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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Literatur

  …Ausrichtung betrieblicher Innovationsbestrebungen am Markt, – die Sicherstellung der Finanzierung Erfolg versprechender, wenn auch risikoreicher Innovationen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …to be done“ auseinandersetzen muss: Was passiert beispielsweise, wenn Aufgaben beziehungsweise Anforderungen nicht oder teilweise erfüllt werden? Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …Beispiel von Thomas einmal weiter: Wenn der Freund von Thomas über die Erfahrungen mit einem neuen Produkt berichtet, warum sollte Thomas nicht den Rest…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …ignoriert. Auch wenn einige Autoren Handlungsempfehlungen aussprechen, so muss dennoch festgestellt werden, dass keine Instrumente an die Hand gege- neues… …Selbst wenn der Gesetzgebungsprozess noch einigen Unsicherheiten unterliegt, lassen sich rechtzeitig Eventualitätspläne entwickeln. Von den geplanten… …ist auch der Unsicherheitsfaktor in den oftmals langwierigen Gesetzgebungsprozessen. Insbesondere wenn angekündigte Regelungen nicht umgesetzt werden… …Bedingungen wie das Wetter außer Acht lässt. Selbst ein leistungsstarker, zuverlässiger Motor und die besten Reifen können der Konkurrenz unterlegen sein, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Was Sie schon immer über Patentanmeldungen aus Deutschland wissen wollten

  Das Beispiel ausländischer und weiblicher Erfinder
  

  Oliver Koppel

  …exklusiv einem oder mehreren der 23 nicht-deutschen Sprachräume zugeordnet, wenn er mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit auf eine Migrationserfahrung, zumindest… …wenigsten regional trennscharf zuordnen. Wenn jedoch mit einer bestimmten Region nur ein Sprachraum in Verbindung gebracht werden kann, dann kann daraus… …einzelnen Vornamen gezählt. Wenn ein Vorname einem oder mehreren ausschließlich nicht-deutschen Sprachräumen zugeordnet ist, dann wird er mit dem ihm… …zugerechnet, wenn er als einziger Erfinder in dieser fungiert, jedoch nur ein Drittel, wenn er sie sich mit zwei weiteren Erfindern teilt. Es wird folglich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Unternehmen und was wird in der Theorie darunter verstanden? Lieferantenintegration wird möglich, wenn sich ein Unternehmen in Richtung seiner Lieferanten… …, wenn projektspezifisches Knowhow allen beteiligten Entwicklungspartnern gleichermaßen zur Verfügung steht. Lieferantenintegration bedeutet somit sowohl… …die beschaffungsseitige Unsicherheit – für beide Partner – verringert. Durch die enge Bindung entstehen weitere Wettbewerbsvorteile: Wenn das Knowhow… …sind hierfür tragfähige Lösungen gefunden worden? Ein großer Teil der Kommunikationsprobleme kann behoben werden, wenn dem Lieferanten die Möglichkeit… …Kunden-Lieferanten-Beziehung kann weiter gestärkt werden, wenn dem Lieferanten im Rahmen der Kooperation die Möglichkeit der Weiterentwicklung gegeben wird. Hierfür ist es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

  Dirk Linn

  …Einreichen, zu bearbeiten. Wenn es länger dauert, hat die Führungskraft die Mitarbeiterin bzw. den Mitarbeiter umgehend zu informieren. 106 Ideenmanagement… …Bewertungstabelle nach den Kriterien Verbesserungsgrad, Anwendungsgrad und Leistung bewertet. – Prämienermäßigungen sind möglich, wenn die Idee aus dem eigenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …16,9% Entscheidungen über die Umsetzung von Verbesserungen vor Ort treffen können (wenn möglich und sinnvoll) 26,3% 34,0% 47,5% 58,2% 17,7% 14,1%…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …. Natürlich hat Komplexität aber auch gute Seiten, wenn man sie ganzheitlich versteht und geschickt einsetzen kann. Durch genau diese möglichen extremen… …43 % zu. Wenn man Führungskräfte hingegen fragt, ob sie Komplexität bevorzugt mit Komplexität begegnen und somit als „Verkomplexifizierer“ gelten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …sich an Senioren richtet. Wenn der Auftraggeber unter Zeit- und Erfolgsdruck steht, werden eher nahe liegende, kurzfristig umsetzbare Ideen gefragt sein… …‚Thought-Action- Chain’ [3] eingesetzt. Erst wenn die Problemursachen gefunden worden sind, können mit Ideenfindungstechniken Ideen zu deren Beseitigung entwickelt…