Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …Mannschaft, andere begeistern und tüfteln an der gemeinsamen Idee – all das ist typisch für ein Hackathon. Interessant ist das besondere Event für jedes… …Unternehmen, das seine Mitarbeitenden stärker vernetzen und agiler werden will. Es ist Mittwochmorgen in einem Konferenzraum in Köln. An der Wand steht ein… …mehrere teilnehmende Teams das Ergebnis ihrer Idee präsentieren. Die Art dieses Ideen-Marathons stammt ursprünglich aus der Softwarebranche: Programmierer… …Branchen und Größen das Format auch für Prozessverbesserungen und ermöglichen ihren Mitarbeitern dadurch, Hindernisse aus ihrem Alltag schnell zu beheben… …. Das Besondere ist, dass es nicht nur wenigen Auserwählten zur Verfügung steht, sondern alle involviert sind und der Impuls für die Ideen von den… …Mitarbeiter, die stärker als bisher selbstorganisiert arbeiten, flexibel sind und mitdenken wollen. Wie kann ein Hackathon geplant werden, das in diese Ziele… …einzahlt? Das Setting: frei experimentieren und voneinander lernen Je nach Unternehmensgröße, Zielrichtung und Budget kann ein Hackathon in Meeting- oder… …Teamräumen einer Firma genauso stattfinden wie in einer coolen externen Location mit großer Bühne. Wenn es der Organisation vor allem um das Erleben einer… …interdisziplinären, kollaborativen Zusammenarbeit geht, kann es gut in den eigenen Räumen durchgeführt werden. Zu Beginn geht es darum, die Mitarbeitenden auf das… …idealerweise durch seine Kompetenz komplettieren kann. Pitchs in schneller Abfolge, eine zügige Ideen- und Teamfindung und dann loslegen – das Format soll wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …für das Gesamtunternehmen werden die Kennzahlen auf die einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. So entsteht für jede Abteilung eine eigene… …„Abteilungs-BSC“ für das Ideenmanagement aufgebaut sein könnte. Anschließend stellen wir die konkrete Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen vor. Ideenmanagement… …Lernen / Mitarbeiter“ relevant: o Die Frühindikatoren sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Mitarbeiter aus, Vorschläge zu machen. – Das… …Anreize und Anerkennung“, „Motivation durch Wirksamkeitserwartung“. – Das Können ist abhängig von den Parametern „Qualifikation“, „Kreativität“… …, „Informationsgrad“, „Verfügbarkeit von Hilfen (z. B. Kreativitäts-Werkzeugen)“. – Das Dürfen ist abhängig von den Parametern „soziale Erwünschtheit… …Führungskompetenz nach objektiven Kriterien messen. o Die Prozesskennzahlen sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Führungs- und Fachkräfte aus… …, Vorschläge zu bearbeiten, zu entscheiden und umzusetzen. – Das Wollen und Können ist abhängig vom Parameter „Führungskompetenz“, aber auch von der Qualität der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Veränderungsmanagement Nachgelesen - wozu b rauchen wir das eigentlich? Leserbrief Anlässlich der internationalen Arbeitstagung… …2008/dib-Forum-Ideenmanagement hat eine Arbeitsgruppe eine Funktionsbeschreibung und das Anforderungsprofil von Ideenmanger/ -innen ausgearbeitet. Das Resultat wurde im Heft… …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …, z. B. durch Aufteilung auf verschiedene Personen. Das dadurch niedrigere Anforderungsprofil an den/die Ideenmanager/in erlaubt der Unternehmensleitung… …ernannt. Das Anforderungsprofil, resp. die Kompetenzen, die an die Entscheidungsträger im Verbesserungsprozess gestellt werden, sind aber nur ein Teil der… …Erfolgsfaktoren im Verbesserungsprozess. Genau so wichtig für den Erfolg ist das Umfeld, nämlich die Unternehmens-, Führungs- und Innovationskultur in der… …durch einen/eine Ideenmanager/in. Das Modell ist nicht neu, es wird schon seit einigen Jahren als Vorgesetzten- Modell propagiert (SAV-Modell). Aber auch… …wie bei den Ideenmanagern keinen „idealen“ Vorgesetzten. Das Vorgesetzten- Modell des Ideenmanagements kann deshalb kaum flächendeckend „verordnet“… …geehrter Herr Dr. Waldner, Ideenmanagerinnen und Ideenmanager haben – und das hat mich meine langjährige Erfahrung gelehrt – einen großen Einfluss auf den… …präzise abzustecken. Erkannte Defizite können dann zielgerichtet mit Weiterbildungsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Das Ausbildungsprogramm des dib…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement / Spezielles Trainings-Angebot für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen im Herbst

  Christiane Kersting

  …Top-Management das dib plädiert für informiert regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch… …das dib und der Schirmherr der Aktion „Ideen machen Zukunft“ – Herr Walter Scheurle von der Deutschen Post World Net – Vorstände und… …GeschäftsführerInnen zu einem Kaminabend auf den Petersberg bei Bonn in das Gästehaus der Bundesregierung eingeladen. Ziel dieser Veranstaltung war es, dass die… …Vorstände und GeschäftsführerInnen sich ungestört und ‚auf Augenhöhe‘ mit ihren Kolleginnen und Kollegen über das Thema austauschen können. Denn für das… …Ideenmanagement ist es sehr wichtig, dass das Topmanagement hinter diesem Programm steht. Unter der Moderation von Herrn Markus Philipp, TV-Moderator, stellten die… …Kommunikationswege im Unternehmen dem Ideenmanagement zur Verfügung stellt, damit auch wirklich alle Mitarbeitenden erreicht werden. Damit kann das Topmanagement… …Geschäftsführung dieses Thema vernachlässigen darf. Im Gegenteil! Es wurde sogar gefordert, dass das IDM in die Unternehmenssteuerungsprozesse aufgenommen werden und… …Erfolg war, macht die abschließende Forderung der Vorstände deutlich, dass man sich doch in einem halbjährlichen Turnus in dieser Runde über das Thema… …auszuprobieren. Mehr Job-Zufriedenheit für Ideenmanager durch Selbst-Coaching ... … das ist der Titel für unser Trainings-Special, eine Mischung aus Seminar und… …Workshop. Worum wird es dabei gehen? Zunächst einmal stehen das Sammeln und Ausloten der wichtigsten Problem- bzw. Entwicklungsfelder in den alltäglichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Ideenmanagement-Studie 2020

  Hans-Dieter Schat

  …Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Stuttgart. Er war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche… …Ideenmanagement-Studie? Ideenmanagement bedeutet: Ständige Verbesserung. Das gilt auch für das Ideenmanagement selbst. Wo kann das Ideenmanagement verbessert werden? Dafür… …benötigen wir Kennzahlen von anderen Unternehmen, am besten von Unternehmen vergleichbarer Größe und Branche. Wie kann das Ideenmanagement verbessert werden?… …Antworten auf diese Fragen kann dann für das eigene Ideenmanagement ein erfolgreicher Ansatz definiert werden. Die Studie aus 2018 [Nils Landmann, Thomas… …Ideenmanagement ist erfolgreicher. Wenn Ideenmanager intensiv Marketing für das Ideenmanagement betreiben, als Prozess- und Methoden Coaches aktiv sind und immer… …nachgewiesen, dass sich Investitionen in das Ideenmanagement lohnen. Ein aktives Ideenmanagement braucht zunächst einmal Ressourcen, doch können für jeden in das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …die erste von zwei Masterarbeiten beschrieben, die eine neue Sichtweise auf das Ideenmanagement vorschlagen: Die Betrachtung als Geschäftsmodell… …. Hierbei wird das Ideenmanagement als „Kaufangebot“ des Unternehmens für die potentiellen Nutzer betrachtet. Die Mitarbeiter sind also Nutzer – ergo „Kunden“… …– des Ideenmanagements. In diesem zweiten Beitrag wird nun auf die Frage eingegangen, wie die Value Proposition – also das Nutzenangebot, das… …Nutzenversprechen aussehen muss, damit die „Kunden“ das Ideenmanagementangebot „kaufen“. An dem Prozess der Ideeneinreichung, Bewertung und Umsetzung sind mehrere… …Personengruppen beteiligt. Daher werden in diesem Beitrag die nachfolgenden Fragen unter der Prämisse, dass das Ideenmanagement ein Multi-sided Business-Model… …jeweilige Kundengruppe sich aktiv am Ideenmanagement beteiligt – das Produkt also „kauft“? Das Ideenmanagement als Multi-sided Business Model Ein Multi-sided… …grundsätzliche Definition der Rahmenbedingungen für das Ideenmanagement im Unternehmen zuständig. Die Verantwortlichen des Ideenmanagements – die Ideenmanager –… …mit einem oder mehreren Kollegen erfolgen – virtuell oder face-to-face. Die Idee wird i. d. R. mithilfe eines Softwaretools, das von der IT eingerichtet… …verfasst der Gutachter ein Empfehlungsschreiben zur Idee. Der Entscheider bzw. das Entscheidungsgremium erhält das Gutachten und entscheidet auf dessen Basis… …, Mitarbeiter zu motivieren, Potenziale auszuschöpfen, Ideeneinreichungen zu generieren und damit das Unternehmen von innen heraus zu stärken. Gutachter benötigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet Benedikt Janny, Elena Schön, Ann Kristin Graumann, Uta Bronner Das Innovationsmanagement an… …Hochschulen steht vor systemischen Herausforderungen. Diesen begegnet das zielgruppenorientierte Innovationsmanagementmodell (ZInno). Das Modell beschreibt den… …Innovationsförderung. Am Beispiel der Hochschule für Technik Stuttgart wird das Modell anhand einer exemplarischen Transferjourney dargestellt. 1. Einleitende… …Transferexpertise für die Institution verloren geht. Gerade das implizite Wissen, das durch die Erfahrung gesammelt wird und oft nicht verschriftlicht werden kann… …Forschungsanträge. Bei der Beantragung von Drittmitteln werden in der Regel keine oder nur wenig Mittel für den Transfer der Ergebnisse eingeplant. Das führt dazu… …Stuttgart) das zielgruppenorientierte Innovationsmanagement (ZInno) entwickelt (vgl. Kapitel 3). Es ermöglicht Innovations- und Transfermanager*innen an HAW… …Organisationsentwicklung als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik Stuttgart. Sie leitet das, von der Bund-Länder-Förderinitiative „innovative… …zielgruppenorientierte Innovationsgenerierung das „Bestreben, menschliche Bedürfnisse mit den verfügbaren technischen Mitteln in Einklang zu bringen, und das innerhalb der… …eines der wichtigsten Elemente des Innovationsmanagements. Um dieses Zusammenspiel der Inventionsentwicklung genauer zu beschreiben, wurde das… …nachfolgende Innovationsmodell entwickelt. 3. Das zielgruppenorientierte Innovationsmanagementmodell (ZInno) für Hochschulen Das zielgruppenorientierte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  SIFV - Schwedisches Institut für Vorschlagswesen

  Jan Andersson

  …, diente das SIFV vor allem dem Zweck die schwedische Industrie auszubilden und weiterzuentwickeln. Heutzutage übernimmt das SIFV in erster Linie Beratungs-… …das SIFV insbesondere auf die Informationen, Statistiken und Materialien zurück, die es im Laufe der Jahre auf dem schwedischen, aber auch auf dem… …internationalen Markt gesammelt hat. Das SIFV beobachtet des Weiteren die Forschung im Bereich der Technik und Verhaltenswissenschaft und übersetzt die dort… …gefundenen Ergebnisse in anwendbare Informationen und Arbeitsmaterialien. Auch in anderen Industrie ländern folgt das SIFV der Entwicklung und versucht Trends… …und Muster aufzuspüren, die den Innovationsprozess positiv beeinflussen. Durch diesen Kenntnisstand ist das SIFV in der Lage, vielfältige… …Ausbildungsmöglichkeiten für Firmenleitungen, Vorschlagskommitees oder weitere im Ideenmanagement beteiligte Gruppen zu schaffen. Infolgedessen verfolgt und berichtet das… …SIFV auch über internationale Ausbildungsmöglichkeiten. Für die Mitgliedsunternehmen bietet das SIFV Möglichkeiten zum Informations- und Ideenaustausch… …sowie das Finden von Problemlösungen innerhalb organisierter Treffen. Das SIFV verfügt über einen professionellen Beratungsservice in den Bereichen der… …, hat mittlerweile durch das Internet eine Auflage von 8–10 Ausgaben pro Jahr. Bekannte Mitgliedsfirmen des SIFV sind LKAB, Lindab, Volvo, Sockerbolaget… …(Nordzucker), Icopal und Ericson. Das SIFV bietet öffentliche Workshops mehrmals im Jahr zu unterschiedlichen Themenbereichen innerhalb des betrieblichen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen Beauftragten für Ideenmanagement/BVW

  …Das dib informiert Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen Beauftragten für Ideenmanagement/BVW Die nächste Möglichkeit, an dieser… …Ausbildung teilzunehmen, bietet das dib Ihnen im Herbst dieses Jahres. Das Ziel dieser Ausbildung ist es, den nebenamtlichen Beauftragten durch ein… …konzentriertes Informations- und Trainingsprogramm das notwendige Handwerkszeug zu vermitteln, um eigenständig und kreativ ein modernes Ideenmanagement zu… …. Oktober 2005 bilden die Grundlagen des Ideenmanagements sowie das betriebliche Umfeld. Zu den Grundlagen des Ideenmangements gehören: – die Einbindung des… …, Geschäftsführung / Vorstand) Zum betrieblichen Umfeld gehören: – die Standortbestimmung des Ideenmanagements in den einzelnen Unternehmen – das Herausarbeiten und… …Ideenmanagements und – das Aufstellen der Projektorganisation Im zweiten Block am 18./19. November 2005 werden die Rechtsgrundlagen des Ideenmanagements behandelt… …sowie das Thema ‚Ideen gewinnen, bewerten und prämieren’. 126 Ideenmanagement 3/2005 Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen Beauftregten… …beschäftigt sich mit dem Thema Marketing im und für das Ideenmanagement/BVW. Das Thema ‚Ideenmanagement im Umfeld anderer Prozesse – Chancen im Ideenmanagement‘… …behandelt: – die Entdeckung und Förderung von Gemeinsamkeiten für das IDM sowie – Software fürs und im Ideenmanagement Der Schwerpunkt Marketing im und für… …das Ideenmanagement vertieft folgende Felder: – Bausteine der Marketingstrategie – Marktanalyse – Kunden- bzw. Zielgruppenanalyse – Produktanalyse Der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideen ONline bei Henkel

  …Verbesserungsvorschläge online über das Henkel Intranet einreichen. „Sie haben gute Ideen oder Verbesserungsvorschläge? Dann gehen Sie online!“ Mit dieser Aufforderung… …wirbt das Ideenmanagement bei Henkel für das neue Intranet-Tool, mit dem das Einreichen neuer Ideen noch einfacher wird. Stephan Zöllner, Leiter… …wurden bereits mehr als 50 Prozent aller eingehenden Ideen über das Online-System eingereicht. Jetzt wird „Ideen ONline“ auf den gesamten Standort… …Düsseldorf-Holthausen ausgedehnt, damit alle Mitarbeiter davon profitieren können. Zum Roll-out führte das Ideenmanagement für den Zeitraum vom 1. Oktober bis zum 31… …. Dezember eine Sonderaktion durch: Alle Ideen und Vorschläge mit rechenbarem Nutzen, die im Aktionszeitraum online über das Intranet eingingen, wurden mit… …einer von 15 auf 30 Prozent verdoppelten Prämie honoriert. Für Mitarbeiter, die über keinen eigenen PC oder Intranetzugang verfügen, hat das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen