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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  "Künstliche Intelligenz ist eine unerschöpfliche Potenzialmaschine"

  KI-Experte Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von
  

  Michael Wolan

  …Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen ­deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von digitaler… …Intelligenz. Warum ist KI Ihrer Meinung nach die zentrale Schlüsseltechnologie, die nahezu jedes Unterneh­men etwas angeht? Künstliche Intelligenz ist die… …Potenzialmaschine für Wertschöpfung und Geschäftschancen verstehen. So steigert KI beispielsweise die Ertragskraft von Unternehmen, indem sie Effizienzreserven oder… …die gesteigerte Produktivität von integrierten, selbststeuernden und vernetzten Geschäftsprozessen aufspürt. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre… …Kunden besser zu verstehen, näher an sie heranzurücken. Mit einem besseren Kundenverständnis können Unternehmen wiederum neue Angebote bereitstellen, die… …bislang unentdeckte Kundenbedürfnisse befriedigen. KI schafft zudem die Voraussetzung, neue Zielgruppensegmente zu adressieren, die Unternehmen bislang… …nicht auf dem Schirm hatten. Und sie verbessert die Kundenbeziehungen über ein neues Verständnis von Service-­Ansprüchen und Kundenerlebnissen an den… …Innovationen kommen jedoch eher aus China und den USA, Deutschland und Europa indes stechen hier kaum hervor. Haben deutsche Unternehmen die Entwicklung rund um… …KI verschlafen? Seit so vielen Jahren höre ich, dass wir Deutschen Gefahr laufen, Anschluss an die Supermächte in der Welt zu verlieren. Vielen… …Arbeitgeberattraktivität voraus, dennoch gibt es eine beachtliche Reihe deutscher Unternehmen, die in ihrem Marktsegment seit langem führend sind und dies durchaus bleiben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Pr?miensystem ? Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Kreatives Best Ideenmanagement Practice vs. Geregeltes Prämiensystem Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem Oder: Die Suche nach dem… …Stein der Weisen! Dipl. Betriebsökonom Dirk Wirth Bereits seit Jahrhunderten sucht die Menschheit immer wieder aufs Neue nach dem sogenannten Stein der… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …erfolgreiches Ideenmanagement braucht, lauten die Antworten stets: – Die volle Unterstützung der Unternehmensleitung. – Eine kreative Unternehmenskultur. – Klar… …Mitarbeiter, also die Einreicher, fragt, warum Ideen eingereicht werden, wird man hören: – Die Mitgestaltungsmöglichkeiten finde ich gut. – Ich kann mein… …werden also immer wieder soviel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Betriebsvereinbarungen und Prämiensysteme investiert, und wie soll eigentlich… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Betriebsvereinbarung geben? Die Prämienhöhen, Prozentsätze, Sachpreise sind doch grundsätzlich für den Einreicher einer umgesetzten Idee erst mal zu gering. Ist ja auch… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette - Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …sind es neu gegründete Unternehmen, die mit radikalen Ideen erfolgreich neue Märkte kreieren und für Innovationsdynamik sorgen. Einmal mehr wird klar… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …. Innovative Unternehmen wiederum treiben die Veränderung aktiv voran. Nun ist es nicht so, dass es nicht bekannt ist, dass Innovationen die Grundlage für eine… …erfolgreiche Zukunft von Unternehmen sind. Die Schwierigkeit liegt – wie so oft – nicht im Wissen, sondern im Tun. „Wissen ist wenig, Können ist König“ wusste… …schon Goethe. Warum tun sich Unternehmen so schwer mit Innovationen, wo doch die Bedeutung zweifelsfrei bekannt ist? Obwohl ein Großteil der… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Grund für den Erfolg von Managern gilt deren Ergebnisorientierung. In der Regel anerkennend gemeint, hebt sie die Fähigkeit hervor, sich auf wesentliche… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens - Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Über die Motivation, Ideen zu verschenken Patricia Szymanski, Stefan Ferrara Als „Corporate Creativity“ bezeichnet man die Fähigkeit eines Unternehmens… …ist ein langjähriger und komplexer Prozess. Unternehmen sind daher gefordert, bereits heute Investitionen in die Fähigkeiten von Morgen zu treffen… …. Dabei profitieren Unternehmen sowohl von internen als auch externen Ideengebern. Durch die Einbeziehung externer Quellen bei der Ideensuche kann jedes… …Unternehmen seine Innovationsfähigkeit über die eigenen Fähigkeiten hinaus erweitern. Der Zugang zu kreativen Menschen und die Aufstockung dieses immateriellen… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …(www.welt.de) für ein aktiv nach externen Ideen suchendes Unternehmen. Die Telekom hat der Ankündigung, ihre Innovationskultur auf ein völlig neues Fundament zu… …stellen, Taten folgen lassen, und Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung investiert. Dazu zählen auch Innovationen von außerhalb. Erfolgreich ist… …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …ausgeschöpft wird. Die Forschung hat ergeben, dass lediglich sach- und unternehmensbezogenes Commitment Mitarbeiter intrinsisch motiviert (Holm-Hodulla, 2010)… …, ist nur unter der Voraussetzung möglich, dass Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind. Diesen Zustand strebt jeder Ideenmanager für die Belegschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …und des Innovationsprozesses zeigen einen scheinbar durchgängig linearen Prozess, an dessen Ende die Implementierung von neuen Produkten, neuen… …kann. Die Komplexität beim Umgang mit Ideen sowie bei deren Transformation in erfolgreiche Inno vationen findet bestenfalls am Anfang des Prozesses… …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …zahlreichen Dilemmata, die im Innovationsprozess bestehen, bewusst zu sein.? Keywords: Rationalität, Emotionalität, Komplexität, Lösungen, Kennzahlen, Ideen-… …beteiligte Organisationsmitglied an bestimmten Entscheidungsstellen genau weiß, was zu tun ist. Erst der rational strukturierte Workflow, die… …Transformation von Ideen in Innovationen. Ohne direkte eindeutige Abhängigkeiten wird die Entwicklungsaufgabe innerhalb des Innovations-Workflows komplexer, da es… …nach dem jeweiligen Einsatz emotionaler Elemente meist mehrere alternative Lösungen gibt. Dennoch sollte die Erhöhung der Komplexität hingenommen werden… …Informationen, die unstrukturiert oder unsicher sind, herausgefiltert, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren. Da jedoch gerade bei Neuheiten oft keine… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, G�nter Raffel

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Kai Lehmann und Günter Raffel Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net Konnte… …die Deutsche Post World Net im Jahr 2002 bereits 52 Millionen Euro durch Verbesserungsvorschläge der Beschäftigten einsparen, waren es nur ein Jahr… …später sage und schreibe 73 Millionen Euro. Doch das Unternehmen wollte noch mehr. Seit kurzem ist nun die Software smartidee im Einsatz: das erste… …Ideenmanagement-System mit Prozesskostenmodul. Modernes Ideenmanagement hat bei der Deutschen Post World Net Tradition: Bereits 1999 führte die damalige Deutsche Post AG… …ein IT-gestütztes System zur effektiveren Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter ein: IDEEFix. Die Software unterstützte die… …Ideen-Verwaltung durch umfangreiche Funktionen, z. B. aufgabenorientierte Ansichten wie die Anzeige der Verbesserungsvorschläge nach Status, Wiedervorlage… …, Einreichdatum oder Vorschlagsnummer. Auch die vollständige Erstellung der notwendigen Korrespondenz in Microsoft Office bzw. Microsoft Outlook wurde möglich… …Mitte des Jahres 2003 konzernweit als Führungsinstrument implementiert. Für den weltweiten Einsatz eines zeitgemäßen Ideenmanagements sind auch an die… …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …aufzubauen. Eine Ideenmanagement- Software, die selbst den hohen Anforderungen einer weltweiten Vernetzung problemlos standhält. Einbezogen sind im Jahr 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Best Practice Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden… …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …Automobilindustrie. Im Fokus stehen allerdings nicht die OEMs, sondern die Teilnehmer des Zulieferernetzwerks – die Hidden Champions. Über Jahrzehnte sind sie für… …treibende Kräfte des Fortschritts. Allerdings müssen die Hidden Champions lernen mit neuen Rahmenbedingungen, z.B. Globalisierung, Green Technology… …, modifiziertes Einkaufsverhalten der Endverbraucher und der Konkurrenz durch die New Economy, umzugehen. Das vorgestellte Modell „Hidden Champion 2.0“ soll ihnen… …aktuellen Skandals, der die Branche überschattet, ist die Automotive Industrie einer der bedeutsamsten Treiber der deutschen Wirtschaft. Die wahren Helden… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …erfüllen: 1. Ein Hidden Champion ist die Nummer 1, 2 oder 3 auf dem Weltmarkt oder die Nummer eins in Europa beziehungsweise auf seinem Kontinent. Diese… …. Allerdings haben circa fünf Prozent der weltweiten Hidden Champions einen höheren Umsatz, jedoch weisen diese dennoch die typischen Strukturen eines Hidden… …90 % der Hidden Champions. In der Automotive Industrie sind sie weit verbreitet. Wie verbreitet zeigen die Mitgliedszahlen vom Verband der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Gute Ideen machen sich bezahlt - die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

  …Gute Ideen Ausgezeichnete machen sich bezahlt – die erfolgreichsten Ideen Einreicher des vergangenen Jahres Gute Ideen machen sich bezahlt – die… …erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres Aufmerksamkeit, gutes analytisches Verständnis und Umsetzungsstärke sind die Voraussetzungen. Dann muss noch zum… …richtigen Zeitpunkt die richtige Inspiration kommen. So einfach ist die Rezeptur für einen Gedankenblitz! Psychologen sprechen von Einsicht, wenn wir… …plötzlich etwas begreifen. Die spontane Erkenntnis trifft den am schnellsten, der ein Problem ganz anders betrachtet als üblich. Albert Einstein berichtete… …vor den anderen – auch wenn wir uns genau in der Mitte zwischen den Einschlagorten befinden. Vielleicht sind die besten Einreicher, die auf der… …Belastungen standhalten. Da können die beanspruchten Teile schnell zu Kostentreibern werden … … müssen sie aber nicht, wenn Mitarbeiter mitdenken und sich aus… …. Sie erkannten das Problem der Türschienen alter Niederflurstraßenbahnen und entwickelten eine praktische Lösung. Ein kostentreibendes Problem haben die… …achtzehn Kollegen nicht nur erkannt sondern auch gelöst. Das Stichwort: „schlanke“ Revision von Türschienen am GT8N. Die ersten GT8N sind mittlerweile ca. 13… …Jahre im Einsatz. Hier zeigte sich, dass die Türschienen ausgetauscht werden müssen. Eine Türschiene kostet ca. 1.400 € pro Tür. Die Gruppe traf sich… …mehrmals, um eine technisch machbare Lösung zu realisieren. Dafür wurde sogar privates Kapital investiert. Die Türschienen bestehen aus einem gehärteten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Best Practice > Integration von Ideen- und Innovationsmanagements Die Integration von Ideenund Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co… …Digitalisierung oder Industrie 4.0 stellen Unternehmen vor die Herausforde­rung immer schneller zu innovieren, d. h. Ideen erfolgreich an den Markt zu bringen… …Beiträgen haben wir aufgezeigt, wie die KSB SE & Co. KGaA das Ideenmanagement digitalisiert und dabei gleichzeitig um die Funktionen des… …, unabhängig von der Struktur und prozessualen Steuerung. In der Praxis zeigen sich dabei Herausforderungen, die aktiv angegangen werden müssen. Letztendlich ist… …das übergeordnete Ziel die Innovationskultur eines Unternehmens dahingehend zu beeinflussen, dass sich Mitarbeiter aktiv in den Entwicklungsprozess des… …(BVW) wurde in Deutschland um die Jahrhundertwende von fortschrittlichen Großunternehmern eingeführt und hat bis heute eine starke Bedeutung im… …produzierenden Gewerbe mit Involvierung des Betriebsrats (Gutknecht & Heitmeyer, 2019). Die primären Ziele des Ideenmanagements sind auch heute noch die… …Wirtschaftlichkeitsverbesserung und die Produktivitätssteigerung. Hingegen definiert sich das Innovationsmanagement, aus der schumpeterschen und angloamerikanischen Tradition… …. „mindset“ auszumachen: Das (klassische) Ideen­management fokussiert sich auf die Verbesserung des Bestehenden, während sich das Innovationsmanagement mit der… …Schaffung von Neuem befasst. Obwohl der Unterschied in der Umsetzung nur marginal sein kann, sind die Zielsetzungen unterschiedlich. Es zeigt sich, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von F?hrungsrolle und F?hrungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Die Auswirkung Aus von der Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Die Auswirkung… …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …, Misstrauenskultur, Führen, Ideenförderer, Neutrale, Ideenkiller, Einbindung von Führungskräften in IM und KVP Sie sehen, wir unternehmen eine Menge, um die… …MitarbeiterInnen vor Ihren Vorgesetzten und Führungskräften zu schützen. Vor lauter Schutz-, Gerechtigkeits- und Objektivitätsgedanken vergeben wir aber oft die… …mir fern, den Eindruck zu erwecken, dass es keine Führungskräfte und Vorgesetzte gibt, bei denen man die oben genannten Regeln nicht benötigt. Speziell… …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …. Ideenmanagement und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind nicht delegierbare Führungsaufgaben. Konrad Beer Wie stark und elementar die Auswirkung der… …Geschäftsführer oder einen Betriebsrat eines solchen Unternehmens, warum es diesen Satz gibt, dann erhält man als Antwort: „Wir müssen doch die MitarbeiterInnen…

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