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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Schule der magischen Tiere“, ist dabei vielleicht als ideenreiches Zugeständnis an unsere Spaßgesellschaft zu verstehen. Wenn es dem Team im Turnier… …erfolgreich geschehen kann, wenn jeder und jede sich mit Engagement einbringen, im jeweiligen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in der eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …Der Stacey-Matrix zufolge ist eine (Management-) Entscheidung einfach, wenn außer dem Ziel (und den Lösungsanforderungen)n auch der Weg dorthin klar ist… …: Anschauen, analysieren, reagieren. Und wenn neben den Zielen (und/oder Lösungsanforderungen) auch der Weg dorthin unklar ist – zum Beispiel, weil die… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …nur bedingt vorhersehbar. Sie kann jedoch durch Vereinbarungen zwischen autonomen Akteuren aktiv gestaltet werden. So zum Beispiel, wenn ein Unternehmen… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …voraus, dass Führung (Entscheidungs-)Macht zum Beispiel an die Projektbeauftragten abgibt. Sie muss es zudem aushalten, wenn diese unkonventionelle… …, wenn auch die Methoden und Verfahren, um das Ziel zu erreichen, in keinem Verfahrenshandbuch beschrieben sind, sondern agil, also situativ und… …wäre es, einfach lösbare Probleme und Aufgaben agil anzugehen. Anders ist es, wenn beispielsweise aufgrund des dynamischen Umfelds die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …Konsequenz zu ziehen sei, Prospektionen erst dann durchzuführen, wenn eine dafür auskömmlich Informationslage bestehe. Zu diesem Zeitpunkt sind… …dieses Postulat falsch war, wenn die Entwicklung nicht eintritt. Ebenso wenig ist selbstverständlich, dass ein getroffenes Postulat richtig ist, wenn das… …die der entgegenwirkenden Etablierung u. a. von Sozialgesetzgebungen. Wenn das Eintreten oder Nichteintreten von Postulaten als Kriterium der Qualität… …analytisch-deskriptiv oder als normativ im Sinne von Handlungsorientierung liegen. Auch das ist nur bedingt als Kriterium nützlich, denn auch wenn bei der Erstellung eine… …auf, bei denen keine begrenzenden Faktoren existieren. Zukunftsforschung ist allerdings nur selten mit derart übersichtlichen Fragen konfrontiert. Wenn… …Normen. Van Langenhove hat dementsprechend, wenn auch speziell bezogen auf die Evaluation von Foresight-Prozessen, diese Kriterien vorgeschlagen [vgl. 15]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Fehlerkultur bei uns im Allgemeinen so ausgeprägt, dass die Wahrnehmungen eher unter den Teppich gekehrt werden, anstatt sie zu thematisieren. Aber nur wenn wir… …ist die fehlende aktive Unterstützung des Top-Managements. Als Nächstes fallen mir die Führungskräfte ein. Wenn die Führungskräfte nicht mitziehen, wird… …der Vorschlagsbearbeitung schwindet, insbesondere wenn die Gutachtertätigkeit vom Management nicht wahrgenommen und gewürdigt wird. Damit tut sich auch… …: Können Sie uns ein Beispiel dafür nennen? Christiane Kersting: Wenn sie etwa ein anderes Entlohnungssystem wünschen, dann stimmen sie einem… …Vorgesetztenmodell für das Ideenmanagement erst dann zu, wenn diese andere Forderung erfüllt ist. Unternehmensberater als Problemfaktor Renate Söffing: Sie erwähnten… …der Vision: Ideenmanagement braucht Vertrauen. Vertrauen wird in einem Unternehmen, einer Organisation oder Verwaltung nur dann verwirklicht, wenn die… …Promoter wird, sind viele Probleme automatisch gelöst. Wenn das Top-Management in jeder Hierarchiestufe das Ideenmanagement einfordert, dann haben wir ein… …man tun? Sehr deutlich hat das in unserer Zeitschrift Martin Priebe in seinem Artikel „Visionen für das Ideenmanagement“ formuliert (Heft 2-2003): „Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …Digitalisierung auch heute noch für viele Unternehmen die größte Herausforderung dar, wenn es um das Weiterentwickeln ihrer Organisation und das Sicherstellen ihrer… …Kommunikationstechnik einer, wenn nicht gar der stärkste Change- Treiber in der Wirtschaft und Gesellschaft. Hinzu kommt, während die Organisations- und… …werden, wenn es um das Thema digitale Transformation geht, so häufig Start-ups gegründet. Das Ziel Kostensenkung dominiert oft in der DACH-Region In diesem… …DACH-Region Kostensenkung ein, wenn nicht gar das zentrale Ziel ist, liegt in den USA der Fokus viel stärker auf den Themen Organisation, Kundenservice und neue… …manifestiert sich in Form einer echten Einstellungs- und Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, wenn das neu eingeführte Zielvereinbarungs- und… …angesiedelt sein und bleiben, selbst wenn die Verantwortung für das Realisieren gewisser Teilprojekte an Fachabteilungen delegiert wird. Zudem müssen die… …Verantwortlichen auf der Top-Ebene, wenn die Entwicklung der IT-Technik einer der größte Change-Treiber ist und bleibt, eine höhere Digitalkompetenz als früher haben… …. Denn nur, wenn das Top-Management über diese Kompetenz verfügen, kann es das Gesamtprojekt so aufsetzen, dass dieses dem Bedarf der Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …schaffen, in denen Ideen auch wirklich aufkommen und dann entwickelt werden können. Denn die besten Ideen nützen nichts, wenn sie nicht realisiert werden, –… …Methodenrepertoire der Innovationsförderung wird nur dann zur vollen Geltung kommen, wenn es in einem Kreativen Klima angewendet wird. Das heißt, wenn die Kultur einer… …Organisation, seien es Unternehmen oder Institutionen, für Kreativität aufbereitet ist, wenn also kreativitätsförderliche „Umfeldbedingungen“ geschaffen sind… …Weiterbildungsprogramme definieren, die hierzu gezielte Methoden-Workshops anbieten. Doch was nützt alles Wissen, wenn die anderen Aspekte innerhalb des Kompetenzdreiecks… …. Ideen entstehen in Köpfen, in Gehirnen, soweit so gut, doch: Der Mensch ist ja kein Denkautomat, auch wenn man heutzutage sehr kognitiv denkt, sehr… …Informationsaufnahme bedeutet „mit allen Sinnen“ und selbst wenn der Mensch von heute sehr visuell geprägt ist und die anderen Sinne zuweilen etwas aus der Übung geraten… …Denken und innovatives Handeln müssen von innen heraus kommen, intrinsisch motiviert sein, wenn sich eine dauerhafte Innovationskultur im Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …Beispiel, wenn wir uns fragen: „Ist diese Maßnahme (oder dieses Vorgehen) sinnvoll?“ Zuweilen greift die Frage nach dem Sinn jedoch „tiefer“ und ist mit der… …streben Menschen? Wohin wollen sie reisen? Wonach trachten sie? Studien belegen: Fast alle Menschen wollen Teil einer Gemeinschaft sein. Und wenn sie… …Sinnvolles zu tun, ist dem Menschen angeboren und gründet auf einer universellen Ethik. Nur wenn wir im Einklang mit unserem Gewissen und den Werten handeln… …ist sinnlos. Wenn das Streben nach Sinn die primäre Motivationskraft von Menschen ist, dann bringt eine permanente Top-down-Motivation der Mitarbeiter… …wollen Marktführer werden“ oder „… eine Umsatzrendite von 15 Prozent erzielen“. Denn sie allein sind nicht sinnstiftend. Sinn entsteht erst, wenn die… …etwas eigenständig gestalten. Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter in deren Autonomiebestreben fördern, so dass sie einen eigenen Beitrag beispielsweise… …Tun für das große Ganze haben. – Beziehung: Menschen streben nach innigen Beziehungen. Erst wenn sie sich im Kontakt mit anderen gesehen und… …: „Wer sein Leben als sinnlos empfindet, ist nicht nur unglücklich, sondern auch kaum lebensfähig.“ Wenn dieser Satz auch für soziale Systeme wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Chef auf eine Bruchlandung zusteuert. Geht es aber um einen herausragenden Kollegen, hacken alle mit Freude auf ihm herum – auch wenn er Recht hat. Warum… …Freiheit auch ziemlich viel Eigenverantwortung kommt. Wenn der Preis der Selbstorganisation tägliche Resultate und permanente Transparenz der eigenen… …Leistung sind und wenn die kritische Kommunikation auch mal Schuld- und Schamgefühle auslöst, ist es schnell vorbei mit der anfänglichen Euphorie: „Das haben… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …nicht ausreichend, wenn keine Anstrengungen zur praktischen Sozialisation des neuen Verhaltens unternommen werden. Dabei ist Sozialisation nur ein weniger… …, dass Hierarchielosigkeit von allen begrüßter und intuitiv verstandener Selbstläufer wird. Sie wird nur funktionieren, wenn boshafte Verweigerer zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Die Rettung liegt in der Innovationskultur

  Ein Resümée zum ersten Geburtstag unseres Podcasts „Jenseits des Kickers“
  

  Jørn Rings

  …spätestens in schwierigen Zeiten. Wenn sich plötzlich ein Teil der Kollegenschaft wegduckt und nur wenige den Job von vielen machen, wird es eng. Denn… …. Stattdessen wird stumpf wiederholt, was irgendwie bisher funktioniert hat – auch wenn es eher schlecht als recht war. Fortschritt sieht anders aus. Momentan… …Jahren. Zeitweise fehlen in einzelnen Abteilungen bis zu 40 Prozent der Belegschaft. Wenn dann noch Urlaube oder andere Abwesenheiten dazukommen – und die… …der ­Innovations-Abwärtsspirale? Wenn man die Unternehmenskultur verbessern oder gar eine echte Innovationskultur formen will, braucht man dazu freie… …sich bis zu drei Arbeitstage pro Person gewinnen, wenn man die Arbeitssituation verbessert. Dazu gehören sowohl weiche Faktoren, wie Prozesse… …Arbeiten und das Einbringen eigener Ideen. Doch auch ältere Generationen, mit einem wertvollen Erfahrungsschatz, sind dankbar, wenn man sie ernstnimmt und… …Bund Versicherungen erzählte. Und auch, wenn es in Worten schwer zu vermitteln ist, kann das Zusammengehörigkeitsgefühl in einem großen… …gemeinsam einen Blick nach hinten und nach vorne werfen können. Und wenn Sie nicht selbst vors Mikro möchten, aber jemanden oder eine Firma kennen, den Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Punkt hat einen Geldwert von 13,00 Euro. Wenn man Punkte sammelt, entsteht ein Progressionseffekt. Jeder zusätzliche Punkt ist mehr wert als der vorherige… …. Ist es die schnelle Umsetzung der Ideen? Generell gilt. Geld gibt es erst, wenn umgesetzt wird. So wird in der Regel jeder Verbesserungsvorschlag…