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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …gelten ab 1. Januar 2005. Einzelheft im Abonnement (4 x jährlich) € (D) 9,20 / sfr 16,– Jahresabonnementpreis € (D) 36,80 / sfr 64,– Einzelheft € (D) 10,80…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …18 24 24 Versicherungen 12 15 14 18 15 Banken 14 15 13 12 11 Verkehrsbetriebe 15 8 8 Krankenhäuser 6 4 3 7 3 Öffentliche Körperschaften 1 2 1 1 3… …188.851 312.000 258.125 228.425 Einsparungen aus 955 1.088 1.248 1.178 1.159 errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio… …. €) dib-Statistik 2003 Ideenmanagement Die 10 besten Unternehmen in Deutschland nach der dib-Formel* 1. Deutsche Post World Net, Bonn 51.780 Punkte… …Gruppe 1: 17 Unternehmen ab 20.001 MA, insgesamt: 1.337.596 MA 1. Infineon Technologies AG, München 10.224 Punkte 2. Siemens AG, München 6.180 Punkte 3… …, insgesamt: 466.487 MA 1. FAG Kugelfischer AG, Schweinfurt 19.127 Punkte 2. MTU Aero Engines GmbH, München 3.945 Punkte 3. Dynamit Nobel AG, Troisdorf 3.587… …Unternehmen nach Betriebsgröße in Deutschland Gruppe 3: 143 Unternehmen mit 1.001 – 5.000 MA, insgesamt: 363.701 MA 1. Zentrale Deutsche Post World Net, Bonn… …, Höchst/Odenwald 10.553 Punkte 5. LVM-Versicherungen, Münster 9.654 Punkte Gruppe 4: 146 Unternehmen bis 1.000 MA, insgesamt: 75.737 MA 1. Hoerbiger Antriebstechnik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …Award ca. 20:00 Uhr Empfang und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende der 1. Tages Montag, 26. April 2004 Tagespräsident… …Mittagessen 13:30 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:00 Uhr Kommunikationspause 15:30 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr Speaker’s Corner: Die Referenten und… …Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, ca. 13:45 Uhr Ende der Veranstaltung Workshops 1. Workshop für Krankenhäuser und das Gesundheitswesen: Ideen –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Motivationsfaktor Nr. 1! – ALLE Ideen- und Veränderungsaktivitäten gehören unter ein Dach! – Das Ideenmanagement muss zentraler Kern des Unternehmens sein!… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …oft Bedrohung – statt Motivationsfaktor Nr. 1! Jede Neuerung ist eine potenzielle Bedrohung. Routine und Vertrautes bedeuten Sicherheit, Veränderungen… …bereichsübergreifende Zusammenarbeit wirklich innovationsfördernd und -beschleunigend wirken. Deshalb an dieser Stelle die Forderungen für ein neues Ideenmanagement: 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …↔ Kultur definiert sind. 1 Person Struktur 1 2 4 3 Kultur Organisation 1 Im Feld Fähigkeit wird die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter gestärkt –… …Arbeitszufriedenheit umsetzen können. 1 Das Vier-Felder-Konzept basiert auf den Ansätzen von 1. Csikszentmihalyi (Flow der Kreativität) und de Bono (laterales Denken), 2… …ideenfördernde Maßnahmen 07-11/2000 Auswertung Berichte (1 Tag) 06/2000 Training Motivation (1 Tag) 05/2001 Umsetzung Umsetzung Führungsprojekt… …Tage) 01/2003 02-10/2003 Auswertung Berichte und weitere Maßnahmen (1 Tag) 10/2003 Ideenmanagement 3/2004 133…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Martin Priebe Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Konzepte 1. Einführung Das Ideenmanagement will die – oft verborgenen Ideen-Potenziale… …werden: 1. Grundwerte: Leben, Bewusstsein, Freiheit 2. Tugenden: Gerechtigkeit, Nächstenliebe, Weisheit, Wahrhaftigkeit, Vertrauen, Tapferkeit, Treue… …Motivationsfunktion (Bild 1): Rationalisierung Ideenmanagement Bild 1 Führung Motivation In diesem Funktionsdreieck müssen alle drei Funktionen angemessen be…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …standen zwei Kriterien im Vordergrund: (1) „Bedeutsamkeit“ des VV und (2) „Originalität“. Die Bedeutsamkeit eines VV berücksichtigte seine Wirkung. Ein VV… …, dass er seine Aktivität aufgrund des Auftauchens von zwei „Ideenfreaks“ gesenkt hat. Tabelle 1 zeigt die eingereichten VV im Zeitverlauf. 80 70 60 # VV… …50 40 30 Vorlesungszeitraum Klausurzeitraum Semesterferien 20 10 0 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 KW (18 Wochen) Tabelle 1… …Art umzusetzen. Drei interessante Beispiele für realisierte VV der Kategorie V sind die Folgenden: 1. Ein VV regte die Einführung eines virtuellen… …Vorlesungsfolien im Internet. Diese waren zunächst „1 zu 1“ ins Netz gestellt worden. Um die Druckkosten für die Studenten zu senken, wurde vorgeschlagen, vier… …Ideenmanagement 4/2004 Ideenwettbewerb an der Universität Köln 1. Ein Teilnehmer schlug vor, den Übungsaufgaben eine Punkte- bzw. Minutenzahl zuzuordnen, um unter… …. Beispiele: 1. In der 27. Kalenderwoche wurde der Vorschlag gemacht, „auf der Webseite direkt oben groß eine Zahl der derzeitigen Teilnehmer und eine Zahl der… …positive Resonanz und hat vermutlich zum Anstieg der Teilnahme in den letzten beiden Wochen vor Beginn der Klausurphase beigetragen; vgl. hierzu Tabelle 1. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …des neuen Konzeptes im Rahmen der Zielvorgaben – Weltweites Roll Out zu einem einheitlichen Stichtag (1. Juli 2003). Zentrales Thema des… …, aus dem sich nach Durchführung eine Punktesumme ergibt (siehe Bild). Konzepte Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der… …YIP-Programmes (1. Juli 2003) führten nahezu zu einer Verdoppelung der erzielten Einsparungen innerhalb von nur zwei Jahren. Diesen Erfolg hat nun auch der… …Benchmark-Report 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft bestätigt: Infineon erreichte Platz 1 in der Gruppe der Unternehmen über 20.000 Mitarbeiter. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …Konzepte Prof. Dr. Lothar Schäffner Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten 1 Situationsbeschreibung Nichts ist so beständig wie der Wandel – Diese… …. h. um Konzepte. mit deren Hilfe Veränderungen 1 Vortrag auf der Jahrestagung des dib am 19. 05. 2003 in Berlin 24 Ideenmanagement 1/2004… …Veränderungsprozessen ermöglichen. 1. Das Ziel der Maßnahme muss eindeutig intendiert sein 2. Die Maßnahme muss indiziert sein 3. Es bedarf einer gezielten Nachpflege 4… …werden. zu 1. Intendiert Die zentralen Fragen lauten: Wessen Intention sollte es sein und wie werden Intentionen übertragen. Es genügt nicht. dass einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Herbsttagung des dib-Forum – Erfolgreiches Ideenmanagement, 25. und 26. November 2004 in Mannheim

  …II) Arno Schaefer, Vorsitzender der Geschäftsführung BeraCom, Hamburg 14:45 Uhr Kommunikationspause 15:15 Uhr Alternative Workshops: Workshop 1…