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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …. Winfried U. Radel 460,–* Frankfurt/M. Termine Aufstiegsfortbildungen Trainings-Seminar-Reihe 2003/2004 mit 1. Woche 17.–21.11.03 Abschlussprüfung zum/zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …freuen uns sehr über diese Anerkennung, zeigt sie doch, dass unsere Vision, in jeder Beziehung die Nummer 1 zu sein und zu bleiben, nicht so ganz aus der… …Bereiche abgedeckt, die kontinuierlich innovative Ideen fordern und verkraften. Unser Ziel ist es, die Besten zu sein, die No. 1 zu bleiben und unsere…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Teilnehmer, der den effektivsten und effizientesten Innovationsprozess hat und diesen auch nutzt 1 . Die Herausforderungen an die Unternehmen stellen somit die… …Verbesserung des Prozesses Betrachtung finden, wobei besonders der Bereich des Ideenmanagements herausgehoben werden soll. 1 Die Qualität des Ergebnisses eines… …Kosten Kosten Abbildung 1: Kostenverlauf und Kostenbeeinflussbarkeit im Innovationsprozess 4 gering Start Innovationsprozess Ende In diesen Sitzungen steht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Standpunkt Standpunkt Rudolf Krome 1 Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen! Pro oder… …Produktverbesserung. 1 Der Standpunkt gibt die persönliche Meinung des Autors wieder Ideenmanagement 2/2004 87 Standpunkt Den japanischen Managementmethoden liefen wir… …Informationsgesellschaft wird am Ende nichts mehr so sein, wie es einst mal war. Auch unser Ideenmanagement! Wie das künftige Kind auch heißen mag. Der Erfolg setzt 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Building Technologies AG* (SBT) Lighting Osram GmbH Power Power Generation (PG) Power Transmission and Distribution (PTD) Bild 1: Bereiche der Siemens AG… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …Mitarbeiterbeteiligung lag bei unter 40% und es wurde durchschnittlich nur ca. 1 3i-Vorschlag pro Mitarbeiter umgesetzt. Die Ergebnisse im Bereich waren von Standort zu… …3i-Ergebnis-Entwicklung Mitarbeiterinitiativen ■Anzahl realisierte 3i- 6 Vorschläge je Mitarb + 425 % 5 4 3 2 1 0 Automation and Drives 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 Bild 3…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …allein sollte prämiert werden, sondern die gezeigte Initiative bei 1 Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon, Hans-Jürgen Mundt, Ideenmanagement… …vergeben. Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der Umsetzung 0…6 P. Außerhalb, bzw. fast ganz außerhalb des… …Idee des Einreichers/Teams (ohne Lösungsweg) führte zur Realisierung 0 Punkte – beschriebener Lösungsweg führte zur Realisierung in veränderter Form 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Konzepte Harald Schartau Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft 1 Eine solche Ehrung, wie die Verleihung des Denkerpreises des Deutschen… …Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Es geht dabei um – die breite und systematische Entwicklung des Wissens in den Unternehmen und 1 Rede des Ministers für Wirtschaft und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …überproportional angestiegen ist 1) . Bemerkenswert hierbei ist aber vor allem, dass der Wert der Vorschläge im mitarbeiterzentrierten IDM nicht nur in der… …ist nach dem Workshop auf der zweiten regionalen Kontaktbörse für die Automobilindustrie SESAMES 1) ISBN 3-478-38690-X Rosemarie Fiedler-Winter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …frühzeitigen Diskussionen mit dem Betriebsrat – auf einige Grundsätze verständigt: Grundsätze 1. Unser Ausgangspunkt: Es mangelt nicht an Ideen. Viele… …1 Idee eingereicht 80% der Ideen beziehen sich auf den eigenen Arbeitsbereich 33% der Ideen sind umgesetzt (im Schnitt nach 108 Arbeitstagen), 27%…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement 1/2004 1 Zur Sache Führungsaufgabe Ideenmanagement ihrer Definition ist Coaching die Beratung von Führungskräften, Experten, Mitarbeitern bei der…