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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement - Potenziale in Milliardenhöhe

  …, sondern die Folge einer Entwicklung, bei der die Führungskräfte eine wichtige Rolle spielen. Bei der Deutschen Post in Deutschland ist das Ideenmanagement… …, haben die Deutsche Post World Net und das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Vorstände und Geschäftsführer der Mitgliedsunternehmen des… …dib-Forums Ideenmanagement zu einem „Kamingespräch“ nach Bonn eingeladen. „Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter… …GmbH, der Telekom AG,Allianz SE,Winkhaus GmbH,WeberHaus GmbH und DekaBank. In seiner Rede skizzierte Scheurle eindrucksvoll die Entwicklung, die das… …sein kann. „Die persönliche Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist das Erfolgsrezept. Außerdem binden wir das Ideenmanagement als… …wichtiges Führungsinstrument natürlich auch in unsere strategischen Unternehmensinitiativen ein. So ist beispielsweise das Ideenmanagement ein ganz wichtiger… …Ideenmanagements an die Audi AG weitergibt. Alle Teilnehmer dieses Kaminabends waren sich einig, dass immer noch viele Unternehmen die Kreativität und das… …in Höhe mehrerer Milliarden Euro, weil sie das Wissen und das Engagement ihrer Mitarbeiter nur unzureichend oder gar nicht ‚anzapfen’“, bedauerte… …ein Ideenmanagement nicht zu kümmern. Das riesige, kreative Potenzial, das noch ungenutzt in den Mitarbeiterköpfen der Unternehmen schlummert, müsse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Verhalten. Woher kommt dieses Verlangen nach Risiko? Und wie erreicht man Sicherheit über Unsicherheit? Allerdings birgt das Risikogesetz auch bestimmte… …, obwohl dies objektiv 40mal gefährlicher ist als Autofahren. Dabei spielt das Geld keineswegs die entscheidende Rolle: Zum einen sind Motorräder oft ebenso… …teuer wie Autos, zum anderen gibt es nicht wenige Freaks, die sich das Motorrad zusätzlich leisten, sozusagen als Delikatesse. Überhaupt ist festzustellen… …, dass viele Menschen das Risiko bewusst aufsuchen: Wer eine enge Kurve mit „40“ nimmt, geht in eine ausgebaute mit „100“. Die Psychologen sprechen vom… …sie gleich wieder aufs Spiel; und je größer das Sicherheitsgefühl ist, um so größer werden die aufgesuchten Herausforderungen. Wer an einen Schutzengel… …bei näher­er Betrachtung wird es ganz klar: Der Mensch sucht das Risiko auf, um Sicherheit zu gewinnen. Worin liegt denn der Sinn des Erkundens neuer… …keine Probleme mehr sind. Wir machen aus dem Unbekannten Bekanntes, aus Unsicherheit Sicherheit. Also: Das Neue ist nur der Reiz der Neugier – der Sinn… …der Neugier besteht darin, das Neue bekannt zu machen und damit die Sicherheit zu erhöhen. Dabei ist es nicht nur sinnvoll, das Neue zu erforschen, das… …in unserer Lebenswelt auftaucht. Noch wirkungsvoller ist es, das Neue aufzusuchen, die Grenzen des Reviers zu überschreiten, neue Probleme zu suchen… …. Gewiss – das Neue, das Unbekannte ist mit Risiko behaftet, mit Unsicherheit. Aber der Einsatz lohnt sich: Je größer die erforschte Umgebung ist, je mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 - Ideenmanagement "alpha_2014" motiviert Mitarbeiter

  …und der Personalentwicklung schneiden die TOP JOB-Unternehmen besser ab“. Das zeigt ein Vergleich der Universität St. Gallen. Sind die Beschäftigten… …eher träge oder dynamisch und engagiert? Wie viel Energie hat das Unternehmen? Wie gut gelingt es dem Unternehmen, die Beschäftigten für das Verfolgen… …besonders die Frage gestellt, wie stark ist bei pro-art das interne Unternehmertum ausgeprägt? Sind die Mitarbeiter Unternehmer im Unternehmen, und wie viel… …Spielraum haben die Mitarbeiter, um Ideen zu entwickeln und innovativ zu handeln? Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement und welchen Beitrag leistet es… …für die Stärkung der Wettbewerbskraft des Unternehmens. Das Ideenmanagement „alpha_2014“ spornt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, kreativ zu sein und… …ist Führungsinstrument. Die Auszeichnung mit dem Gütesiegel TOP JOP bestätigt die Mitarbeiter darin, für den richtigen Arbeitgeber tätig zu sein – das… …Personalarbeit bei pro-art sind das interne Unternehmertum sowie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Die 34-köpfige inhabergeführte Kommunikationsagentur… …hat eine spezielle Form des Ideenmanagements entwickelt. Das Ideenmanagementprogramm „alpha_ 2014“ sammelt Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter aus den… …die Agentur. Die Karten werden an die Geschäftsleitung weitergegeben. Diese prüft die Einreichungen hinsichtlich des möglichen Outputs. Hält das… …gestellt. Im ersten Schritt führte das Institut eine detaillierte Befragung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte durch. Im zweiten Schritt bewertete Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …Bewegung Experteninterview für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen Interview mit Dr. Simone Becker Im folgenden Beitrag lesen Sie das Interview… …wieder in Bewegung, damit alle aufmerksam den Rednern folgen konnten. Das Gespräch führte Herr Alexander Kern, AK Medien. Keywords: Bewegung, Kreativität… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …drauf sind, dann ist natürlich auch das gesamte Team leistungsfähiger. Das kommt letztlich dem ganzen Unternehmen zu Gute. Sie haben am Anfang Ihres… …. Daher ist es wichtig darauf zu achten, dass alle Säulen möglichst gleichermaßen angesprochen werden. Mit ein paar einfachen Fragen können wir das für uns… …selbstverständlich auch mit einer Maßnahme mehrere Säulen bedienen. Zum Beispiel treffe ich Freunde und gehe mit denen laufen oder ins Kino. Das heißt die Balance… …dieser Säulen ist wichtig, um überhaupt kreativ zu sein? Richtig, denn wir sollten regelmäßig wieder Energie tanken. Das heißt, wenn wir uns Tag und Nacht… …Familie treffen, das tun, wozu wir wirklich Lust haben, was uns Energie und Kraft gibt, uns wieder leistungsfähiger macht und uns somit langfristig auch… …gesund hält. In einem angespannten und gestressten Zustand kommen uns schließlich selten gute Ideen. Das heißt, dann sollte man sich das am besten… …aufschreiben und zu Hause wie in einem Schaukasten kontrollieren?! Das ist eine gute Idee. Sie können die Grafik ausdrucken und sich immer mal wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Großen zu Preisen für den Mittelstand Betriebliches Vorschlagswesen ist seit Jahren das ideale Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren, Innovationen zu… …fördern und beachtliche Einsparpotenziale zu erschließen. Mittlerweile haben auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) das „Gold in den… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …das neue Konzept, Realisierungsstrategien und technische Anforderungen. Ideenmanagement: dib-IdeenService – was muss man sich darunter vorstellen? Klaus… …erschwinglichen Bedingungen anzubieten. Mit dem dib als Anbieter und Beratungspartnern beim Kunden vor Ort bekam das Konzept sein Gesicht. Mittlerweile haben sich… …bereits zahlreiche Kunden aus dem Mittelstand bzw. kleinere Unter nehmen. Das bedeutet: Wir haben uns über Jahre ein recht gutes Bild darüber gemacht… …, welche Bedürfnisse im Ideenmanagement bei diesem Kundenkreis vorherrschen. So haben wir das Ohr direkt an der Zielgruppe und können gut Einfluss nehmen auf… …. Das geht von der Beratung vorab bis hin zum laufenden Betrieb. Wichtig war uns, dass die kleinen und mittelständischen Unternehmen alle notwendigen… …: Gibt es eine Vor-Ort-Betreuung für die Kunden? Hans-Rüdiger Munzke, Ideennetz: Das ist Hauptbestandteil des Konzeptes. Jeder Kunde soll auf „seinen… …Mick, 4idea(s): Da wir wissen, dass nicht jedes Unternehmen das gleiche Abwicklungsmodell im Ideenmanagement bevorzugt, haben wir uns für drei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …Quereinsteiger in das Betriebliche Vorschlagswesen gekommen, war KVP „Fluch“ und „Segen“ zugleich. Fluch, denn man sprach anfangs davon, dass KVP das BVW ablösen… …Bereichen, von Qualität bis Quantität. Auch ich konnte diese Gelegenheit Ende der achtziger Jahre mehrmals vornehmen und tue das bis heute alle 1 –2 Jahre für… …TIME, TQM, TPM, um nur einige zu nennen. Und KAIZEN, was sehr dürftig übersetzt wurde als CIP, Continues Improvement Process und das wieder in den… …Kontinuierlichen Verbesserungs Prozess, kurz KVP. Warum dürftig übersetzt? K AIZEN besteht aus KAI und ZEN. KAI = Veränderung und Verbesserung, ZEN = das Gute… …. KAIZEN sinngemäß übersetzt = Veränderung und Verbesserung des Guten. Während das bei uns eine Methode in der Wirtschaft ist, so ist KAIZEN im fernen Osten… …eine Denk- und Handlungsweise aller Menschen in allen Bereichen des Lebens. Durch diese oberflächliche Übersetzung und durch das rasche Einreihen in… …unseren Bauchladen an Methoden hat KVP nicht immer das gebracht, was darin an Potenzial steckt. Auch das bloße Vorschieben des Arguments, Japaner sind… …. Immer wieder und das seit über 20 Jahren spricht man vom Toyota Produktions System und davon, was dieses im Stande sei zu leisten. Solange wir nur die… …. Dazu brauchen wir nicht zu Japanern mutieren, das können wir Mitteleuropäer auch. Immer mehr Unternehmen erfahren und beweisen das in der Praxis. Was… …ist – „never stop a running process“ Weiter existiert KVP in einer Reihe von Unternehmen nur als „Hülle”. Das ist immer dann der Fall, wenn dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Initiative für Ideenmanagement in KMUs - Klein- und Mittelunternehmen

  Konrad Beer

  …Initiative Das für Ideenmanagement dib informiert in KMUs – Klein- und Mittelunternehmen Initiative für Ideenmanagement in KMUs – Klein- und… …Mittelunternehmen Das dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft – startete gemeinsam mit der HLP – Heid, Landmann & Partner Informationsmanagement GmbH im Jahr… …fester Bestandteil des Managements Ziel ist es, diesen Unternehmen das Thema Ideenmanagement näher zu bringen und für den Start bzw. die Einführung – TOP… …Beratung garantieren zu können, wird das dib von Beratungspartnern unterstützt. Diese betreuen die Kunden ganzheitlich von der Erstinformation bis hin zum… …dib-IdeenService werden auch für den ÖPWZ-IdeenService zur Verfügung stehen. Das ÖPWZ ist zentraler Ansprechpartner. Die IMB® Consulting GmbH und die Training & KVP… …übernehmen den Part der Spezialisten und betreuen die Kunden vor Ort als Beratungspartner. Wie auch in Deutschland nutzt das System in Österreich die hlp… …Großkonzerne sind, die das Ideenmanagement erfolgreich machen. Das sollte auch die KMUs, also Unternehmen bis zu einer Größe von 1.500 MitarbeiterInnen… …, motivieren, in das Thema Ideenmanagement zu investieren. Viel zu oft wird darüber nur gesprochen, im mitteleuropäischen Raum würde die Wettbewerbsfähigkeit… …stark durch das Potenzial Mitarbeiter hochgehalten. Optimale Basis für den Einstieg ins IDM Der IdeenService bietet eine optimale Basis und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares "No-Go'

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman Für uns bei der RAMPF-Gruppe ist in den letzten Jahren immer deutlicher das Ideenmanagement zum Motor geworden, der unser… …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …Wettbewerbsfähigkeit einer stetigen Ideengenerierung, -entwicklung und -umsetzung bedarf. Somit ist das Ideenmanagement nach seiner Implementierung immer ein System im… …Wandel, das kontinuierlich entwickelt und optimiert werden muss. Was bedeutet „integriertes Ideenmanagement“? Unter „integriertem Ideenmanagement“ ist ein… …betreffen Ideen auch nicht nur einen operativen Unternehmensteil, sondern das gesamte Unternehmen durchweg. Insbesondere bei einer holistischen Betrachtung… …der Literatur als auch in der Praxis kommen viele verschiedene Instrumente zum Einsatz. Darunter ist auch seit über 100 Jahren das Betriebliche… …. 4 (2017). Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 123 Best Practice > Innovations- ohne Ideenmanagement ein ‚NO-GO‘ sens (BVW). Man brauchte also das… …Prozess zu haben, der die Beteiligten zur aktiven Teilnahme motiviert und gleichzeitig Raum für Kreativität lässt. Das System regelt aber auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt. Keywords: Hoshin Kanri, Policy Deployment, Strategieumsetzung… …, Change-Management, Kulturentwicklung, Crossfunktionale Abstimmung, Shopfloor-Ebene In Unternehmen registriert man oft: Das Top-Management beschließt eine neue… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …Unternehmen langfristig mit Erfolg im Markt agiert. Das Silodenken überwinden Bei Hoshin Kanri spielt der aus dem Lean Management und der Lean Production… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die… …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …gilt für die aus der Unternehmensvision und -strategie abgeleiteten Breakthrough-Ziele, auf die das Unternehmen seine Aktivitäten in den kommenden drei… …Breakthrough-Zielen leitet das Top-Management dann erneut mit der zweiten Führungsebene die jährlichen Hoshin-Ziele ab, die die Meilensteine auf dem Weg zum Erreichen… …Catchball-Prozess. Das heißt, in den Zielklausuren haben alle Teilnehmer wie bei einem Ballspiel die Möglichkeit, zunächst Ideen hin und her zu „werfen“, bevor eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …systematisch zu neuen Ideen?“ Eine wichtige Frage vor der Sie immer wieder stehen. Wie fördere ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter, das die… …Innovationsprozess bewusst steuern lässt. Das zielorientierte und wirkungsvolle Prozessmodell crea-m 5® hilft hier weiter. Es ermöglicht Innovationen systematisch zu… …systematisieren und optimieren können. sichtbar zu machen. Das Konzept ist leicht visualisierbar und nachvollziehbar. Zu jeder Teilphase (Message, Matching, Mining… …ein Wechselspiel von Intuition, klarem Durchdenken und selbstkritischem Überprüfen. Auch das Durchleben verschiedener Phasen zeigt sich als ähnliches… …Grundmuster. Das klassische Kreativitätsmodell nach Graham Wallas ging dabei von vier Phasen als universelle Elemente der Gedankenarbeit aus: Präparation… …, Inkubation, Illumination und Verifikation. Daraus lässt sich folgern, dass Kreativität Zeit benötigt und nicht auf Knopfdruck abrufbar ist [vgl. 2]. Das crea-m… …ein ideales Team – auf der Basis der Kompetenzen und Rollenbilder – für das Projekt zusammenzustellen (vgl. Abbildung 3). Zunächst sollten Sie sich… …Innovationsprozesses wahrgenommen werden können. Das CREA LEADERSHIP ® Kompetenzmodell differenziert die methodische Kompetenz, die intuitive Kompetenz, die soziale… …Seite geht es um die Förderung des kreativen Potentials des Einzelnen und der gesamten Gruppe, andererseits um das Anzapfen von Kreativitätspotentialen in… …einer offenen Community. Sie können somit vielschichtige Wege beschreiten um neue Produkte und Dienstleistungen zu generieren. Das kreative Potential…

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