Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2011"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (64)
  • Titel (7)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

64 Treffer, Seite 3 von 7, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung

    Marco Wehler
    …Ideenmanagement in Prozessen verlaufen, in denen durch die Kombinationen von verschiedensten Aktivitäten, Unternehmensstellen und Personen ein erfolgreiches… …eingangs die Aktivitäten zur Erfüllung eines Ideenmanagementprozesses gesammelt und in eine chronologische Reihenfolge gebracht. Zwei Aktivitäten werden… …voneinander abgegrenzt soweit diese von unterschiedlichen Personen durchgeführt werden. In einem zweiten Schritt werden die Aktivitäten dann fünf spezifischen… …Ebenen zugewiesen, die gemeinsam mit den separierenden Linien in Abbildung 2 dargestellt sind. Insbesondere die Kundeninteraktionslinie und die… …berücksichtigt werden und somit Ansatzpunkte zur Gestaltung des Ideenmanagementprozesses gegeben werden. Mit der Kundeninteraktionslinie wird die Ebene der… …Kundenaktivitäten von der Ebene der Anbieteraktivitäten getrennt. Bezogen auf das Ideenmanagement bedeutet dies bspw., dass oberhalb der Kundeninteraktionslinie die… …Aktivität des Ideeneinreichens und unterhalb dieser Linie die Aktivität des Ideenerfassens abgetragen wird. Mit der Sichtbarkeitslinie werden die für den… …bspw. die Bewertung einer Idee unter Beisein des Ideeneinreichers und damit „on stage“, also in einem direkten Kundenkontakt oder unter dessen Ausschluss… …Problemkreise im Kontext der kundenorientierten Prozessgestaltung ins Auge. Zum einen ist der Ideenmanagementprozess von der Einreichung über die Bewertung bis… …nur teilweise verständlich. Soweit der Prozess für den Ideengeber nicht oder nur teilweise sichtbar ist, wird die Leistung des Ideenmanagements in ihrer…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    SIFV – Schwedisches Institut für Vorschlagswesen

    Jan Andersson
    …, diente das SIFV vor allem dem Zweck die schwedische Industrie auszubilden und weiterzuentwickeln. Heutzutage übernimmt das SIFV in erster Linie Beratungs-… …das SIFV insbesondere auf die Informationen, Statistiken und Materialien zurück, die es im Laufe der Jahre auf dem schwedischen, aber auch auf dem… …internationalen Markt gesammelt hat. Das SIFV beobachtet des Weiteren die Forschung im Bereich der Technik und Verhaltenswissenschaft und übersetzt die dort… …und Muster aufzuspüren, die den Innovationsprozess positiv beeinflussen. Durch diesen Kenntnisstand ist das SIFV in der Lage, vielfältige… …SIFV auch über internationale Ausbildungsmöglichkeiten. Für die Mitgliedsunternehmen bietet das SIFV Möglichkeiten zum Informations- und Ideenaustausch… …Entwicklungsfragen innerhalb ihres Tätigätigkeitsfeldes zu beeinflussen und zu unterstützen. Die interne Zeitung des SIFV, die zu Beginn nur zweimal jährlich erschien… …Entwicklungsbetrieben, in der internationalen Wirtschaft und Projektleitung hat, führt seitdem die Organisation. Kontakt: Jan Andersson SIVF Lilla Östergatan 37 271 34… …Ystad, Schweden Tel.: 0046 (0)706 – 279290 E-Mail: forslag@sifv.se www.sifv.se Scheitern: Die Schattenseite des Daseins Die Chance zur Selbsterneuerung… …Abbildungen, € (D) 39,–, im günstigen Paketpreis mit „Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns“ (s. Seite 25) zusammen € (D) 69,–, ISBN…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht

    Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
    Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer
    …Ideale, Best Ideen, Innovationen Practice – wie man bei Google die Zukunft sucht Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht… …Medien, mit Dr. Ralf Bremer, Communications and Public Affairs Senior Manager, über die Google-Unternehmenskultur der Betaversionen sowie deren… …: Ist die Unternehmenskultur, die bei Google vorgelebt und nach außen präsentiert wird, auf jedes andere Unternehmen (speziell in Deutschland)… …übertragbar? Herr Dr. Bremer: Die Kultur eines Unternehmens hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Google hat in der Tat eine ganz besondere… …Unternehmenskultur, die Innovation und Kreativität in hohem Maße befördert. Inwieweit einzelne Elemente daraus auf andere Unternehmen übertragbar sind, muss natürlich… …grundlegende Ansatz einer kreativen Atmosphäre, die die Mitarbeiter zum Mitmachen motiviert und jeden Kollegen als Teil des Unternehmens begreift, davon könnte… …: Hinter der Beta-Kultur steckt natürlich nicht die Idee des Unfertigen, sondern der stetigen Weiterentwicklung eines Produktes. Wir bleiben also nicht an… …einem bestimmten Entwicklungsschritt stehen, sondern begreifen die Produktentwicklung als permanenten Prozess. Auch dieser Gedanke scheint mir durchaus… …Motor für Wachstum benötigt. Ist Innovation förderbar, indem man zusätzliche Anreize bietet oder nicht? Widerspricht die Beta-Kultur den Anreizsystemen?… …handelt sich hierbei um ein sich selbst kontrollierendes System. Das ist tatsächlich eine Angelegenheit, die in vielen konventionellen Unternehmen mit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Commerzbank AG

    Alexander Kern im Gespr
    Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle
    …, Ideenmanagement ComIdee Commerzbank, über das bei der Commerzbank etablierte Ideenmanagement, den Anforderungen an die Führungskultur und über alternative… …einer Bank? Herr Brändle: Ja, sicherlich auch bezüglich Ideenmanagement. Bosch produziert haptische Produkte. Die Commerzbank hat als Dienstleister… …hauptsächlich abstrakte Produkte und Prozesse, zu welchen ComIdee, das Ideenmanagement der Commerzbank, Ideen aufgreift. Die Produktstruktur bedingt jeweils die… …Ideenstruktur. Weitere Unterschiede, die sich im Ideenmanagement und insbesondere in seinem Workflow auswirken, sind die Standort- und die Organisationsstruktur… …Filialstruktur gerecht zu werden Was ist für Sie als Ideen manager bei der Commerzbank die schwierigste Herausforderung? Das Schwierigste ist immer die… …Ideenaktionen starten und immer wieder Interesse wecken. Dazu benötigt das Ideenmanagement immer wieder neue Themen, die gemeinsam mit den verantwortlichen… …Führungsverantwortliche ihrerseits die Herausforderungen offenbaren und diese gemeinsam mit uns kommunizieren. Ein Ideenmanager sollte also breit aufgestellt sein und… …zunächst einmal auch die Führungskräfte auf die Seite des Ideenmanagements bringen. Was tun Sie und/oder was tut das Unternehmen für Sie? Richtig… …mit vielen Führungskräften zu vielen verschiedenen Fachthemen. Das Ideenmanagement schafft eine Ideenplattform, die sich in die Kultur des Unternehmens… …einfügt und sie natürlich auch mit prägt. Besonders spannend war und ist dies in der Phase der Integration zweier großer Banken, in der Phase, die nun…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

    Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
    Alexander Kern, Thomas Bernemann
    …STEAG GmbH, über die Rolle der Führungskräfte und das Thema Mitarbeitermotivation sowie Erfahrungen im Ideenmanagement bei der STEAG GmbH. Keywords… …wie negative – haben Sie in diesen Jahren gesammelt? Herr Bernemann: Die schönste Erfahrung, die ich gemacht habe, ist der positive Umgang mit Menschen… …und mit den Ideen, die diese Menschen haben. Ich bin immer wieder fasziniert, dass ich nach so vielen Jahren und so vielen Vorschlägen immer wieder… …Menschen und Mitarbeiter treffe, die neue Ideen entwickeln, an die wir vorher gar nicht gedacht haben. Es ist faszinierend, dass in einem Unternehmen… …, welches „nur“ Strom – zudem mit Anlagen, die bereits lange bestehen – produziert, konsequent werthaltige Ideen generiert und umgesetzt werden können. Sie… …sprechen damit die Ebene des motivierten Mitarbeiters an, der engagiert eine Fülle an Ideen einbringt. Welche Herausforderungen steht der Ideenmanagern… …hinsichtlich der Bündelung dieser Ideen gegenüber? Die Herausforderung des Ideenmanagers liegt im möglichst reibungslosen Umgang zwischen Mitarbeiter und… …Bereichen klappt es eher schleppend oder überhaupt nicht. Es scheint, dass die Bereiche in denen das BVW nicht funktioniert generell mit Problemen zu kämpfen… …, dass die jeweilige Führungskraft nicht die unterstützende Rolle wahrnimmt, die sie an für sich wahrnehmen müsste bzw. die wir erwarten. Also, ist die… …Umsetzung des Ideenmanagements auch eine Sache der Führungskraft? Da kann ich sofort 100-prozentig zustimmen. Die Führungskraft ist ursächlich für den Erfolg…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

    Florian Friedrich
    …Ideen Innovationen werden, die ein Unternehmen voranbringen, empfiehlt es sich, die Kreativität der Mitarbeiter durch eine geeignete Umgebung zu fördern… …. Interessante Möglichkeiten eines Innovationsmanagements eröffnen dabei Techniken aus dem Bereich sozialer Netzwerke. Mit „Idea Communities“ lässt sich die… …Anfang immer wieder eine Idee stand, die jemanden dazu veranlasste, daran zu glauben und diese weiterzuentwickeln, ein Unternehmen zu gründen und durch den… …sind mittlerweile darauf bedacht, gezielt die Ideen und Innovationen ihrer Mitarbeiter zu fördern, da sie das Potential, das sich daraus ergibt, nutzen… …Entwicklung radikaler Durchbruchstrategien – Workshop- Formate für die Suche nach neuen Ideen), Kreativitätstrainings und Teamentwicklungsmaßnahmen (kreative… …Potenziale wecken – Seminare und Coaching für Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams) und durch die immer häufiger auftretenden Cross-Functional-Teams… …Unternehmensumfeldes zur Generierung von Ideen führen können. Die unterschiedlichsten Ideen, die von einem internen Mitarbeiter, einem externen Mitarbeiter, aus rein… …Austausch zu gelangen, der es gleichzeitig ermöglicht, die Ideen zu evaluieren, zu bewerten, zu diskutieren, zu analysieren, zu planen und gegebenenfalls… …, einen Gedanken mit Verbesserungspotenzial. Dies kann noch sehr vage und kaum spezifiziert sein. Normalerweise gilt es, die Idee in ein Formblatt zur… …gilt. Es kann bereits die erste Hemm- 96 Ideenmanagement 3 · 2011 Der Konkurrenz einen Schritt voraus Innovationsfähigkeit ist längst ein entscheidender…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Wie Ideen- & Innovationsmanagement gelingt

    Veronika Guld im Gespräch mit Uwe Krummenöhler
    Veronika Guld, Uwe Krummenöhler
    …Krummenöhler Die AVL Emission Test Systems mit Sitz in Neuss und Gaggenau beschäftigt sich seit Jahren mit der Entwicklung von Abgasmessgeräten für Motoren… …. Verschärfte Emissionsgesetzgebungen, neue Motorentypen und die Frage nach schadstoffarmen Antrieben sind ein spannendes Umfeld, mit der Herausforderung nach… …Innovationen und stetiger Weiterentwicklung. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und dem Markt einen echten Mehrwert zu bieten, hat die Führungsebene der… …zum wiederholten Male die begehrte Auszeichnung samt Lob von Exminister Lothar Späth. Nur die besten Unternehmen mit ausgewiesenem Innovationsverhalten… …werden mit dem Gütesiegel prämiert, das sie ein Jahr lang tragen dürfen. Seit 2009 gehört AVL ETS jährlich zu den Siegern, die von der… …. Die Ideen unserer Mitarbeiter, die nah am Markt sind und sehr eng mit den Kunden zusammenarbeiten, sind von unschätzbarem Wert für uns und ein… …Geschäftsleitung statt. Hier werden Neuheiten und Anforderungen des Marktes diskutiert, Strategien entwickelt und gezielt die Ideen der Manager erfragt. Durch… …exzellente Kenntnisse in der Abgastechnik und Motorenwelt, hohe Kundennähe und dem Gedanken, heute schon Lösungen für die Anforderungen von morgen zu… …. Dazu gehören Punkte wie, Reaktion potentieller Kunden auf die Idee, Testung der Marktakzeptanz und erste Absatzprognosen bis hin zur frühen Einbindung… …Projektteams wird in allen Prozessphasen viel Eigenverantwortung übertragen. Hier zeigt die Praxis, dass daraus eine hohe Motivation innerhalb der Teams entsteht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

    Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard
    …implementieren? Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard Die Jahrestagung des dib-Forum… …Branchen fanden den Weg in die Hauptstadt, um sich von spannenden Fachvorträgen und interaktiven Workshops durch renommierte Referenten aus Praxis und… …präsentierte den Aufbau des Ideenmanagements am Praxisbeispiel der Witt- Gruppe, zeigte die Entwicklung und Etablierung einer unterstützenden Ideenplattform und… …Anreizsystem, kontinuierliche Kommunikation an alle Mitarbeiter und Unterstützung durch das TOP-Management. Als Ausklang des ersten Tages hatten die Teilnehmer… …anschließend die Gelegenheit, sich abends beim Get-together in lockerer Atmosphäre auszutauschen und näher kennenzulernen. Der zweite Tag begann mit der… …wurde auf die erstmalig durchgeführte Benchmarkstudie, die Modernisierung, die zukünftige Internationalisierung und wissenschaftliche Absicherung des… …Ideenmanagements, das überarbeitete Seminarangebot sowie die laufende neue Logo-Entwicklung des dib und das neue Gewand des Deutschen Ideenpreises hingewiesen. „Die… …„Lust an Leistung“ was es bedeutet bzw. welches die evolutionären Triebfedern sind, in seinen Tätigkeiten und Aktivitäten aufzugehen, ein sogenanntes… …Flow-Erlebnis zu spüren, im Fluss zu sein, ein Glücksgefühl zu empfinden. Es ist die Motivation, der Neugiertrieb, der Reiz aus etwas Unbekanntem etwas Bekanntes… …zu machen. Aus Unsicherheit wird Sicherheit, und so stellt der Neugiertrieb einen Sicherheitstrieb dar! Über die stetige Erkenntnisgewinnung, das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Neues vom dib – DeutscherIdeenPreis™ 2011

    …Gesellschaft. Der DeutscherIdeenPreis™ soll Engagement im Bereich der Kreativität, dem Management und der Umsetzung von Ideen in Deutschland und über die… …Landesgrenzen hinaus fördern und auszeichnen. „Am Anfang jeder großen Entwicklung steht die Idee. Was liegt näher, als diese, wichtigste aller Ressourcen, für die… …eigene Unternehmung professionell und somit gewinnbringend zu managen. Die Initiative Deutscher- IdeenPreis™ gibt dem Management von Ideen erstmals ein… …„Bestes Ideenmanagement“ ausgezeichnet, den die Ideenmanager vor Ort entgegennahmen. Als „Best Newcomer“ im Ideenmanagement wurde Frank Raatz, Ideenmanager… …AG) entgegen. Axel Spriesterbach und Volker Strasser (SAP AG) überzeugten die Jury in der Kategorie „Best Green Idea“. Abbildung1: (Von links nach… …Spriesterbach, Senior Researcher und Einreicher der Idee und Ozughan Genis, Head of Idea Management SAP AG Die Idee, PCs ab einer bestimmten Inaktivität der Maus… …in den Schlafmodus zu versetzen und ebenso schnell auch remote aus der Entfernung starten zu können sowie die Schlaf- und Wachzeiten des Computers je… …die Ersparnisse durch die eingeführte Software WakeOnLan auf 6 Megawatt Strom pro Jahr und 192 Tonnen CO 2 pro Monat.“ „Das Ideenmanagement der SAP ist… …, Incentivierung und Ideenkampagnen. In Zukunft soll das Management noch stärker in die Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um die Visibilität des… …Ideenmanagements zu erhöhen und die Innovationskultur zu verfestigen“, sagt Oguzhan Genis, Head of Idea Management SAP AG. Abbildung 2: Das individualisierte Logo…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

    …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon…? Visual Thinking Visual Thinking, das Denken in Bildern und die Art eine Idee… …liegt die überzeugende Klarheit, die den Verstand zu außergewöhnlichen Leistungen animiert. Milton Glaser („Kunst ist Arbeit“) sagt in einem Interview… …verknüpft dabei Begrifflichkeiten und Zusammenhänge mit dem visuellen Eindruck. Durch die Abstraktion einer Idee oder eines Sachverhalts in Form einer… …visualisierten Skizze wird die mnemotechnische Funktion von Bildern genutzt (Rudolf Arnheim). Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard Bionik Fliegen wie die Vögel… …, Schwimmen wie Fische oder Bauen wie Insekten – der Wunsch des Menschen dieses zu können ist so alt wie die Menschheit selbst. Immer wieder waren es natürliche… …Vorbilder, die Forscher auf Ideen für neue Erfindungen brachten – von Flugapparaten nach dem Vorbild der Natur bis zum Spinnennetz. Im Laufe der Evolution hat… …die Natur so vielerlei optimierte Lösungen für bestimmte mechanische, strukturelle oder organisatorische Probleme entwickelt, die Ergebnis von Variation… …und Selektion sind. Die Bionik, Kunstwort für die Kombination der Begriffe Biologie und Technik, analysiert diese vorhandenen natürlichen Lösungen… …zunächst. Die erkannten Muster und Prinzipien können anschließend aufbereitet und in modifizierter Form der Technik zugänglich gemacht werden. Wassertropfen… …, die am Waschbecken abperlen ohne Rückstände zu hinterlassen? Selbstreinigende Fassadenwände? Hier wurde die Lotusblume als Vorbild für die Entwicklung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück