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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …Literatur > Buchrezensionen zu … Das neu erschienene Buch zeigt Führungskräften Wege auf, wie sie in ihrem Bereich bzw. Unternehmen eine als positiv erlebte… …Teamentwickler Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, das im November im Verlag BusinessVillage erschienen ist. In ihm stellen die drei… …ihrer Motivation und ihrem Engagement auch ihr Vertrauen in die eigenen Stärken leidet“. Das 293-seitige Buch besteht aus drei Teilen mit insgesamt 10… …braucht es gerade jetzt Positive Leadership? Zudem stellen sie das von dem Wiener Wirtschaftspsychologen Markus Ebner entwickelte PERMA-Lead-Modell vor, in… …zeigen, welche Rolle sie beim Führen und Motivieren von Mitarbeitern spielen. Dabei ergänzen sie das PERMA-Modell um die Dimensionen Achtsamkeit und… …ist Hoffnung ein zentraler Motor, um aktiv zu werden und das (eigene) Schicksal in die Hand zu nehmen. In Kapitel 4 stellen die Autoren dann eine… …realisieren können – also wie sie zum Beispiel die positiven Emotionen, den Teamspirit und das Vertrauen in eine eigene Wirksamkeit und Bedeutung fördern können… …. Dabei betonen sie immer wieder, welche Rolle hierbei die Achtsamkeit spielt – sowohl für das eigene Befinden als das der Mitarbeiter wie auch die… …bedeutet positiv führen letztlich auch nachhaltig führen und hierdurch einen Beitrag zum Schaffen einer besseren Welt zu leisten. Das Buch „Positiv führt!…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …gefragt, wie es um eine Integration beider Konzepte steht. Wissen ist nicht gleich Wissen Zur Beantwortung der Frage ist es zunächst einmal notwendig, das… …den betriebswirtschaftlich-technologiebasierten Ansätzen wird Wissen vorrangig als weiterreichbares Objekt verstanden, das es zu identifizieren und mit… …Wissensgeber (Sender) übergibt halbwegs verlustfrei sein Wissenspaket an den Rezipienten, der nach Abschluss der Transaktion das neu gewonnene „Wissen“ seinem… …vorhandenen Bestand hinzufügt und es nutzt. Wissen wird dabei aber nicht mehr trennscharf von Informationen unterschieden, sodass eher das Sammeln von… …entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als deren Ergebnis: Es… …Interaktionsmodell verstanden, d. h. als Produkt sozialer Prozesse. Das Individuum ist und bleibt der Wissensträger. Diese Ausrichtung des Wissensmanagements befasst… …bislang bestehende Probleme beider Einzelansätze damit behoben werden. Das zentrale Problem, um das die Diskussion sowohl beim Wissens- als auch beim… …(neu)erworbenen Wissens existieren. 2) Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von Wissen zu fördern, braucht es einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen - Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …, altersintegrative Personalpolitik, altersheterogene Teams dungsberichts des Bundesbildungsministeriums rund 551.000 Ausbildungsverträge neu festegezurrt 4 . Das sind… …, lautet die Antwort nein. Dabei belegen viele Beispiele das Gegenteil. Meatloaf, Joe Cocker, Bruce Springsteen, Peter Gabriel – der Sommer 2013 besticht… …durch musikalische Superlative. Künstler jenseits der 50 beweisen Energie und Schaffenskraft. Rock statt Kurkonzert. Doch warum sollte das nur für die… …Kunst gelten? Die Motivation der Generation 50plus sinkt mit zunehmender Altersdiskriminierung. Dies ist das Ergebnis einer Studie, die Dr. Tanja Rabl DAX… …Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Missverständnis. Mit einem Programm nur für die… …Ideenmanagers für das Demografie­Management? Im Rahmen eines implementierten Demografie­Managements haben sich altersgemischte Teams bewährt. Eine produktive… …Führungskräfte und Personalverantwortliche das Mannschaftsspiel gezielt för dern. Ansonsten drohen Generationenkonflikte durch unterschiedliche Wertvorstellungen… …und Lebensstile. Gegenseitige Stereotype können das Teamklima belasten. Lagerbildungen führen zu Gruppenkonflikten. Erfahrene Führungskräfte agieren als… …Altersgruppen kommt der Führungskraft eine zentrale Bedeutung zu. Durch das Vorleben und die gezielte Förderung von Toleranz, Empathie, Wertschätzung sowie… …Anerkennung lässt sich der transgenerationale Teamerfolg unterstützen. „Jeder lernt von jedem“, lautet das zeitgemäße Unternehmensmotto. Die Jüngeren greifen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …und Vorschlagswesen erfolgte. Ausgangssituation war das Herausarbeiten gemeinsamer Ziele und Aufgaben, mit dem Ergebnis, dass auf der Ebene der Prozesse… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue… …angewiesen sind und ein Ideenmanagement implementieren müssen. Gemeinsam wurde das Konzept des Ideenmanagements erarbeitet. Der Schwerpunkt lag zunächst in der… …noch dazu ermuntert werden, diese Probleme lösen. Die Teamsitzung laufen nach einer durch das Qualitätsmanagement und das Vorschlagswesen erarbeiteten… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …erkannte Probleme, als auch für Probleme, die von der Leitung in das Team gegeben werden. Von der Gruppe werden allerdings nicht nur Lösungsvorschläge… …Teammitgliedern eine monetäre Anerkennung auf Basis einer mit dem Betriebsrat erarbeiteten Betriebsvereinbarung durch das Vorschlagswesen zugesprochen. Auf der… …Arbeitsatmosphäre entstanden ist. Die aktive Beteiligung der Führungskräfte an der Teamarbeit hat dazu beigetragen, dass das Verständnis füreinander gewachsen ist… …Teamsitzungen von zwei Stunden pro Monat wird bei weitem nicht mehr in Anspruch genommen. Die Problemlösungssystematik ist in das tägliche Handeln integriert und… …Qualität der erarbeiteten Lösungsvorschläge und der Nutzen für das Unternehmen sind ebenfalls als überdurchschnittlich zu bewerten. Die Erfolge aus 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …mit Unternehmen. Der Fokus des Artikels liegt deshalb nicht auf der Einführung des allgemeinen Ideenmanagements, sondern auf dessen Digitalisierung. das… …organisationalen Innovations- und Kreativitätsforschung. Das Ideenmanagement Das Ideenmanagement dient der Sammlung von Einfällen, Vorschlägen und Ideen als… …, Dienstleistungen, Prozessen, Geschäftsmodellen und Organisationsformen genutzt werden. Zentral für das Ideenmanagement ist in der Regel ein linearer oder iterativer… …Ideenmanagements Der Anstoß, das Ideenmanagement zu digitalisieren, basiert auf mehreren erwarteten Vorteilen. Zum einen kann durch Digitalisierung eine bessere… …Neben der organisationalen Einbindung und dem Funktionsumfang des Ideenmanagements, lässt sich das Maß der Softwareunterstützung unterscheiden. Das… …drei zwar weiterhin Bestandteil der Kommunikation rund um das Ideenmanagement, jedoch nicht mehr die höchste Ausprägung. Stufe vier beschreibt die… …bietet es sich für viele Unternehmen an, neben dem Management und den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder eine Crowd aus dem Internet in das… …können helfen, das Wissen von Mitarbeitern bezüglich Markt, Technik und Innovationsmethoden zu verbessern und dadurch die Kreativität im Unternehmen… …markiert den Ausgangspunkt der Digitalisierungsbestrebungen, in welcher zunächst der aktuelle Stand des Ideenmanagements zu analysieren und das Ziel zu… …Planungsphase wird die Entscheidung über das weitere Vorgehen und die Form der Umsetzung gefällt. Dazu werden alle vormals erhobenen Informationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Modernes Ideenmanagement in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche Unternehmen

  Eva Pahud-Kalmus

  …Schlüsselfaktoren, Herausforderungen sowie den Nutzen und den Gewinn für ihre Unternehmen. AELIA – das Projekt Ideenmanagement starten und innerhalb von weniger als… …Unternehmen Europas für Travel Retail. Die Firma verfügt über 141 Verkaufsstellen in Frankreich, England und in Polen. Eva Pahud-Kalmus führte das Gespräch mit… …Fabrice Barbessou (Direktor Personalabteilung und Kommunikation) im Juni 2007. Was hat Sie dazu bewegt, das Ideenmanagement in Ihrer Firma einzuführen?… …Fabrice Barbessou: Aelia führt alle zwei Jahre eine Meinungsumfrage über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz unter allen Mitarbeitern durch. Das Ergebnis der… …Umfrage 2005 zeigte, dass sie sich nicht genügend angehört fühlten. Diese Feststellung war für unsere Geschäftsleitung der Anstoß, das Ideenmanagement… …einzuführen. Es ist ein positiver Faktor für die Integration des Wertes „Innovation“ in das tägliche Handeln und fördert eine größere (Re)Aktionsfähigkeit unter… …Weg zur Umsetzung des Ideenmanagements bei Aelia? Fabrice Barbessou: Unsere Geschäftsleitung hat das Projekt initiiert, sie hält weiterhin gezielt daran… …gegeben. Das Projektteam und der Direktionsausschuss haben den Sommer über intensiv zusammen gearbeitet. Sie haben die Herausforderungen, die Ziele und die… …(2007) das Ideenmanagement auf alle unsere Verkaufsstellen ausgeweitet haben, ließen wir 100 Manager in Workshops zum Thema Innovationsmanagement ausbilden… …. Welche Unternehmensziele wollen Sie erreichen? Fabrice Barbessou: Wir haben drei Ziele. Das erste betrifft die Human Recources. Jeder Mitarbeiter soll zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …einfach auf ihr Verhalten schließen. Doch es gibt eine Alternative. Lange Zeit lautete das Mantra: Je genauer wir unsere Zielgruppe kennen, je exakter wir… …Näherung sollte uns helfen, eine Empathie mit unseren Kunden herzustellen. Oft waren wir selbst ja gar nicht Teil der Zielgruppe für unsere Produkte. War das… …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …gefragt werden. Oft haben Kunden sogar die falschen Vorstellungen davon, welches Produkt das richtige ist oder zweckentfremden Produkte. Schon Henry Ford… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …oft keine neuen oder innovativen Lösungen vorstellen können. Das sollte aber auch nicht ihre Aufgabe sein, sondern die des Anbieters. Doch wie findet… …und Mitentwickler des The Wheel of Progress Canvas. Weiterführende Informationen über das Werkzeug The Wheel of Progress bei wheelof progress.com… …Handelns aus? Die Umstände, unter denen gehandelt wird, haben eine ganz besondere Bedeutung. Schließlich ist es entscheidend, welche Faktoren das Handeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren ?General-Regulativ?: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Vorschläge“ und das Wort „Management“ kannte Alfred Krupp wahrscheinlich gar nicht. Nachlesen können Sie diese Geschichte übrigens im Aufsatz „Kleine Geschichte… …Vorschlägen sieht das „General-Regulativ“ nicht vor – dieses Thema war dagegen Gegenstand im erwähnten Arbeitsvertrag von Merck und tritt ebenfalls in einem… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …Auswirkungen auf die beiden anderen Aspekte hat und auch für das Ideenmanagement neue Möglichkeiten eröffnet. Aus dem Blick auf die (mögliche) Zukunft ergeben… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …unterschiedliche Wahrnehmungen haben und bei gleicher Informationslage zu unterschiedlichen Einschätzungen kommen. Konsequenzen für das Ideenmanagement ergeben sich… …vor allem für die Themen „Entscheidung“ (das für mich das Thema „Umsetzung der Entscheidung“ einschließt) und „Prämierung“. Konsequenzen für… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …gemeinsam im Team entschieden und umgesetzt werden können. In der Regel betreffen derartige Ideen das unmittelbare Arbeitsumfeld des Mitarbeiters. Viele… …das Ideenmanagement umfangreiche Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Modellen für die Organisation dieser Prozesse gesammelt: vom Prokura-Modell à…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Haben Sie Ihre Mitarbeiter oder Kollegen heute schon gelobt?

  Christiane Kersting

  …das Gefühl, dass ihre Leistungen nicht gewürdigt werden. Niederländische Chefs schneiden in der Untersuchung deutlich besser ab: Fast 80 Prozent der… …Beschäftigten sind der Ansicht, dass ihre Arbeit anerkannt wird. Lediglich 11 Prozent haben das Gefühl, dass ihr Schaffen nicht gewürdigt wird. Zufrieden mit dem… …in den Unternehmen so wenig Lob entgegengebracht wird“, so ein Sprecher der Jobbörse. In Unternehmen mit einem lebendigen Ideenmanagement ist das… …Mitdenken der Mitarbeiter nicht nur erwünscht, die Eigeninitiative wird auch anerkannt und belohnt und das ist sicher auch ein wesentlicher Faktor für die… …unterschiedlichen Bereichen. Innovation wird zu einem entscheidenden Signal des Fortschritts und zu einem Kennzeichen für die Fähigkeit zur Veränderung. Das gilt… …Unternehmensnetzwerke: Wo liegt das Geschäftspotenzial für Ideenmanager/-innen? Den etwas anderen, über den Tellerrand hinausblickenden Festvortrag hält Christa Kinshofer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft - und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …eine Linie auf einem fiktiven Zeitstrahl vor, der in der Gegenwart beginnt. Das heutige Wissen sagt uns, dass mehrere Ereignisse – je nach Betrachter –… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …können, kostet dieses Multitasking, das gleichzeitige Bearbeiten / Lösen mehrerer Aufgaben, viel Hirnkapazität. So steht eine geringere Kapazität für neue… …Ideen zur Verfügung. Ein spannendes Ergebnis, das meine Erfahrungen bestätigt: Die Kreativität einer Gruppe geht während einer Besprechung steil nach oben… …stark beeinflussen. Und das sollte für uns Ideenmanager besonders interessant sein: Inkrementelle Innovation [Inkrement = (lateinisch) Zuwachs, (Math.)… …die Einflüsse und Äußerungen anderer anzupassen. Sind dagegen in der Gruppe Menschen, die flexibel auf die Meinungen anderer reagieren, führt das…

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