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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Gute Vorsätze für die Zukunft? - Na klar!

  Christiane Kersting

  …Gute Vorsätze Zur für Sache die Zukunft? – Na klar! Gute Vorsätze für die Zukunft? – Na klar! Christiane Kersting Christiane Kersting „Same procedure… …Prozent der rund 2000 Befragten wurde es – so die Ergebnisse der Studie – mit der Umsetzung schnell schwierig. Das ist zwar bedauerlich. Beeindruckend finde… …ich aber, dass es offenbar immerhin 70 Prozent sind, bei denen die guten Vorsätze sich nicht wie Feuerwerkskörper am nächtlichen Himmel in Schall und… …, sich inspirieren zu lassen, der hat die Gefahr, in der Routine der immergleichen Prozedur zu erstarren, weitgehend gemeistert. Das Wort Inspiration… …Erkenntnis, eine erhellende Idee, die jemanden – besonders bei einer geistigen Tätigkeit – weiterführt, eine Erleuchtung oder Eingebung. Das wäre dann zwar… …zu sein. Bei der medizinischen Inspiration – Einatmung, also das Einsaugen der Atemluft – ist ein aktiver Anteil eher zu erkennen. Wenn wir mal die… …uns durch die lateinische Ursprungsbedeutung oder durch die medizinische Verwendung des Begriffs inspirieren lassen: Die offene Wahrnehmung, der… …. Ich stelle mir vor allem die Frage, was war positiv und welche Aufgaben und Erfahrungen waren besonders interessant? Und was kann ich daraus für meinen… …Umgang mit Problemen oder auch Konflikten ableiten? Ein Highlight aus der jüngsten Vergangenheit war für mich die Herbsttagung des dib-Forum… …immer wieder in den Mitarbeiterzeitungen der Unternehmen, z. B., dass Jugendliche, wenn sie denn gefragt werden, spannende Ideen für die Gestaltung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen

  Christiane Kersting

  …Die Gedanken Zur von Sache heute sind die Welt von morgen Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen Christiane Kersting Christiane Kersting… …Diesen Satz prägten die Wissenschaftler des Club of Rome vor vierzig Jahren. Das „Morgen“ ist viel näher als uns oft lieb ist, denn so, wie wir über die… …Welt denken, wie wir sie anschauen, so scheint sie für uns auch zu sein. Das klingt banal, aber die Konsequenzen sind folgenschwer. Wer Hürden als… …Gedanke der „Machbarkeit“ die Verhaltensstrategie bestimmt, sind Blockaden ein spannendes Puzzle und die Suche nach der Lösung ist ein Werkzeug für geistige… …Jahr vom 14. bis zum 16. Mai in Münster stattfindet. In vielen Workshops werden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Gelegenheit haben, sich aktiv mit der… …gestaltenden Bearbeitung von Hürden auseinander zu setzen. Und wie bei jeder Jahrestagung wird wieder die Qual der Wahl spürbar, wenn es darum geht, für welchen… …diesem Heft). Die Teilnehmer lernen Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen ein Unternehmen ihre Mitarbeiter zu mehr Ideen anregen kann. Die Moderatoren… …werden die Merkmale für die Wertschätzung des Ideenmanagements in den Unternehmen, die der neuen Rolle des Ideenmanagements und der Führungskräfte gerecht… …werden, diskutiert. Die Teilnehmer/-innen erhalten Hinweise, wie Hemmnispyramiden und Argumentationsblockaden überwunden werden können. Mit welchen… …vierung oder Neueinführung des Ideenmanagements bestehende Hürden zu überwinden. Die Erfahrun gen der Workshopteilnehmer/-innen und das Umsetzungsbeispiel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, Günter Raffel

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Kai Lehmann und Günter Raffel Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net Konnte… …die Deutsche Post World Net im Jahr 2002 bereits 52 Millionen Euro durch Verbesserungsvorschläge der Beschäftigten einsparen, waren es nur ein Jahr… …später sage und schreibe 73 Millionen Euro. Doch das Unternehmen wollte noch mehr. Seit kurzem ist nun die Software smartidee im Einsatz: das erste… …Ideenmanagement-System mit Prozesskostenmodul. Modernes Ideenmanagement hat bei der Deutschen Post World Net Tradition: Bereits 1999 führte die damalige Deutsche Post AG… …ein IT-gestütztes System zur effektiveren Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge seiner Mitarbeiter ein: IDEEFix. Die Software unterstützte die… …Ideen-Verwaltung durch umfangreiche Funktionen, z. B. aufgabenorientierte Ansichten wie die Anzeige der Verbesserungsvorschläge nach Status, Wiedervorlage… …, Einreichdatum oder Vorschlagsnummer. Auch die vollständige Erstellung der notwendigen Korrespondenz in Microsoft Office bzw. Microsoft Outlook wurde möglich… …Mitte des Jahres 2003 konzernweit als Führungsinstrument implementiert. Für den weltweiten Einsatz eines zeitgemäßen Ideenmanagements sind auch an die… …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …aufzubauen. Eine Ideenmanagement- Software, die selbst den hohen Anforderungen einer weltweiten Vernetzung problemlos standhält. Einbezogen sind im Jahr 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  "Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen."

  Christiane Kersting

  …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“… …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …mit dazu beizutragen, dass die Tätigkeit, mit der er beschäftigt ist, nicht nur erfolgreich ausgeübt werden kann, sondern in einem kontinuierlichen… …Studenten, auch Auszubildende sprechen auf eine Förderung in Sachen Ideen-Entwicklung an. Die gezielte Einbeziehung der Auszubildenden in die Entwicklung… …neuer Ideen ist jedoch nur ein Aspekt, der den Erfolg des Schindlerhofs ausmacht. Einen kleinen Einblick in die Vorgehensweise, die eine solide Basis für… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …. Vorhandene, gut eingeführte Ideenmanagement-Systeme müssen, wenn sie lebendig bleiben sollen, fortwährend an die veränderte Situation innerhalb und außerhalb… …. Und dieser Schritt ist nicht nur für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements wichtig, er bedeutet auch einen Fortschritt im Hinblick auf die… …IT-Kompetenz der Mitarbeiter. Dass die Weiterentwicklung des Ideenmanagements auch globale Herausforderungen erfolgreich meistert, belegt der Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Konzepte Konzepte Dr. Hans-Dieter Schat Die vier Felder des Ideenmanagements Einführung BVW und KVP, Ganzheitliches Produktionssystem und Kaizen, TPM… …und Six Sigma: Begriffe, die in irgendeiner Weise zum Ideenmanagement gehören. Doch welche Strategie ist die richtige? Offenkundig hängt die Antwort von… …beeinflussen. Auch lassen sich alle Strategien danach unterscheiden, ob sie durch die einfache Änderung einiger weniger Regeln oder Einrichtungen umgesetzt… …werden können oder ob sich zu ihrer Realisierung viele Dinge im Betrieb ändern müssen. Fasst man diese beiden Unterscheidungen zusammen, so erhält man die… …Faktoren vielen anderen Faktoren Wie sind die vier Felder im Einzelnen zu bestimmen? Schwach integrierte Faktoren lassen sich mit wenig Aufwand optimieren… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Betriebsgebäude. Allerdings kann es sinnvoll sein, hier mit frühem Erfolg den Boden für weitergehende Veränderungen zu schaffen. Die passiven Elemente sind schwer… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …schließen. Aktive Faktoren sind dagegen genau die Faktoren, auf die es ankommt. Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmensberaters oder Changemanagers am… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …Literatur Die Führungskraft als Coach Führung besteht in erster Linie darin, andere Menschen zu veranlassen, eine produktive Leistung zu erbringen… …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …als Coach“, im Juni erschienen im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare. Die beiden Autoren Michael Hausdorf und Erich Polzer, beide… …profitieren von variierbaren Konzeptvorschlägen für die interne Schulung ihrer Führungsmannschaft. Trainer wiederum erhalten zur Bereicherung ihres bestehenden… …Trainingsdesigns eine Sammlung von 59 methodischen Impulsgebern. Der geschulten Führungskraft wiederum stehen Analysetools, Checks und Selbsttests für die… …erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeiter-Coaching zur Verfügung. Die Trainingsbausteine bieten eine breit angelegte Palette an Themen, angefangen vom… …abschließende Kapitel: Dort erhalten die Trainingsdienstleister unter den Lesern Argumentationshilfen für eine wirkungsvolle Vermarktung des Trainingsthemas… …Hausdorf, Erich Polzer Die Führungskraft als Coach Trainingsbausteine zur Gestaltung von 2- bis 3-tägigen Seminaren managerSeminare Verlags GmbH, Bonn 2004…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements - eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Konzepte Konzepte Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen Professionell wie die… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …dem dib-IdeenService für Unternehmen bis 1.500 Mitarbeiter eine standardisierte und web-basierte Ideenmanagement-Lösung an, die modernes Ideenmanagement… …zu überschaubaren und kalkulierbaren Kosten ermöglicht. Die Fachzeitschrift Ideenmanagement sprach mit den Beratungspartnern des dib-IdeenService über… …Mick, 4idea(s): Der dib-IdeenService ist ein Partnerkonzept: Dabei werden die Kompetenzen von erfahrenen Profis im Ideenmanagement kombiniert mit dem… …Know-how des dib als Institution sowie der vielfach prämierten Ideenmanagement- Software des Technologiepartners HLP. Ideenmanagement: Wie sind die Partner… …guten Ideenmanagement-Lösungen profitieren sollte. Es bestand also inhaltlich und organisatorisch die Aufgabe, eine professionelle Lösung zu finden und zu… …neben dem Technologiepartner HLP vier Bera tungs partner gefunden, die mit dem dib-IdeenService auch dem Mittelstand die Vorteile eines erfolgreichen… …Ideenmanagements zugänglich machen. 112 Ideenmanagement 3/2004 Konzepte Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand Vorteile des dib-IdeenService: –… …alle Leistungen des dib (mit Ausnahme des Mitgliedsbeitrags) Ideenmanagement: Was macht Sie so sicher, dass durch Ihre Lösung die Anforderungen der KMU…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als "beratende Problemlöser"

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  "Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens."
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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