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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …optimiert und abgestimmt. Keywords: Kaizen, Einführung Ideenmanagement, Schweiz Abbildung 1: Kaizen Haus Ausgangslage und Ziel Bis 2016 wird jährlich mit… …Bestandteil des Kaizen Hauses (Abbildung 1). Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist die Methode Nr. 5. In der Mehrzahl werden umgesetzte Ideen aus den 5S…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …patentierbar sind, wenn sie nicht vor der Antragstellung der Öffentlichkeit beschrieben oder zugänglich gemacht worden sind. (Vgl. §1 Art. 1 PatG sowie §3 Art. 1… …. Personen, die ihre Ideen und Meinungen zu Abbildung 1: Anwendungsgebiete von Ideenwettbewerben Ideenmanagement 3 · 2012 89 Ideenwettbewerb Best im Practice… …Geschäftsabläufe. Unsere Kunden sind vorwiegend multinationale Unternehmen aus allen Branchen. Spath_Anzeige105x254.indd 1 18.09.2012 09:21:06 92 Ideenmanagement 3 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Spielerisch zur Innovation: Gamification in der gemeinsamen Ideengenerierung und -selektion mit Konsumenten

  Maja Birke, Volker Bilgram, Johann Füller

  …ermüdend. In diesem Kontext entscheiden Ideenmanagement 3 · 2012 93 Spielerisch Best zu Innovation: Practice Gamification in der Ideengenerierung Abbildung 1… …wurden. Im anschließenden sogenannten „Matching Game“ ermittelten die Konsumenten in einem gemeinsamen Spiel die markttauglichsten Designideen. 1… …Design-Vorschläge (siehe Abbildung 1) eingereicht und über 600.000 Bewertungen und 27.000 Kommentare abgegeben. 2 Matching Game Der zweite Schritt des Projekts… …Matching Games? In beiden Schritten kamen fünf wesentliche Prinzipien von Gamification zum Einsatz, die in Tabelle 1 gegenübergestellt sind (Gartner 2011)… …Netzwerkes empfinden und ein Gemeinschaftsgefühl trotz Tabelle 1: 5 Prinzipien der Gamification in der Ideengenerierung und -selektion Narrative Einbettung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …, ihre Ausbildung und ihre Etablierung sind Thema dieses Beitrags. Keywords: Ideenmanagement, Promotoren, Ausbildung, Etablierung Abbildung 1… …(veranschaulicht in Abb. 1) ist überaus bedeutend für den Projekterfolg und in seiner Wirksamkeit mehrfach nachgewiesen (vgl. Hauschildt & Chakrabarti, 1988… …BS_Haas_Anzeige_185x88.indd 1 12.12.2012 09:47:37 Ideenmanagement 4 · 2012 109…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Nachhaltigkeitsmanagement – Ein Balanceakt zwischen Innovation und Werterhalt

  Dr.-Ing. Ivo Mersiowsky

  …Öffentlichkeit). Abbildung 1: Portfolio grundsätzlicher Nachhaltigkeitsstrategien Nachhaltige Wirtschaftsweise Der noch immer etwas diffuse Begriff der… …, dass sie zukunftsorientiert sind und über einzelwirtschaftliche Interessen hinausgehen (Abbildung 1). Diese Neuorientierung geht mit Veränderungen in der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  News

  …News Neues vom dib News 1. Wettbewerb zum Deutscher­ IdeenPreis 2013 gestartet Mit der im Jahr 2010 ins Leben gerufenen Initiative… …Pechlaner_Scheitern_Dasein_77x215.indd 1 12.12.2012 10:42:03 Ideenmanagement 4 · 2012 143…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …Unternehmenskultur kaum ausgeprägt – negativ stark ausgeprägt + positiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kundenorientierung Führungsverhalten Abbildung 1: Das Ziel des… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kaschny-Hürth_Anzeige_185x130.indd 1 12.12.2012 09:52:01 Ideenmanagement 4 · 2012 131 Den Sand Best… …BVW-eJournal_105x110.indd 1 12.12.2012 09:39:03 132 Ideenmanagement 4 · 2012…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Steinle-ua_Anzeige185x135_sw.indd 1 12.12.2012 09:49:41 134 Ideenmanagement 4 · 2012…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideen- und Know-how-Schutz im Unternehmen

  Ilja Borchers

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …, Innovationsimpulse, Rechtliche Impulse, Regulatory Push/Pull, Rechtliche Regulierung, Externe Einflussfaktoren Abbildung 1: Nutzung rechtlicher Impulse Wie aus… …auch Chancen für das Innovationsmanagement bereithalten. 1 Im Folgenden werden Faktoren aufgezeigt, wie ein Zusammenspiel von Innovationsmanagement und… …Konsequenzen sowohl aus Gesetzen, die auf ihr eigenes Terrain wirken, als auch indirekt aus solchen, denen Konsumenten ausgesetzt sind (vgl. Abbildung 1). In der… …Gesetz Konsumenten Beobachtung und Mitgestaltung Angebot Bedarf neues Gesetz Unternehmen 1 Vgl. Cleff,T./Rennings, K.: Determinants of environmental…

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