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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Technologien und Fähigkeiten außerhalb des eigenen Unternehmens nutzen. Dabei ist mitunter schwer, in teilweise sehr spezifischen, lokalen oder regionalen… …Lösungsraum zusammenrücken und das gemeinsame Ökosystem zur Lösungsfindung für domänenübergreifende Problemstellungen nutzen. New Work, New Learning – Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

  Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer

  …Anwendungsbeispiele weisen künstliche Intelligenz auf, nutzen aber nicht das gesamte Spektrum der ihnen vorliegenden Potentiale. Im Bereich der Ökologie präsentiert…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenkreis Rhein/Neckar: Daimler Truck AG, Chemovator und Benchmarking

  Lothar Franz

  …Vorschlagsquote genutzt. Damit wird der Tatsache Rechnung getragen, dass das Ideenmanagement intensiver gelebt wird, je mehr Mitarbeitende dieses Instrument nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …werden. Dieser Vorsprung wird genutzt, um Schlüsseltechnologien und -fähigkeiten vor den Wettbewerbern aufzubauen und sich für das Nutzen des… …Propaganda zum Verkauf von weltweit über eine Million Geräten beigetragen hat und den Nutzen des Geräts durch Rezeptinnovationen mehren. Wie bei dem… …Profite, die die etablierten Business Unit aber auch gerne selber nutzen würde, um ihr traditionelles Geschäft zu verteidigen. In der Praxis sehen wir, dass… …als Chance zu begreifen und systematisch zu nutzen. Mit einem Team von fünf bis zehn Kollegen ist in vier bis fünf Tage ein Szenariosprint durchführbar…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …., 2015, S. 7. 26 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 Methoden und Tools > Crowd-Ideation setzung) zu nutzen. Folglich entsteht ein höherer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …Weiterentwicklungspotenzial im Vordergrund der Bewertung stehen, werden mit Bezug auf die Zielmärkte Aufwand, Nutzen und das Potenzial zur Erschließung neuer Kundengruppen von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …„selbstständig“ Wissen erlangen und dieses für die Entscheidungsfindung nutzen. Neuronale Netze Das häufigste Verfahren beim ML ist Deep Learning. Es nutzt tiefe… …identifizieren gemeinsam mit dem Kunden mögliche Anwendungsfälle und bewerten diese nach ihrem Nutzen bzw. ihrem Geschäftszweck. Ferner können Unternehmen auch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …einer zu unspezifischen Challenge diese ggf. umformulieren. Der Nutzen von IT-Werkzeugen hängt stark von der Challenge und den Fähigkeiten der Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …„Knebelung“ des Kunden die Individualisierung und konsequente Ausrichtung des Angebots am Nutzen des Kunden im Mittelpunkt. Dazu gehört unter anderem das… …Vertrags. Im Amerikanischen wird hier gerne der Begriff des „Value Nurturing“ 1 verwendet. Dabei geht es um die gezielte, fortlaufende Steigerung der Nutzen… …in der Regel nicht mehr. Die Differenzierung vom Wettbewerb erfolgt daher zunehmend über Dienstleistungen, die den Nutzen des physischen Produktes… …flexiblen Einsatz von neuen Technologien, allen voran das Smartphone. Unternehmen nutzen die Chance zur Neugestaltung oder mindestens Verbesserung des… …ein Modell, nach welchem nutzen- und ergebnisorientierte Produkt-Service-Systeme unterschieden werden. Aufbauend auf dieser Unterteilung ist heute das… …resultierende umfassende Veränderungen für das Unternehmen. 2. Value Nurturing – einen sich selbst verstärkenden Umsatz- und Lernzyklus etablieren Da der Nutzen… …bzw. Service-Transformation suchen und nutzen! 3. Aktives „Value Nurturing“ betreiben: Einen selbst verstärkenden Umsatz- und Lernzyklus zur… …Werttreiber für das Geschäftsmodell nutzen! 5. Daten und Information als Währung betrachten: Daten und Informationen gezielt einsetzen, um das Leistungsangebot…

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