Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2012"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (28)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

28 Treffer, Seite 3 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Indien braucht nachhaltige Innovationen!

    Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
    Stefanie Bauer, Manfred Häbig
    …. Die projektbezogene Arbeit der GIZ bietet Möglichkeiten, um Herausforderungen gemeinsam mit der Privatwirtschaft und zum beiderseitigen Nutzen anzugehen… …Armen in der Breite verbessert werden. Nicht nur sogenannte Sozialunternehmer nutzen diese bisher unerfüllten Bedürfnisse als Treiber für Innovation…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

    Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem
    …Kooperation, um den Regulatory Push und den Regulatory Pull Impuls nutzen zu können. Gemeinsam mit anderen Unternehmen Die Mitgliedschaft und Mitarbeit in…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Kompetitives Ideenmanagement

    Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
    Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann
    …Ideenmanagements Kosten und Nutzen des IMs werden im Rahmen des Performance-Managements erfasst und gesteuert. Im kooperativen IM sind für die Ideengenerierung und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Was mache ich aus einem eckigen Glasrohr?

    SCHOTT- Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um
    Dr. Nikolaos Katsikis
    …Heute nutzen Innovationsmanager dazu Ansätze wie Open Innovation, Crowdsourcing und Ideation. Hinter diesen Begriffen verbirgt sich die Öffnung für das… …, Produktentwicklung Produktinnovation als Ausgangspunkt Dieses Potenzial wollte auch SCHOTT-Rohrglas für sein eckiges Glasrohr Conturax Pro nutzen. Anfang 2010 hatte… …dem Ende des Wettbewerbs fiel dann der Startschuss für die Arbeit der Jury. Neuartigkeit, Marktpotenzial, Umsetzbarkeit, Nutzen, Verständlichkeit und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Das Audi Ideen-Programm (AIP)

    Markus Schmaderer
    …den jeweiligen Beteiligten beeinflusst werden können. Einreicher: Einreichen von Ideen mit berechenbarem Nutzen Gutachter: Abarbeitung von offenen Ideen… …Vorgesetzter: Realisierung von Ideen mit berechenbarem Nutzen Die Gewinner dieser Wettbewerbe werden zu mehrtägigen Reisen eingeladen, wobei das Erlebnis im…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

    Günter Müller
    …Optimalen Nutzen erfassen • Kampagnen • Qualifizierung der Ideen • Unterstützung der Ideengeber, • Ehrungen Führungskräfte und Dachseiten Basisleistung •… …keine passende Antwort gefunden, aber zumindest wird im Benchmark 1 für die Deutsche Telekom beim ‚Nutzen pro umgesetzter Idee‘ der Spitzenplatz… …Aktion nur eine Idee generiert wird, deren Nutzen die Kosten der Aktion übersteigt, dann lehnen wir uns aus dem Ideenmanagement entspannt zurück. Aber… …garantieren können wir dies im Vorfeld nicht. Unsere Argumentation, dass jede Idee einen Nutzen bringt, da sich beispielsweise das Engagement der… …Erinnerung rufen Selbstzweck im Sinne von ‚Ideenmanagement lebt von der Kommunikation‘. Hoher Aufwand ohne direkt messbaren wirtschaftlichen ‚Nutzen‘. Hier ist… …Beschäftigten angekommen. Die hohe Zahl an ‚nicht annehmbaren Ideen‘ ist im Hinblick auf den damit verbundenen Nutzen, dass Systeme und Regelungen im Sinne von… …Ideen zu einer konkreten Thematik (Problemstellung) generiert und angenommen werden. Verbindet die Ansätze 1) und 2) mit messbarem Nutzen für das… …Nutzen des IDM, Infos zum neu aufgestellten Ideenmanagement und zur neuen Konzernbetriebsvereinbarung inkl. der dort beschlossenen Prämienregelungen… …, da nur Ideen zu einem konkreten Thema generiert und angenommen werden. Verbindet Ziel 1 mit messbarem Nutzen für das Geschäft. Bei konzernweiten… …Messung: Der Erfolg wurde auf der Grundlage der eingegangenen Ideen plus generiertem Nutzen gemessen und konnte mit gutem Ergebnis nachgewiesen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Awards und Wettbewerbe im Ideenmanagement

    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Interview mit Dr. Klaus M. Bernsau
    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Klaus M. Bernsau
    …somit Synergien nutzen können: Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – das nunmehr in zweiter…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

    Ideenmanagement 2.0

    Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu neuen methodischen Ansätzen im Ideenmanagement
    Dipl. Ing. (FH) MBA & Eng. Andrea Badura
    …Bewerter verfassen ihre Einschätzung zu der eingereichten Idee ebenfalls online und der Ideenmanagement-Verantwortlich kann die Software zur Kontrolle nutzen… …eigenen Wünschen und Ideen. Die Zahl derer, die sich regelmäßig aktiv im Web betätigen steigt: Rund 90 % der Deutschen zwischen 30 und 49 Jahren nutzen das…
◄ zurück 1 2 3 weiter
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück