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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …wir einmal im Halbjahr eine Tombola unter den Ideengebern durch – jede Idee ist ein Los, auch wenn sie abgelehnt wurde. 6. Durch die elektronische… …, wenn der Ideengeber umfangreiche Vorprüfungen hätte vornehmen müssen. – Bereits in diesem relativ kurzen Zeitraum ist festzustellen, dass die Anzahl… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …„Gründerinnen und Gründer eines Start-ups sind begeistert von ihrer Geschäftsidee. Wenn potentielle Partner darauf nicht anspringen oder nach Abläufen und… …Feldmann. „Genauso ist es mit einem jungen Unternehmen: selbst wenn eine Idee vor 20 Jahren abgelehnt wurde, trifft die Innovation vielleicht erst heute… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …Managements, geht von diesen beiden Grundvoraussetzungen aus, wenn er an Fallbeispielen von Hewlett-Packard über Yahoo bis zu Jack Welch und der Erfolgsstory… …junge Hightech-Unternehmen müssen kontinuierlich verbessert und ständig belebt werden, wenn sie mit veränderten Marktbedingungen Schritt halten wollen. In… …zu sichern, auch wenn der Berater das Haus verlassen hat. Roderich Heinze, Keine Angst vor Veränderungen, Change-Prozesse erfolgreich bewältigen; 192…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Begeisterung ist übertragbar …

  Christiane Kersting

  …effektiv zu lösen, wenn die einzelnen darin agierenden Personen sowie deren Verhaltensweisen nicht für sich isoliert, sondern als Teil eines größeren Systems…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …stärkt. Zu den förderlichen Rahmenbedingungen gehört Vertrauen durch offene Kommunikation. Wenn die Beteiligten die Möglichkeit zur Kontrolle ihrer eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …, kreative Mitarbeiter nicht zurecht, sondern fördern sie.“ (Quelle: managerSeminare, 09-2008) Wenn es stimmt, dass es zwei Kräfte gibt, die den Menschen dazu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  To be or not to be [open]?

  Sarah Dittrich

  …technische Seite vor. In der Rubrik „Aus der Rechtspraxis“ beantwortet Rechtexperte Jens Nebel die Frage, was Unternehmen juristisch beachten müssen, wenn sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …internationaler Rollout eines heimischen Ideenmanagementprozesses effizient durchführen? Was gilt es zu beachten, wenn Abweichungen kultureller und juristischer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Tools ihre volle Wirkung nur dann entfalten, wenn genug Ideen und Verbesserungsvorschläge vorhanden sind und eingereicht werden. Im Beitrag…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …viel wichtiger. Der Beitrag „Wenn man an einem Sprössling zupft“ verdeutlicht die Relevanz dieser allerersten Schritte im Lebenszyklus einer neuen Idee…