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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …etwa der Politiker der Partei Bündnis 90/ Die Grünen, Volker Beck, bereits Ende 2012 das Antonym „CandyStorm“ prägte. Vielleicht ist es möglich, so an…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …Das Problem Editorial mit der Kontrolle Das Problem mit der Kontrolle Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, für den Menschen im… …erfolgreiche Unternehmen sind und diese sowohl durch das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement erzielt werden. Die Analyse von… …Ideenmanagement verdeutlicht, um somit Ergebnisse zu analysieren und Ideen und Innovationen zu verbessern. Im Beitrag „Das interne Touchpoint Management wird die… …Beitrag stellt dazu geeignete Instrumente vor, die während der Personalauswahl gezielt genutzt werden können. Das Bedürfnis nach Kontrolle ist eine… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage… …, ob auch dies bei der Personalauswahl berücksichtigt werden sollte und inwieweit das Bedürfnis nach Kontrolle die Innovationsfähigkeit von Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin Zur Sache 81 Das Problem mit der Kontrolle Mailin Schmelter Aus der… …93 Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll! Prof. Dr. Reinhard Fricke Best Practice 91 Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einstellungsinterview durchgeführt werden. Die Fachliteratur nennt hier bestimmte Fragestellungen, die Aufschluss über das Kreativitätspotenzial sowie die Fach- und… …Einsatz von Testverfahren, der Simulationsansatz erfasst das für den Arbeitsplatz typische Verhalten und der biografische Ansatz zieht durch die Abfrage… …Personalfachleuten das Wissen über die Merkmale innovativer Mitarbeiter sowie über geeignete Auswahlverfahren nicht immer ausreichend ist. Der Auswahl innovativer… …innovationsorientierten Personalauswahl geschaffen werden. Neben Personalfachleuten sollten sich auch die Führungskräfte von Fachabteilungen über das genaue… …ein bedarfsgerechter Einsatz vorgenommen werden und das Auswahlverfahren primär bei Stellenbesetzungen zum Einsatz kommen, die ein hohes Maß an… …Intelligenz (Aus dem amerikanischen Übertragen von Ralf Horn), Weinheim und Basel. Haller, C. (2003): Verhaltenstheoretischer Ansatz für das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft Google „#NoEstimates“ Prof. Dr. Wolfgang Vieweg Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt… …könnte und was werden sollte, Planungen und Schätzungen nur bedingt. Von dieser Erkenntnis ist das Gros der Manager noch weit entfernt. Die Angst vor dem… …– bezüglich Inhalt und Form – und zeugen von einem großen Engagement in der Sache. Das ist großartig zu lesen. Die Frontlinie ist klar gezogen… …Projektmanagement“. 1 Aber es geht hierbei nicht um das Management von Projekten, sondern was hier überhaupt zur Debatte steht, ist die fundamentale Frage, wie wir… …, dass man sie vereinbart hat. Die Vertragspartner haben sich auf eine einvernehmliche Sicht und Bewertung festgelegt. Somit ist das aber nur eine gewisse… …Beteiligten geht jedoch davon aus, dass das Geschäft lupenrein so abgewickelt werden wird, wie man das gemeinsam bei Vertragsschluss, bei Auftragserteilung… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …Auftragserteilung. Das hat etwas mit der Psychologie von Vertragsverhandlungen zu tun, heißt aber nicht, dass damit ein realistischer, alle in der Realisationsphase… …bekanntlich immer das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum! Interessengeleitete Schätzungen Sieht sich der Auftragnehmer jedoch wegen der komplexen und… …unserer Titel über Twitter weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. nur flexibel die Leistungseinheiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Veränderungsprozesse übertragen. Mehr Innovationserfolg pro Ressourceneinsatz – d. h. ein maximierter Wirkungsgrad ist das Er­gebnis. Richtig verstanden und umgesetzt… …Beginn, welche Lösungsalternativen zu finden sind, wie das Ergebnis letztlich genau aussieht und auf welchem Weg man dort hingelangt. Vom „fuzzy front end“… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …überzeugendes Ergebnis hervorzubringen. Effektivität bedeutet, das Richtige für ein angestrebtes Ergebnis zu tun, Effizienz bedeutet, das Richtige ohne… …wird das Falsche mit hoher Effizienz betrieben. Phase 1 – das Potential mobilisieren In der ersten Phase steht die Verschwendung von potentiellem Wissen… …Innovation Methoden 3+1 – schlank und und kraftvoll! Tools Projekte. Damit kann das Konzept organisch und angepasst auf das jeweilige Unternehmen wachsen. Der… …Start sollte über zwei bis drei Initialworkshops erfolgen, in denen das Arbeiten mit den drei Phasen erläutert wird, im Team unternehmensspezifische… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …Führungskräfte mit der Innovationsfähigkeit des Unternehmens unzufrieden ist, belegen zahlreiche Untersuchungen, dass das Management zwar Innovationen fordert aber… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen… …Geschäftserfolg ausbleibt, rückt das Thema Innovation stärker in den Fokus. – Der allgemeine Anspruch der Effizienz wird auch auf das Managen von Innovationen… …Chaos entstehen. Das erfordert Widerspruch und Neugier. In dieser ambivalenten Situation wendet sich nur allzu oft die Enscheidung gegen das Ungewisse… …Option. Das ist systembedingt. Als Manager oder Mitarbeiter kein Interesse an Innovationen zu haben, hat in den wenigsten Fällen Konsequenzen. Es ist ein… …gestaltende Impulse aus dem Inneren der Organisation, verschiebt sich das im Laufe der Zeit. Gewachsene Organisationsstrukturen reagieren in der Regel auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …Kante stehende Münze wäre, bestände die wichtigste Aufgabe darin das Kippen der Münze zu verhindern. Konkret spricht der Excellence-Gedanke diese… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …die Vorgehensweisen der Organisation auszuwirken. Dadurch wird die Mühsal eigener kreativer Arbeit umschifft. Um das Unternehmen nachhaltig erfolgreich… …komplexer, da sich Widersprüche ergeben und meist mehr als eine scheinbar optimale Lösung denkbar ist. Das Management des Unternehmens hat nun zwei Ebene der… …Ausrichtung klar ist, kommt die operative Ebene zum Tragen, die den Unterschied zwischen einer guten Idee und einer guten Umsetzung ausmacht. Das Modell –… …Konzepte, Kriterien und RADAR Das Excellence-Modell, welches die Weiterentwicklung der Organisation unterstützen soll, besteht aus drei wesentlichen… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …Wahrscheinlichkeit zukünftige Erwartungen erfüllen kann. Ein transparentes Controlling unterstützt das Bewusstsein der eigenen Leistungsfähigkeit – Führungskräfte… …Organisation unterstützt. Durch vorgelebte Werte und durch das Vermitteln einer klaren Richtung, durch Offenheit für Neues und Flexibilität gestalten sie eine… …gelingt es diesen Organisationen, effektiv auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren und diese im Idealfall früher zu erkennen als die Mitbewerber. Das durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Das interne Best Touchpoint Practice Management Das interne Touchpoint Management Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich Anne M. Schüller… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …heute schon das Aus bedeuten. Deshalb muss das interne Zusammenspiel reibungslos klappen. Machenwollen statt Machenmüssen ist hierbei entscheidend. Und… …jede Menge gute Ideen werden gebraucht. Das interne Touchpoint Management kann Katalysator für beides sein. Keywords: Touchpoints, Touchpoint Management… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …das meiste Wissen steckt schon in den Unternehmen. Es muss nur noch herausgekitzelt werden – schon allein auch deshalb, damit die Mitarbeiter vom… …Ausschlag dafür gibt, ob ein Mitarbeiter eine Durchschnitts- oder Spitzenleistung erbringt, und ob er bleibt oder geht. Hierbei betrachtet das Collaborator… …Touchpoint Management die „Reise“ eines Mitarbeitenden durch das Unternehmen und geht von dessen Standpunkt aus. Dazu werden zunächst alle Interaktionspunkte… …genommen. So erzeugt man auch den „Mein-Baby-Effekt“. Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 111 Das interne Best Touchpoint Practice Management man mit… …der Frust über den Vorgesetzten, dem das Wohl seiner Leute offensichtlich nicht wichtig ist, hat bereits zu den ersten „krankheitsbedingten“ Ausfällen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Abschluss ECTS Unternehmen sind in der heutigen Zeit darauf angewiesen, das Wissen der Mitarbeiter und die daraus resultierenden Ideen und Innovationen zu… …in der Unternehmenskultur. Erst durch gewonnene Erfahrungen, fachliche Kompetenzen und nicht zuletzt durch das angeeignete Wissen und die Kreativität… …Ideen- und Innovationsmanagements, durch welches die Ideenvielfalt jedes einzelnen Mitarbeiters aktiviert und kontinuierlich genutzt werden kann. Das… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Schmalkalden und Frankfurt am Main wie das Projektmanagement, Con­trolling und EDV-Unterstützung, sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die… …Betriebswirtschaft GmbH statt. Das DIB fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideenmanagement in Deutschland und kann daher bei der Vermittlung der… …den Selbststudien- und Präsenzphasen ihres Studiums zum bzw. zur „Ideenmanager/in (FH)“ optimale Fähigkeiten, das Ideenmanagement in einem Unternehmen… …. Darüber hinaus sind sie mit dem hochschulzertifizierten Abschluss (FH) in der Lage, das Ideenmanagement auf den Mitarbeiter als Kunden und auf… …internationaler Ebene zu übertragen. Ganzheitliches Ziel der Weiterbildung ist es, das Ideenmanagement als Dienstleistung für das Unternehmen und die Kunden als… …(FH)“ an der Fachhochschule Schmalkalden finden Sie unter: http://www.fh-schmalkalden.de/ Ideenmanager.html Der nächste Studienstart für das…

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