Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Konkurrenzdruck, der Erfordernis kürzerer Amortisationszeiten oder größerer Flexibilität aus. 2 Derartige Herausforderungen können Unternehmen nur annehmen, wenn… …aus. 20 Auch wenn der genaue Zusammenhang zwischen Kreativität und Intelligenz umstritten bleibt, besteht mehrheitlich die Auffassung, dass eine… …nicht die Messung des Intelligenzquotienten. Ein Instrument gilt in der Tabelle auch dann als bedingt geeignet, wenn die Überprüfung eines Merkmals nur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …oder wäre es ehrlicher und fairer, wenn man auf sie – einvernehmlich – verzichtet? Aber was macht man stattdessen…? Natürlich schaffen Estimates, wenn… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …(nun ex post) irgendwann einen Vergleich oder einen klaren Gewinner bzw. Verlierer. Wenn ein Anbieter zur Angabe von Estimates gezwungen ist, dann wird… …ein anderer Preis gemacht als einer saturierten europäischen Airline. Wenn man mit Estimates arbeitet, dann ist es entscheidend, ob man dem Preise nach… …Kerosin-Vorräte verhält sich u. U. noch volatiler. Zwar sind das per definitionem ‚faire‘ Werte, aber von klaren eindeutigen Werten keine Spur. Und wenn dann noch… …angestellt wird. Will man eine Projektidee unterstützen, wird es zu anderen Wertansätzen kommen, als wenn man die Idee kaputt rechnen will, was nach meiner… …Erfahrung in der überwiegenden Anzahl derartiger Rechnungen der Fall ist. Wenn jemand glaubt, eine ‚gute‘ Idee zu haben und geht damit zu seinem Vorgesetzten… …Business Plänen. Auch wenn niemand den stets zweckgeleiteten Zahlen 3 (vormals IAS International Accounting Standards). 4 Vgl. Kley, K.-L. (2001), S. 2259. 5…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …Basis der jeweiligen Verschwendungskriterien. Nur wenn alle drei Wirkungsgrade hoch sind, ist auch der Gesamtwirkungsgrad des innovativen… …auseinander gehalten werden und Verschwendung phasenspezifisch minimiert wird. Es ist ähnlich wie bei einem 4-Takt-Verbrennungsmotor. Was würde passieren, wenn… …– insbesondere – wenn ein Unternehmen von Projekt zu Projekt seinen Lean Innovation 3+1 Prozess verfeinert und für die unternehmensspezifischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …sind insofern für die Mehrzahl der Manager ein Randthema – irgendwie wichtig aber nicht dringend genug, um ernsthaft verfolgt zu werden. Erst wenn der… …Impulse von außerhalb, wenn auch nur träge. Da kaum eine gespürte Dringlichkeit zum Innovieren ausgemacht werden kann, verkommt das Innovationsmanagement in… …. Es hätte sicher keine nennenswerte Evolution stattgefunden, wenn bestehende Populationen die Zukunft der Arten strategisch festlegen. Dann würden heute… …weiterentwickeln, auch wenn sie zunächst unlogisch erscheinen und nicht zur Strategie passen. Eine Neutralität ist im Prinzip nur durch eine Zufallsauswahl gegeben… …Untersuchung zu investieren, kann sofort begonnen werden, die Idee zu bearbeiten. Selbst wenn sich herausstellt, dass die Idee nicht weiterführend ist, kann viel… …man von einer Floprate bei Innovationen von größer 90 % aus. Wenn mit diesem Verfahren diese Rate nur um 1 % verbessert würde, wäre das ein enormer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …, Organisationsentwicklung, Priorisierung, RADAR, Kriterien, Grundkonzepte An den Interessengruppen ausgerichtete Organisationsentwicklung Wenn ein Unternehmen eine auf der… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …auf Basis einer fundierten Überlegung erfolgen. Der Excellence-Ansatz bietet dazu die Selbstbewertung als Methode an. Erst wenn die strategische… …Excellence-Ansatz. „Dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen“ Jede Organisation strebt danach, ihre Ziele zu erreichen. Erfreulich ist es, wenn die Ziele… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …. Hier wird betrachtet, in wie weit das Vorgehen die Strategie unterstützt und mit anderen relevanten Aktivitäten verknüpft ist. Wenn das Vorgehen auf ein… …charakterisieren die Eignung der Messergebnisse als eine Basis für Managemententscheidungen. So ist die „Integrität“ ein oft unterschätzter Aspekt. Wenn die Messung… …Ergebnisseite. Ein bekannter englischer Vordenker zum Excellence-Ansatz prägte schon in 2009 die Aussage „Shit in, shit out!“. Wenn also die Messung kein… …Innovation stattfindet, sondern ob eine Messung stattfindet, die eine qualifizierte Aussage zur Effektivität und Effizienz des Vertriebsprozesses erlaubt. Wenn… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …gescheitestes Mitglied“. Allerdings nur dann, wenn ihre Zusammensetzung inhomogen ist. Denn homogene Gruppen, also solche mit gleichartigen Mitgliedern, neigen… …die Führungskraft selbst betreffen, im Wesentlichen von den Mitarbeitern gemeinsam gestaltet werden. Deren „Wollen“ ist am besten sicherzustellen, wenn… …können. Schließlich kann ein „Prophet von außen“ sehr hilfreich sein, wenn es gilt, besonders hartnäckige Widerstände sachte zu lockern. Der Ablauf Schritt… …Arbeitsfluss, und Kontrolle killt Kreativität. Nur wenn die Leute unter sich sind, können selbst die abwegigsten Ideen mutig und unbefangen diskutiert werden… …sind nun keine Dogmen, an die man sklavisch gebunden ist. So wie man die Segel neu setzt, wenn der Wind aus einer anderen Richtung weht, so sind Vorgaben… …, wird dem Auditorium mit viel Theatralik vorgespielt. Auch hier werden Entscheidungen, wenn irgend möglich, direkt vor Ort getroffen, damit die Konzepte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

  Anna Schmidt

  …Bindung zum Arbeitgeber entstehen kann. Das kreative Potenzial eines Mitarbeiters kann demnach nur geweckt werden, wenn eine Bindung bzw. Identifikation mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …und menschlich sein. Wünschenswert wäre außerdem, wenn Sie intrinsisch motiviert wären und Ideen im Sinne des Unternehmens weiterentwickeln. Abbildung 3…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …Schritt bietet sich insbesondere dann an, wenn viele Qualitätsanforderungen vorhanden sind. Durch die Priorisierung kann eine schrittweise Bearbeitung, z. B… …ausreichende Verbesserung erzielt? Jetzt werden die Vorschläge der Reihe nach anhand der Kriterien überprüft: Nur wenn ein Vorschlag beide Kriterien erfüllt, ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …. Verhandlungsziel festlegen Grundvoraussetzung ist eine gute Vorbereitung auf die Verhandlung. Dies gelingt, wenn jeder Verhandlungspartner für sich im Vorfeld ein… …bestelle das Gratis-Paket aus Heft, App und Online-Archiv der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung. Wenn mich das Angebot überzeugt, beziehe ich die… …einen nach in­nen, um Probleme schnell und sachgerecht zu lösen und zum anderen nach außen, wenn es um gute Beziehungen zu den Geschäftspartnern geht. Mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen