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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …AG & Co. KGaA, Düsseldorf Herr Wagner, bitte stellen Sie sich kurz vor. Ich bin Leiter Europäische Klebstoffproduktion für Konsumenten und… …. Wichtig ist, dass man sich klar dazu bekennt. Es reicht nicht, dem Meister oder dem Vorgesetzten im Betrieb selbst zu sagen, dass Verbesserungsprozesse… …nie artfremd sind. Die Verbesserungen müssen von den Mitarbeitern auch genutzt werden können. In der Vergangenheit verhielt es sich oft dergestalt, dass… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Angelegenheit sind, sondern, dass wir dort ganz klar eine Kultur einführen und leben, die heute oder vor ein paar Jahren gestartet wurde – es handelt sich also um… …direkt eingebunden werden, dass sie sich darüber freuen, dass sich die Vorgesetzten genau um die Belange kümmern, die die Mitarbeiter tatsächlich in der… …Kampagnen, die oft über 2 bis 2,5 Monate laufen, sind in den Betrieben, für die ich verantwortlich bin, seit 1–2 Jahren eingeführt. Es hat sich insofern etwas… …versucht, sich ständig und ohne Unterlass kontinuierlich zu verbessern, wird über kurz oder lang Probleme bekommen. Ideenmanagement hat ja vor allen Dingen… …wollen und entsprechend dahinter stehen. Wichtig ist auch, dass Prozessverantwortliche definiert werden, die sich darum kümmern und die Mitarbeiter dabei… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …. Mit dem Wegfall vieler Produktionsstätten und ­abteilungen und der Zunahme von Dienstleistungen hat sich in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts ein… …, welcher um 1960 eingeführt wurde, richtet sich maßgeblich auf Prozessverbesserungen im Unternehmen, die die Produktleistung und damit den Kundennutzen… …Mitarbeiter sich wirklich integriert und motiviert fühlt und sich optimal einbringen kann. In vielen Studien wurde belegt, dass mit der Einführung von genannten… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Idee auszuwählen und umzusetzen. Jeder Einzelne soll sich einbringen können, von der kleinsten Idee bis zur innovativen Entwicklung: Jeder kann, darf und… …soll. Auf dem Weg zu Business Excellence schaffen Unternehmen Bedingungen, sich selbst zu organisieren, zu regulieren und sorgen dafür, dass die… …Management wird unterschätzt – Angst vor zu hoher Faktenorientierung – Mitarbeiter fühlen sich überfordert – Zeitaufwand für Change Management wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …Get­together in informeller Atmosphäre startete die diesjährige dib­Jahrestagung, ­Jahrestagung, bei der sich Teilnehmern die Gelegenheit zum Austausch und… …und Soll heraus, die sich auf Selbst­, Team­ und Fremdreflexion bezöge. Referent Robert Kunz (Ideenmanagement, Deutsche Telekom AG) stellte in seinem… …und schreiben würden, sich unabhängig von Zeit und Raum vernetzten, sich im Netz kennenlernten und direkt online kommunizierten. Auf Basis dieser… …Ideenund Innovationsmanagement dib GmbH). Die 145 Unternehmen aus 13 Branchen, die sich in 2013 an der Studie beteiligten, berichteten einen rechenbaren… …sich gegenüber dem Vorjahr verdoppelte. Zurückzuführen sei dies insbesondere auf die überdurchschnittlich hohe Vorschlagsquote in der metall­ und… …„Appreciative Inquiry“, moderiert durch Friedhelm Weischede (ZfK Zentrum für Kompetenzentwicklung) und Ingrid Katz­Hofelich, begaben sich die nationalen und… …Innova- tionsunterstützer Unterstützung verdienen“ das breite Spannungsfeld der Innovation, die sich permanent zwischen Idee und Innovation, Prognose vs… …den Workshops und versammelten sich ein letztes Mal im Plenum. Zum Konferenzausklang luden Dr. Christoph Gutknecht und Sarah Dittrich (dib Gmbh) bereits… …und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Change…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …Methoden aus Wissenschaft und Forschung, die sich direkt praktisch in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen. Diskussionen und Networking Der Austausch… …sich von anderen Vorgehensweisen und Methoden inspirieren oder entdecken Sie gemeinsame Problemfelder, die es zu lösen gilt. Wir freuen uns auf Ihre…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Macht des Klangs

  Deborah Blaxell, Martin Bonney

  …Schriftstücken wie zum Beispiel E-Mails dokumentiert, sondern zunehmend auch im Audioformat. Deshalb gestalten sich Prozesse, in denen diese Daten erfasst und… …sich bringen. Häufig wird von den am Verfahren beteiligten Parteien während des Prozesses und der behördlichen Untersuchung verlangt, Audio­Beweismittel… …offenzulegen. Bahnt sich ein Rechtsstreit an, sind prozessführende Parteien gehalten, die sachdienlichen Teile ihrer Audio­Beweismittel zusammen mit… …, Obligationen­ und Derivatmärkte auf zuzeichnen. Im November 2011 wurde diese Auflage auf die Aufzeichnung von Mobiltelefongesprächen, die sich auf Kundenaufträge… …wertvolle Zeit. Die traditionelle Methode der Durchsicht von Audio­Beweismitteln besteht in der linearen Überprüfung. Dabei hört sich der Prüfende –… …jedoch nicht skalierbar. Es ist durchaus nicht ungewöhnlich, sich zehntausenden von Stunden aufgezeichneter Gespräche gegenüber zu sehen. Die Sichtung von… …wurden um verschiedene Sprachen herum strukturiert. Beispielsweise unterscheidet sich US­amerikanisches Englisch leicht von britischem Englisch, und… …Suche und Analyse durch versierte Prüfer zur Verfügung. Dies stellt für Juristen eine neue Herausforderung dar, denn diese Suche unterscheidet sich in… …. Sobald sich die Juristen für eine Such­/Filterstrategie entschieden haben, können die Daten wirkungsvoll gefiltert werden. Danach werden potenziell… …Ansatzes (neue Begriffe können sich während des Zuhörens ergeben) und statistisch sicherer Stichproben von nicht auf die Stichwörter reagierender Dokumente…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …von bis zu 8 Metern an Pinnwände angebracht werden, an denen sich die Teilnehmer verwirklichen und ein reger Austausch stattfinden kann. Je nach… …Gruppengröße eignet sich auch ein einfaches Flipchart, das mit verschiedenen Farben die Ideen visualisiert. Außerdem ist es auch eine spannende Spielerei, das… …iPad bzw. Tablet zu bemühen und die Gruppe mit einer digitalen Visualisierung zu begeistern. Das entstandene Gesamtbild eignet sich sehr gut, um das… …Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity – David Sibbert (2010) PQ4R­Methode Wer kennt das nicht? Auf dem Schreibtisch türmen sich die… …setzt sich aus den englischen Anfangsbuchstaben zusammen, die den Vorgang beschreiben (Preview, Question, Read, Reflect, Recite, Review): – Vorschau… …aufzunehmen. Oft eignen sich schon Überschriften von Abschnitten, um eine Frage zu entwickeln. – Lesen (Read) – Je nach Komplexität der Fragestellung wird der… …Fragen werden dabei einbezogen und beantwortet. Bei diesem Vorgang wird dem Leser deutlich, was er noch nicht ganz verstanden hat bzw. woran er sich nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …Unternehmen analysieren. Alle Unterneh­men sind in Deutschland tätig; da­runter befinden sich ebenso mittelständische wie auch international agierende… …und 75 Personen. Die Schlüsselfragen befassten sich mit den Möglichkeiten, die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Mitarbei­tern zu fördern, um so… …verglichen wurden, zeigte sich, dass sich die befragten Männer tendenziell mehr Kreativität zutrauten als die befragten Frauen. Ebenso wurde in einer Umfrage… …zwischen mehreren Altersgruppen unterschieden. Dabei kam heraus, dass sich sehr junge Mitarbeiter (z. B. Auszubildende) relativ wenig Kreativität zutrauten… …; ältere Mitarbeiter, insbesondere ab einem Alter von ca. 60 Jahren, trauten sich dagegen deutlich mehr Kreativität zu. Erfahrung und Führungsverantwortung… …scheinen also das Selbstvertrauen zu fördern. Das bedeutet zwar nicht zwangsläufig, dass diese Personengruppen kreativer sind. Doch wer sich selbst vertraut… …die Oberhand und der Einzelne resigniert und betrachtet seine Kreativität als Hindernis und hält sich schlimmstenfalls für unkreativ. Daraus resultiert… …aufgerichtet und der Einzelne in seiner Kreativität gefördert. Je kreativer die Person sich fühlt, desto leichter vertraut sie ihren Ideen und entwickelt immer… …beleuchten und damit den Mit­arbeiter in seiner individuellen Kreativität zu fördern.“ 2 Nicht nur das Vertrauen in sich selbst, sondern auch das Vertrauen in… …beschrieben. Kreativitätsbremsen In allen Befragungen zeigte sich, dass Druck jeglicher Art als „Kreativitätskiller“ gilt. Mitarbeiter und Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …Rahmen ihrer Befugnisse entschieden werden können, leiten sie an die verantwortlichen Bereiche weiter. Dabei beschränken sich ihre Aufgaben oder… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …nicht explizit erschließen? 48 Ideenmanagement 2 · 2013 Gutachten Methoden im Ideenmanagement und Tools In diesen Fällen bietet es sich an, zunächst ein… …Vorschlag umsetzbar wäre. Ein aussagekräftiges Gutachten sollte beinhalten, inwieweit sich eine Umsetzung im Sinne des Unternehmens lohnt, wie viel Aufwand zu… …ist. Der Auftrag, sich mit einem bestimmten Thema auseinander zu setzen und die Sachverhalte zu beurteilen, fordert von Gutachtern eine intensive… …Standpunkt und fällen ein entsprechendes Urteil. In Hinblick auf die betrachteten Themen oder Prozesse entwickelt sich ein eindeutiges, begründetes und für den…

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