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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Innovation Hurdle Race

  Insights in Promoting the Innovation Capability of a Leading German Software Company
  

  Selina Endress, Daniel Kiel

  …framework that provides a holistic perspective on corporate innovation barriers (see figure 1). It consolidates frequently cited perspectives in accordance… …Based on the framework of innovation barriers (see figure 1), we aim at understanding the theoretical model in its real-life context (Eisenhardt, 1989) to… …the primary source of the empirical data (Yin, 2014). The interview guideline is based on the innovation barrier framework (figure 1) to capture… …particularly important when it comes to resource allocation decisions in the competition between incremental and break- Internal External Fig. 1: Innovation… …excite customers with innovations and to tap growth potential”. To realize this, three strategic goals are pursued: (1) Customer-oriented focus and… …radical innovation. Industrial Marketing Management, 43(8), 1293–1305. Stevens, G.A., Burley, J. (1997). 3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success! Research…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten… …Benchmarking in der Praxis Abbildung 1: Benchmarking- Arten Quelle: in Anlehnung an Siebert/Kempf (2008), Benchmarking, S. 34 Wie leite ich die „richtigen“… …Verlegung von Patienten aus dem OP-Saal eines Krankenhauses und dem Boxenstopp eines Formel 1 Rennstalls oder zwischen dem Kundenservice einer Tankstellen-… …Methoden und Tools > Benchmarking in der Praxis Tabelle 1: typische Anwendungsprobleme im Rahmen von Benchmarking-Projekten Quelle: übersetzt aus Department… …möglicher Innovationstreiber hervorzuheben. Was sind typische Anwendungsfehler? Wie lassen sie sich vermeiden? Tabelle 1 zeigt eine Liste typischer… …49,95, ISBN 978-3-503-16588-9 Fokus Management und Führung, Band 1 Welche Wettbewerbsvorteile sprechen für kleine und mittlere Unternehmen? Erfahrene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) >… …, dass 38 % aller Ideen zum Erfolg führten. 1 Auch hier gibt der größte Teil der Unternehmen (39,6 %) wieder eine Erfolgsquote von 0 % bis 20 % an… …19 % aller Ideen auf dem Markt behaupten konnten. 1 12,7 % haben mit 20 %–40 % der Ideen Erfolg, jeweils etwa ein Fünftel der Befragten antwortet mit… …: Anteil am Markt erfolgreicher Ideen (Prozentanteil alle Unternehmen) 1 Staufen (2016), S. 10. 134 Ideen- und Innovationsmanagement 04.22 Aus der… …erfolgreich, 11 Erfolgsprodukte, Quotient 17+11/176 = 84,1% 80–90 nur 1 bis 2 von 10 Neuprodukten 95 75 10,2% über 60% aller Entwicklungsprojekte neuer High-… …: Ideen- und Innovationsmanagement, Jg. 2022, Nr. 1, S. 12–17, München: C. H. Beck. Ahrens, K., Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Controlling im Innovationsmanagement

  Matthias Nolden, Martin Kaschny

  …effizienter und effektiver eingesetzt werden [vgl. 1, S. 16]. Unter dieser Prämisse sollten alle Phasen des Innovationsprozesses – von der Ideen-Generierung… …gestalterischen Freiheit entstehen lassen. Zusätzin den ersten Innovationsphasen Kennzahlen eingesetzt werden [vgl. 1, S. 26]. In diesem Zusammenhang ist anzumerken… …innerhalb der vier Perspektiven einer BIC sowie die dazugehörigen Kennzahlen werden in Tabelle 1 dargestellt. In der Literatur wird hauptsächlich… …Innovationsprojekte Gewinn mit neuen Projekten im Jahr n / Unternehmensgewinn im Jahr n Anzahl erfolgreicher Produktinnovationen / Anzahl Produktinnovationen Tabelle 1… …Innovationsarten regelmäßig abzustimmen und ggf. anzupassen. Literatur: [1] Spielkamp, Alfred/Rammer, Christian. Balanceakt Innovation: Erfolgsfaktoren im… …. mit dem Ideenmanagement und Innovationsaudits. Prof. Dr. Martin Kaschny Hochschule Koblenz Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Organisationen, innovativer zu werden. Abb. 1: Schematische Darstellung des Top-down und Bottom-up Ansatzes (eigene Darstellung) Top-down Ansatz Ambitionen und… …. Grundsätzlich kann man die Vorgehensweisen jedoch in zwei Kategorien aufteilen, Top-down und Bottom-up, wie in Abbildung 1 veranschaulicht. Im Folgenden erläutern… …berücksichtigen, ehe die Strategie erfolgreich im Unternehmen umgesetzt ist (siehe Abbildung 1). So werden Ambitionen und Fokusfelder häufig vom Management… …Feedbackschleifen unter Einbezug unterschiedlicher Ebenen bedarf (siehe Abbildung 1). In der Praxis beobachten wir immer wieder, dass auch in der Bottom-up Variante… …(siehe Übersicht in Tabelle 1). Eignung des Top-down Ansatzes Ein Top-down Ansatz bietet sich tendenziell an, wenn eine klare, übergeordnete Marschroute… …transformationserfahrenen Einheiten mit ­hinreichenden Kenntnissen Bei ausreichenden „Slack Resources“ in den operativen Einheiten Tab. 1: Eignung und Vorteile von Topdown…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  "Wenn man einmal die Faszination MINT erlebt hat, lässt sie einen nicht mehr los."

  Die Landesinitiative "Frauen in MINT-Berufen" in Baden-Württemberg
  

  Birgit Buschmann, Jürgen Zieher

  …Landesinitiative und Bündnis „Frauen in MINT-Berufen“ zuständig. MINT-Berufe 1 spielen für die Gestaltung von zukunftsweisenden Aufgaben wie der Energie- und… …eine gute Koordinierung, Vernetzung und wirkungsvolle, gendersensible Ausgestaltung der bereits bestehenden MINT-Aktivitäten 1 MINT – Akronym für… …Innovationsmanagement 01.24 Methoden und Tools > Frauen in MINT-Berufen Abb. 1: Vertreterinnen und Vertreter der Bündnis­partner nach der Unterzeichnung des… …Bündnispapiers am 4. Juli 2011 mit Minister Dr. Nils Schmid (1. Reihe, 3. v. l.) und Ministerin Theresia Bauer (1. Reihe, 4. v. l.) notwendig war. Darüber hinaus… …zehnjährigen Bestehens des Landesbündnisses „Frauen in MINT-Berufen“ am 18. Oktober 2021 mit Ministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut (1. Reihe, 3. v. r.)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Innovationsmodell Open Source

  Theoretische, empirische und unternehmenspraktische Einschätzungen
  

  Iris Karabelas

  …Infektionsketten einzudämmen. 1 Seitdem ist es auch breiteren Kreisen der Öffentlichkeit bekannt, dass es im Wege von OSS möglich ist, in überschaubaren Zeiträumen… …Textverarbeitungsprogramm 1 In knapp 50 Tagen programmiert: Telekom und SAP veröffentlichen Corona-Warn-App. Online unter URL: https://www.telekom… …Innovationsmodell Open Source New technology New for a plattform 1 Existing ­technology New market Radical invention (breakthrough) Marketing innovation Existing… …market Technology ­modification Platform modification No innovation 1 Mit Plattformen sind Hardware, Betriebssysteme, Webbrowser oder… …, dass OSS-Communities ab bestimmten Größen auch an organisatorische Grenzen stoßen. Abb. 1: Typologie der Innovationen in der Software-Industrie nach… …bestehender Software-Lösungen in existierenden Märkten und 10,4 Prozent Plattform-Modifikationen in bestehenden Märkten darstellten. Lediglich etwa 1 Pro- 12…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

  Ein ordonomisch fundierter Ansatz
  

  Patrick Hedfeld

  …genutzt werden können, um ethische Prinzipien schon in Ideengenerierung und -auswahl systematisch zu verankern. 1. Einleitung Ideen- und… …Innovationswert (Sandström & Björk, 2010). Dieser Beitrag verfolgt drei Ziele: 1. Die theoretischen Grundlagen der Ordnungsethik (Homann), Ordonomik (Pies) und der… …Ebenen: 1. Spielzüge: das konkrete Handeln von Akteuren im ökonomischen Alltag. 2. Spielregeln: die Institutionen und Ordnungen, die dieses Handeln… …lassen sich drei Ansatzpunkte formulieren: 1. Werte-Workshops: Angelehnt an Minnameier (2025) sollten Mitarbeitende frühzeitig in Lernund… …Ideenauswahl O Selbstbindung O Codes of Conduct O Prinzipienorientierung Abb. 1: Integration ethischer Prinzipien in den Innovationsprozess Ideen- und… …. 4.4 Vorteile und Grenzen des Ansatzes Die Integration ethischer Kriterien in Bewertungsmatrizen bringt deutliche Vorteile mit sich: 1. Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Digitalagenda der Bundesrepublik

  Nur Konzepte oder auch Kompetenzwachstum
  

  Klaus Heitmeyer

  …. E-Government steckt noch nicht einmal in den Kinderschuhen. Die steinzeitliche Verfolgung und Informationsweitergabe während der 1 Das bidt-SZ-Digitalbarometer… …Hilfsmittel und virtueller Unterrichtsgestaltung waren nicht zu übersehen und forderten Eltern in kaum zu leistender Form. 1 Das bidt-SZ- Wo also stehen wir… …bidt-SZ-Digital barometer wird eine datenbasierte Grundlage geschaffen, um Debatten anzustoßen und dazu beizutragen, Abb. 1: die bidt-SZ-Digi- digitale Zukunft der… …Deutlich/etwas zu wenig Weiß nicht 0 % Weiß nicht 1 % 14–29 Jahre Weiß nicht 2 % 50–64 Jahre 5 % 18 % 68 % 43 % Dr. Klaus Heitmeyer Herausgeber der Zeitschrift… …der Bundesrepublik Hat sich Ihre eigene Einstellung zum Thema Digitalisierung aufgrund der Coronapandemie verändert? Weiß nicht 1 % Positiver 33 % 4… …25% 15% 11% 5% 20% 34% 20% 14% 7% 5% 23% 37% 21% 9% 4% 6% 4% 1% 3% 2% 3% 3% 2% 5% Ideen- und Innovationsmanagement 01.23 29 Basis: Alle Berufstätigen (n…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …Chesbrough [1] 38 Ideen- und Innovationsmanagement 01.26 Best Practice > Open Innovation trifft Third Mission systematischen Einbezug externer Wissensquellen… …0 und 1 umgerechnet – 0 steht dabei für die geringste Zustimmung, 1 für die höchste. Hochschulen als zentraler Innovationspartner Wie in Abbildung 2… …zur Seite stehen. Referenzen [1] Chesbrough, H. W.: Open Innovation in Large Companies, in: Chesbrough, H. W. / Radziwon, A. / Vanhaverbeke, W. / West… …, J. (Hg.): The Oxford Handbook of Open Innovation, 1. Aufl., Abingdon, Oxon, New York, NY: Routledge, 2024, S. 158–169, hier: S. 167. [2] Vgl. Gassmann…

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