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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  B

  Thomas Uppenbrink

  …Gerade Unternehmen, deren Mitarbeiter flexible Arbeitszeitregelungen nutzen, können mit dieser Absicherung zusätzliche Sicherheit für die An­sprüche ihrer… …Bürgschaftsrahmens angefordert. Antragsprüfung Die Versicherer nutzen unterschiedliche Informationen, um die Bonität von neuen Interessenten zu prüfen. Über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …möglichst messbar und replizierbar sein und einen ökonomischen Nutzen stiften. Die geeignete Strategie zu finden, die den Weg hin zum gewünschten Ergebnis…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …betrachtet? Welche Strategiewerkzeuge oder Kreativitätstechniken könntet ihr nutzen?“. In der Auswertungsphase belegte der Testlauf noch deutlicher als zuvor… …Praxisbeispiele, Leitfäden, Checklisten und Kommunikationspläne, die den Nutzen für den interessierten Leser deutlich erhöhen“ in: betrieb + personal (b+p), 7/2010…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …Durchschnitt liegt der erzielte Nutzen bei knapp 9.000 € im Ideenmanagement. Somit weist dieses Führungsverhalten die höchste Nutzenquote im Vergleich zu den… …erfolgreicher Führung Die einzelnen Kennzahlen des Ideenmanagements lassen sich auf Basis dieser Erkenntnisse für die Optimierung des Führungsverhaltens nutzen… …generierte Nutzen für das Unternehmen gesteigert werden. Als Kernaspekte eines erfolgreichen Führungsverhaltens für das Ideenmanagement konnten somit die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …Misserfolge und Fehler als Impuls zur Selbsterneuerung nutzen? Eine fundierte, interdisziplinäre Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien nutzen können: O Multiprojektmanagement-Prozess O Multiprojektcontrolling O operatives und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Ideenbewertung enthält dabei bewusst auch intuitive Elemente. Unternehmen nutzen dabei Conjoint-Analysen, Marktforschung oder Expertenmeinungen, um den Absatz von… …Nutzen Sie schon das eJournal von Ideenmanagement? Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …aufstellen – verschiedene Visualisierungen 6. Schritt – Problemlösungsgruppen – ausgebildete Mitarbeiter nutzen und arbeiten mit den Methoden und wenden diese…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …Plattform zu nutzen und damit einen weiteren schnellen und unkomplizierten Austausch der Mitglieder untereinander ermöglichen. 3. Praxisnahes Seminarangebot…