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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, nicht immer nach der einen großen Ideen zu suchen, wenn man eine Ideenkultur im Unternehmen etablieren möchte. Im Beitrag „Innovationsanreize –…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Intuition ist belastbar … brauchen wir sie noch?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …untersuchtes oder beschriebenes Phänomen im Begutachtungsprozess. Wir würden uns freuen, wenn uns die Gutachter vielleicht Beiträge zu diesem Thema einsenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ratio digitalis – auch in 2019 Schrittmacher Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Beyerlein/Yaman dieser Konstellation speziell nachgegangen. Wir würden uns freuen, wenn im neuen Jahr 2019 uns hierzu weitere Beiträge aus Praxis und Wissenschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …selbststeuernde Gruppen zu ersetzen, wächst. Doch Vorsicht! Qualifizierte Führung kann nicht einfach ersetzt oder verteilt werden. Auch wenn dies vordergründig…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Fragestellungen beraten. Der digitalisierte Kaufprozess wird somit deutlich individualisiert, die Kaufanreize verstärkt. Auch wenn die Ursache für diese Entwicklung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bespaßung stets nörgelnder Wahlbürger verfolgt werde. Das alles macht es jetzt natürlich äußerst schwierig, wenn nicht unmöglich, eine Bewertung dieser „Idee“…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …aufmerksam machten und in internationalen Rankings stets „auf dem Stockerl“ vertreten waren. Neuerdings schwächelt die Bundesrepublik allerdings, auch wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ausgerichteten Welt. Wir werden unsere Wahrnehmung auch nicht verändern, wenn wir uns weiterhin einreden, dass wir mit einer 4-Tage-Woche, regelmäßiger Workation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …festhalten, dass, aus Sicht der Workshopteilnehmenden, die Ideenumsetzung dann als nachhaltig zu verstehen ist, wenn sie einerseits auf effiziente… …, wenn diesem ein starkes Wissensmanagement zugrunde liegt, das eine gleichermaßen nachhaltige wie langfristige Verbesserung des Arbeitsalltags in den… …Ideenmanagement nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn verständliche Formate mit einem einheitlichen Vorgehen verbunden werden. Das beinhaltet etwa auch die… …funktionsübergreifend an Nachhaltigkeitsthemen orientiert sein. Im Bereich Wissensaustausch kann Nachhaltigkeit dann funktionieren, wenn es in den Unternehmen gelingt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …häufig erst dann angestoßen, wenn es fast zu spät ist? Diese Frage ist bewusst provokativ gestellt und sie kann natürlich in diesem Beitrag nicht in ihrer… …. In diesem Beitrag werde ich erläutern was es bedeutet, wenn wir „Aufmerksamkeit“ als die zentrale Ressource des Managements betrachten und welche… …Führungskräfte in Unternehmen bedienen, die Vielfalt an Meinungen und Trends überhaupt widerspiegeln (können). Diese Kanäle sind natürlich mannigfaltig aber wenn…

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