilt es aber eine Erfindung (Invention) und eine Innovation zu unterscheiden. Die Invention ist eine Vorstufe der… …Innovation und beinhaltet den Prozess der Ideengenerierung, der Validierung und der Verbesserung einer Idee. Dagegen ist die Innovation eine bereits auf den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …: Übersicht über verschiedene Datentypen In der Unternehmenspraxis, insbesondere in der Marktforschung und im Innovationsmanagement, ist die qualitative… …Online-Forschung im letzten Jahrzehnt auf dem Vormarsch. Die Möglichkeiten der Digitalisierung bieten neue Perspektiven auf bestehende Forschungsmethoden… …Möglichkeiten bieten, wie z. B. um Echtzeiterkenntnisse von Teilnehmern zu gewinnen, Befragtengruppen zu erreichen und zusammenzubringen, die sonst nicht… …Einsatz internet-gestützter Methoden die Ergebnisse? Können überhaupt alle Zielgruppen erreicht werden? Wer macht bei sowas denn mit? Dies sind nur einige… …Fragen, die im Kontext der Anwendung von qualitativer Onlineforschung gestellt werden. Solche Unsicherheiten führen nicht selten dazu, dass Projekte am… …Ende doch in gewohnter Manier durchgeführt werden. Die Beschränkungen, die sich damit auferlegt werden, können an einem einfachen historischen Beispiel… …aufgezeigt werden: Der Entwicklung des Online-Fragebogens. Es ist keine 20 Jahre her, dass die Idee, Fragebögen nicht auszudrucken, sondern über das neue… …Internet zu verbreiten, eine revolutionäre Neuerung in der Marktforschung war. Unter Psychologen, die typischerweise Urheber solcher Fragebögen sind und… …waren, wurde damals kontrovers diskutiert, ob die so gewonnenen Erkenntnisse brauchbar sein würden und ob keine Stichprobenverzerrungen zu befürchten… …telefonischen Interviews, die höhere Rücklaufzahl, da die Einladung zu einem Online-Fragebogen für die potenziellen Teilnehmer zu dieser Zeit eine willkommene…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …zunehmend bedeutsamer und die Notwendigkeit von aktiver Innovationspolitik immer offensichtlicher. 1 Die Einsicht, dass Innovationen eine der fundamentalen… …Antriebskräfte von wirtschaftlichem Wachstum sind, ist nicht neu. 2 Mittlerweile gehört in der Theorie des Ideenmanagements die Vorstellung, Ideen seien nicht… …planbar, der Vergangenheit an. Während in diesem Zusammenhang Ideengenerierung – also die Produktion von Ideen mittels Kreativitätstechniken und… …betrieblichem Vorschlagswesen – etabliert ist, bleiben in den Unternehmungen die Möglichkeiten der Ideenentdeckung wie sie von P. F. Drucker angeregt worden sind… …der Prozess der Ideenentwicklung entscheidend, sondern die Sensibilität, den richtigen Zeitpunkt zur Innovation zu erkennen. o Keywords: Geistkapital… …Fehlschläge, kritischer Rationalismus, Fehler- und Lernkultur, Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen „Es ist der Wandel, der immer eine Chance… …Druckers Konzept des Innovationsmanagements bildet die Vorstellung einer Welt des Wandels. Drucker betrachtet Markt- und Branchenstrukturen mit ihren… …die sich verändernden Ansprüche von potenziellen Kunden erkannt werden. Der Zweck eines Produktes besteht darin, Bedürfnisse von Kunden… …zufriedenzustellen. Dazu müssen die Wertvorstellungen des Kunden – die einem fortlaufenden Wandel unterliegen – bekannt sein. 6 Die Dynamik der globalisierten Märkte… …lässt Produkte immer schneller veralten; die Erwartungen der Kunden verändern sich in immer kürzeren Abständen. In dieser Situation ist es nur durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …gefragt. Benötigt werden schnell wirksame Maßnahmen, die unmittelbar den existenziellen Bedrohungen der Krise entgegenwirken: Maßnahmen, die Liquidität… …krisenbedingte Beeinträchtigungen, Gründe für eine Weiterführung des Ideenmanagements während der Krise Ideenmanagement neu einführen? Die Einführung eines… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …Ideenmanagement neu einzuführen, dürfte nur für die (wenigen) Unternehmen sinnvoll sein, die von der Krise kaum betroffen sind. Als Alternativen bleiben Unternehmen… …, die noch kein Ideenmanagement eingeführt haben, jedoch Ad-hoc-Maßnahmen. So können alle Mitarbeiter aufgerufen werden, unmittelbar kostenwirksame… …Einsparmöglichkeiten vorzuschlagen, die keine Vorab-Investitionen benötigen. Ziel wäre nicht die Verstetigung und Etablierung als (Ideen-) Managementsystem, sondern eine… …Erfolgsaussichten. Denn Not macht erfinderisch und die Not-wendigkeit der Maßnahme ist relativ leicht zu vermitteln. Ideenmanagement weiterführen oder aussetzen? In… …vielen Unternehmen, die bereits über ein halbwegs funktionierendes Ideenmanagement verfügten, gingen die Vorschlagszahlen nach Beginn der Krise fast… …Belastungen der Mitarbeiter. Aufgrund von Sorgen um den Arbeitsplatz und die weitere Entwicklung hat man „den Kopf nicht mehr frei“ für Gedanken und Ideen zu… …beschäftigt sind. – Zurückstellung oder Ablehnung von Vorschlägen, die zunächst eine Ausgabe oder eine Investition erfordern würden, aus Gründen der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen