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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …Zeitalter stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Die Frage wie sich traditionelle Methoden durch neue Konzepte bereichern, ergänzen oder gar ersetzen… …Prozess-Steuerung. Die Durchführung von Strategie-Workshops erweist sich dabei als hilfreich, um Ideen- und Innovationsverantwortliche ins Boot zu holen. Im Beitrag… …Prüfstand“. Hieraus ergeben sich fünf Regeln erfolgreicher Führung, die den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Ideenmanagements… …„Generation Crowdsourcing“. Die zum Einsatz kommenden Web-basierten Crowdsourcing-Plattformen sind bereits in vielen Unternehmen ein gewähltes Mittel, um sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …alle Change-Projekte gilt zudem, sie stellen aus betriebswirtschaftlicher Sicht Investitionen dar. Also müssen sie sich zumindest mittel- und langfristig… …Präventivmaßnahmen ergriffen. Erstaunlicherweise beschränkt sich diese Betrachtung jedoch häufig auf die operativen Risiken struktureller Natur. Kulturelle Faktoren… …Schlüsselpersonen kündigen (innerlich), da sie sich nicht mit den angestrebten Zielen identifizieren und sich als Verlierer des Prozesses empfinden. Die Folgen sind… …erwies sich als richtig und wichtig. Denn aufgrund der gezielten Vorbereitung der Führungskräfte, verliefen in den betroffenen Unternehmensbereichen sowohl… …Routineprojekte, Innovationsprojekte, Akzeptanzprojekte und Wandelprojekte sinnvoll. Routineprojekte: Hierbei handelt es sich um Maßnahmen wie zum Beispiel… …manifestiert sich als echte Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, indem die Einführung eines Zielvereinbarungs- und Leistungsbeurteilungssystems als… …Veränderungsprozesses eine hohe Komplexität zu erwarten ist. Dies muss sich bereits in der Besetzung der Projektleitung niederschlagen. Hier braucht man einen echten… …Change-Manager, der sich aller Facetten seiner Aufgabe bewusst ist. Ohne Profi geht hier nichts! Im Verlauf eines Projekts verändert sich oft dessen Charakter Die… …Veränderungsprozess während des Verlaufs die Merkmale eines Projekttyps beibehält oder (was häufig der Fall ist) sich der Charakter im Laufe der einzelnen Phasen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …, wäre mindestens eine falsch. Niemals könnten beide richtig sein. Daraus leitet sich eine „Krankheit im Denken“ ab, die wir den „Richtig­Falsch­Wahn“… …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …einen definieren, der all jene und nur jene rasiert, die sich nicht selbst rasieren. Die offene Frage ist dann: rasiert sich der Bar­ bier selbst? Dieses… …Sie sich für Freiheit entscheiden, wären Sie den Stürmen des Lebens als Einhandsegler vollkommen schutzlos ausgeliefert. Entschieden Sie sich für die… …Zugehörigkeit, sähen Sie sich in voller Abhängigkeit, den Bedürfnissen anderer ausgesetzt und letztlich Ideenmanagement 3 · 2013 93 Best Practice Widersprüche… …leben, schätzen Sie Flexibilität oder brauchen Sie eine Check Liste, beschäftigen Sie sich lieber mit Ihrer Vergangenheit oder setzen Sie auf Ziele und… …oder Ihrem Herz? Und die wichtigste Frage überhaupt: Wollen Sie bleiben wer und wie Sie sind, oder wollen Sie sich von Grund auf verändern? Auf alle… …nun praktisch tun, um mit scheinbar unlösbaren Widersprüchen umzugehen? Es bieten sich sechs Prinzipien an, um in kniffligen Situationen aus einem… …Prinzip Resonanz Welche Resonanzen – das sind Schwingungen, Gefühle, die aufsteigen, weil mich etwas belastet oder etwas begeistert – breiten sich in mir… …aus? Was fühlt sich gut an und was fördere ich? Was ersticke ich in mir oder in anderen? Das Prinzip doppelte Entscheidung Ich frage zuerst meinen Bauch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …Get­together in informeller Atmosphäre startete die diesjährige dib­Jahrestagung, ­Jahrestagung, bei der sich Teilnehmern die Gelegenheit zum Austausch und… …und Soll heraus, die sich auf Selbst­, Team­ und Fremdreflexion bezöge. Referent Robert Kunz (Ideenmanagement, Deutsche Telekom AG) stellte in seinem… …und schreiben würden, sich unabhängig von Zeit und Raum vernetzten, sich im Netz kennenlernten und direkt online kommunizierten. Auf Basis dieser… …Ideenund Innovationsmanagement dib GmbH). Die 145 Unternehmen aus 13 Branchen, die sich in 2013 an der Studie beteiligten, berichteten einen rechenbaren… …sich gegenüber dem Vorjahr verdoppelte. Zurückzuführen sei dies insbesondere auf die überdurchschnittlich hohe Vorschlagsquote in der metall­ und… …„Appreciative Inquiry“, moderiert durch Friedhelm Weischede (ZfK Zentrum für Kompetenzentwicklung) und Ingrid Katz­Hofelich, begaben sich die nationalen und… …Innova- tionsunterstützer Unterstützung verdienen“ das breite Spannungsfeld der Innovation, die sich permanent zwischen Idee und Innovation, Prognose vs… …den Workshops und versammelten sich ein letztes Mal im Plenum. Zum Konferenzausklang luden Dr. Christoph Gutknecht und Sarah Dittrich (dib Gmbh) bereits… …und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Change…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  B

  Thomas Uppenbrink

  …und Geschäftsführer sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Stunden aus Mehrarbeit, die auf Arbeitszeitkonten angesammelt werden, nicht… …Arbeitszeitguthabens zu sichern. Bei der Absicherung von Arbeitszeitguthaben auf Ausgleichs- und Entgeltkonten wird sich in der Regel für kurzfristige Arbeitszeit- und… …. Beiträge zur Bürgschaft für Arbeitszeitkonten Die Beitragsfestsetzung bei dieser Bürgschaftsart orientiert sich an dem Bürgschaftsvolumen. Die Versicherer… …Mindestbetrag, den sie individuell für sich festlegen. Sicherheiten Abhängig von der Bonität des anfragenden Unternehmens und der Höhe der gewünschten Bürgschaft… …Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Vorgestellt werden dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …hoch-kompli­zierte Fragestellungen, die sich speziell auf technische Produkte beziehen, an­ge­packt und auf besonders systematische Weise Problemlösungsansätze… …Original-Fragestellung bezogen, durchgespielt werden können, bis sich die geeignete Lösung manifestiert. Die Methode 6-3-5 Was auf den ersten Blick wie ein geheimnisvoller… …dem Blatt Papier befindet sich eine Tabelle mit 6 Zeilen (Anzahl Zeilen = Anzahl Perso­nen) und 3 Spalten, was 18 (Ideen-)Kästchen ergibt. Zu Be­ginn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …lassen sich drei Formen von Brainteasern identifizieren. Die erste Kategorie zielt darauf ab, die Kreativität der Bewerber zu stimulieren und zu testen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …Rahmen ihrer Befugnisse entschieden werden können, leiten sie an die verantwortlichen Bereiche weiter. Dabei beschränken sich ihre Aufgaben oder… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …nicht explizit erschließen? 48 Ideenmanagement 2 · 2013 Gutachten Methoden im Ideenmanagement und Tools In diesen Fällen bietet es sich an, zunächst ein… …Vorschlag umsetzbar wäre. Ein aussagekräftiges Gutachten sollte beinhalten, inwieweit sich eine Umsetzung im Sinne des Unternehmens lohnt, wie viel Aufwand zu… …ist. Der Auftrag, sich mit einem bestimmten Thema auseinander zu setzen und die Sachverhalte zu beurteilen, fordert von Gutachtern eine intensive… …Standpunkt und fällen ein entsprechendes Urteil. In Hinblick auf die betrachteten Themen oder Prozesse entwickelt sich ein eindeutiges, begründetes und für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …, sondern damit auch der Service für unsere Kunden weiter optimieren. Dies wirkt sich positiv auf die Kundenorientierung in allen Segmenten aus. Die… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …wie in der Industrie zeigt sich, dass zahlreiche Prozesse bei Finanzdienstleistern einen ebenso standardisierten und industriellen Charakter haben. Die… …innerbetriebliche Arbeitsabläufe, die standardisiert abgewickelt werden. Hier bieten sich dann ebenso auch für die sogenannten „indirekten Bereichen“, wie sie oft in… …. nachhaltiges Bewusstsein bei den Mitarbeitern geschaffen. Denn, über diese Methoden wird schnell für jeden Mitarbeiter ersichtlich, dass sich jeder… …Verständnis für die Umsetzung von Ideen geschaffen. KVP und BVW sind daher nicht getrennt zu sehen; sie unterstützen sich gegenseitig. Für das moderne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …. Mit dem Wegfall vieler Produktionsstätten und ­abteilungen und der Zunahme von Dienstleistungen hat sich in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts ein… …, welcher um 1960 eingeführt wurde, richtet sich maßgeblich auf Prozessverbesserungen im Unternehmen, die die Produktleistung und damit den Kundennutzen… …Mitarbeiter sich wirklich integriert und motiviert fühlt und sich optimal einbringen kann. In vielen Studien wurde belegt, dass mit der Einführung von genannten… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Idee auszuwählen und umzusetzen. Jeder Einzelne soll sich einbringen können, von der kleinsten Idee bis zur innovativen Entwicklung: Jeder kann, darf und… …soll. Auf dem Weg zu Business Excellence schaffen Unternehmen Bedingungen, sich selbst zu organisieren, zu regulieren und sorgen dafür, dass die… …Management wird unterschätzt – Angst vor zu hoher Faktenorientierung – Mitarbeiter fühlen sich überfordert – Zeitaufwand für Change Management wird…

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