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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Fit für die Zukunft Literatur Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse Association suisse pour les procédés d’amélioration… …Associazione svizzera per i processi di miglioramento Fit für die Zukunft Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten Prozesse, Produkte und… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Wissen und die vorhandenen Lösungsideen auch effektiv und effizient genutzt werden kann, benötigen die Unternehmen/Verwaltungen einen Prozess, der alle… …andererseits einen Weg nach „unten“ aufzeigt, wie die unterschiedlichen Leistungen des Einzelnen oder von Teams differenziert anerkannt werden können. Die… …Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV/ ASP hat die Notwendigkeit einer Integration aller Mitarbeitenden in einen einzigen… …unabdingbarer Teil der „excellence“ einer Unternehmung/Verwaltung. Der von der SAV postulierte Verbesserungs- Ideenmanagement 1/2004 43 Literatur Fit für die… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …SAV-Verbesserungsprozess“ zusammengefasst. In dieser Broschüre werden im ersten Kapitel u. a. die Voraussetzungen für einen umfassenden Verbesserungsprozess, die Strategien… …für eine nachhaltig handelnde Organisation und die Vorgänge beim Finden von Neuerungen dargelegt. Die gemeinsame Behandlung aller von den Mitarbeitenden…

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