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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

  …über die zugehörige App an. Dabei wird gleichzeitig der Chat eingeschaltet und andere Freunde schreiben Thomas im Minutentakt und fragen wie es so geht… …Kommilitonen aus Studienzeiten versucht haben ihn anzurufen. Ohne Zweifel: Die neuen Kommunikationstechnologien verändern die Art und Weise in der Menschen sich… …organisieren und Informationen austauschen. Neue Kommunikationstechnologien wie soziale Netzwerke im Internet und in Chats verändern dabei auch die… …Beispiel von Thomas einmal weiter: Wenn der Freund von Thomas über die Erfahrungen mit einem neuen Produkt berichtet, warum sollte Thomas nicht den Rest… …seines Netzwerkes in facebook und Skype gleich in die Produktbewertung einbinden? So kann in kürzester Zeit ein Meinungsbild über das Produkt eingeholt… …werden. Die Freunde von Thomas werden vielleicht mit ihren Freunden auch über das Produkt diskutieren, und so wächst der Smart Mob innerhalb von kürzester… …Zeit. Soziale Netzwerke können also erfolgreiche Innovations- und Produktionsprozesse mitgestalten. Sie als Ideenmanager sollten also auch die Kraft des… …Netzwerkes nutzen. Seien Sie der Kern des Smart Mobs und stellen Sie Ihre Innovationen und Ideen zur Diskussion. Es wird sich lohnen, denn die Kosten sind… …gering, und Sie erhalten in kürzester Zeit einen Überblick über das Marktgeschehen und die Kundenbedürfnisse. Was will man als Ideenmanager mehr? Jens… …in sozialen Netzwerken wie facebook und Myspace? Die hier beschriebenen Phänomene sind vor allem mit dem Auftreten des Web 2.0 verbunden und werden in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  "Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?"

  Sarah Dittrich

  …, liebe Leser, die meisten von uns möchten gut sein in dem, was sie tun. Erfolg macht zufrieden, gibt uns Selbstbestätigung in unseren Tätigkeiten. Wenn wir… …, die sehr fach- und berufsspezifisch sind, wenn von Erfolg gesprochen wird. Wichtig sind vor allem die Umsetzungskompetenz oder Willenskraft, die… …sogenannte Volition, aber auch Kenntnis der entscheidenden Faktoren, die uns zum Erfolg verhelfen können. Erfolgreiche Menschen haben Mut, etwas Neues… …die persönliche Weiterentwicklung. Auch im unternehmerischen Kontext gibt es eine Reihe von Leitplanken, die die Innovationskraft und damit den Erfolg… …Erfolg? Ist der Erfolg ein Geheimnis oder gibt es ein Rezept? In dieser Ausgabe von „Ideenmanagement“ kommen Menschen zu Wort, die im Ideenmanagement… …erfolgreich tätig sind. In unserer Rubrik „Best Practice“ präsentieren wir Ihnen Interviews mit ausgezeichneten Ideenmanagern und Innovatoren, die aus ihren… …. Die aktuellen Ergebnisse der Benchmark- Studie Ideenmanagement 2011, die das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft in Kooperation mit der Fern… …Innovationen. Einen erfolgsentscheidenden Wertschöpfungstreiber im Innovationsprozess stellen der Designprozess und die Kreativität der Mitarbeiter dar. Wie die… …erfolgsorientierte Steuerung von solchen Design- und Innovationsprozessen im Rahmen eines integrierten Controlling-Systems erfolgen kann, zeigt die strategische und… …Dienstleistung am Kunden, so lässt sich die Methode des Service Blueprint™ auf das Ideenmanagement anwenden. Erfahren Sie mehr zu beiden Methoden und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …9,20 jeweils einschließ lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer… …Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum… …Jahrgänge auf Anfrage. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2011. Jahresabonnement preis 1 (D) 39,20… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 17 vom 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für… …die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen erbitten wir neben… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement - Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Um die Performance des Ideenmanagements im Unternehmen zu steigern, ist es notwendig, die Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements zu identifizieren… …. Obwohl viele Unternehmen über ein Ideenmanagement verfügen, gibt es bisher jedoch kaum empirische Studien, die Auskunft darüber geben, was eigentlich den… …: Beteiligte Branchen In Kooperation mit dem Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (DIB) und der Unternehmensberatung Fließ & Partner wurde die erste… …176 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen an der Benchmarkstudie beteiligt. Die meisten stammen aus dem Automobilbereich, der Chemischen… …die meisten Unternehmen aus Deutschland, 3 stammen aus Österreich. Die meisten deutschen Unternehmen haben ihren Sitz in Nordrhein-Westfalen, Bayern… …, Hessen oder Baden-Württemberg. Die meisten Unternehmen gehören zur Gruppe der Großunternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten. Kleine Unternehmen sowie… …Mittelständler sind unterrepräsentiert. Vorgehensweise bei der Studie Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurden die Ideenmanager gebeten, Stellung zu… …verschiedenen Aspekten des Ideenmanagements zu nehmen und ihre Unternehmensrealität einzuschätzen. Die relevanten Aspekte wurde mit Experten aus dem… …Ideenmanagement besprochen und in einer Vorstudie auf Vollständigkeit, Relevanz und Verständlichkeit geprüft. Die Ideenmanager waren aufgerufen, die… …Ideenmanagement-Praxis in ihrem Unternehmen im Hinblick auf die verschiedenen Aspekte zu bewerten. Neben Mitgliedern des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (DIB)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …politische Schutzmechanismen, Strategisch-technische Schutzmaßnahmen 1 Grundlagen Innovationen bezeichnen neuartige Produkte, Prozesse oder auch Konzepte, die… …erfolgreich implementiert oder am Markt eingeführt wurden. Als Imitation wird im Rahmen dieses Artikels jede Form der Nachahmung betrachtet, auch die legale… …Wettbewerbsvorteil des Innovators zunichtemachen. Typische Formen der Imitation sind die Produktpiraterie, bei der Produkte nachgeahmt werden, für die Erfindungs-… …, Designoder Verfahrensrechte vorliegen, die Konzeptpiraterie (bei der z. B. ein Geschäftsmodell kopiert wird), die Markenpiraterie, Plagiate (Verletzung von… …die Lage, eine höhere Rentabilität als die Wettbewerber zu erzielen: Entweder können identische Produkte zu geringeren Kosten hergestellt werden… …oder Offensivstrategie Offensivstrategie Hoch Wirksamkeit der Schutzmechanismen die Kunden bereit sind, im Vergleich zu den Konkurrenzangeboten einen… …Gewinnen bzw. einer höheren Rentabilität führen. 2 Wettbewerbsvorteile sind somit die Quelle der Wettbewerbsfähigkeit und der Rentabilität eines Unternehmens… …beispielsweise beim Sport oder in der freien Wirtschaft – die konsistente, langfristige Verfolgung von Zielen. Dabei gilt es, die vorhandenen internen Ressourcen… …strategischen Maßnahmen werden die eigenen Stärken und Schwächen den Stärken und Schwächen eines Wettbewerbers gegenübergestellt. Ziel ist es, eine Strategie zu… …entwickeln, bei der die eigenen Stärken gegen die Schwächen des Wettbewerbers in Stellung gebracht werden. In ähnlicher Weise kann auch bei der Formulierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …Produktinnovationsprozess Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar Der Designprozess und die Kreativität der involvierten Personen stellen einen erfolgsentscheidenden… …Wertschöpfungstreiber im Innovationsprozess dar. Die erfolgsorientierte Steuerung von solchen Design- und Innovationsprozessen kann im Rahmen eines integrierten… …Wertschöpfungstreiber von Innovationsprozessen Kreativität als die Fähigkeit, neue Problemstellungen durch die Anwendung erworbener Fähigkeiten zu lösen, ist heute zu… …einer Kernkompetenz von Menschen, Unternehmen und Industriestandorten geworden. Auf betrieblicher Ebene ist die Kreativität der Mitarbeiter ein… …entscheidender Erfolgsfaktor für die Ideengewinnung im Innovationsprozess. Eine effektive Möglichkeit zur Steigerung der kreativen Leistung eines Unternehmens… …stellt die Integration von Designern bereits in den frühen Phasen des Innovationsprozesses dar. Darum sollte der Designprozess neben den zwei klassischen… …zu denken. „Designereigenschaften“ die damit verbunden werden sind Empathie, interdisziplinäres Denken, aber auch Optimismus, Experimentierfreude und… …betriebswirtschaftliche, sondern auch volkswirtschaftliche Bedeutung, welche sich durch folgende Kette ausdrückt: Die erfolgsorientierte Steuerung von solchen Innovations-… …Controlling-Systeme im Sinne von Steuerungs- bzw. Regelungssystemen stets die Messbarkeit mit Kennzahlen im Fokus haben („nur was man messen kann, kann man auch… …Designer und Entwickler stehen, welches ein nicht zu unterschätzendes Konfliktpotential birgt (Kontrolle versus Kreativität!). Die „Technikverliebtheit“ beim…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung - kundenorientierte Prozessgestaltung mit dem ServiceBlueprint^TM

  Marco Wehler

  …Ideenmanagement in Prozessen verlaufen, in denen durch die Kombinationen von verschiedensten Aktivitäten, Unternehmensstellen und Personen ein erfolgreiches… …eingangs die Aktivitäten zur Erfüllung eines Ideenmanagementprozesses gesammelt und in eine chronologische Reihenfolge gebracht. Zwei Aktivitäten werden… …voneinander abgegrenzt soweit diese von unterschiedlichen Personen durchgeführt werden. In einem zweiten Schritt werden die Aktivitäten dann fünf spezifischen… …Ebenen zugewiesen, die gemeinsam mit den separierenden Linien in Abbildung 2 dargestellt sind. Insbesondere die Kundeninteraktionslinie und die… …berücksichtigt werden und somit Ansatzpunkte zur Gestaltung des Ideenmanagementprozesses gegeben werden. Mit der Kundeninteraktionslinie wird die Ebene der… …Kundenaktivitäten von der Ebene der Anbieteraktivitäten getrennt. Bezogen auf das Ideenmanagement bedeutet dies bspw., dass oberhalb der Kundeninteraktionslinie die… …Aktivität des Ideeneinreichens und unterhalb dieser Linie die Aktivität des Ideenerfassens abgetragen wird. Mit der Sichtbarkeitslinie werden die für den… …bspw. die Bewertung einer Idee unter Beisein des Ideeneinreichers und damit „on stage“, also in einem direkten Kundenkontakt oder unter dessen Ausschluss… …Problemkreise im Kontext der kundenorientierten Prozessgestaltung ins Auge. Zum einen ist der Ideenmanagementprozess von der Einreichung über die Bewertung bis… …nur teilweise verständlich. Soweit der Prozess für den Ideengeber nicht oder nur teilweise sichtbar ist, wird die Leistung des Ideenmanagements in ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  SIFV - Schwedisches Institut für Vorschlagswesen

  Jan Andersson

  …, diente das SIFV vor allem dem Zweck die schwedische Industrie auszubilden und weiterzuentwickeln. Heutzutage übernimmt das SIFV in erster Linie Beratungs-… …das SIFV insbesondere auf die Informationen, Statistiken und Materialien zurück, die es im Laufe der Jahre auf dem schwedischen, aber auch auf dem… …internationalen Markt gesammelt hat. Das SIFV beobachtet des Weiteren die Forschung im Bereich der Technik und Verhaltenswissenschaft und übersetzt die dort… …und Muster aufzuspüren, die den Innovationsprozess positiv beeinflussen. Durch diesen Kenntnisstand ist das SIFV in der Lage, vielfältige… …SIFV auch über internationale Ausbildungsmöglichkeiten. Für die Mitgliedsunternehmen bietet das SIFV Möglichkeiten zum Informations- und Ideenaustausch… …Entwicklungsfragen innerhalb ihres Tätigätigkeitsfeldes zu beeinflussen und zu unterstützen. Die interne Zeitung des SIFV, die zu Beginn nur zweimal jährlich erschien… …Entwicklungsbetrieben, in der internationalen Wirtschaft und Projektleitung hat, führt seitdem die Organisation. Kontakt: Jan Andersson SIVF Lilla Östergatan 37 271 34… …Ystad, Schweden Tel.: 0046 (0)706 – 279290 E-Mail: forslag@sifv.se www.sifv.se Scheitern: Die Schattenseite des Daseins Die Chance zur Selbsterneuerung… …Abbildungen, € (D) 39,–, im günstigen Paketpreis mit „Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns“ (s. Seite 25) zusammen € (D) 69,–, ISBN…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen - wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …Ideale, Best Ideen, Innovationen Practice – wie man bei Google die Zukunft sucht Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht… …Medien, mit Dr. Ralf Bremer, Communications and Public Affairs Senior Manager, über die Google-Unternehmenskultur der Betaversionen sowie deren… …: Ist die Unternehmenskultur, die bei Google vorgelebt und nach außen präsentiert wird, auf jedes andere Unternehmen (speziell in Deutschland)… …übertragbar? Herr Dr. Bremer: Die Kultur eines Unternehmens hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab. Google hat in der Tat eine ganz besondere… …Unternehmenskultur, die Innovation und Kreativität in hohem Maße befördert. Inwieweit einzelne Elemente daraus auf andere Unternehmen übertragbar sind, muss natürlich… …grundlegende Ansatz einer kreativen Atmosphäre, die die Mitarbeiter zum Mitmachen motiviert und jeden Kollegen als Teil des Unternehmens begreift, davon könnte… …: Hinter der Beta-Kultur steckt natürlich nicht die Idee des Unfertigen, sondern der stetigen Weiterentwicklung eines Produktes. Wir bleiben also nicht an… …einem bestimmten Entwicklungsschritt stehen, sondern begreifen die Produktentwicklung als permanenten Prozess. Auch dieser Gedanke scheint mir durchaus… …Motor für Wachstum benötigt. Ist Innovation förderbar, indem man zusätzliche Anreize bietet oder nicht? Widerspricht die Beta-Kultur den Anreizsystemen?… …handelt sich hierbei um ein sich selbst kontrollierendes System. Das ist tatsächlich eine Angelegenheit, die in vielen konventionellen Unternehmen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG ? Innovationsmanagement heute

  Alexander Kern im Gespr?ch mit Hans-J?rgen Br?ndle
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …, Ideenmanagement ComIdee Commerzbank, über das bei der Commerzbank etablierte Ideenmanagement, den Anforderungen an die Führungskultur und über alternative… …einer Bank? Herr Brändle: Ja, sicherlich auch bezüglich Ideenmanagement. Bosch produziert haptische Produkte. Die Commerzbank hat als Dienstleister… …hauptsächlich abstrakte Produkte und Prozesse, zu welchen ComIdee, das Ideenmanagement der Commerzbank, Ideen aufgreift. Die Produktstruktur bedingt jeweils die… …Ideenstruktur. Weitere Unterschiede, die sich im Ideenmanagement und insbesondere in seinem Workflow auswirken, sind die Standort- und die Organisationsstruktur… …Filialstruktur gerecht zu werden Was ist für Sie als Ideen manager bei der Commerzbank die schwierigste Herausforderung? Das Schwierigste ist immer die… …Ideenaktionen starten und immer wieder Interesse wecken. Dazu benötigt das Ideenmanagement immer wieder neue Themen, die gemeinsam mit den verantwortlichen… …Führungsverantwortliche ihrerseits die Herausforderungen offenbaren und diese gemeinsam mit uns kommunizieren. Ein Ideenmanager sollte also breit aufgestellt sein und… …zunächst einmal auch die Führungskräfte auf die Seite des Ideenmanagements bringen. Was tun Sie und/oder was tut das Unternehmen für Sie? Richtig… …mit vielen Führungskräften zu vielen verschiedenen Fachthemen. Das Ideenmanagement schafft eine Ideenplattform, die sich in die Kultur des Unternehmens… …einfügt und sie natürlich auch mit prägt. Besonders spannend war und ist dies in der Phase der Integration zweier großer Banken, in der Phase, die nun…

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