Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Jahresabonnement preis 1 (D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ lich 7 % Mehrwertsteuer und… …zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich… …Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2010, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: DEUTDEDB110 Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1 (D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D)… …Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2010, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: DEUTDEDB110 Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1 (D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D)… …Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 17 vom 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …wie Projekte zu behandeln. In Abbildung 1 sind der Produktinnovationswie auch der Produktkreationsprozess in Relation zu den Phasen des integrierten… …genannt, das helfen soll, die innovativen Produktideen in einem Unternehmen zu finden. Abbildung 1: Beziehung zwischen dem integrierten Produktlebenszyklus… …Ideenmanagement sind in Tabelle 1 aufgelistet. Schnittstellen zwischen Ideemanagement und Produktinnovationsmanagement Zum Verständnis der Schnittstellen von… …Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement Ideenmanagement 1 · 2006 3 Ideenmanagement Konzepte und Produktinnovationsmanagement Tabelle 1: Gegenüberstellung… …Rahmenbedingungen 4 Ideenmanagement 1 · 2006…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Matthias Leitz

  …Kennzahlen, Scores und Teilscores, Nutzen Tabelle 1: Teilscore-Ermittlung von Kennzahlen Finanzen Bewertungskriterium Beurteilung Gewichtung Teilscore… …der Tabelle 1 für die Finanzperspektive dargestellt. Wie die tabellarische Darstellung zeigt, lässt sich so für jede der gewählten Kennzahlen ein… …Teilscore ermitteln. Die Summe der Teilscores liefert dann den perspektivenbezogenen Teilscore ( in Tabelle 1). Analog zu diesem Verfahren lassen sich die… …der finanziellen Zielerreichung, während die Prozessperspektive eher nachrangigen Charakter hat. Der ermittelte ganzheitliche Score ( in Tabelle 1… …Operationalisierung der strategischen Vorgaben Ideenmanagement 1 · 2007 9 Einsatz Konzepte von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und… …Wirtschaftsingenieurwesen E-Mail: lema@ba-horb.de 10 Ideenmanagement 1 · 2007…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  dib-Jahrestagung Ideenmanagement 03.–05. Juni 2013 in Frankfurt am Main

  …dib-Jahrestagung Neues Ideen- und vom Innovationsmanagement dib Abbildung 1: Award-Dinner und Abendveranstaltung auf der Maria Sibylla Merian… …und unter www.deutscherideenpreis.de. 34 Ideenmanagement 1 · 2013 dib-Jahrestagung Neues Ideen- und vom Innovationsmanagement dib PROGRAMM UND ABLAUF… …Montag, 03. Juni 2013 Drei parallel stattfindende Workshops von 14.00–18.00 Uhr. Workshop 1: „Beginner- Workshop Inter­national Ideenmanagement“ Dr… …Gemeinsames Mittagessen 13.45–15.15 Uhr Interaktives Format – Appreciative Inquiery (Teil 1) Ingrid Katz-Hofelich, Friedhelm Weischede, ZfK, Zentrum für… …11.00–11.45 Uhr Kommunikationspause 11.45–13.15 Uhr Parallele Workshops zu verschiedenen Themen Workshop 1: „Gemeinsam Berge versetzen - Mit der Power älterer… …Ideenmanagement 1 · 2013 35…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …untersucht er die Bewertung von Ideen mit Hilfe künstlicher Intelligenz. Tab. 1: Workshopkonzept Egal ob Industrie, Wissenschaft oder Politik: Nachhaltigkeit… …gesellschaftlicher Ebene mit einschließt [1] [2]. Vor diesem Hintergrund wurde im Arbeitskreis Ideenmanagement des Innovationsvereins quer.kraft in Zusammenarbeit mit… …Handlungsempfehlungen sich daraus ergeben bzw. ableiten lassen. Um dem Anspruch an ein umfassendes Verständnis gerecht zu werden, wurden Thema 1 Thema 2 Thema 3 Runde 1… …Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Runde 2 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 1 Runde 3 Gruppe 3 Gruppe 1 Gruppe 2 dazu drei zentrale Themenstellungen in jeweils drei Runden… …von drei verschiedenen Gruppen bearbeitet. Dabei wurde das in Tabelle 1 dargestellte Konzept verwendet. Die bearbeiteten Themenstellungen lauteten dabei… …wie folgt: O Thema 1: Nachhaltige Ideenumsetzung (Wie kann die nachhaltige Umsetzung von Ideen im Unternehmen erfolgen?) O Thema 2: Nachhaltiger… …von Ideen im Unternehmen erfolgen?) In den drei Runden wurden dabei folgende Arbeitsweisen befolgt: O Runde 1: Generierungs- und Definitionsphase… …Runde 1) O Runde 3: Lösungsphase (Ideen und Lösungen verdichten und anreichern, Abgleich mit Anforderungen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen) Der… …hierbei von Teilnehmenden entweder auf Flipcharts dokumentiert oder für alle sichtbar über ein Online Whiteboard visualisiert (siehe Abb. 1). Das gewählte… …Kreativitätspro- Abb. 1: Beispielhafte Sammlung und ­Ausarbeitung von Ideen im Rahmen des Workshops RUNDE 3 RUNDE 2 RUNDE 1 Konkretisierung Nachhaltiges…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …, Realisierungsquote, Methoden für Benchmarks Die Parameter der Erfolgsmessung 1 Wollen wir, dass möglichst viele Verbesserungsideen vorliegen? Möglichst viele… …, unabhängig davon, wann sie vorgelegt wurden. Ideenmanagement 3 · 2012 81 Steuern Best mit Kennzahlen Practice Abbildung 1: Das IDM-Netz Da Unternehmen in… …Erfolgreichen ermitteln? Vier Methoden für Benchmarks werden zur Diskussion gestellt: 1. Die Kreativitätsindex 2. Das Ideenmanagement-Netz (auch Radar oder… …Spinnen Diagram) 3. Das Ideenmanagement-Grid 4. Der Rangspiegel Ideenquote 99,9 66,6 33,3 Soll 1 Der Kreativitätsindex Ideenquote, Beteiligungsquote… …Visualisierungstool. In ihm wird dem Istzustand die Sollvorgabe gegenübergestellt. In Abbildung 1 kann deutlich abgelesen werden, wo – gegenüber den Sollwerten –… …aufgrund der oben diskutierten Überlegungen vorsortiert. Realisierungsquote und Beteiligungsquote sind per definitionem auf 1 bzw. auf 100 % begrenzt. Trägt… …(4 x Rangplatz 1), der schlechteste bei der Anzahl der „gewerteten Unternehmen“ x 4. Der Rangspiegel ist eine relative Größe und ergibt sich nur im… …Beteiligungsquote den Rang 1 ein, liegt aber bei der Realisierungsquote mit 0,96 auf Platz 7 und bei der Nutzenquote mit 1.670 Euro auf Platz 6. Dieses Unternehmen… …1,00 BQ Abbildung 3: Verteilung der Unternehmen im Ideenmanagement-Grid. 1 RQ 0,5 Wenige reichen viele realisierbare Ideen ein KLASSE statt MASSE Viele… …reichen viele realisierbare Ideen ein KLASSE mit MASSE Sparsame Gewinner Verlierer Verschwender Weder KLASSE noch MASSE MASSE statt Klasse UKZ Rang RS 79 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …18 15 13 31 13 Banken 13 12 11 13 12 12 Verkehrsbetriebe 5 8 8 7 8 9 Öffentliche Körperschaften 1 1 3 1 6 5 Krankenhäuser 3 7 3 3 4 3 Industrie gesamt… …dib-Formel* 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich Synchrosysteme, Autozuliefer-Ind. 2. Degussa Superabsorber Marl, Chemische Industrie 3. DECKEL… …194.725 440.000 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.178 1.159 1.204 1.589 1.479… …Gruppe 1 16 Unternehmen ab 20.001 Mitarbeiter/-innen insgesamt: 1.242.975 Mitarbeiter/-innen 1. Siemens AG, München 2.107 Punkte 2. Audi AG, Ingolstadt… …Unternehmen mit 5.001 – 20.000 Mitarbeiter/innen, insgesamt: 380.769 Mitarbeiter/-innen 1: Infineon Technologies AG, Neubiberg 3.782 Punkte 2. RWE Power AG… …Punkte Gruppe 3 124 Unternehmen mit 1.001 – 5.000 Mitarbeiter/innen, insgesamt: 303.022 Mitarbeiter/-innen 1. DECKEL MAHO Pfronten GmbH, Pfronten 11.702… …11.115 Punkte 5. STEAG AG, Herne 4.504 Punkte Gruppe 4 135 Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 66.706 Mitarbeiter/-innen 1. Hoerbiger…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …18 15 13 31 13 20 Lebensmittel 34 38 28 14 Banken 12 11 13 12 12 13 Verkehrsbetriebe 8 8 7 8 9 9 Öffentliche Körperschaften 1 3 1 6 5 7 Krankenhäuser 7… …Mitarbeiter Merkur Thorhauer Stiftung, Frankfurt am Main 6 Jäger Direkt GmbH, Reichelsheim 2 FBG Fleischerei-Berufsgenossenschaft, Mainz 1 Beteiligungsgrad… …194.725 440.000 435.570 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.159 1.204 1.589 1.479 1.487… …Deutschland nach der dib-Formel* 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich Synchrosysteme, Autozuliefer-Industrie 38.266 Punkte 2. Evonik Stockhausen… …5.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt: 267.203 Mitarbeiter/-innen 1. Viessmann Werke GmbH & Co.KG, Allendorf 13.032 Punkte 2. FTE automotive GmbH, Ebern… …7.054 Punkte Gruppe 4 122 Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 57.015 Mitarbeiter/-innen 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau 38.266… …dib-Statistik 2007 Ideenmanagement Die besten Unternehmen nach Betriebsgröße in Deutschland Gruppe 1 17 Unternehmen ab 20.001 Mitarbeiter/-innen insgesamt… …: 1.253.243 Mitarbeiter/-innen 1. Audi AG, Ingolstadt 3.737 Punkte 2. Continental AG, Hannover 2.620 Punkte 3. Siemens AG, München 1.954 Punkte 4. Robert Bosch… …Mitarbeiter/-innen 1. DB Fahrzeuginstanthaltung GmbH, Berlin 5.398 Punkte 2. Qimonda AG, Neubiberg 2.983 Punkte 3. Infineon Technologies AG, Neubiberg 2.520 Punkte 4…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen