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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler

  …Betriebssports angesehen werden. Ergänzend konnte erfahren werden, dass das beste Motivationsinstrument keine Wirkung zeigt, wenn es den Mitarbeitern als solches…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …auszahlen, wenn überhaupt? Gartner Hype Cycles bieten eine grafische Darstellung der Reife und Annahme von Technologien und Anwendungen, und wie sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …zahlt, ausgerichtet werden. 30 % Verschwendungsanteil schlummern in unserer Administration, und wenn wir fast 1/3 unserer Arbeitszeit unproduktiv sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …insbesondere dann erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, eine innovative Unternehmenskultur zu erzeugen und zu erhalten. Dies gelingt – auf den ersten Blick gesehen… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Prozess weiterverfolgt werden. Der Wirkungsgrad beider Tools beeinflusst sich also gegenseitig positiv. Wenn sich das Ideenmanagement der Zukunft so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Gesellschaft – denn die meisten Menschen haben ihre Geistesblitze unter der Dusche oder im Bett. Das ist durch Studien belegt und praktisch zu wissen, wenn man… …Innovationsmanagement 02.18 Methoden und Tools > Innovation Spaces Wenn der Raum beim Denken hilft Die Ideenkulturexperten von NEU – Gesellschaft für Innovation aus… …Stift und Papier gegenüber allen digitalen Lösungen noch die Nase vorn – zumindest, wenn es um die Stimulation von Gehirn­aktivität geht.“ Eine andere Art… …jenseits der neuen Kreativzone große beschreibbare Flächen, inspirative Literatur oder bunte Haftnotizen mit Ideen. Und wenn man den Innendienst beim…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …. Abhängig von der Nutzer-Rückmeldung gibt es unterschiedliche Ergebnisse und Vorgehensweisen nach dem Sprint. Wenn das Feedback positiv ausfällt, kann das… …Team im nächsten Schritt Anforderungen definieren und die Implementierung mit Hilfe eines MVPs vorbereiten. Wenn das Team positives sowie negatives… …Cynefin-Framework (Snowden) unterscheiden wir zwischen komplizierten, komplexen, chaotischen und simplen Systemen: Der PDCA-Zyklus kommt zum Einsatz, wenn das Problem… …keine vorhersehbaren Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung. Auch wenn wir noch so viel Mühe in die Planung investieren, können wir nicht mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Prototyping in der Produktentwicklung

  Stand, Herausforderungen und Elemente einer Prototyping Strategie im Unternehmen
  

  Laura Rehberg, Henrik Stebener, Alexander Brem

  …gesetzt- sei es behördlich, wenn Tests am physikalischen Produkt gefordert sind, oder auch hinsichtlich Geruch (beispiels- 62 Ideen- und… …weiteren Aspekt stellt die Arbeitsteilung dar, welche wichtiger denn je wird, denn selbst wenn Anwesenheitstage vorgeschrieben werden, helfen diese nicht… …, wenn es um Kundenanforderungen geht, oder aus dem Ressourcenmanagement, wenn verfügbare Kapazitäten bewertet werden. Eine Entscheidung für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Unternehmenspolitik ist es aber sinnvoller, wenn dieses Thema auch im Kreise von Vorständen und Geschäftsführern erörtert wird. Denn mit der Entwicklung zur… …auch am nächsten Tag wieder „können“ muß, ist man mit Konfrontation zurückhaltend, selbst wenn sie angebracht und hilfreich wäre. Von „Fremden“ wird eine… …würde es zu erheblichen Schwierigkeiten in der Produktion führen, wenn ein Dutzend Führungskräfte gleichzeitig an einer Schulung teilnähme. Beim Austausch… …ein erheblich höhere Aussagekraft, als wenn nur ein anonymer Mittelwert zum Vergleich herangezogen werden könnte. – Nicht zuletzt werden die gemeinsame…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …diese spezielle Aufgabe zu erfüllen? Welches Basiswissen sollte eine solche Person haben und was sollte sie wissen, wenn sie ein Experte für Innovationen… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …(zeitlicher/monetärer) Ressourcen – Belohnung von innovativem Verhalten 14 Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu bieten ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn von 100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …, Wertedimensionen und belastbare Workflows haben vielfach an Bedeutung und Akzeptanz verloren. Auch wenn der Auslöser dieser dramatischen Entwicklung ganz und gar… …Strukturen zu unterstützen oder kreieren alternative Leistungsangebote, die auf eine veränderte Bedarfssituation zugeschnitten sind. Auch wenn derartige… …die Leistung der „Leiseren“ kann durchaus zielführend sein. Und eine weitere wertvolle – wenn auch längst bekannte – Erkenntnis wird überdeutlich. Ein… …selbstmotiviert Verantwortung zu übernehmen, wenn der Grund und das Wirkungsziel erkannt bzw. transparent werden. Auch kann kein Zweifel daran bestehen, dass eine…

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