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843 Treffer, Seite 49 von 85, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

    COVID-19 - Lesson learned

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Fortschritts. Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 1…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

    Zukunft im Blick behalten!!!

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.24 1…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

    Bedrohung erfordert Veränderung - Veränderung erfordert Mut - und eröffnet Chancen!

    Gute Ideen sind heute gefragter denn je
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.25 1…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

    Wettbewerb bietet Chancen - für Mutige

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Nordrhein-Westfalen (658) und Berlin (619). Mit insgesamt 38 Unicorns nimmt Deutschland in der EU Platz 1 und im internationalen Vergleich Platz 5 ein. Die Gründerinnen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

    Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

    "Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens."
    Siegfried Koller
    …Building Technologies AG* (SBT) Lighting Osram GmbH Power Power Generation (PG) Power Transmission and Distribution (PTD) Bild 1: Bereiche der Siemens AG… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …Mitarbeiterbeteiligung lag bei unter 40% und es wurde durchschnittlich nur ca. 1 3i-Vorschlag pro Mitarbeiter umgesetzt. Die Ergebnisse im Bereich waren von Standort zu… …3i-Ergebnis-Entwicklung Mitarbeiterinitiativen ■Anzahl realisierte 3i- 6 Vorschläge je Mitarb + 425 % 5 4 3 2 1 0 Automation and Drives 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 Bild 3…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

    Erfolgreich international prämieren

    Heiko Köhler
    …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …allein sollte prämiert werden, sondern die gezeigte Initiative bei 1 Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon, Hans-Jürgen Mundt, Ideenmanagement… …vergeben. Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der Umsetzung 0…6 P. Außerhalb, bzw. fast ganz außerhalb des… …Idee des Einreichers/Teams (ohne Lösungsweg) führte zur Realisierung 0 Punkte – beschriebener Lösungsweg führte zur Realisierung in veränderter Form 1…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

    Erfolg im Ideenmanagement - die fünf Unternehmenstypen

    Prof. Dr. Sabine Fließ
    …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

    Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

    Thorsten Herrmann
    …Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang radikaler Innovationen. Bild 1: Wandel der Wichtigkeit radikaler Innovationen (Quelle: Hagmann…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Ideenmanagement als Business model

    Finn Reiche, Andrea Badura
    …profitiert das Unternehmen vom Ideenmanagement? Abb. 1: Ideenmanagement Canvas Würdigung Wie würdigt das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter? Welche… …Mitarbeiterbefragung Sa sfac on Koeffizient 1 0,5 Begeisterungsmerkmale Indifferente Merkmale Mitarbeiterbefragung Eine wichtige Fragestellung auf dem Weg zu einem… …Quellennachweis aufgeführt ist): OO Frage 1 (funktional): Wie denken Sie darüber, dass Ihr Unternehmen ein Ideenmanagement anbietet? OO Frage 2 (dysfunktional): Wie… …nicht verstanden). Persönliche Rückmeldung nach Absage Permanenter Zugriff auf aktuellen Stand Leistungsmerkmale Basismerkmale 0 0 0,5 1 Dissa sfac on…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

    Konzeption eines Tools zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Produktentwicklung

    Anian Trettenhann
    …der teilnehmenden Unternehmen beinhalten. 1 Als Urheber der Umfrage kommen die Hochschule Pforzheim in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Verbund… …„Nachhaltige Produktentwicklung“ und „Innovationsmanagement“ studiert. Abb. 1: Integratives Nachhaltigkeitsmodell 1 Lang-Koetz und Schimpf (2019, S. 2). 2… …beschreiben Phase 1 des Tools integriert die methodisch geleitete Problembeschreibung. Den Nutzerinnen und Nutzern stehen drei verschiedene methodische…
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