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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Zukunft der Innovation: Digitalisierung, Interdisziplinarität und Datensouveränität (Teil 2)

  Sven Schimpf

  …gewähren, wie Innovation im Jahr 2030 aussehen wird. An diesen kann reflektiert werden, wie Sie sich heute und in Zukunft gegenüber diesen Entwicklungen… …gehen davon aus, dass Europa die Chancen einer digitalen Welt nutzt und sich bis zum Jahr 2030 zum weltweit führenden Standort in puncto Datensicherheit… …beispielsweise dem „Industrial Data Space» (Otto et al. 2016) entwickelt sich hierdurch ein europäisches Steuerungsund Regulierungssystem, das den Anforderungen… …konnten. Weitere Informationen Eine detaillierte Beschreibung der Thesen zu Innovation im Jahr 2030 findet sich im Impulspapier des Fraunhofer-Verbunds…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Raum für Veränderung

  Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
  

  Sabine Rings

  …eines Unternehmens eingebunden und gefordert werden. Ihr Wissen findet sich auch in den rund 900 Seiten des Bestsellers „Das große Handbuch Innovation“… …Teamwork sind die Top-Eigenschaften, die sich Führungskräfte für die Arbeitsprozesse in ihrer Organisation wünschen. Gleichzeitig wird ein wachsendes… …Unternehmen und die Belegschaft zu erwirken. Der Digitale Wandel zwingt die meisten Unternehmen, sich mit tiefgreifenden Veränderungsprozessen… …schaffen. Dabei zeigen Studien, dass genau das Gegenteil passiert: Menschen in Großraumbüros stellen direkte Gespräche ein, schreiben sich viel häufiger… …verschwindet. Dieses Szenario lässt sich relativ einfach verhindern oder ändern – doch gehen wir erst noch mal einen Schritt zurück … Warum wir anders arbeiten… …Bereichen, wo sich Muster erkennen lassen und maschinell darauf reagiert werden kann. So prüft künstliche Intelligenz (KI) schon heute juristische Verträge… …Textbausteinen, den Eckdaten und Vorkommnissen eines Spiels und einer sich stetig weiter entwickelnden Software entstehen flüssig klingende Artikel. Das gleiche… …verfassen kann. Haben Sie schon einmal einen Text mit deepl.com übersetzt? Falls nicht, probieren Sie es einmal aus – danach zweifeln Sie nicht, dass sich das… …, verändern sich die Aufgaben für die Menschen. Die künstliche Intelligenz übernimmt den monotonen, meditativen Teil – und nur dort, wo Kreativität und… …Vielschichtigkeit der täglichen Arbeit hat sich ein Arbeitsraum-Konzept entwickelt, das sich „Activity Based Working“ nennt. Hierbei werden verschiedenste…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Innovate or die!

  Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
  

  Dalia El Gowhary

  …. Ein Satz, der an Aktualität nichts eingebüßt hat, im Gegenteil. Das Wesen der Innovation liegt in der Kunst, sich auf Neues einzulassen. Heutzutage… …daher im besten Fall als eine klassische Querschnittsaufgabe erkannt und als Prozess betrachtet werden, der sich über das ganze Unternehmen zieht… …lässt sich aufzeigen, dass Innovation sich aufgrund ihres Neuigkeitsgrades einteilen lässt und sich damit eine Differenzierung vollzieht. Ist die Rede von… …Nutzenwelten entstehen lassen. Somit ergeben sich folglich auch neue Geschäftsfelder. Sprunginnovationen haben hierbei also die größte Hebelwirkung, um… …fand im August 2018 statt und soll insbesondere Start-ups dazu verhelfen, gute Ideen nach vorne zu bringen. Schlussendlich lässt sich also feststellen… …, dass diese Differenzierung von Innovation ganz neue Möglichkeiten mit sich bringt, von dem auch mittelständische Betriebe profitieren könnten. Dieses… …bildet einen Status quo ab, der noch in vielen Firmen vorherrscht. Demzufolge konzentrieren sich Unternehmen hierzulande zu sehr darauf, bestehende… …, dass 72 Prozent der Unternehmen sich durch Innovationen eine Verbesserung und einen Ausbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit erhoffen. Gesteigerte Effizienz… …, Schwellen- und Entwicklungsländer anhand von 98 Indikatoren untersucht. Doch ausruhen können sich Unternehmen hierzulande auf diesem Ergebnis nicht. Denn… …verleugnen, dass schon heute viele Unternehmen, die sich dem Digitalen Wandel nicht angepasst haben, vom Markt verschwunden sind. Die Erwartungen an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …Spannung aus Originalität und Effektivität, die der Standarddefinition der Kreativität zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes… …: „Das Python-Team war in sich sehr verschieden […], hat aber gerade wegen all der Meinungsverschiedenheiten auf kreativer Ebene immer vorzüglich… …Mitglieder aus. Er glaubt, dass die Mitglieder von Monty Python alle auf unterschiedliche Art und Weise verrückt gewesen seien und sich trotzdem zu einer… …, Berater). Daher hat sich die Forschung in jüngster Zeit dem Thema angenommen, um herauszufinden, welche Faktoren einen Einfluss auf die Teamkreativität haben… …zugeordnet (s. Abb. 1). Das gewünschte Ergebnis ergibt sich aus einem positiven Spannungsverhältnis der beiden Werte. Bei Übertreibung kann der Wert ins… …immer auch ein positiver Gegenwert für Effektivität gegenübergestellt wird [8]. Wenn man sich die Einflüsse aus dem Teamkontext und dem Teamklima unter… …diesen Voraussetzungen anschaut, ergeben sich eine Conditio-sine-qua-non und drei Spannungsfelder der Teamkreativität, die im Folgenden näher erläutert… …werden. Die drei Spannungsfelder bestehen in den Feldern Konformität, Konsens und Kohäsion (s. Abb. 2) und lassen sich durch die drei folgenden Kernfragen… …hinsichtlich Konformität. Diese Spannung legt fest, inwieweit sich ein Team auf neue Herangehensweisen einlässt oder auf bewährte Ansätze bei der Lösungsfindung… …Ausgleich zur Originalität, die durch die Unterstützung der Innovation gefördert wird. Soziale Kohäsion Das zweite Spannungsfeld beschäftigt sich mit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …Innovations- und Produktmanager über den Design Sprint wissen? Worin liegt der Unterschied zum PDCA? Und wann eignet sich der Einsatz beider Methoden? Design… …der Entwicklung von neuen Produkten auftreten. So arbeiten Teams oft mit unklaren Zielen, da sich der ursprünglich definierte Projektumfang ständig… …ändert. Zudem fehlen handfeste Daten, um tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. In Meetings verstricken sich deshalb Teilnehmer in endlosen… …Vorgehen, Arbeit allein und im Team, wechseln sich sowohl bei der Problembeschreibung als auch bei der Lösungsfindung ab. Entscheidungen werden anhand… …Herausforderung zu verstehen und den Problemraum zu erforschen. Dafür versetzt man sich anhand von Übungen in die Lage des Nutzers und verortet Schwachstellen und… …PDCA-Zyklus als auch Design Sprints arbeiten mit einem strukturierten Prozess und Experimenten. Jedoch eignen sie sich für unterschiedliche Formen von… …überprüft, ob die Experimente erfolgreich waren und sich die Anzahl der abgebrochenen Transaktionen verringert hat. Komplex Beziehung zwischen Ursache und… …Ursache und Wirkung bestehen, lassen sich aber nicht identifizieren. Handlungsempfehlung: Handeln – Erkennen – Reagieren Kompliziert Beziehungen zwischen… …Entscheidungsfindung Komplizierte Systeme zeichnen sich durch feste Beziehungen zwischen Ursache und Wirkung aus, diese sind aber nicht offensichtlich. Durch eine… …spricht dabei von „Good Practices“. Nach Cynefin eignet sich demnach der PDCA-Zyklus für Herausforderungen in komplizierten Systemen. Der PDCA-Zyklus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)… …trotz eines situativen Führungsstils ein konsistentes Führungsverhalten. Innovationsverträgliche und -förderliche Elemente fügen sich in ein schlüssiges… …, die zukünftige Wettbewerbsposition durch die eigene strategische Handlungsfähigkeit positiv beeinflussen zu können und setzen sich deshalb frühzeitig… …Verminderung von Fehlerängsten fördert die Bereitschaft, Fehlerrisiken bei der Bearbeitung von Innovationsprojekten auf sich zu nehmen. (konstruktives… …erfolgskritische Wirkung. Es zeigt sich eine gemäßigte strategische Fokussierung. Die Innovationsaktivitäten werden an den eigenen Kernkompetenzen ausgerichtet… …beschränken. Sie sieht sich gleichzeitig als Entscheider und Innovationsmanager, der alle erfolgskritischen Vorgänge des Innovationsprozesses selbst in den… …Geschäftsführung behält sich die Macht- und Fachpromotorenrolle vor. Es herrscht eine gemäßigte Rollenpluralität. Die Mehrheit aller Erfolgsfaktoren des… …standardisierte Innovationsprozess lässt sich mit 86 Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 Aus der Wissenschaft > Organisatorische „Idealtypen“ zur… …sich eine striktere Trennung zwischen der Innovations- und der operativen Geschäftstätigkeit. Koordinationsaktivitäten im Innovationszusammenhang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Produktentwicklung und beschäftigt sich in seiner Forschung mit dem Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang… …geht, dass zu großes Risiko häufig gescheut wird. Auch innerhalb des Ideenmanagements zeigt sich diese Tatsache oftmals mit der Wahl von… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …Begriff während der Erhebung ausführlich erklärt. Um was es sich bei inkrementellen Innovationen handelt, wussten 85 % der Befragten (vgl. Abbildung 5)… …findet sich häufig die Behauptung, eine radikale Innovation sei „etwas noch nie Dagewesenes“ bzw. „etwas, das so noch nicht existent“ ist. Damit wird auf… …zeichnet sich für viele der Befragten eine radikale Innovation aus Kundensicht durch einen hohen Nutzensprung bzw. Nutzenmehrwert aus. Aus Marktsicht geht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT – das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …geschäftsführender Vorstand des CIDT e.V. Er beschäftigt sich seit 20 Jahren mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement, zuletzt als für Innovation… …externer Innovationsmanager. Abb. 1: 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung trafen sich am Fuß der Zugspitze um über Innovations- und… …dabei als Teil der Innovationsleistung angesehen. Die Unternehmen haben sich in dem von der IHK für München und Oberbayern initiierten Verein Clus­ter für… …Innovation und Digitale Transformation (CIDT e.V.) zusammengeschlossen. Am 30.1. und 31. 1. 2019 trafen sich 14 dieser Unternehmen und damit zusammengenommen… …etwa 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung am Fuße der Zugspitze, um das PIDT-Modell weiterzuentwickeln. PIDT orientiert sich an fiktiven Beispielen… …haben. Viele neue Mitarbeiter sind in den vergangenen Jahren hinzugekommen. Sie fühlen sich an Entscheidungsfindungen wenig beteiligt und wünschen sich… …Maschinenbauunternehmens. Die Geschäfte laufen gut. Die Kunden verlangen nach kundenspezifischen Lösungen, die sich das Unternehmen gut bezahlen lässt und deren Entwicklung… …letzten Jahre waren am Markt eher nicht erfolgreich. Hans Baumann hat sich auch mit datenbasierten Geschäftsmodellen beschäftigt, erkennt darin aber bisher… …schaffen, die nicht durch Produktverbesserungen gebunden sind. Er entschließt sich eine Innovations- und Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und daran… …Innovationsleistung nachhaltig ansteigt. Er entschließt sich daher das Vorgehensmodell PIDT anzuwenden. 26 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Best Practice > PIDT…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …, einer Leistung …) eine Bindung aufzubauen, sich zu identifizieren, dem Erzählten zu vertrauen. Doch wie lässt sich das eigentlich Unmessbare – Vertrauen… …Bereitschaft, diese Grundeinstellung nenne ich StoryThinking. Eine Einstellung, die sich der Bedeutung von Geschichten und der Fähigkeit des Erzählens auch und… …gelingt, dass sich die Mitarbeiter als wichtigen Teil dieser Welt empfinden und es ihnen Freude macht, diesen Kosmos zu entwerfen und in ihm Abenteuer zu… …bestehen – dann wird sich das nicht nur auf die Zusammenarbeit auswirken, sondern auch viele konkrete Operationen ermöglichen, angefangen bei der Arbeit an… …dynamischen Beziehung zueinander. Im Mittelpunkt des Storyversums entwickelt sich der Mythos, der seine Kraft aus allen vier Feldern bezieht und an alle… …Mythos der Unternehmung oder das, was Marco 1 Marco Spies: Branded Interactions. Mainz: Hermann Schmidt 2012, S. 133. Dr. Martin Beyer beschäftigt sich als… …Autor und Literaturwis­senschaftler mit der Frage, wie sich Geschich­ten analog und digital einsetzen lassen, um in Wirtschaft, Marketing und Politik… …und der Zauber des Anfangs schwächen sich in den Mühen des Tagesgeschäfts oder in den immer komplexer werdenden Strukturen irgendwann ab oder gehen… …ist nichts Statisches. Er verändert sich, er ist Teil eines dynamischen Systems, da sich seine vier Bestandteile stetig verändern. Gleichzeitig hat er… …bietet sich an, die Konflikte verschiedenen Ebenen zuzuordnen, etwa einer persönlichen (direkte Ego-Probleme unter den Mitarbeitern), einer mittleren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …erstklassigen Überblick in der Breite zu bekommen. Dieser Quervergleich in einem großen Konzern stellte sich als überaus spannende Aufgabe dar. Es war die… …Mitarbeiter/innen ungleich geringer als in der Rolle des Linienvorgesetzten. Hätten Sie sich manchmal gewünscht mehr unmit­telbaren Einfluss ausüben zu können und wie… …man sich dann manchmal wünscht, direkt einzugreifen können, ist aus meiner Sicht natürlich, aber das ist der Blick zurück. Aufgabe ist es gemeinsam mit… …man dies als networking bezeichnet, klingt es hingegen ganz anders. Und gute Drähte nach Vor-Ort zahlen sich nicht nur in einem guten Klima bei der… …Betriebsmeisterkollegen ist es immer gelungen, ein positives Klima für das Ideenmanagement zu schaffen. Es ist wichtig, dass sich die Betriebskollegen als Einreicher ihre… …Ideenmanagements am Rollen halten will, ergibt sich zwangsläufig eine Kultur der Wertschätzung. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Betriebsklima. Ein… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …das Ideenmanagement. Wie hat sich in dem Zeitraum Ihrer beruflichen Tätigkeit das Ideenmanagement verändert? Welche Entwicklung erwarten Sie in den… …Papiervorgehensweise diskutiert wurden, sind schnell als nicht zutreffend zur Seite gelegt worden. Die Einreicher haben sich sehr rasch an das neue Verfahren gewöhnt… …. Auch die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gutachtern hat sich dynamisch weiterentwickelt. Auf der einen Seite ist das Arbeitstempo höher…

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