Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (682)
  • Titel (3)

… nach Jahr

  • 2026 (9)
  • 2025 (29)
  • 2024 (32)
  • 2023 (24)
  • 2022 (27)
  • 2021 (33)
  • 2020 (39)
  • 2019 (29)
  • 2018 (31)
  • 2017 (28)
  • 2016 (29)
  • 2015 (41)
  • 2014 (35)
  • 2013 (27)
  • 2012 (32)
  • 2011 (37)
  • 2010 (28)
  • 2009 (29)
  • 2008 (26)
  • 2007 (33)
  • 2006 (27)
  • 2005 (26)
  • 2004 (31)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

682 Treffer, Seite 21 von 69, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Chemie hat gestimmt

    Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
    Lothar Franz
    …haben Sie dieses Handicap ausgeglichen? L. Franz: Wenn man aus der operativen Verantwortung in der Betriebsleitung in eine Funktion wie die der Leitung… …, Gutachtern und Vorgesetzten. Von da aus ist es zielführend, häufiger persönliche Gespräche führen oder zum Telefon greifen. Das mag altmodisch klingen. Wenn… …Führungskräften auf allen Ebenen einer Unternehmung ist immer wieder Gegenstand der Diskussion, wenn es um den Erfolg des Ideenmanagements geht. War es für Sie von… …Ideen einbringen können zur Verbesserung der Sicherheit, zur Prozessverbesserung oder auch zu übergeordneten Themen. Wenn man den Ball des… …Unternehmen, das im Wettbewerb steht. Für den Einreicher ist es wesentlich, ein nachvollziehbares Gutachten zu erhalten. Wenn eine Ablehnung nachvollziehbar… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …Möglichkeit, „Lean“-Ideen im Ideenmanagement einzugeben. Ausnahme ist, wenn eine sehr enge Aufgabendefinition – quasi eine Beauftragung – durch den Vorgesetzten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Ideenmanagement-Studie 2020

    Hans-Dieter Schat
    …Ideenmanagement ist erfolgreicher. Wenn Ideenmanager intensiv Marketing für das Ideenmanagement betreiben, als Prozess- und Methoden Coaches aktiv sind und immer… …durch Führungskräfte und Betriebsrat. Etwas pointiert ausgedrückt: Wenn ein Ideenmanager hilfreiche Hände sucht, dann findet er diese am Ende seiner… …Diskussion veröffentlichen. Studien wie diese können nur entstehen, wenn wir Kennzahlen der Betriebe bekommen, daher die herzliche Bitte, dass Sie sich an der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Radikale Innovationen im Ideenmanagement

    Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz
    …für wen?“ Berücksichtigung finden muss. Folglich ist es auch innerhalb von Unternehmen notwendig, dass wenn von radikalen oder inkrementellen… …Innovationen gesprochen wird, eine klare Definition der Begriffe geschaffen werden sollte, gerade wenn diese als strategisches Ziel innerhalb der… …Produktentwicklung ausgegeben werden. Alle Mitarbeiter sollten somit ein gleiches Verständnis erhalten, wenn es um die Unterscheidung der Innovationsarten bzw. der… …nicht sicher“ oder „Keine Angabe möglich“ zu wählen, was von den Befragten häufig in Anspruch genommen wurde. Daher ist es umso interessanter, wenn die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1)

    Sven Schimpf
    …Innovationsindikators (Frietsch et al. 2018, S. 4). Gleichzeitig stellt die Innovationsfähigkeit der Unternehmen in Deutschland und Europa einen wesentlichen, wenn nicht…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

    Björn Seeger, Jochen Weihe
    …, wenn die individuell erarbeitete und umgesetzte Struktur regelmäßig und mit dem Focus auf eine Förderung des Innovationsverhaltens Anwendung findet…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Design Sprints im KVP

    Semih Aridogan
    …. Abhängig von der Nutzer-Rückmeldung gibt es unterschiedliche Ergebnisse und Vorgehensweisen nach dem Sprint. Wenn das Feedback positiv ausfällt, kann das… …Team im nächsten Schritt Anforderungen definieren und die Implementierung mit Hilfe eines MVPs vorbereiten. Wenn das Team positives sowie negatives… …Cynefin-Framework (Snowden) unterscheiden wir zwischen komplizierten, komplexen, chaotischen und simplen Systemen: Der PDCA-Zyklus kommt zum Einsatz, wenn das Problem… …keine vorhersehbaren Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung. Auch wenn wir noch so viel Mühe in die Planung investieren, können wir nicht mit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Fraunhofer KVP-APP

    Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
    Gerhard Reisinger
    …je Mitarbeiter und Jahr in Euro (vgl. [2]) der Kognitionsforschung ist hinlänglich bekannt, dass die besten Ideen entstehen, wenn der menschliche…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

    Klaus Kissel
    …begründen kann, oder OO wenn einem Unternehmer oder Manager sein Bauchgefühl sagt, obwohl scheinbar alle Fakten dagegen sprechen, sollten wir diese Chance… …Kontext sind, OO wenn ein erfahrener Verkäufer intuitiv spürt, wie er sich bei gewissen Kunden taktisch und strategisch verhalten muss, damit er einen… …Auftrag erhält, oder OO wenn ein erfahrener Techniker weiß, wenn nicht bald bestimmte Wartungsarbeiten an einer Maschine vorgenommen werden, bekommen wir… …und damit auch Zeit und Ressourcen beimessen, wenn sie vermeiden möchten, dass in ihrer Organisation immer mehr Wissensinseln entstehen, die letztlich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Innovate or die!

    Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
    Dalia El Gowhary
    …kann vor allem dann stattfinden, wenn die Unternehmen genügend Mut aufbringen, Bestehendes radikal zu hinterfragen. In diesem Kontext treten berechtigte… …Engagement im Innovationsprozess der Mitarbeitenden zu fördern und wenn vorhanden zu steuern. Ein wichtiger Punkt ist hierbei, neue Wege aufzuzeigen und agile…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Was ist Eye Tracking?

    Jan Michael Rasimus
    …. Mobile Eye Tracking-Brillen kommen zum Einsatz, wenn es darum geht, dass sich Personen möglichst natürlich bewegen, während ihre Blickverläufe… …len auf die Hornhaut („Cornea“) der Augen und werden reflektiert (ähnlich dem „Rote Augen-Effekt“, wenn die Reflexion des Blitzes die Augen auf Fotos… …. Beispielsweise, wenn das Design oder die Navigation einer Website das typische Nutzerverhalten nicht unterstützen. Auch unklare Werbebotschaften oder ungünstige… …überzeugen. Dies gelingt aber nur, wenn mögliche Schwachstellen frühzeitig erkannt und eliminiert werden. Dann haben Marketingentscheider nicht nur die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 19 20 21 22 23 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück