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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Methodennutzung auf kulturelle Aspekte dargestellt. Abschließend wurden Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet. 2 Theorie Entscheidungen Die Tragweite… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …das Einnehmen einer bestimmten Perspektive, wie beispielsweise Markt oder Technik, abzielen. In der dritten Kategorie wurden die Methoden mit… …Hierarchieebenen auf. Sie sind für das Unternehmen und eine weiterführende Untersuchung wertvoll, jedoch auch gleichermaßen sensibel. Daher wird auf eine spezifische… …jedoch ableiten. Das Verständnis, dass Unsicherheiten wesentlicher Bestandteil von Innovationen sind, sollte stets gestärkt werden. Gleichwohl sollte… …kann sich darüber hinaus positiv auf das Committment gegenüber den getroffenen Entscheidungen auswirken. Ganz allgemein gilt es, die Kommunikation und… …Analyse und einer subjektiven Einschätzung beruht, kann diese als Anhaltspunkt für das Nutzungsverhalten der aufgeführten Methoden dienen. Wie in den… …, wie Markt und Technik, zu integrieren Systematik & Logik • Das Vorgehen in der Entscheidungsvorbereitung soll nachvollziehbar sein Umgang mit… …einer steigenden Anzahl verschiedener genutzter Methoden entsprach nicht der überwiegend geteilten Meinung der Experten. Vielmehr wurde das Angebot an… …einsetzbaren Methoden sowie die Unterstützung durch die Beratungsdienstleistungen des Innovationsmanagements als sehr gut empfunden. Durch das ausgeprägte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …etabliert, ist das kein Zufallsprodukt. Die Fähigkeit neue Märkte zu kreieren und systematisch Innovationen in neuen Produktkategorien zu entwickeln ist… …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …werden. Dieser Vorsprung wird genutzt, um Schlüsseltechnologien und -fähigkeiten vor den Wettbewerbern aufzubauen und sich für das Nutzen des… …für sie sind. Häufig kommt heute auch die Abhängigkeit gegenüber dem Innovationsökosystem hinzu, das ausreichend entwickelt sein muss. Während… …nicht gewährleistet war, das Produkt unausgereift war und Nutzer nicht bereit für ein solches Produkt waren, wurde das iPhone ein Erfolg, weil Apple die… …Wachstum und 33 % höherer Profitabilität schlagen (Rohrbeck & Kum, 2018). Aber wie geht das nun mit dem Aufbau der Zukunftsfähigkeit? Aktiv die… …Aufmerksamkeit auf das Neue lenken Zunächst müssen wir uns klar machen, dass es für alle schwer ist sich etwas komplett Neues vorzustellen. Hinzu kommt, dass der… …ausreichend Nachdruck betrieben wird. In der Praxis bedeutet das letztlich, dass Profite von etablierten Business Units in Neue umgeleitet werden müssen –… …profitable Wachstumstreiber werden. Zur unmöglichen Mission wird dies jedoch, wenn sie das schon im Vorhinein durch detaillierte Business Pläne auf dem… …zu erarbeiten. Zum Beispiel geht es für viele Unternehmen darum sich auf digitalisierte Wertschöpfungsprozesse umzustellen. Das erste Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …einfach auf ihr Verhalten schließen. Doch es gibt eine Alternative. Lange Zeit lautete das Mantra: Je genauer wir unsere Zielgruppe kennen, je exakter wir… …Näherung sollte uns helfen, eine Empathie mit unseren Kunden herzustellen. Oft waren wir selbst ja gar nicht Teil der Zielgruppe für unsere Produkte. War das… …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …gefragt werden. Oft haben Kunden sogar die falschen Vorstellungen davon, welches Produkt das richtige ist oder zweckentfremden Produkte. Schon Henry Ford… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …oft keine neuen oder innovativen Lösungen vorstellen können. Das sollte aber auch nicht ihre Aufgabe sein, sondern die des Anbieters. Doch wie findet… …und Mitentwickler des The Wheel of Progress Canvas. Weiterführende Informationen über das Werkzeug The Wheel of Progress bei wheelof progress.com… …Handelns aus? Die Umstände, unter denen gehandelt wird, haben eine ganz besondere Bedeutung. Schließlich ist es entscheidend, welche Faktoren das Handeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Unternehmen auf das Wissen externer Akteure zurück, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten bzw. auszubauen. 2 Dies belegt eine Studie des… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …auch das Wissen der Crowd immer mehr an Bedeutung. Hierunter versteht man eine Gruppe von (anonymen) Individuen, die auf Internetplattformen neuartige… …Ideen generiert und entwickelt. 3 Mit knapp 19 % bilden sie jedoch – neben Entrepreneuren und Startups (10,8 %) – das Schlusslicht der Befragung. In… …werden. Zu den Einsatzgebieten zählen (a) das Entwickeln von Produkten und Dienstleitungen, (b) das Produzieren von Produkten und Dienstleistungen, (c) das… …Besprechen von Unternehmensstrategien und Prioritäten sowie (d) das Informieren über Produkte, Dienstleistungen und Strategien. 4 Aus der Studie des HIIG geht… …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …sozialer Medien eine größere Rolle spielt, wie z. B. der Kundenservice, das Marketing oder die Marktforschung. Darüber hinaus macht die Studie deutlich, dass… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …denen das Unternehmen („seeker“) die Crowd („solver“) dazu aufruft, ein bestimmtes Problem oder eine Fragestellung zu lösen. Die Gewinnerideen werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Befragungen, analysiert. Ziel ist es, Treiber und Hemmnisse zu identifizieren, die dazu beitragen können, das Mobilitätsverhalten dieser Personen zielgerichtet… …entwickelt. Diese Prototypen können von Mockups und Storyboards bis hin zu ausgefeilten Modellen reichen. Wichtig ist ein zügiges Übergehen in das Testing, um… …Erkenntnisse der ersten Phase (verhaltenswissenschaftliche Analyse) werden die „Ecken und Kanten“ der Ansätze „abgeschliffen“. Für das Testing können verschie­… …finanzielle Auswirkungen oder CO 2-Einsparungen benennen können. Das nutzerzentrierte Konzept benennt ebenfalls konkrete Beteiligte und wie deren Zusammenspiel… …geschehen. Das Endprodukt muss bei entsprechender begleitender Kommunikation nicht hundertprozentig perfekt sein. Der zeitliche Faktor und das „Tun“ sind… …Maßnahmen sowie Sicherstellung größtmöglicher Akzeptanz. In der Phase der Einführung kann das größtmögliche Momentum erreicht werden, das für eine schnelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …Umgangs von Unternehmen mit diesen, den potenziell disruptiven Technologien, zum Ziel gesetzt. Disruptiv oder nicht disruptiv – das ist hier die Frage… …das Hauptaugenmerk zur Differenzierung von Sprunginnovation auf die gesellschaftlichen Auswirkung einer Innovation zu legen. Eine Hilfestellung für die… …Start der Studie die Basis durch das Grundverständnis einer disruptiven Innovation und den meist zugrundeliegenden disruptiven Technologien geliefert… …es, das Suchfeld speziell für die Suche nach potenziell disruptiven Technologien auszuweiten und je nach Möglichkeiten auch durch neue Blickwinkel zu… …disruptiver Technologien eher kritisch, da Technologien, die zu disruptiven Innovation führen können, häufig durch das Raster der klassischen… …, die sich auf Referenztechnologien beziehen. Während bei den singulären Technologiemerkmalen die Anwendbarkeit, das Risiko und das… …Weiterentwicklungspotenzial im Vordergrund der Bewertung stehen, werden mit Bezug auf die Zielmärkte Aufwand, Nutzen und das Potenzial zur Erschließung neuer Kundengruppen von… …, das Weiterentwicklungspotenzial, Kos­ 34 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 6,7% tenvorteile kombiniert mit einer Übererfüllung der 2,2% 6,7%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationen erreicht. Sie waren im Sinne des Projektziels und dieser Studie also „nicht erfolgreich“. Woran liegt das? Was macht den Unterschied? Dieser… …das Untersuchungsfeld inhaltlich abzustecken. Ausgewählt und untersucht wurden Industrie-Beratungsprojekte mit folgenden Merkmalen OO Hauptziel des… …als nicht erfolgreich eingestuft. Ihr Innovationsgrad reicht nicht aus. Breakthrough-Innovation – was ist gemeint und was nicht? Das Prädikat… …das eine auf der aktuellen S-Kurve signifikante, oft sprunghafte positive Entwicklung und Leistungserhöhung. 4 OO Änderungen an einem bestehenden… …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell… …das genaue Gegenteil behaupten ;-). Gleichwohl und unbestreitbar handelt es sich aber um enorm wirksame und erfolgreiche Neuerungen, eben disruptive… …sie eröffneten jeweils eine komplett neue S-Kurve. Ganz typisch für Disruptives lag die Leistungsfähigkeit der neuen Angebote (das Niveau ihrer S-Kurve)… …Fordern & Fördern seitens der Unternehmensführung. Diese muss unmissverständlich klarmachen, dass sie große Schritte will und unterstützt. Das heißt nicht… …Perspektive. Der Zeitsprung z. B. in das Jahr 2030 erlaubt anschließend den Blick zurück und damit das „Lernen aus der Zukunft“. Die aktuelle Corona-Situation… …für das eigene Unternehmen muss sich zwingend anschließen. 3. Ohne Ingenieure geht es nicht; mit ihnen allein aber auch nicht. Vor allem Ingenieure…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Paul Nemitz/Matthias Pfeffer: Prinzip Mensch. Macht, Freiheit und Demokratie im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

  Lothar Franz

  …verhindern (so wie dies in 1970er und 1980er Jahren durch IBM drohte). Im Kapitel „Gesetze gelten für uns nicht“ führt die Eingangsbetrachtung der Autoren das… …Kommission verpflichtet, 13 Mrd. Euro Steuern nachzuzahlen.“ (S.181) Die Republik Irland gewährte Apple diesen Steuererlass. Das zweithöchste EU-Gericht… …The Washington Post (forbes.com) vom 19. 09. 2018) Dieser Aspekt hätte hervorragend das Kapitel „Journalismus als vierte Gewalt – ein Zukunftsmodell“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovationsmanagement – Mit und ohne Fakes

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …stets verbesserten Informationen permanent anwächst. Zwar war unternehmerisches Handeln auch in früheren Generationen bereits im Wesentlichen durch das… …. Ein jüngst durch das Bayerische Forschungsinstitut für Digitale Transformation (bidt) veranstaltetes Webinar vermittelte sehr anschaulich Beispie­le zu… …es, dass noch immer zu viele deutsche Unternehmen das Ideenmanagement (noch) nicht zu einem integralen Bestandteil der Unternehmungsführung entwickelt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im… …gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche… …Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag… …Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu… …gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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