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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich und Bernd Jöstingmeier IDie meisten Darstellungen des Ideenmanagements… …Dienstleistungen, neuen Technologien und neuen Prozessen steht. Bei Mitarbeitern und Innovationsmanagern entsteht der Eindruck, als sei das Managen von Ideen und… …Kennzahlen nachweisen. Das Ideen-Orbit Modell Von innen nach außen betrachtet sind Unternehmen in ein kaum überschaubares System von Problemlösungen, Konzepten… …auf. Ideenmanagement 1 · 2010 3 Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess… …Verwaltungen Ideencluster Kunden Ideencluster Banken, Versicherungen Ideencluster Lieferanten Abbildung 1: Die Umwandlung des komplexen Ideenraums in das… …Mittelpunkt entfernt. Ideencluster mit direktem oder großem Einfluss auf das operative Geschäft werden näher am Zentrum liegen. Die Größe des Abstandes zwischen… …hinsichtlich der im Fokus stehenden Organisation. Die Clusterbahnen von Kunden- Ideen von NGO ‘s Ideen von Lieferanten Abbildung 2: Der Einfluss auf das… …feststellen, dass dem komplexen Ideenraum unternehmensintern ebenfalls ein hochkomplexes System für Innovationen gegenübergestellt werden sollte. Das… …Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Dem ist zu entgegnen, dass komplexe Systeme in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Das Konzepte der Relativen Ideen-Stärke Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen… …Peter Gordon Rötzel, Peter Kokott Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking- System dar, das den… …systemische Qualitätsunterschiede integriert. Aufbauend auf dem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung… …Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar… …, Performance des Ideenmanagements Einleitung Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren als wirkungsvolles Motivations- und Aktivierungsinstrument… …bewährt und nimmt in seiner Bedeutung stetig zu. Das Wissen der Mitarbeiter wird durch eine aktivere Rolle des Ideenmanagements stärker genutzt. Weiterhin… …steigen. Die Bereitschaft eigene Ideen – über den definierten Aufgabenbereich hinaus – in das Unternehmen einzubringen, hängt auch mit der Bereitschaft des… …auf die Quantität und Qualität der eingebrachten Ideen auswirkt bzw. auswirken kann. Insofern gilt es, ein Benchmark-System für das Ideenmanagement zu… …. Dabei ist auf die Zusammensetzung und Einstellung des Personals stärker abzustellen als auf das Betätigungsfeld des Unternehmens [4]. Grundlage des… …Benchmarks ist der dib-Report. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) führt jedes Jahr eine Umfrage zum Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das… …Process“ unterstützt. Das Vorgehen nach der Methodik, die das EFQM-Modell vorgibt, erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen. Deshalb… …Gesamtbetrachtung und Optimierung der mehrstufigen Ursache- Wirkungskette des Ideenmanagements. o Keywords: Begriffsbestimmung Ideenmanagement, Pfade für das… …Erschließung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, die „Exzellenz“ anstreben. Aus diesem Grund werden die Ideen, das… …Ideengenerierung bis hin zu deren Umsetzung, bei der Mitarbeiter involviert sind, insbesondere solche, die „an der Basis“ tätig sind. Für das Management von Ideen… …haben sich bei Bosch zwei Pfade bewährt: Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW). BVW wurde 1924 vom Firmengründer Robert Bosch im Unternehmen etabliert… …zur Abarbeitung festgelegt. CIP-Aktivitäten finden regelmäßig statt, um einen nachhaltigen Prozess der Verbesserung sicherzustellen. EFQM-Modell Das… …EFQM-Modell ist ein ganzheitliches Unternehmensmodell, das mit seinen neun Kriterien die gesamte Ursache-Wirkungskette unternehmerischen Handelns abdeckt… …, dass das Unternehmen ein positives Image in der Gesellschaft besitzt (gesellschaftsbezogene Ergebnisse). Abbildung 1: EFQM Modell (Quelle EFQM) 86… …Ideenmanagement 3 · 2009 Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Diese nachgelagerten Ergebniskriterien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …zwischen Geschäftsführung und Betriebsratsgremien verabschiedet wurde und damit das Betriebliche Vorschlagswesen offiziell an den Start ging. Schneller –… …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …, hauptsächlich aus dem Kreis der Vorgesetzten, konnte sich das BVW dank der tatkräftigen Unterstützung der Geschäftsführung, welche das BVW immer als… …Führungsinstrument gesehen hat, im WVV-Konzern etablieren. Um das BVW bei den Mitarbeitern bekannt und „schmackhaft“ zu machen, startete das BVW mit der Sonderaktion… …Sonderaktionen ist es bis heute geblieben. Personelle Wechsel Schon zu Beginn des BVW begleitete Peter Schömig als Beauftragter das betriebliche Vorschlagswesen… …Jahre später ging das Amt des BVW-Beauftragten von Harald Kunzmann wieder auf Peter Schömig zurück. Dafür rückte Harald Kunzmann für Siegfried Wegner in… …Kommissionsmitglied. 2007 obliegt der Vorsitz nun Ernst Müller (WVV). Jeden Monat eine neue Aktion Vom Betrieblichen Vorschlagswesen entwickelte sich das BVW ständig… …, Gruppenvorschläge mit einer Mindestprämie von 150 Euro prämiert. Um das BVW werblich an den Mann/die Frau zu vermitteln, ließ man sich monatliche Aktionen, Preise und… …„Weinprobe auf Schienen“ mit dem Schoppenexpress. Vom BVW zum Ideenmanagement Um das BVW weiter zu entwickeln, wurde 2003 eine Projektgruppe unter der Leitung… …von Friedhelm Sodenkamp gegründet. Zusammen mit der Unternehmensberatung des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft (dib) in Frankfurt wurde das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur… …Erweiterung und Optimierung Nadine Hürth und Prof. Dr. Martin Kaschny Das Ideenmanagement hat in deutschen Unternehmen bereits eine über hundertjährige… …Tradition. Mit seiner Hilfe ist es möglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fördern, um auf diese Weise beispielsweise die betriebsinternen Abläufe zu… …Verbesserungsvorschlages anzuregen, ist das Anreizsystem. In vielen Unternehmen unterliegen jedoch sowohl das Anreizsystem, als auch die Kriterien an den zur Einreichung von… …Teilnahmeberechtigung bedarf in vielen Unternehmen einer Überarbeitung. Regelmäßig sind in den Unternehmen externe Ideeneinreicher für das betriebliche Vorschlagswesen… …dar. Nachdem das Unternehmen vorgenannte Bedingungen überdacht hat, kann eine Gestaltung des Prämiensystems erfolgen. Die in den Unternehmen… …werden, dass möglichst vielfältige Wege zu dessen Einreichung zur Verfügung stehen sollten. Generell muss ein Verbesserungsvorschlag das Aufzeigen eines… …in das Unternehmen festgelegten Berechnungsgrundlage erfolgt die Prämierung in Form von Geld. Um einen eingereichten Vorschlag prämieren zu können… …das klassische Modell, welches verstärkt auf die materiellen Anreize abzielt. Diese Methode orientiert sich an dem tatsächlichen Nutzen des… …als auch degressiv erfolgen, wobei die Höhe des Prämien- 8 Ideenmanagement 1 · 2008 Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG Dr. Michael… …Verbesserungen zu suchen, vertraue es eher dem „Gedankenblitz“ eines Einzelnen 1 . Auf der anderen Seite liegt das BVW hinter anderen Instrumenten zurück, z. B… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …und Unternehmenskultur 3 . Insgesamt ergibt sich ein Bild, das zwar interkontinental homogen, bankindividuell aber heterogen ist. Diese Heterogenität… …lässt sich wahrscheinlich u. a. damit erklären, dass das BVW in einigen Banken noch immer nicht mehr als ein Briefkasten ist, der kaum ernsthaft Beachtung… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …hierfür gebildete Projektgruppe. Nach der Fertigstellung des Konzepts entschied er sich jedoch gegen das Instrument und brach dessen Einführung ab. Ein… …Formen der strukturellen Verankerung des BVW unterscheiden – das Klassische Modell und das Vorgesetztenmodell. Im Klassischen Modell wird eine spezielle… …Aufbauorganisation für das BVW etabliert. Hierzu gehören die Bestimmung der Organe sowie die Regelung von Zuständigkeiten und Kompetenzen. Organe sind der… …· 2008 17 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG – Eingangsbestätigung durch den BVW-Beauftragten – Weitergabe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Interaktives Aus Ideenmanagement der Praxis an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue… …Webportal an der Hochschule Prof. Dr. Karin Wagner und Daniel Stoeff Das Ideenmanagement an der FHTW wird seit 1997 in Form eines Unterrichtsprojektes von den… …umgesetzt worden. Doch ist es eine besondere Herausforderung für das studentische Bearbeitungsteam, die bis zu 400 eingereichten Ideen pro Semester per Hand… …. Gründe waren meistens knappe zeitliche Ressourcen der Verantwortlichen und eine unterschiedliche Reaktionszeit der Studierenden. Das Hauptproblem der… …über ein Internetportal einzugeben und an das Bearbeitungsteam zu übersenden. Die Ideen sollen automatisch kategorisiert und archiviert werden. Ein… …Wunschkriterien sind. Das Dokument wurde von allen Projektmitgliedern und Betreuern bestätigt, bevor mit der Implementierung begonnen wurde. Die Projektbearbeitung… …übersichtliche Darstellung der Webseite, sowohl im Frontend (Webseite Ideenmanagement öffentlicher Bereich) als auch für das Backend (Admin Oberfläche zur… …Verwaltung der Vorschläge nicht öffentlicher Bereich). Die Farbgebung der neuen Webseite sowie das neu entworfene Logo des Ideenmanagements wurden an das… …Farbschema der FHTW angepasst. Die Navigation und das Erscheinungsbild im Frontend wurden einfach, übersichtlich und ansprechend gestaltet – das Design im… …. Zunächst wurde die generelle Applikationsarchitektur geplant und das Datenbankmodell für die Daten- und Businessobjekte entwickelt. Anschließend wurden über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Elevator Pitch für das Ideenmanagement?

  Christiane Kersting

  …Elevator Zur Pitch für Sache das Ideenmanagement? Elevator Pitch für das Ideenmanagement? Christiane Kersting Christiane Kersting Was ist ein… …Elevator Pitch? Einen Fahrstuhl (elevator) kennen Sie. Das englische Wort pitch bedeutet unter anderem: Verkaufsstand, Verkaufsstelle, aggressives… …, Verkaufsmeetings und Präsentationen vor Geldgebern). Und nun zum Ideenmanagement: Können Sie in zwei bis drei Minuten das wichtigste Ziel unseres Themas erläutern?… …unterscheidet Unternehmen mit Ideenmanagement von solchen, die keins haben? – Wie schaffen Sie es, durch das Gesagte nicht nur den Verstand, sondern auch das Herz… …Redaktion (menzel-soeffing@t-online.de). Wir sind gespannt auf Ihre Vorschläge! Kommen wir noch einmal zurück auf die Frage: „Wie schaffen Sie es, durch das… …Wenn das so wäre, hätte in den vielen Jahren, in denen die dib-Statistik bereits veröffentlicht wird, schon lange ein „Ruck durch Deutschland“ gehen… …müssen! Offenbar lösen Zahlen, Daten und Fakten nur dann in einem Menschen eine Veränderung aus, wenn eine Verbindung zu etwas geschaffen wird, das ihm… …selbst eine Verbindung herstellen kann. Erst dann haben die damit verbundenen Wirkungen und Konsequenzen eine Bedeutung für ihn. Ist das mit wenigen Worten… …zu schaffen? Meetings, Telefonate, E-Mails – in der täglichen Kommunikation wird es immer wichtiger, das Wesentliche kurz und prägnant vermitteln zu… …schaffen. Am 24. Januar 2008 wird deshalb auf dem Petersberg bei Bonn das erste Kamingespräch zum Thema Ideenmanagement stattfinden. Dabei wird es um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Entrepreneurship und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Entrepreneurship Konzepte und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement Entrepreneurship und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement Prof… …Ausbildung von Ideenmanagern auch auf Wissen zurückzugreifen, das bei der Schulung von ’Entrepreneuren’ gelehrt wird. Keywords: Parallelen zwischen IDM und… …Entrepreneure als „Wirtschaftssubjekte, deren Funktion die Durchsetzung neuer Kombinationen ist und die dabei das aktive Element sind [1].“ Hierbei hatte er vor… …Ideenmanager ihr Aufgabengebiet wie ein Binnenunternehmer managen können, ja sogar so managen sollten. Das, was Entrepreneure oder Intrapreneure kennzeichnet… …Grenze fließend ist, ab der eine Innovation vorliegt. Fest steht jedoch, dass das reine Erfinden weder die eigentliche Aufgabe eines Entrepreneurs, noch… …Entrepreneuren und Ideenmanagern. Erkennen von Chancen Entrepreneure haben die Aufgabe, das Potenzial einer Idee oder Erfindung zu erkennen. Dies ist eine wichtige… …Entrepreneurs und mit den Mitarbeitern des Ideenmanagements vergleichbar. Expertentum Das Wissen eines Entrepreneurs ist eher das eines Generalisten. Es muss… …sehen und einen Betrieb erfolgreich führen. Auch Ideenmanager sollten über ihr Expertenwissen hinaus, das sie beispielsweise in technischen Fragen haben… …Ideenmanagement 4 · 2007 Entrepreneurship Konzepte und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement Erst durch Ideengeber, Erfinder, Kollegen im Ideenmanagement… …wird im folgenden Kapitel verdeutlicht: Ideenmanagement und Marketing-Mix Der Marketing-Mix ist ein bewährtes Schema, das Themen herausstellt, die in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Über den Aus Tellerrand der geschaut: Praxis Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus? Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das… …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …Statistik des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft Jahr für Jahr erneut beweist. Konkret heißt das: Mitarbeiter können Ideen / Vorschläge einreichen und… …erfolgreich umgesetzte Ideen werden honoriert. Gibt es etwas Ähnliches oder Vergleichbares in anderen Ländern? Mit dieser Frage beschäftigt sich das Interview… …mit Andrea Garbe von Takata-Petri, das Renate Söffing führte. Takata-Petri ist ein Unternehmen der Takata Corporation, Tokio und verantwortet die… …würden Sie – bezogen auf das Ideenmanagement – die Firmenkultur in diesen Standorten beschreiben? Andrea Garbe: Anfänglich war die Haltung eher distanziert… …, da die Hierarchien in diesen Ländern anders ausgeprägt sind. Mittlerweile ist das Ideenmanagement als Führungsinstrument und Bonussystem anerkannt… …. Renate Söffing: Gibt es an diesen Standorten ein institutionalisiertes Ideenmanagement? Andrea Garbe: Ja. Man kann sagen, das Ideenmanagement ist fester… …. Der wesentliche: In Deutschland haben wir das dezentrale Ideenmanagement. In den Ost-Standorten ist eine Dezentralisierung eher schwer durchzusetzen… …. Dort wurden Teams gebildet. Das Ideenmanagement im Unternehmen Renate Söffing: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine internationale Vision beziehungsweise…

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