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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern - so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Voraus ausgewählt. So wird alles getan, um den Erfolg der jeweiligen Kampagne zu sichern. 2005 war zum Beispiel das Europäische Jahr der politischen… …einzuräumen. In dieses breit angelegte Projekt wurden finanzielle, personelle und technische Ressourcen in beträchtlichem Umfang investiert. 2009 ist das… …Gruppe mit Vertretern von Organisationen der Zivilgesellschaft eingerichtet. Deren Aufgabe bestehe darin, das gesamte Potenzial der Branchen im kreativen… …helfen, die Wahrnehmung zu sensibilisieren und zu schulen, weil so das Erkennen von Verbesserungspotenzial leichter fällt. Problemfinde-Trainings… …erscheinen mir ebenso sinnvoll wie Trainings zur Schulung der Eigeninitiative und das gemeinsame Nachdenken über den Umgang mit Fehlern sowie die Ermutigung… …immer beteiligt werden; nicht nur, weil die jungen Menschen gute Ideen haben, sondern auch, weil die Beteiligung das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …die Kreativität und das Innovationspotenzial sind, nicht neu. Auch die Integration der Kunden und Lieferanten in den Ideenprozess wird in vielen… …entsprechend zu führen. Im Beitrag „Kundenorientierte Produktentwicklung – Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitierten“ wird das Konzept von… …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen… …Potenziale benötigt werden. Im Beitrag „Agile Organisationsentwicklung“ wird das agile Projektmanagement zum einen als Ursache von hoher Innovationskraft und… …-geschwindigkeit dargestellt. Zum anderen kann das agile Projektmanagement im Ideen- und Innovationsmanagement genutzt werden, um Kampagnen und Projekte schneller… …, dass die richtigen Mitarbeiter und eine entsprechende Unternehmenskultur unabdingbar sind für das Ideen- und Innovationsmanagement. In diesem Sinne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …mit fabelhaften Leistungen beeindruckt. Nicht ganz überraschend fiel dabei das Mannschaftsergebnis (Sportler ohne Handicap) unseres Landes schwächer aus… …als bei der vorherigen Olympiade. Und es stellt damit das schwächste Ergebnis einer mehrjährigen Abwärtsentwicklung dar. Gleichwohl, auch in diesem Jahr… …wurde bei diesem Top-Leistungsvergleich vieler Nationen eines deutlich: Das sich messen im (fairen) Wettkampf und der Wille zu siegen, sind Bestandteile… …unterhalten. Das kennen wir bereits aus früheren dekadenten Gemeinschaften. Dabei sollte uns eines klar sein. Es geht bei dem Thema Leistungsorientierung… …geführt. Vielmehr liegen wir bereits im Bereich der zweistelligen Platzziffern mit sich fortsetzender negativer Tendenz. Das war noch vor sehr wenigen… …. Verzichtbar ist demgegenüber das mittlerweile an vielen Stellen beliebte Suchen nach Ausreden und fadenscheinigen Begründungen für Schlechtleistungen. Unsere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …von Forschungsgeldern Anwendung finden sollen. Wird hier erkannt, dass das Prinzip der Bestenauslese verletzt wird? Wird gesehen, dass dies Folgen haben… …könnte auf das Selbstverständnis der so Geförderten? Sieht man, dass dies eine Signalwirkung auf andere im System befindliche oder sich auf den Eintritt… …oder wenig-dimensionale Zielsysteme adressiert wurden. Das heißt, die ins Auge gefasste Maßnahme erzielte eine gewünschte Wirkung und wurde daher… …Entscheidungsfindung eingebunden und somit die Entscheidungsqualität erhöht werden. Der Ansatz der klassischen Technologiefolgenabschätzung Das Gebiet der… …guten Fassbarkeit der Folgen im Vergleich zu den Wirkungen, auch die Messgrößen sind natürlich über das Spektrum der Effekte nicht gleich. Lassen sich… …negative Effekte durch Veränderung der Technologie nicht entstehen zu lassen (konstruktiver Ansatz, [5]). Als wichtig wird gemeinhin das unbedingt… …Institutionen eignet sich das Instrumentarium, auch Unternehmen selbst sind aufgefordert, im Rahmen einer unternehmensinternen Technikfolgenabschätzung [7]… …, die sich inhaltlich jedoch kaum unterscheiden. Sehr eingängig ist das in Abbildung 2 dargestellte 3-Phasen-­ Modell nach Bullinger [8]. Kernanliegen… …Innovationsmanagement eingesetzt [10], finden aber auch hier in der Folgenabschätzung gewinnbringend Anwendung. Gerade das Brainstorming ist eine einfach zu handhabende… …zu untersuchende Objekte zerlegen und aus den erkannten Elementen Folgen und Wirkungen herleiten, die beim Blick auf das ganze Objekt vielleicht im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Innovationspreisträgerin und mehrfache Buchautorin, ist seit 1998 passionierte Unternehmerin. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept“ ist ihre… …Normalität gibt, ist die neue Normalität. Das einzig Vorhersehbare ist von jetzt an die Unvorhersehbarkeit. Also gewöhnt Euch dran und schnallt Euch fest an… …, denn das wird eine wilde Reise.“ Dieses Zitat brachte Frank Luntz, politischer Berater der Republikanischen Partei, in der ZDF-Dokumentation „Trumps Weg… …das Außen verändert, umso mehr sind wir Menschen selbst gezwungen, uns anzupassen – ob wir wollen oder nicht. Und dass zurzeit kein Stein auf dem… …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …Umwelt Extremfrage: Wie werden wir das Überleben einer wachsenden Weltbevölkerung sichern, bei schrumpfenden Lebensräumen, zunehmend volatilen… …Klimabedingungen sowie sinkender Biodiversität? OO Demografischer Wandel Extremfrage: Wie stellen wir die Grundversorgung und das Funktionieren von Gesellschaften… …Zukunft. Mut, Risikofreude, Kapital, Visionen und eine gehörige Portion Größenwahn – das sind die Geheimrezepte im Tal der scheinbar unbegrenzten… …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …Quote der gescheiterten Innovation-Labs bei bis zu 90 %. Woran liegt das? Schluss mit dem Innovations-Theater Der australische Start-up-Experte und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess - wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, werden bestätigen, dass das wichtigste Kapital für unsere Zukunft Mitarbeiter:innen sind, die mit Leidenschaft und Motivation in ihrem Bereich arbeiten… …Verknüpfungen bilden können. Hier werde ich nie einen Ideen­workshop vergessen, der selbst eher zäh verlief, die Teilnehmer:innen beim Abendessen, das auf die… …bunten Post-Its, damit Ideen für neue Geschäftsmodelle entstehen? Ist es vielmehr so, dass Menschen, die ein Tätigkeitsfeld haben, das ihrem sogenannten… …der Design Thinking Methodologie den Blick permanent nach außen richten und das oberste Gebot darin besteht, herauszufinden und zu verstehen, welche… …Hobby, das sie mit Leidenschaft betreiben, oder in einer ehrenamtlichen Tätigkeit sein. Stellen Sie sich diese Fragen und Sie werden bereits dadurch, dass… …Mittelorientierung gibt es in der Effectuation Herangehensweise ein Format, das sich in der Praxis mit den unterschiedlichsten Gruppen bewährt hat und meines Wissens… …nach das am meist genutzte Effectuation Format ist: der Marktplatz der Macher. Hier kommt eine Gruppe von Menschen rund um einen gemeinsamen Anlass… …Engagement erlernt wurden, genauso wie Charaktereigenschaften und Talente sowie das Netzwerk an Menschen, auf das Sie zugreifen können, um ein Vorhaben… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …Dialogen „Wie können wir gemeinsam das Vorhaben weiterentwickeln, damit du mitmachst und deine Mittel einbringst?“. Insofern diese Offenheit vom Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …. Die Komplexität in einer Business-Simulation abbilden Deshalb entschied ein weltweit agierendes Technologieunternehmen, das das Machwürth Team… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …Teilnehmern das Simulationsprogramm vor. Außerdem erläuterten sie ihnen das inhaltliche Setting. Danach erhielten die Teilnehmer ihre Rollenbeschreibungen in… …zum Einsatz kamen. Das heißt, aus Führungskräften in der Produktion wurden zum Beispiel Einkaufsleiter und aus HR-Spezialisten Führungskräfte im Bereich… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …Beobachter In der ersten Phase der Simulation lautete das inhaltliche Setting: Das Unternehmen läuft rund und sein Geschäft ist stabil. Erste schwache Zeichen… …neue Chancen oder Risiken für das Unternehmen ergeben könnten, frühzeitig? Die Mitglieder der zweiten Gruppe beobachten die Mitglieder der ersten Gruppe… …Veränderungen? – Auf welchen Ebenen können sie auftreten? – Wie kann man die registrierten/beobachteten Veränderungen bezüglich ihrer Relevanz für das Unternehmen… …. Nun war die zweite Teilnehmergruppe aktiv und die erste beobachtete sie. Das Setting lautete jetzt: Das Geschäft des Unternehmens ist weiterhin stabil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce - It's all about me!

  Lynn Willmann

  …getätigt haben, stattfindet. Ermöglicht wird dies den Anbietern durch das Sammeln und Nutzen von personenspezifischen Daten [vgl. 1]. Diese Vorgehensweise… …führt jedoch auch zu starker Skepsis bei den Kunden. Laut einer Befragung deutscher Internetnutzer lehnen rund 41% das Prinzip des Me-commerce ab und rund… …hat das System genauso viele Befürworter und ist in Zeiten des wachsenden Einflusses des Internets und des Individualismus als geradezu revolutionär zu… …diesem Grund sind Experten der Meinung, dass der Me-commerce den Handel im Internet von Grund auf ändern könnte und es dem entsprechend von Nöten ist das… …Verhalten der Konsumenten neu zu interpretieren. Dabei ist es als Unternehmen wichtig zu erkennen, wie die Konsumenten agieren, was sie wollen und wie das… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Digital Mindset

  Erfolgreich durchstarten im digitalen Zeitalter
  

  Klaus Heitmeyer

  …Amazon, 2025, Print: ISBN 978-3-69053-002-6, 32,99€; eBook: ISBN 978-3-69053-003-3 Das Thema der „Digitalen Transformation“ hat sich mit hoher… …aktiv. Das Autoren-Duo hat sich zum Ziel gesetzt, einen praxisorientierten Leitfaden für den Mittelstand zu erarbeiten. Er soll dabei Mitarbeiterinnen und… …Welt einlassen und mit Begeisterung daran teilnehmen. Das vorgelegte Buch ist systematisch und konsequent aufgebaut. In einem einleitenden Teil wird… …unterliegen. Das gilt z.B. für die Themen Unternehmensstruktur, Führung und Unternehmenskultur. Nachdem diese vorbereite den Erläuterungen abgehandelt wurden… …praxisorientier- ­te Hilfestellung und versuchen nicht durch reine Theorie Orientierung zu beeindrucken. Das macht das Buch und die Auseinandersetzung der Autoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …erfolgreiche Mitarbeitervorschläge. Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen einige Beispiele vor. Ideen initiieren Innovationen Integration des Ideen- in das… …häufig unvollständige Umsetzung der Themen Idee und Innovation geht im industriellen Mittelstand ein Großteil ihrer eigentlichen Schlagkraft verloren. Das… …Verbesserung betrieblicher Abläufe/Prozesse und ist produktfern. Beteiligte und zur Mitarbeit aufgerufen sind alle Belegschaftsteile. Häufig fristet das IDM ein… …Schattendasein in den Unternehmen. Das „moderne“ Innovationsmanagement verfolgt die Zielsetzung, neue Produkt- und Marktbereiche zu erschließen. Es ist produktnah… …sind entsprechend gering. Allzu oft werden „große“, d. h. produktnahe, Ideen aus dem IDM fallen gelassen und gehen für das Unternehmen verloren. Dieser… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen… …Generierung echter Innovationen. Das IDM sollte auch prozessferne und produktnahe Ideen annehmen. Ideengeber aus der Belegschaft sind in die Innovationsmeetings… …der F&E einzuladen. Übergeordnet berichten Geschäfts- bzw. Bereichsleitung regelmäßig unternehmensweit über Markt- und Innovationsstrategie, um das… …Dienste. Mit dieser Integration von Wissen in den Innovationserfolg des Unternehmens hinein gelingt das gute Miteinander von IDM und Innovationsmanagement… …über das Schlagwort: „3 mal i“ – Ideen initiieren Innovationen. Quelle: IKB aktuell, Ausgabe Nr. 579, Mittwoch, 15. März 2006 Doppelt ist besser Oder wie…

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