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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …. Durch erfolgreiche Aktivitäten werden somit nicht nur Effizienz und Effektivität der Innovationsprozesse gesteigert, sondern damit gleichzeitig auch die… …Wertschöpfung im Unternehmen. Hierfür ist es essentiell, die defizitären Einflussgrößen und ihre Einflussfaktoren zu kennen, da nur so eine nachhaltige… …Optimierung nachweislich möglich ist. Und doch scheitern in der Praxis viele Innovationsvorhaben auch in späten Phasen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich… …Ansätze zum Ideen- und Innovationscontrolling und Best Practice-Beispiele, die Ihnen helfen, ihr Ideenmanagement sinnvoll zu navigieren und Erfolge zu… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das… …, welche Messgrößen neben finanziellen Performance Indicators sinnvollerweise erhoben werden sollten. In „Methoden & Tools“ lernen Sie, wie Sie ein auf die… …nachhaltiger Innovationsexzellenz zu ermöglichen. Die Werkzeuge der Six Sigma-Methodenfamilie oder des House of Quality eignen sich zur Überführung der… …Anforderungen in Kennzahlen und Sollwerte. Über die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking gibt unser Experte im Interview Auskunft und… …Practice“ erfahren Sie, wie die Berliner Landesbank die tatsächliche Umsetzung von Ideen durch ein geeignetes, systemunterstütztes Umsetzungscontrolling… …sicherstellt. Im Beitrag „Steuern mit Kennzahlen“ zeigt Ihnen der Autor Alternativen und Beispiele für die Interpretation und Darstellung der Erfolgsparameter im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …. Das Bestreben nach Veränderung wird gefördert, gefordert und mittlerweile bis ins Detail dokumentiert. Es scheint, dass häufig lediglich die Menge und… …die Schnelligkeit von Innovationen und Ideen bewertet werden, ohne ihre wirkliche Relevanz in Frage zu stellen. Der Beitrag „Zwischen Wandelzwang und… …und der Innovationen verselbstständigt hat und es nur noch um die Produktion von „Neuem“ geht, stehen viele Unternehmen dem Problem der internen… …erfolgreichen Wandel dargelegt. Ein ähnliches Phänomen findet man im Rahmen des Ideen- und Innovationsprozesses. Häufig stehen die Phasen der Ideenbewertung und… …deren Umsetzung im Fokus der Betrachtung. Die Phase der Ideenfindung und der Ideeneinreichung sind aus der Perspektive des Ideengebers jedoch erst mal… …viel wichtiger. Der Beitrag „Wenn man an einem Sprössling zupft“ verdeutlicht die Relevanz dieser allerersten Schritte im Lebenszyklus einer neuen Idee… …Mittelpunkt dieses Beitrags. Der Beitrag „Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung“ richtet unser Augenmerk wieder auf die Zukunftsaussichten. Es wird die… …Frage nach der sich selbst erfüllenden Prophezeiung aufgeworfen. Zum einen wird die Zukunftsforschung als Motor der Weiterentwicklung in vielen Bereichen… …und Branchen angesehen. Zum anderen ist es daher weiterhin fraglich, ob eine Zukunftsforschung in diesem Sinne überhaupt existiert und in wie weit die… …Gegenwart Einfluss nimmt auf die Ausgestaltung der Zukunft. Passend zum Thema Zukunft, zeigt der Beitrag „Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …Kollaboration, Editorial Netzwerk und Crowdsourcing Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, die… …, sondern auch vorhandene zu optimieren und voranzutreiben. Somit stellt sich für viele Ideen- und Innovationsmanager, aber auch für die Geschäftsführung… …immer häufiger die Frage, welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung existieren. Die Integration aller Mitarbeiter und auch externer Personen, wie Kunden… …, Lieferanten etc. ist auf Grund der technologischen Entwicklungen der letzten Jahre immer einfacher geworden und sollte für die Verbesserung und den Erfolg des… …Begutachtungs-Problem im Ideen- und Innovationsmanagement und stellt die Crowdsourced Innovation als einen Lösungsansatz vor. Im Beitrag „Dauerhaft erfolgreich mit… …Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke“ rückt ebenfalls die interne und externe Verknüpfung von verschiedenen Personen und Unternehmen zu Netzwerken in… …den Mittelpunkt. Durch Synergien und die optimale Ausschöpfung der unterschiedlichen Kompetenzen können Ideen schneller bewertet und umgesetzt werden… …. Im Beitrag „Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation“ werden die klassischen und etablierten Innovationsmethoden auf Grund ihrer z. T… …. fehlenden Systematik und fehlenden Individualisierung kritisiert. Auf dieser Grundlage stellen die Autoren ein einfaches Verfahren vor, um eine strukturierte… …aus 10 Firmen“ setzt neue Impulse für Unternehmen, die bereits ein gut funktionierendes Ideen- und Innovationsmanagement etabliert haben, dieses jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, liebe Leser, eigentlich ist die Erkenntnis, dass die richtigen Mitarbeiter und eine entsprechende Unternehmenskultur wichtige Voraussetzungen für… …die Kreativität und das Innovationspotenzial sind, nicht neu. Auch die Integration der Kunden und Lieferanten in den Ideenprozess wird in vielen… …Unternehmen bereits praktiziert. Dennoch fällt es weiterhin schwer, die richtigen Personen mit den entsprechenden Fähigkeiten zu identifizieren und diese… …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen… …und Innovationen durch die Integration der eigenen Kunden zu realisieren, ist bei Methoden wie Crowdsourcing oder Ideenwettbewerben sehr groß. Lead User… …„Innovation ist menschlich – Der Einfluss von Personal und Know-how auf den Innovationserfolg“ veranschaulicht an dem Beispiel Fuji die Relevanz der richtigen… …Personen mit den richtigen Eigenschaften in den jeweiligen Phasen des Innovationsprozesses. Beide Artikel verdeutlichen die Relevanz der Identifikation des… …innovationsfördernde Instrumente immer weiter in den Mittelpunkt. Diese sollten jedoch bereits in die strategischen Planungen des Unternehmens mit einfließen, denn der… …Beitrag „Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge“ zeigt deutlich, dass die strategische Planung, welche die Fähigkeit des Unternehmens… …sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen widerspiegelt und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst, ein zentraler Erfolgsfaktor von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Ideen beflügeln Bürgerbeteiligung - Ideenmanagement als Prozess-Pate

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …die nächste Wahlperiode sammeln – interessierte Bürgerinnen und Bürger treibt vielfach der Wunsch nach mehr Mitsprache und Bürgerbeteiligung… …. Bürgerbeteiligung und Ideenmanagement haben einen gemeinsamen Nenner: die Partizipation. Sie ist der Oberbegriff für Mitwirkung, Einbeziehung, Teilhabe und vieles… …andere mehr. Die politische Bürgerbeteiligung hat in Deutschland eine deutlich kürzere Historie als das Ideenmanagement. Die Gemeinde Filderstadt in… …Workshops und Runde Tische durchgeführt worden. Ziel ist die Partizipation der Bürger an der kommunalen Entwicklung der Gemeinde. Auch ein eigener Slogan… …„mitdenken | mitreden | mitmachen“ erhöht die Verbreitung und die Wiedererkennung der Filderstädter Bürgerbeteiligung. Der zuständige Referatsleiter… …formuliert: Die Bürgerbeteiligung lebt nicht von der Idee allein – auch sie braucht professionel­le, differenzierte Verankerung und Förderung und Kümmerer –… …von der Stadtspitze bis in die politischen Entscheidungsgremien. Die Arbeit mit den beteiligungsaktiven Bürgern orientiert sich häufig an den in… …Unternehmungen gemachten Erfahrungen bei Mitarbeitern zur Ideenfindung und -generierung. In Filderstadt ist die Gruppengröße für einen Workshop mit Bürgern über… …Aufteilung in Kleingruppen mit jeweils max. 8 Personen statt. Die bisherigen Erfahrungen zeigen, dass 10 bis 15 % der erarbeiteten Vorschläge den jeweiligen… …Gemeinde weiterverfolgt werden. Über das verantwortliche Referat in Filderstadt werden die Vorschläge und Ideen nach der Veranstaltung verdichtet und dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht ...
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Für den Bürger und/oder die Unternehmungen unseres Landes sind wahrnehmbare Veränderungen derzeit jedoch noch Mangelware. Es wurden mutige… …soll und welche konkreten Maßnahmen nun gefördert werden sollen. Es kann daher auch nicht verwundern, dass zunächst einmal die Wünsche und Forderungen… …ungebremst ins Kraut schießen. Wenn die öffentliche Hand Mittel in Aussicht stellt, sind die Goldgräber stets schnell am Start. Das aber kann nicht im Sinne… …unseres Landes und erst recht nicht im Sinne der heutigen und der zukünftigen Steuerzahler sein. Genauso wenig wie unverzüglich wieder an die Bedienung der… …eigenen Wählerschaft und die persönlichen Interessen in der Zukunft zu denken. Wenn wir den dringend erforderlichen Weg der Wiedererlangung internationaler… …Wettbewerbsfähigkeit und damit auch die Sicherung unserer Lebensbedingungen jetzt und für die kommenden Generationen wieder aufnehmen wollen, bedarf es eines gemeinsamen… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte… …zeigt unwiderlegbar, dass Gesellschaften, die nicht mehr wettbewerbsfähig sind, rasch verdrängt werden. Es ist jetzt an der Zeit, dass wir uns auf unsere… …Stärken besinnen und wieder einen klaren Fokus auf die für unser Land wichtigen Veränderungen legen und uns nicht von schönen aber unrealistischen Wünschen… …ermöglicht hat in unserem heutigen Wohlstand zu leben. Die Schritte dahin sind relativ klar. Stoppen wir die Überregulierung. Übernehmen wir wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Digital Mindset

  Erfolgreich durchstarten im digitalen Zeitalter
  

  Klaus Heitmeyer

  …prominenten Platz erarbeitet. Es verwundert daher auch nicht, dass die Zahl, der diesem Themenkomplex zuzuordnenden Publikationen nahezu wöchentlich wächst… …. Gleichzeitig bleibt aber festzustellen, dass verschiedene Begriffe, die hierbei regelmäßig genutzt werden, keine klare inhaltliche Definition erfahren haben und… …Mitarbeitern helfen, einen Weg zu einem Digital Mindset zu entwickeln und damit der jeweiligen Unternehmung den Weg in die digitalisierte Welt zu öffnen. Es ist… …zunächst die Veränderung unserer Welt und damit auch unseres Alltags thematisiert. Um in dieser veränderten Welt weiterhin erfolgreich bestehen zu können… …, bedarf es nach Ansicht von Dahm und Ristau der Entwicklung eines Digital Mindset. Die Autoren widmen sich daher zunächst dem Begriff und seiner Komplexität… …. Im Anschluss behandeln sie Aspekte im Unternehmensumfeld, die in direkter Wirkung mit dem Digital Mindset stehen und somit ebenfalls einer Veränderung… …unterliegen. Das gilt z.B. für die Themen Unternehmensstruktur, Führung und Unternehmenskultur. Nachdem diese vorbereite den Erläuterungen abgehandelt wurden… …Un­ternehmungen vor, die mit unterschiedlichen Ansätzen einen individuellen Weg zur Entwicklung eines Digital Mindsets erfolgreich vollzogen haben. Hier werden… …sowohl Global Player als auch mittelständische Unternehmungen vorgestellt. Um den Praxisbezug weiter zu verfestigen, haben die Autoren 13 Experten aus… …unterschiedlichen Unternehmungen intensiv zum Thema Digital Mindset befragt. Als Extrakt daraus definieren sie 6 Kategorien, die es bei der Entwicklung eines Digital…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Innovation

  Planung, Finanzen, Risiken
  

  Klaus Heitmeyer

  …zweifelsohne extrem vielfältig und reichhaltig. Die Zahl der jährlichen Neuerscheinungen fällt seit Jahren hoch aus. Das kann nicht verwundern, da das Thema… …jegliche Form, eine spontane Aufmerksamkeit bei einem Betrachter zu erzeugen. Es drängt sich die Frage auf, mit welchem Motiv und Anspruch ein Autor seine… …Seiten mit einem Verweis auf Josef Schumpeters Ansatz, dass Innovationen umfangreiche Arbeit verlangen. Dieser Ansatz ist die Grundlage des Buches, wie es… …Management University (SMU) beteiligt war.“ Die Ausrichtung an einem akademisch vorgebildeten und berufserfahrenen Teilnehmerkreis spiegelt sich in Aufbau und… …an eine Innovation und führt (nach Schumpeter) die drei Phasen der Innovation – Produktentwicklung, Markteinführung, Marktdurchdringung – ein, die den… …weiteren Verlauf des Buches ordnen. In den folgenden Kapiteln geht Spremann auf die Frage ein, warum erfolgreiche Unternehmungen trotz hoher… …Innovationsleistung aus einem Markt verdrängt werden können. Er erläutert die unterschiedlichen Ansätze einer Produktentwicklungs- verglichen mit einer… …Marktentwicklungsstrategie. Weiter erläutert er, dass Innovation auch Planung benötigt und stellt die Planung des Gesamtprozesses (alle drei Phasen) der Einzelplanung der drei… …Autor dem Themenkomplex Finanzierung von Innovatio- nen und den Quellen für Eigenund Fremdkapital hierfür. Er zeigt Risiken für die Unternehmung auf und… …sehr konsequent aufgebaut und bietet den Lesern vielfältigste Anregungen. Jedem Kapitel stellt er einen Einstieg in Lernfragen voran, die über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …transparent und unterstützend in Netzwerken zusammenzuarbeiten und von- und miteinander zu lernen. Um so zu arbeiten, zu lernen und um die dafür nötige Haltung… …zu entwickeln, gibt es die Working Out Loud Circle Methode. Der Begriff Working Out Loud wurde 2010 von dem US-amerikanischen IT Berater Bryce… …­Williams geprägt. Er möchte mit diesem Ansatz, die eigene Arbeit und Expertise sichtbarer zumachen und gleichzeitig Kollegen*innen zur Zusammenarbeit… …ist neben Haltung und Fähigkeit ein informelles soziales Lernprogramm, genauer gesagt ein Peer Coaching Programm, bei dem die Teilnehmenden in… …sogenannten WOL Circles, die aus vier bis fünf Menschen bestehen, über zwölf ­Wochen ein selbst gewähltes Lernziel erreichen und dafür gemeinsam diverse… …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …vorhandene digitale Plattformen. Die WOL Circle Methode besteht aus verschiedenen praktischen und psychologischen alltagsorientierter Anwendungstechniken… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen… …vernetzten und digitalen Welt. WOL basiert auf fünf Kernelementen: 1. Beziehungen (Relationships): nachhaltige, persönliche Beziehungen aufbauen, die helfen… …und Mehr­wert stiften. Allerdings nicht nach dem klassischen Networking-Prinzip („eine Hand wäscht die andere“), sondern in dem Sinne, dass man selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten - eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …gleichen Zeitraum haben sich die erwirtschafteten Einsparungen mehr als verdoppelt und die Durchlaufzeit hat sich mehr als halbiert. Zudem hat sich die… …Ideenmanagement- Prozesse kritisch hinterfragt. Dabei haben wir festgestellt, dass die Gutachten bei uns eine der größten Hürden für ein schnelles, einfaches und… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …gelohnt! Im Folgenden möchte ich die von uns identifizierten Hürden genauer betrachten und auch erläutern, wie wir diese abgebaut haben. Einen ersten… …Idee zu bewerten. Der ausschließliche Einsatz von Fachleuten im Zusammenhang mit Ideen bringt einige Nachteile mit sich: Die Fachleute und Spezialisten… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …Abstimmungsaufwendungen erheblich. Schließlich muss sich der Gutachter mit den Verantwortlichen abstimmen, ihnen die Idee erklären und ggf. auf eine Entscheidung warten… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …warten müssen, wirkt dies extrem demotivierend – sowohl auf die Gutachter als letztlich auch auf die Einreicher. Wir nutzen Entscheider, um Ideen zu… …bewerten. Entscheider sind nur Personen, die auch eine (Budget-) Verantwortung haben. Entscheider müssen immer den Bereich verantworten, in dem die Idee…

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