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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem - Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Kreatives Best Ideenmanagement Practice vs. Geregeltes Prämiensystem Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem Oder: Die Suche nach dem… …Stein der Weisen! Dipl. Betriebsökonom Dirk Wirth Bereits seit Jahrhunderten sucht die Menschheit immer wieder aufs Neue nach dem sogenannten Stein der… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …erfolgreiches Ideenmanagement braucht, lauten die Antworten stets: – Die volle Unterstützung der Unternehmensleitung. – Eine kreative Unternehmenskultur. – Klar… …Mitarbeiter, also die Einreicher, fragt, warum Ideen eingereicht werden, wird man hören: – Die Mitgestaltungsmöglichkeiten finde ich gut. – Ich kann mein… …werden also immer wieder soviel Zeit und Ressourcen in die Entwicklung neuer Betriebsvereinbarungen und Prämiensysteme investiert, und wie soll eigentlich… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Betriebsvereinbarung geben? Die Prämienhöhen, Prozentsätze, Sachpreise sind doch grundsätzlich für den Einreicher einer umgesetzten Idee erst mal zu gering. Ist ja auch… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …innovativen Unternehmen, wie die SAP, extrinsische und intrinsische Motivation der Mitarbeiter in der Praxis gelebt wird, möchten wir hier darstellen… …. Keywords: Prämien, extrinsisches und intrinsisches Motivationsmanagement, Kreativität, Anreiz, Belohnung SAP ist eine Firma, die seit 39 Jahren in… …Welt, entwickelt die SAP maßgeschneiderte Unternehmenslösungen für mehr als 109.000 Kunden rund um den Globus. SAP ist in über 120 Ländern vertreten… …, die wenigen bekannt sein dürften: SAP- Kunden verarbeiten 2,5 Milliarden Stromrechnungen pro Jahr, verwalten 50 Millionen Konten und produzieren 2,2… …Millionen Tonnen Schokolade pro Jahr. Innovation, so SAP, kann überall entstehen, unter anderem durch die Kunden und Branchenpartner, aber auch in… …Zusammenarbeit mit Partnern aus Forschungseinrichtungen und Hochschulen, in den Entwicklungs- und Forschungslabors der SAP und nicht zuletzt durch die Mitarbeiter… …Ideenmanagement als Kanal für die Ideen der Mitarbeiter im Vergleich mit der Geschichte der SAP erst eine recht junge Einrichtung ist, die in diesem Jahr ihr… …Fragebogens eine Punktezahl vergeben, die zu einem geschätzten Nutzen führt. Beträgt dieser Nutzen einer Idee mindestens 10.000 Euro pro Jahr, erhält der… …Einreicher, nachdem die Idee umgesetzt wurde, eine Prämie. Die Prämien sind so gestaffelt, dass auf der untersten Stufe ein Hotelgutschein für ein Wochenende… …um nur einige zu nennen, das Ideenmanagement eingeführt, so dass die Mitarbeiter weltweit nicht nur Ideen für das globale Ideenmanagement, sondern auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Guld Keywords: Motivationsinstrument, Prämienarten, Berechnungsmethoden Belohnungen als Motivationsinstrument Die Bereitstellung von Prämien oder… …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …durch die Unternehmensleitung kann u. U. eine größere Belohnung und Motivation bedeuten als monetärer Einsatz. Hier kommt dem Unternehmensmanagement eine… …dauerhaft am Ideengenerierungsprozess zu beteiligen. Andernfalls verringert sich die Fähigkeit zum Eigenantrieb und Engagement nach kurzer Zeit. So lässt sich… …, die nicht nur für die Ideeneinreicher sinnvoll ist. Prämien für Führungskräfte, die oft auch Gutachter im IM (Ideenmanagement) sind, sind üblich und… …unterstützen die Einbindung der Führungs ebene als wichtigen Erfolgsfaktor im IM. Eine Prämie wird bspw. dann vergeben, wenn diese Führungskräfte ihre Gutachten… …der Möglichkeit zur Mitgestaltung des eigenen Arbeitsumfeldes und der motivierenden Wirkung, die es hat, wenn der eingereichte Vorschlag umgesetzt wird… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …, Gutscheine oder Prämien-Punkte zu vergeben, die dann in Prämienshops gegen Sachprämien eingetauscht oder in speziellen Tombolas als Lose eingesetzt werden… …können. Die Praxis zeigt, dass weniger als 5 % aller eingereichten Ideen im Unternehmen den Großteil des Nutzens ausmachen. Das wirft die Frage auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …zunutze gemacht. Infolge der Globalisierung, der zunehmenden Konzernierung und dem ständig wachsenden Wettbewerbsdruck wird der nächste Schritt die… …Weiterentwicklung des Ideenmanagements von der Unternehmens- auf die Konzernebene sein. Der nachfolgende Beitrag soll einen ersten Ausblick auf diese Entwicklung des… …Ideenmanagements geben. Dabei werden insbesondere die Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements sowie die rechtlichen Möglichkeiten zur Implementierung… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …. Schließlich hatten die dort ausgewerteten 1.122.894 Verbesserungsvorschläge für die Unternehmen einen ausgewiesenen rechenbaren und nichtrechenbaren Nutzen von… …1.548 Milliarden Euro. Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements wird es sein, eine über die Unternehmensebene hinausgehende Struktur für die… …Konzernleitungen darauf gerichtet sein, dass die konzernangehörigen Unternehmen schnell und unkompliziert von neuen Verbesserungsvorschlägen aus anderen Unternehmen… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …Unternehmen gilt, unabhängig davon, ob in diesen ein Gesamt- beziehungsweise ein Betriebsrat besteht. Die gemäß § 58 I Satz 1 1. Halbsatz BetrVG erforderliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Mitarbeiter Best nach der Practice Krise wieder motivieren Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren Carl Walinski Die zurückliegenden… …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …erfolgskritischen Fähigkeiten konfrontiert, wie die aktuelle Studie der Unternehmensberatung Towers Watson zeigt. Viele Unternehmen haben während der Krise… …kostenreduzierende Maßnahmen ergriffen. Die negativen Auswirkungen dieser Maßnahmen auf Mitarbeiter werden nun deutlich. So konstatieren fast zwei Drittel der weltweit… …einen Rückgang des Mitarbeiterengagements. Zudem scheint nun die Devise „safety first“ zu gelten: Die Bereitschaft, ein unternehmerisches Risiko… …einzugehen – ein Prozess, der zum erfolgreichen Wirtschaften gehört – lässt nach. Man könnte meinen, dass sich die Arbeitnehmer – froh, überhaupt eine Stelle… …zu haben – auf die nächste Krise einstellen und lieber auf Sicherheit setzen. Hinzu kommt, dass sie jetzt für ihre Mühen in der Krise belohnt werden… …wollen, sei es in Form von einer Beförderung und/oder einer Gehaltserhöhung. Die Towers Watson „Global Workforce Study 2010“ hat gezeigt, dass… …Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterwohlbefinden einen deutlichen Einfluss auf die Unternehmensperformance hat. Unternehmen müssen deshalb gerade jetzt auf das… …Unternehmen (siehe Abbildung 1). Um die Rezession endgültig zu überwinden, sollten Unternehmen daher auch die Gestaltung und das Management ihrer „Talent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens - Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Über die Motivation, Ideen zu verschenken Patricia Szymanski, Stefan Ferrara Als „Corporate Creativity“ bezeichnet man die Fähigkeit eines Unternehmens… …ist ein langjähriger und komplexer Prozess. Unternehmen sind daher gefordert, bereits heute Investitionen in die Fähigkeiten von Morgen zu treffen… …. Dabei profitieren Unternehmen sowohl von internen als auch externen Ideengebern. Durch die Einbeziehung externer Quellen bei der Ideensuche kann jedes… …Unternehmen seine Innovationsfähigkeit über die eigenen Fähigkeiten hinaus erweitern. Der Zugang zu kreativen Menschen und die Aufstockung dieses immateriellen… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …(www.welt.de) für ein aktiv nach externen Ideen suchendes Unternehmen. Die Telekom hat der Ankündigung, ihre Innovationskultur auf ein völlig neues Fundament zu… …stellen, Taten folgen lassen, und Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung investiert. Dazu zählen auch Innovationen von außerhalb. Erfolgreich ist… …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …ausgeschöpft wird. Die Forschung hat ergeben, dass lediglich sach- und unternehmensbezogenes Commitment Mitarbeiter intrinsisch motiviert (Holm-Hodulla, 2010)… …, ist nur unter der Voraussetzung möglich, dass Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind. Diesen Zustand strebt jeder Ideenmanager für die Belegschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Kraft entwickeln, über uns selbst hinauswachsen. Und stellen sich die ersten Erfolge ein, dann spornt uns das weiter an. Der Veränderungswille, den ich da… …befähige Menschen dazu, diese selbst zu erkennen. Die richtigen Ziele funktionieren dann wie Erfolgsmagneten und das bei einem Leistungssportler ebenso wie… …. Inwieweit haben Ihrer Meinung nach Bonussysteme Einfluss auf die Motivation? Was wirkt sich positiv aus, und gibt es Anreize/Anreizsysteme, die einen… …gegenteiligen Effekt auf die Motivation besitzen? Geld allein vermag Mitarbeiter nicht zu motivieren. Eine Gehaltserhöhung wirkt meist nur kurzfristig. Das ist… …. Es gibt viele Väter, die sich Flexibilität in der Arbeitszeit wünschen, damit sie mehr von ihren Kindern mitbekommen. Ermöglicht man ihnen, Familie und… …Konkurrenz schaffen) im Vergleich zu Firmen betrachten, die große Freiräume und Eigeninitiative fördern welches Modell schafft das „bessere“, motivierende… …attraktive Ziele aufzeigen. Oft verpuffen Lern- und Seminarziele nach einiger Zeit wieder, geraten in Vergessenheit, weil die Routine bzw. der angewöhnte… …Geschäftsalltag die Oberhand gewinnt. Wie kann eine nachhaltige Motivation in einem Unternehmen etabliert werden? Was sind die neuesten Erkenntnisse und… …werden. Ganz wichtig, um nachhaltig Veränderungen in Unternehmen einzuleiten ist außerdem ein verständliches Leitbild. Es sollte klar die Fragen… …Führungspersönlichkeiten gefragt, die das Festgelegte vorleben. Haben Sie ein Lieblingsmotto? Sagen wir es so: Ich habe Lieblingszitate – immer wieder auch neue. Denn für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …durchbrechen und Entwicklungszyklen zu beschleunigen. Nachfolgend werden die Voraussetzungen von Cross-Innovationen dargestellt und ihre Potenziale aufgezeigt… …Innovationen bereits durchgesetzt. Das Ziel betrieblicher Innovationen ist in aller Regel die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Innovationen können u. a. nach… …Technologien oder neu gewonnenes Know-how zum Einsatz. 3 Cross-Innovationen Wenn das Wissen oder die Idee für die Neuerung aus dem betreffenden Fachgebiet kommt… …aus einem anderen Bereich. Bei Binnen-Innovationen liegen häufig nur graduelle Verbesserungen bestehender Lösungen vor. Dagegen führen die Analogien… …, die im Rahmen von Cross-Industry-Innovationen gebildet werden, eher zu Innovationssprüngen. Industry I Industry- Science- Innovation Abbildung 1… …übertragen. Beispiele hierfür sind die Neue Politische Ökonomie (NPÖ) oder die Physikalische Chemie, wo Methoden der Physik auf die Chemie angewendet werden… …ist eine spätere wirtschaftliche Nutzung denkbar. Science-Industry-Innovation Typische Beispiele für Science-Industry-Innovationen, also für die… …Übertragung von Ideen und Wissen aus der akademischen Welt in die Praxis, sind die Elektrifizierung, das Röntgengerät, das Rastertunnelmikroskop, der… …transferiert. Jüngere, durch naturwissenschaftliche Forschung induzierte Wirtschaftszweige sind die Nano-, Bio- oder Gentechnologie. Aufgrund des Potenzials, das… …Grundlagenforschung ist die Max-Planck-Gesellschaft. Oft werden Drittmittel eingesetzt, um den Wissenstransfer aus der Wissenschaft in die Praxis zu fördern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  A Brief Report of the 21st National Convention of INSSAN

  Sudhir Date

  …Motors Ltd. and award winners Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns Die Chance zur Selbsterneuerung Auch als Herausgeben von Prof. Dr… …Paketpreis mit „Scheitern: Die Schattenseite des Daseins“ (S. Seite 13) zusammen € (D) 69,–, ISBN 978-3-503-11620-1 Weitere Informationen…
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  Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …Die Besteuerung Aus von der Prämien Rechtspraxis für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge… …Behandlung der Prämie Gemäß § 2 Abs. 1 S. 1 Lohnsteuer-Durchführungsverordnung sind Arbeitslohn alle Ein nahmen, die dem Arbeitnehmer aus einem… …Verbesserungsvorschläge. Aufgrund der Verordnung über die steuerliche Behandlung von Prämien für Verbesserungsvorschläge vom 18. 02. 1957 waren Prämien für… …Verbesserungsvorschläge ursprünglich steuerlich begünstigt. Die steuerliche Begünstigung ist aber mit Wirkung ab dem 01. 01. 1989 ausgelaufen. Seitdem gab es wiederholt… …Vorstöße, eine steuerliche Begünstigung für derartige Prämien wieder einzuführen. Umgesetzt wurden derartige Vorschläge allerdings noch nicht. Die häufig… …vorkommenden Änderungen der Steuergesetze sind daher weiter im Auge zu behalten. Hinweis für den Arbeitgeber: Da die Prämien zu den Einkünften aus… …nichtselbstständiger Arbeit des Arbeitnehmers gehören, wird die hierauf entfallende Einkommensteuer des Arbeitnehmers in Form von Lohnsteuer bereits zum Zeitpunkt der… …Auszahlung der Prämien erhoben. Der Arbeitgeber hat die auf die Prämien entfallende Lohnsteuer einzubehalten und an das Finanzamt abzuführen. Versäumt der… …Arbeitgeber dies, haftet er. In Sonderfällen wird überlegt, ob für Prämien für Verbesserungsvorschläge die Tarifbegünstigung für außerordentliche Einkünfte… …Steuertarif anzuwenden, wenn die außerordentlichen Einkünfte der Entlohnung für eine mehrjährige Tätigkeit dienen. Hierdurch soll die verstärkte Wirkung der…

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