Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2011"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (64)
  • Titel (7)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

64 Treffer, Seite 6 von 7, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Software aus der Wolke?

    Dr. Bernhard Holtkamp
    …nutzen kann. Keywords: Cloud Computing, Software-as-a-Service (SaaS), Internet der Dienste Unter Cloud Computing versteht man die Datenverarbeitung in… …der Wolke (engl.: Cloud), wobei die Wolke als Symbol für das Internet steht. Dahinter steht die Sichtweise, dass die Informationstechnik (IT) in der… …Seite sind die Betroffenen – Unternehmen wie auch Privatpersonen – zunehmend damit überfordert, die Komplexität der IT-Systeme zu beherrschen. Als… …Lösungsansatz überträgt man daher den Betrieb und die Wartung der komplexen IT an Spezialisten und beschränkt sich auf die Benutzung gegen eine Gebühr, wie man es… …auch aus anderen Versorgungsbereichen kennt. So wird die Cloud eine Metapher dafür, IT nicht mehr nur als Produkt, sondern auch als Dienstleistung… …aufzufassen. Das Bild von der IT aus der Steckdose suggeriert die Analogie der Versorgung von Benutzern mit IT- Diensten zur Stromversorgung. Mit der… …Verbreitung des Internets, den wachsenden Bandbreiten für die Übertragung von Daten und einer hohen Verfügbarkeit der Internet-Dienste bei gleichzeitig… …überschaubaren Kosten für den Benutzer steht heute eine Kommunikationsinfrastruktur bereit, die die Nutzung von IT-Diensten über das Internet ermöglicht und so… …immer noch sehr unterschiedlich interpretiert wird, hat sich inzwischen die Definition des amerikanischen National Institute of Standards and Technology… …(NIST) etabliert. Die bestimmenden Charakteristika des Cloud Computing sind danach zum einen die Elastizität – also der Eindruck unbegrenzter Ressourcen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Ideen aus der Wolke

    Christoph Föckeler, Dr. Matthias Hilgert
    …Ideen aus Best der WolkePractice Ideen aus der Wolke Christoph Föckeler, Dr. Matthias Hilgert Social Collaboration und Cloud Computing prägen die… …Unternehmen der Zukunft: Die beiden Konzepte bieten große Zeit- und Kostenvorteile und sind im Handumdrehen einsetzbar. Social Collaboration ermöglicht es… …: Die ERGO Versicherungsgruppe führt dieses ein, um den Außendienst in die Produktentwicklung und Geschäftsprozessoptimierung einzubinden. Keywords… …: Cloud Computing, Web 2.0, Ideenmanagement, Social Software Die Bedeutung sozialer Software für Unternehmen Unter „Social Software“ werden Anwendungen… …subsumiert, die nach dem Prinzip sozialer Netzwerke im öffentlichen Internet funktionieren, jedoch für eine eingeschränkte Anzahl an Personen sowie in einer… …gesicherten Umgebung eingesetzt werden. Die so genannten Web 2.0 Tools machen die Art, wie Menschen im Unternehmen Informationen suchen, verwalten und… …weitergeben sowie Beziehungen eingehen und pflegen, demokratischer und informeller – und tatsächlich oft viel effektiver. Rolle der Cloud für die Verbreitung… …sozialer Software Grundsätzlich gilt: Die Geschwindigkeit von Entscheidungsprozessen ist heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Kommunikation und… …Zusammenarbeit, die in Echtzeit oder synchron abläuft und eine hohe Quantität heterogenen Wissens, Erfahrungen und Einschätzungen hervorbringt – optimalerweise von… …der Masse bewertet und vorqualifiziert – kann das Finden ausgewogener Entscheidungen deutlich beschleunigen. Während der Informationsaustausch sowie die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Open Innovation als Ergänzung bestehender Erfolgsstrategien

    Prof. Dr. Wolfgang Petrich
    …mittelständische Unternehmen und für die Großindustrie – soweit die Theorie. In der Praxis verlangen die zunehmende Globalisierung und die Verschiebung der… …weltweiten Rollenverteilungen eine immer höhere Schlagzahl bei der Jagd nach „schneller, höher, weiter“ und damit eine Erhöhung der Effizienz, mit der die… …: Open Innovation, Netzwerk Die Notwendigkeit zur Innovation ist bei weitem keine neue Erkenntnis. Wie einige andere Unternehmen in Deutschland hat sich… …auch die Roche Diagnostics GmbH in ihrer strategischen Ausrichtung der Innovation verschrieben. Unter dem Motto „Innovation für die Gesundheit“ besteht… …seit langem ein breites Portfolio an Werkzeugen zur Steigerung der Innovationskraft. Die Einreichung, Bewertung und Implementierung von… …Verbesserungsvorschläge eingereicht, von denen knapp die Hälfte umgesetzt werden, was wiederum zu Einsparungen von mehreren Millionen Euro pro Jahr führt. Auch das… …F&E-Messen ausgerichtet. Auch die Einbindung von externem Knowhow bildet einen zentralen Bestandteil der Innovationsstrategie, sei es die aktive Suche nach… …innovativen Technologien, die Mitgliedschaft in Netzwerken oder die Zusammenarbeit mit Hochschulen, Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen… …wie beispielsweise den Fraunhofer-Instituten. Ebenso gehört die Zusammenarbeit und/oder Einbindung von herausragenden Personen beispielsweise als… …Postdoc oder im Rahmen einer Stiftungsprofessur zur Innovationsstrategie. Letztlich stellt die Stärkung der Innovationskraft auch häufig einen wesentlichen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum

    Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen
    …Dienstleistungen stellen daher wichtige Quellen für den wirtschaftlichen Erfolg dar. Trotz technisch interessanter Innovationen bleibt stets die… …Das Überschreiten der Grenzen traditioneller Marktforschungsmethoden und die intensive Einbindung von Nutzern in den Innovationsprozess sind notwendige… …Schritte in Richtung eines kundenorientierten Innovationsmanagements. Erfolgreiche Innovatoren nutzen insbesondere auch die Kompetenz ihrer Kunden. Dabei ist… …die Fähigkeit, Informationen über Kunden und ihre Bedürfnisse auf der Basis eines beiderseitigen Lernprozesses in den Innovationsprozess einfließen zu… …lassen erfolgsentscheidend. Die Deutsche Telekom Laboratories (T-Labs), ein sogenanntes An-Institut der Technischen Universität Berlin, verantworten die… …konzernweite Forschung und Entwicklung für die Deutsche Telekom. Sie reduzieren Marktunsicherheiten von Produkt- und Diensteinnovationen durch die Anwendung der… …die kontinuierliche Einbindung des Kunden in die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses. Das Innovationsforum ist ein Panel von mehr als 1.000… …Berliner Bürgern, die regelmäßig von den Telekom Laboratories für die Generierung und Bewertung neuer Produkt- und Dienstleistungsideen genutzt werden. Die… …möglichen Verzerrung von Studienergebnissen durch die einseitige Selektion von Kunden der Telekom vorzubeugen. Der Fokus wurde auf Berlin gelegt, um eine… …. Hierzu werden mit wissenschaftlich etablierten Skalen Adoptionsneigung, Meinungsführerschaft, Technikaffinität und andere relevante Variablen erhoben. Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    A1 InnovationDays

    Thomas Fundneider
    …A1 Innovation Best Days – Practice Eine Initiative in Österreich A1 InnovationDays Thomas Fundneider „Es geht nicht um die Frage, ob Unternehmen… …, Open Innovation und Theory U seit einigen Jahren vermehrt Aufmerksamkeit bekommen? Die Open Innovation Initiative „A1 InnovationDays“ der mobilkom… …fundamentale Auswirkungen auf die eigene Unternehmenskultur: Werden externe Ideen oder Lösungen überhaupt von den Mitarbeitern im Unternehmen akzeptiert? Sind… …die Ideen, die von außen kommen, überhaupt anschlussfähig? Werden sie verstanden? Können sie im unternehmensinternen Innovationsprozess weitergeführt… …stattgefunden), im Jahr 2008 durchgeführt hat. Die A1 InnovationDays unterscheiden sich von vielen anderen Wettbewerben im Internet durch das Herausarbeiten und… …Implementieren Kontext-relevanter Details. Der Erfolg bestätigte die aufwendigere Konzeptionsphase, so dass die A1 InnovationDays den Grundstein für weitere Open… …Innovation Aktivitäten der mobilkom austria gelegt haben. Bevor die Details aber genauer besprochen werden, zuerst der notwendige Hintergrund zu dem Wettbewerb… …Ideen eingereicht. Während dieses Zeitraumes wurden die öffentlich zugänglichen Ideen von der beteiligten Community diskutiert und bewertet (nach zwei… …Wochen gab es Zwischenwertungen mit Preisen für die Sieger, z. B. ein Nokia N96). Den Abschluss dieser ersten Phase bildete ein öffentliches Ranking durch… …die Community: Die 10 am besten bewerteten Ideen haben es geschafft, von einer hochkarätigen Jury evaluiert zu werden. Daraufhin wurden die 5 am besten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    net culture labs als Innovationsdrehscheiben

    Dr. Roland Alton-Scheidl
    …Net culture Best labs Practice net culture labs als Innovationsdrehscheiben Dr. Roland Alton-Scheidl Ist die Kreativwirtschaft auch Innovationsmotor… …, einer lokalen Fachhochschule und einer Gründungsagentur übertraf jede Erwartung. Die Telekom Austria erhielt eine nachhaltige Innovationsbegleitung, in… …den Labors siedelten sich eine Reihe von Unternehmen an, die nun eigenständig auf dem Markt mit ihren Innovationslösungen agieren, und die FH erhielt… …einer spannenden PR und CSR Maßnahme konzipierten am Rande der arge creativwirtschaft austria der PR Leiter der Telekom Austria und der Autor die… …kommuniziert. Eröffnungsfeste, Diskussionsrunden und elektronische Musik sollten Leute anziehen, die Richard Barbrook als die Kreative Klasse, Profi-Amateure… …oder Netzbürger klassifizieren würde. Im Sommer 2007 siedelten sich die ersten Projektgruppen an und erhielten Begleitung und wenn notwendig ein… …Taschengeld für die Konkretisierung einer Projektidee. Bis Ende 2008 nutzten 160 Leute die Infrastruktur aktiv und hatten durch eine Registrierung über ein… …Schließsystem, das per Mobiltelefon bedient werden kann, rund um die Uhr Zugang zu den Räumlichkeiten. 30 Forschungsprojekte wurden durchgeführt, und drei… …an Problemlösungen zu arbeiten. So zeigt sich, dass Unternehmen die Design als prozessuale Innovation verste- Abbildung 1 hen, besser am Markt bestehen… …definierten Problemstellungen gearbeitet, sondern durch einen Disziplinen übergreifenden Austausch werden die relevanten Herausforderungen oft neu definiert…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Open Innovation – Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger Ausblick

    Prof. Dr. Frank T. Piller, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard
    …Forschungskooperationen usw. (und auch entsprechende, weitere, dazugehörige Fachbegriffe) gab es bereits früher. Aus amerikanischer Sichtweise ist die breite Definition… …aber verständlich, weil Kooperationen, die viele europäische Firmen mit Universitäten etabliert und aufgebaut haben – dazu gehören auch… …, was sich dagegen auf formale, langfristige Kontrakte gründet, fällt für uns nicht unter die Bezeichnung Open Innovation. Gemeinschaftliche, vertraglich… …fixierte, langjährige Forschung bedeutet für uns klassische F+E-Allianz bzw. beschreibt ein klassisches F+E-Netzwerk. Und wie beurteilen Sie die Entwicklung… …im Bereich Open Innovation in den letzten Jahren, in der Wissenschaft und in der Praxis? Betrachten wir die Wissenschaft, so ist das generelle Thema… …Forschungskooperation seit 40 Jahren ein absoluter Dauerbrenner. Neu hinzugekommen ist hier die Rolle des Kunden, sprich die Einbindung externer Wissensressourcen. Dies… …Deutschland startete die Entwicklung etwa 2008/2009 und verlief eher über Ideenwettbewerbe mit Kunden. Sicherlich gab es Pionierunternehmen, die dies bereits… …früher genutzt haben, aber im breiteren Stil wird die externe Wissenseinbindung erst seit etwa zwei Jahren genutzt. Und seit knapp einem Jahr setzt sich… …bei Firmen zusätzlich sehr stark die Nutzung anderer Plattformen durch, um bspw. auch technische Probleme zu lösen. Nennen Sie uns bitte einige… …systematisch mit einer eigenen Abteilung Kundeninnovationswettbewerbe durchführt und nutzt. Ein weiteres Beispiel ist AkzoNobel, wenn es um die aktive Verwendung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Literatur / Links / Termine

    …, interaktiven Plattform können Unternehmen Fragen stellen, auf die die Community Antworten findet. Die Kreativität der Community wird gefördert und prämiert. [2]… …solver“ Plattform mit hohem technischen Anspruch an die Lösungseinreicher. [4] www.openInnovators.net Beispiele für Open Innovation in Großunternehmen und… …Beispielen dargestellt. [6] www.netnography.com Ein Toolkasten für Open Innovation erlaubt es, die „richtigen“ Kunden (Lead User, Early Adopter, repräsentative… …Käuferschicht etc.) in sämtlichen Phasen des Innovationsprozesses, von der Ideengenerierung über die Entwicklung bis hin zum Test und Launch des Produktes, zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    International Organisations in Idea Management: Ideas.Arabia

    Abdulqader Obaid Ali
    …Sharing of knowledge – Discussion regarding relevant topics selected by the members www.ESV.info Nutzen Sie die detaillierte Suchfunktion, um mit einem…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster

    …Retrospektiv: Tagungen Herbsttagung es dib-Forum Ideenmanagement 2010 Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November… …2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster Abbildung 1: Teilnehmerrunde Die am 30. November 2010 in Münster stattgefundene Herbsttagung des dib-Forum… …Ideenmanagement stand unter dem Motto „Innovatives Ideenmanagement – Wie Sie Ihr Ideenmanagement erfolgreich in die Zukunft führen“ und stellte das abschließende… …Beginner-Workshop Ideenmanagement angeboten. Abends hatten die Teilnehmer beim ungezwungenen Get-together zusätzlich die Gelegenheit, sich in gemütlich-entspannter… …Veranstaltung wider, die durch das Engagement der erfahrenen Referenten aus Praxis und Wissenschaft und Interaktion der Teilnehmer zu dergleichen avancierte… …. Gespickt mit spannenden Fachvorträgen, lebendigen Best-Practice- Beispielen und interaktiven Workshops, präsentierten die Referenten ihre Erfahrungen aus dem… …Ideenmanagement und Randbereichen, die zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch einluden. Nach der Begrüßung durch die Geschäftsführung sowie durch die Leiterin des… …Ideen- und Innovationsmanagements, präsentierte das dib Ergebnisse und frische Konzepte, die das neue Team in den letzten sechs Monaten erarbeitet hat. Als… …erster Referent des Tages stellte Heinz Liebmann von der Firma IBM die Möglichkeiten der Nutzung mobiler Telearbeit im Ideenmanagement dar. Unter dem… …Leitsatz „Work is an activity … not a place“ ermutigte er die Teilnehmer Spielräume bei der Gestaltung und Verteilung der Arbeit zu nutzen, die sich durch…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 3 4 5 6 7 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück