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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …04.20 Inhalt 04.20 Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1) 142 Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …de Groote ist als Jun.Prof. an der Otto Beisheim School of Management und hier am Institut für Familienunternehmen & Mittelstand tätig. Abb. 1… …Interviews, die die Mitgliedsinstitute des Arbeitskreis Deutscher Marktund Sozialforschungsinstitute e. V. 2019 durchgeführt haben, waren Online-Befragungen 1… …Ideenmanagementprozessen geht, lassen sich einzelne Aspekte abwandeln und integrieren. Abbildung 1 zeigt eine Übersicht über die Vielfältigkeit von Datenquellen, die für… …Wochen) und in der Teilnehmer, die aktiv dafür rekrutiert wurden, individuell und in der Gruppe Feedback zu konkreten Fragestellungen geben. 1. Projektstart… …mehr als tausend Fragebögen. Qualitative-online Methodik hat das Potential das Ideen- und Innovationsmanagement der Zukunft mitzugestalten. Quellen [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …Künstliche Intelligenz treibt Innovationen Überwachtes Lernen Ziel Fehler + – Verstärkungslernen Belohnung Unüberwachtes Lernen Abb. 1: Die verschiedenen… …. Dendriten mit Synapsen Axon x 2 x 1 w 1 w 2 Gewicht ∑ i w i ∙ x i − b f Abb. 2: Die Funktions­weise des menschlichen Gehirns dient neuronalen Netzen als… …Vorbild. (Quelle: Fraunhofer IPA) Zellkern x n Eingabe w n Bias − b 1 Aktivierungsfunktion Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 129 Aus der Wissenschaft >… …KI-Reifegrad ihres Unternehmens prüfen lassen und so die Grundlage für Innovationen schaffen. Literaturverzeichnis: [1] https://de.appanion.com/usecases (Zugriff…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …Herangehensweise zur Lösung von komplexen Problemstellungen mit zahlreichen, in Konflikt stehenden Sachverhalten aus verschiedenen Lebensbereichen [1]. Die… …verfolgen oder das Ergebnis zu verbessern [1]. Prozessvarianten Die Phasenabfolgen für DT-Projekte variieren je nach betrachteter Literaturquelle. Die… …Stanford d.school nennt beispielsweise die fünf Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test (vgl. Abbildung 1) [3], während das… …. Abbildung 2) [1]. Trotz der verschiedenartigen Bezeichnung zeigt der Vergleich, dass die Phaseninhalte nahezu deckungsgleich sind. Die Empathize-Phase soll… …Digitale Transformation. Abb. 1: Design Thinking-Phasen der d.school Prototypen entwickeln Testen Abb. 2: Design Thinking-Phasen des HPI Empathize Define… …. Seine Interessensgebiete sind Projektmanagement, Digitale Transformation und Data Science. Tabelle 1: Vergleich der Design Thinking-­ Prozessvarianten… …Entrepreneurship- oder Forschungsansätze. Tabelle 1 zeigt alle Prozessvarianten im Überblick und stellt sie gegenüber. Auswahl von IT-Tools für DT-Projekte Der… …offenbart Unterschiede in Funktionsumfang und Nutzungsmöglichkeiten, die DT-Teams bei der Tool-Auswahl berücksichtigen müssen. Literaturverzeichnis [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …sich auf Produkte und/oder Dienstleistungen, die in eine Richtung gehen, sowie Geld und Daten, welche in die andere Richtung fließen (siehe Abb. 1). Was… …Vertrags. Im Amerikanischen wird hier gerne der Begriff des „Value Nurturing“ 1 verwendet. Dabei geht es um die gezielte, fortlaufende Steigerung der Nutzen-… …komplett in die Hand der Herstel­ 1 Janzer (2020) „Value nurturing is the act of supporting the customer’s experience of value.“ Prof. Dr. Gordon H. Eckardt… …Forschungs- und Transferprojekte in den Branchen Clean Energy und Mobilität und führte sie erfolgreich durch. Abb. 1: Dienstleistung und Produkte Quelle: eigene… …. Was sollten Unternehmen tun, um Abonnement- Geschäftsmodelle zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen? 1. Servitization – (Service-Transformation) –… …Geschäftsmodellen sollten diese Elemente und Beziehungen bewusst aufgegriffen und in die Ideen­findung einbezogen werden. 1. Bewusste Veränderung von Werten… …Deelmann-Krämer_Anzeige_189x152_4c.indd 1 04.11.2020 16:33:19 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 141…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1)

  Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller Verhaltenspräferenzprofile an der Hochschule Harz
  

  Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Methoden und Tools > Innovatives virtuelles Lernen in Teams Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1) Erfahrungen einer fallstudienbasierten… …Arbeitsformen liefern. Kontext Im Master-Studium Business Consulting an der Hochschule Harz 1 belegen und erleben die Studierenden im ersten Semester die… …der Interaktion im Team reflektieren. 1 Studiengang Business Consulting mit einer Regelstudienzeit von vier Semestern. Abschluss Master of Arts, für… …Mitarbeiter jedoch zum Grundhandwerkszeug für effektives Zusammenarbeiten und einen erfolgreichen Verlauf von Projekten. Vorgehensweise Abbildung 1 fasst den… …Ablauf der Veranstaltung graphisch zusammen. Im Folgenden werden die einzelnen Schritte in der Durchführung der Veranstaltung näher beschrieben. Schritt 1… …Das Kick-off für die Veranstaltung bildete in Schritt 1 eine einstündige Telekonferenz, in welcher der Autor circa fünf Wochen vor Beginn des Bootcamps… …und Tools > Innovatives virtuelles Lernen in Teams Abb. 1: Ablauf der Veranstaltung Schritt 5 Am dritten Tag des Bootcamps (Schritt 5) reichte jede… …sollen dem Leser helfen und insbesondere Hinweise für etwaige Nachahmungen geben. Schritt 1 In Schritt 1 bedarf der Projektauftrag nach den Erfahrungen der… …Teilleistungen (Handbuch, schriftliche Berichte, Präsentation, Mitarbeit), einschließlich deren Gewichtung in der Gesamtnote. Tag 1 Tag 2 Tag 3 Bearbeitung der… …Fallstudien Bearbeitung der Fallstudien Präsentation der Fallstudie 1 Diskussion zu Fallstudie 1 Gruppe 1 Leitung: Gruppe 1 Mandanten: Gruppe 2 Mandanten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …Innovationsmanagement 04.20 Methoden und Tools > Effectuation im Innovationsprozess Abb. 1: Methodische Herangehensweisen im Innovationsprozess © Michael Faschingbauer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Vom Kennzahlenvergleich zum Benchmarking face to face

  Helmut Neckel

  …Einverständniserklärung kann jederzeit ohne Angabe von Gründen widerrufen werden. Falls weder „ja“ noch „nein“ angekreuzt werden, gilt das als „nein“. Abb. 1: Markierung… …Nicht-Produktion Ihr Unternehmen 1 0,01 0,1 1 10 100 1000 Kulturdimension (Beteiligung * Vorschlagsaktivität) 150 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 Best… …: Markierung einer „Punktwolke“ (Diagramm basiert auf fiktiven Werten) 10 Produktion Nicht-Produktion Ihr Unternehmen 0 0,01 0,1 1 10 100 1000 Kulturdimension… …(siehe Beispiele in den Abbildungen 1 und 2). Dabei bleiben sie gegenüber den anderen Teilnehmern (und die anderen Teilnehmer ihnen gegenüber) vollständig… …Korrelationsdiagramm markiert (wie in Abbildung 1 veranschaulicht). OO Es können auch eine Gruppe („Punktwolke“) von Unternehmen markiert und nähere Wünsche (z. B. zur… …: Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 1000 100 1 2 10 Arbeitskreis 1 = Firma A 2 = Firma B 3 = Firma C 4 = Firma D 5 = Firma E 6 = Firma F 7 = Firma G 1… …0,01 0,1 1 10 100 1000 Kulturdimension (Beteiligung * Vorschlagsaktivität) 3 4 5 6 7 Produktion Nicht-Produktion des Namens und der Kontaktdaten des… …Vergleichen zum Benchmarking. In: BVW-Ideenmanagement – Vorschlagswesen in Wirtschaft und Verwaltung 1, 27–32. Berlin: Erich Schmidt Verlag. Neckel, Hartmut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideenmanagement Dortmunder Stadtwerke DSW21

  Sascha Pawelka

  …Ideenmanagement-Preis in der Kategorie „Beste Ideenkampagne“ gewinnen (2019: 2. Platz und 2020: 1. Platz). Das Ideenmanagement hat als integriertes Managementelement… …Resch_Anzeige_189x123_4c.indd 1 04.11.2020 15:21:56 154 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Markterfolg aus. In Tabelle 1 werden Ideen- und Innovationsmanagement anhand verschiedener Kriterien verglichen. Hierbei ist wohl der größte Unterschied im sog… …Anreizmechanismus Nicht-Monetär (z. B. Expertenstatus) Extrinsisch motiviert Motivation Intrinsisch motiviert Tab. 1: Unterschied zwischen Ideen- und… …Kreativität der Mitarbeiter. Tabelle 1 stellt die Extrempole der jeweiligen Ma­nagementarten dar, denn trotz dieser unterschiedlichen Stoßrichtungen gibt es… …ihren Arbeitsplatz hinausgehen: Trend 1: Digitalisierung Die Digitalisierung ist gewissermaßen eine entscheidende Grundvoraussetzung für die folgenden… …: 156 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 Best Practice > Integration von Ideen- und Innovationsmanagements 1. Die Bedeutung von… …Inspirationstitel aus dem KSB-System in Abbildung 1 zeigen. Damit werden die Mitarbeiter mit Themen konfrontiert, mit denen sie sich im Arbeitsalltag nicht… …Anerkennung oder Mitwirkung bei einem möglichen Projekt (vgl. Tabelle 1). Verantwortliche in diesem Bereich sollten sich bewusst sein, dass es unterschiedliche… …viel stärkere Rolle einnehmen. Abb. 1: Inspirations-­ Slider auf der Startseite der Ideen- und Innovationsplattform Ideen- und Innovationsmanagement…

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